ファインディ株式会社の【Findy Team+事業部】コンサルタントの求人

■会社概要

私たちファインディは、「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」というビジョンのもと、ITエンジニア領域における個人と組織、双方の課題解決に取り組んできました。

現在は、

• IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」
• ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」
• 経営と開発現場をつなぐAI戦略支援SaaS「Findy Team+」
• 開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」
• テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」

といった5つのサービスを展開し、サービスの累計会員登録数は約26.7万人、国内外のスタートアップから大企業まで4,000社以上に利用されています。

また、「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、2024年のインド進出を皮切りに、現在は韓国・台湾でも「Findy Team+」を展開しています。
企業成長の源泉であるソフトウェア開発において日本発のイノベーションを増やし、世界市場で競争力を持つ日本のIT企業を1社でも多く生み出すことを目指し、まずは当社がグローバルマーケットで通用する企業になることを企図しています。

採用サイト
会社説明資料

■募集背景

ファインディは、エンジニアと組織のマッチングや生産性向上支援を通じて、多くのプロダクト開発現場をサポートしてきました。
現在、事業拡大に伴い、製造業をはじめ日本経済を牽引してきたエンタープライズ領域への支援を本格化させています。
DXや内製化の重要性は誰もが理解していますが、多くのお客様と対話を重ねる中で、「開発プロセスのブラックボックス化」や「投資判断の難しさ」など、DXを推進する上で共通の課題が見えてきました。

＜具体例＞

• 長年の完全外部委託により、自社内に開発知見が蓄積されていない
• レガシーな管理環境が残っており、Four Keysなどの指標を計測するためのGitHub移行やCI/CD環境といった土台が整っていない
• データを可視化する仕組みがないため、現場のエンジニアが自律的に課題を発見し、改善を回すPDCAが機能しにくい
• 現場の課題感を、経営層が納得できる「事業への投資対効果」として変換・提案することが難しく、予算獲得のフェーズで頓挫してしまう

多くの企業が「開発データを意思決定に活かしたい」と願いながらも、こうした前提条件の整備が進まず、経営と現場をつなぐ共通言語を持てずにいます。
この構造的な課題を解決することは、単なる一企業の生産性向上にとどまりません。 日本の産業基盤を支える事業会社が、本来の強みである「高い現場力」に「ソフトウェアのスピードとデータ活用」を実装できたとき、再び世界市場で圧倒的な競争力を発揮できるはずです。
私たちは、各社の内製化とDXを成功に導くことこそが、日本経済の再興、ひいては国力の底上げに直結する「確かな勝ち筋」であると信じています。

そこで、単なるツールの提供にとどまらず、お客様と共に開発プロセスの刷新から伴走し、データを軸にした意思決定ができる組織へと変革をリードするメンバーを募集します。

■具体的な業務内容

お客様のエンジニア組織が抱える課題を深く理解し、開発プロセスや環境の刷新を通じて、データに基づく意思決定ができる組織へと変革をリードしていただきます。

1. 課題分析と阻害要因の特定（As-Isの把握）

• エンジニア組織へのヒアリングを通じ、開発速度の停滞やブラックボックス化の要因を構造的に分析
• 「なぜデータが計測できないのか」「どこにボトルネックがあるのか」を、現行の開発フローやツール環境から特定する

2. 開発プロセスの再設計とロードマップ策定（To-Beの設計）

• 環境移行の提案：レガシーな管理環境からGitHub/GitLab等への移行や、CI/CD環境の構築方針を策定
• ワークフローの設計：プルリクエストベースのレビュー文化の定着やブランチ戦略、アジャイルな業務フローを設計し、開発の透明性を高める
• 最新技術の適用：AI駆動開発などの最新トレンドを取り入れ、開発生産性を最大化させるための施策を立案

3. 組織への定着と伴走支援

• 単なるツール導入に留まらず、新しいプロセスが現場に定着するまで伴走します
• 可視化されたデータを共通言語として、現場のエンジニアと経営層が共に改善サイクルを回せる状態を目指します

4. 最先端トレンドの収集と提案への還元

• エンジニアリング組織論（DevOps/広義のAgile）、Four Keysなどの指標活用、AI戦略に関する最新トレンドを常にキャッチアップし、顧客の競争力を高めるための具体的な提案へと昇華させる

AI駆動開発の活用やCI/CD、レビュー文化の定着によってフィードバックループを高速化し、開発アクティビティや開発者体験などのデータが「自然と可視化される」状態を作り出します。
これにより、経営と現場が「データ」という共通言語で対話できるようになり、チームが自ら課題を発見して改善し続ける「自律的な開発組織」が完成します。
顧客企業が変化の激しい市場で勝ち続けるための、強靭で俊敏なエンジニアリング基盤そのものを創出すること。それこそが、本ポジションが提供する最大の価値です。

■魅力

• 日本経済を支えるエンタープライズ企業の変革に携わる
  製造業や金融など、日本経済の基盤となる大手企業のエンジニアリング組織をアップデートするという、社会的インパクトの大きい仕事に挑戦できます。
• 「技術」と「経営」を繋ぐ希少なスキルの習得
  モダンな開発プロセスの構築（技術）と、それを事業成長や投資対効果へと繋げる視点（経営）を身につけることができ、この両輪をデータで裏付けるコンサルティングスキルは、市場価値が極めて高いものです。
• 科学的なアプローチによる本質的な組織改善
  感覚や精神論ではなく、Four Keysなどの科学的指標を用いて、事実に基づいた組織改善を実践できます。
• CTO・経営層と対峙するハイレベルな経験
  顧客企業の意思決定者であるCTOや本部長クラスに対し、組織の未来像を提案し、合意形成を導く経験が積めます。
• 自律的な開発組織が生まれる瞬間に立ち会える
  自分が設計したプロセスによって、現場が透明化され、エンジニアが生き生きと改善活動に取り組み始める「組織が変わる瞬間」を実感できます。

• 「日本の製造業・大手企業の開発力を、世界トップレベルに再興させる」という高い視座と情熱を持ち、困難な組織変革に挑める方。
• 評論家にならず、顧客の複雑で泥臭い現状（技術的負債や硬直したプロセス）に深く入り込み、解決策を形にできる方。
• 経営と現場、ビジネスとテクノロジーといった異なる言語・利害を持つステークホルダーの間に入り、データの力で納得解を導き出せる方。

• モダンな開発プロセスおよび技術トレンドに関する体系的な理解
  アジャイル開発、Gitワークフロー、CI/CDなどが「なぜ必要か」「どう機能するか」を理解し、顧客のAs-Isに合わせて提案できるレベル
• 論理的思考力とドキュメンテーション能力
  複雑な組織課題を構造化し、経営層や現場など相手に合わせて分かりやすく伝える能力
• ITソリューションまたはSaaSの提案・導入支援経験
  プリセールス、ITコンサルタント、提案型営業などで、顧客課題を解決策へ落とし込んだ経験

• エンジニアリング組織のマネジメントまたはリーダー経験（EM、テックリード、VPoE等）
• レガシーシステム/組織からのマイグレーションプロジェクト経験
• エンタープライズ企業（大手企業）に対する折衝・プロジェクト推進経験
• Webアプリケーション等の開発実務経験
• DX、データ活用、AI導入などに関する企画・コンサルティング経験