株式会社よりそうの〈経営管理部/財務部長候補〉経理マネージャーの求人

▼採用背景
よりそうは終活（葬儀・相続・遺品整理・お墓）の領域で日本最大規模のプラットフォームとして成長しており、
現在はIPOを視野に入れたスケールフェーズにあります。
コーポレート体制の再構築が急務であり、経理・財務の専門性を軸に組織と管理体制を立て直す財務部長を必要としています。
CFOの採用と並行して進めており、経理マネージャーには「CFOが着任するまでの過渡期を会計の観点から支える」役割と、
「CFO着任後はその右腕として会計の実務責任者を担う」役割の両方をお願いします。

▼ミッション

1. 連結決算・開示資料の品質管理と完遂。IPO準備に耐える財務情報の正確性・適時性・開示水準を担保する。
2. 監査法人・証券会社との実務対応の主導。DD・内部統制評価・Ｑ&Aへの一次対応から、論点の経営エスカレーションまでをリード。
3. 経営と現場をつなぐ財務論点の設計。PL / BS / CF・KPIを経営の言語に翻訳し、意思決定の質を上げる。数字の正確さだけでなく、「なぜそうなったか」を経営陣に伝える役割。
4. 経理チームのマネジメントと体制強化。経理リーダー・メンバーをディレクションし、IPO準備に耐える経理組織を構築する。

▼業務内容
・会計/決算
　連結・単体決算の統括および品質管理 / 月次・年次決算の締めプロセス設計 / 会計基準の適用判断と経営への説明 / 税務申告の監督・顧問税理士との連携
・IPO準備/監査対応
　監査法人との実務折衝・DD一次対応 / 内部統制（J-SOX準拠）の整備と運用 / 証券会社・主幹事との財務情報共有 / 開示書類（有価証券届出書等）の財務パート作成
・財務戦略
　資金繰り管理・キャッシュフロー予測 / CFOへの財務戦略エスカレーションと解決策提案
・チームマネジメント
　経理リーダー・メンバーのディレクション / 経理業務の標準化・マニュアル整備 / インボイス・電帳法等への対応設計 / 経理チームの採用・育成計画の策定
※資本政策・投資家対応・エクイティストーリーは、並行して採用を進めているCFOが主担当です。
　経理マネージャーはその財務データ・開示情報の提供責任を担います。

▼CFO着任前後での役割変化について
フェーズ1：CFO着任前（過渡期）
財務・経理の暫定責任者
CFO不在の間、経営陣と直接連携しながら財務・経理機能のトップとして組織を動かします。
資本政策の実務支援・投資家向け財務資料の作成など、CFO業務の一部も担います。裁量と経営への近さが最大化するフェーズです。

フェーズ2：CFO着任後（定常期）
財務の実務責任者・CFO右腕
CFOが経営・資本政策・投資家対応にフォーカスする分、経理マネージャーは会計・決算・監査対応の実務責任者として機能します。
IPO準備の技術的な要諦を担う、財務専門家としての存在価値が最も高まるフェーズです。

キャリアパスについて（正直に書きます）
CFO着任後、経理マネージャーのポジションに変化が生じる可能性があることを、入社前に正直にお伝えします。
ただし、これはキャリアの終点ではありません。
よりそうでは以下の2つのパスを想定しており、どちらを歩むかは、あなたの志向と実績によって経営陣と一緒に設計します。

▼キャリアパス（2つの方向性）
・財務・経理の専門家として深掘り、財務責任者（財務部長）として専門性を極めるルート。
　連結決算・開示・IR・管理会計の全域を統括する、上場会社の財務プロフェッショナルへ。
　IPO準備の実務責任者という希少な実績は、次のキャリアでも最大の武器になります。

・コーポレート全域を統括するリーダーへ
　財務責任者（財務部長）として経理・財務の専門性を確立した後、
　法務・総務・情シスを含むコーポレート全域を管掌するCAO（Chief Administrative Officer）または経営管理部長へのステップアップ。
　財務を起点にコーポレートのジェネラリストとして、経営インフラ全体を設計・統括するルートです。

・Financeを武器に経営者を目指す
　財務の専門性に資本政策・投資家対応・経営企画の経験を重ね、CFOへの昇格を目指すルート。
　現CFO着任後もこのパスは閉ざされません。よりそうでの実績を基に、経営陣と対話しながらCFOポジションへの挑戦を設計します。

▼このポジションの面白さと難しさ
[面白さ]
IPO準備の財務責任者という、会計専門家としてのキャリアハイライトを積める希少な機会。この経験は次のキャリアでも最大の武器になります。
・経理/財務に集中できる役割設計
　総務・法務は別ライン管掌のため、専門性を希薄化させずに力を発揮できます。
・CFO・経営陣と近い距離で動く環境
　財務数字が経営判断に直結していく手応えを、日常的に得られます。

[難しさ]
・経理・財務体制は再構築の途上にあります。整ったオペレーションを引き継ぐのではなく、仕組みを設計するところから関わることが前提です。
・CFO着任後、役割の変化が生じる可能性があります。この変化を不安ではなくチャンスとして捉えられる方が向いています（キャリアパスセクション参照）。
・終活・葬儀という事業領域への理解と関心が必要です。数字の専門家として関わりながら、事業の社会的意義に共感できることが前提になります。

・よりそうのミッション・ビジョンに共感いただける方
・全社を巻き込んだオープンなコミュニケーションが取れる方
・定型業務だけでなく、イレギュラーの業務も臨機応変に対応でき、楽しみながら仕事が出来る方
・セルフスターターで新しいことに積極的に挑戦できる方
・目標や課題に対して強くコミットし、当事者意識を持って行動できる方
・部下の成長支援やマネジメントに熱意を持って取り組める方

▼すべてを満たす方を想定しています
・公認会計士資格の保有、または監査法人での実務経験（2年以上）
・連結決算を含む会計周りのテクニカルな対応力（上場会社または上場準備会社での経験）
・監査法人・証券会社への実務的な対応経験（DD・内部統制整備・開示資料作成いずれか）
・PL / BS / CFを構造で理解し、経営層に対して言語化・説明できる力
・経理チームのマネジメント経験、または複数メンバーをまとめたリード経験
・よりそうの事業領域（終活・葬儀・相続）に対して関心と当事者意識を持てること

▼いずれかに当てはまる方はよりフィットします
・スタートアップ・成長企業でのIPO準備（申請フェーズまで）の実務経験
・管理会計の設計・導入・運用（事業別PL・KPIダッシュボード等）の経験
・資金調達・DD対応・投資家向け財務資料作成への関与経験
・経理業務のシステム化・DX推進（会計システム導入・自動化等）の経験
・BtoC事業またはプラットフォームビジネスの財務構造への理解
・経営陣・事業部門と連携しながら財務論点を設計・解消した経験（ミドルアップダウン）