株式会社BitStarの【コーポレート】リスクマネジメント部 部長（CRO候補）の求人

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」——これがBitStarの根底にあるビジョンです。
メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。BitStarはそのポジションを目指している会社です。

しかし、100年後に残る産業・文化をつくるためには、成長のスピードと同じだけ、その成長を支える盤石な基盤が必要です。事業が拡大し、グループ構造が複雑化していく今、リスクマネジメント部の役割は「不確実性をコントロールし、全社の挑戦を最大化すること」であり、「ブレーキ」ではなく、「さらに大きな成長を可能にするための土台」です。
本ポジションは、ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・情報セキュリティを一体で統括するリスクマネジメント部の責任者です。適切なリスクテイクを可能にする統制環境を整備し、IPOとその先の持続的成長を支えるガバナンス基盤を確立する——この会社が100年後に残る産業・文化をつくるための「守りの礎」を築いてほしいと考えています。

【お任せしたいお仕事】
・リスクマネジメント部の組織構築：ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・コンテンツ管理・情報システム・総務の各機能を擁する部門の基盤を強化し、メンバーの採用・育成・評価を担いながら、各専門機能が連動して機能する体制を構築する
・ERM（エンタープライズ・リスクマネジメント）の設計と運用：全社リスクアセスメントを設計・実施し、リスクマップを作成して経営会議・取締役会へ定期報告する。BCP策定支援、新規事業・M&Aに伴うリスク評価と全社リスクテイク条件の設定を担う
・内部統制体制の確立：業務プロセスの可視化と内部統制の設計・運用モニタリング、社内規程の整備・管理を通じ、IPO準備における統制整備の実務をリードする
・コンプライアンス文化の醸成：全社コンプライアンス教育の企画・実施、内部通報窓口（ヘルプライン）の運営、ハラスメント防止・インサイダー規制・腐敗防止策を推進する
・法務機能の統括：契約審査・起案・交渉支援体制の構築、社内法務相談機能の整備、訴訟・紛争への法的対応と外部弁護士マネジメントを担う
コンテンツ管理機能の統括：SNS・広告・PRの表現審査、景表法・著作権・商標権等の管理と侵害監視、炎上リスクのチェック体制を構築する
・情報セキュリティ・総務機能の統括：全社情報セキュリティポリシーの策定・運用、サイバー攻撃の監視・IT資産管理、総務機能の管理・監督を担う

【期待するアウトプット】
・経営陣・取締役会が信頼して参照できる、全社リスクマップと定期報告体制の確立
・監査法人・外部取締役の評価に耐えうる、盤石な内部統制・J-SOX対応体制の構築と維持
・コンプライアンスを「制約」ではなく「事業成長の土台」として捉える組織文化の醸成と、現場から自然に相談されるリスクマネジメント機能の実現
・IPO達成を支える統制環境の整備と、上場後も機能し続けるガバナンス基盤の確立

・揺るぎない独立性と是々非々の精神：事業の圧力や経営陣の意向に流されず、リスクの視点で物を言える胆力と判断軸を持つこと
・成長を殺さない守りの設計力：単に禁止・制約するのではなく、適切なリスクテイクを可能にする統制環境を設計する思考力を持ち、ガードレールを事業の武器に変える発想ができること
・仕組みで属人性を排除するアーキテクト思考：個別対応ではなく再現性のある制度・プロセスを設計・実装することに価値を見出し、予防統制を組み込む思考を持てること
・地道な仕組み化へのコミットメント：華々しい短期成果よりも、企業価値を守り抜くミッションに誇りを持って向き合い、リスクの極小化と堅実な仕組み作りに情熱を注げるマインドを持つこと

・上場企業または上場準備企業におけるリスク管理・コンプライアンス・内部統制・法務のいずれかでのコーポレート部門統括経験（3年以上）
・ERM・コンプライアンス体制構築のいずれかに関する高度な実務知識と構築経験
・法務・情報システム・コンプライアンス等、複数の専門機能を横断して統括するマネジメント経験
・経営陣・取締役会・監査法人と専門用語を用いて対等に折衝・報告できるコミュニケーション能力

・弁護士資格、公認不正検査士（CFE）、情報セキュリティ関連資格（CISSP等）などの保有
・スタートアップ・ベンチャー企業でのコーポレート機能の組織構築経験
・IPO準備実務（内部統制整備・コンプライアンス体制構築）の経験