株式会社ビットキーの30052：人事企画（CoE候補）の求人

▼募集背景
ビットキーには、ソフトウェアをつくる人、実際に手で触れる機械をつくる人、大企業の複雑な意思決定に向き合う営業がいます。仕事の中身も、成果の出方も大きく異なります。そのため世の中にある評価制度の型をそのまま持ち込んでも機能しません。
一方で、大切にしたい考え方は、すでに言葉になっています。「コト＜ヒト」、すなわち一人ひとりの「ありたい姿」から考えるという姿勢です。ただ、それはまだ経営陣と現場の頭の中にあるものであり、誰が運用しても同じように働く「仕組み」には至っていません。
上場を見据えるいま、この考え方を評価や給与というカタチに落とし込み、社内外へ明確に説明できる仕組みへと変えていく必要があります。
現場に入り込む人事の体制はすでに動き始めています。足りていないのは、そこで拾い上げた声を、全社の制度としてカタチにする役割です。
この役割を担っていただける方を、本気で探しています。

▼業務内容
経営陣が大切にしている考え方を深く理解し、それを評価・等級・報酬という具体的な制度として設計し、運用までを担っていただきます。あわせて、制度を変えるときに避けて通れない法令面のリスク管理や、就業規則などへの落とし込みも担当領域です。前者を「攻めの人事」、後者を「守りの人事」と呼ぶなら、その両方を行き来しながら進めていく仕事です。
つくって終わりではありません。設計した制度が現場で意図どおりに機能しているかを確かめ、必要に応じて手を入れ続けるところまでが範囲です。この領域に専任者がいない状態からのスタートになるため、何から着手し、どの順番で進めるかという段取りそのものも、ご自身で描いていただくことになります。

▼具体的な業務内容

• 評価制度・等級制度・報酬制度の設計に対して経営陣の考え方を、現場が納得して運用できる基準へと翻訳。
• 事業や職種ごとの違いを踏まえたうえで、全社に共通する評価の軸を設計し、昇格・昇給・人件費の予算と整合させる企画立案。
• 給与体系（基本給と固定残業手当の構成など）の設計。労働基準法などの法令を守り、社員にとって不利益な変更とならないよう、法的な観点から検討。
• 設計した制度を就業規則などの社内規程へ落とし込む業務。社会保険労務士などの外部専門家に任せる範囲の判断と、その進行管理を含む。
• 制度の運用状況を確認し、改善を重ねる業務。あわせて、全社で進むAI活用の流れを踏まえ、人事業務そのものをより少ない手数で回せるかたちへ変えていくことも含む。

▼使用ツール

• コミュニケーションツール：Slack、Google Meet
• 電子締結：DocuSign
• 労務管理：freee
• 勤怠管理：バクラク
• 契約書管理：LegalOn
• その他：Google Workspace全般（Gmail, Googleドキュメント, スプレッドシート, スライド, フォーム等）

▼キャリアパス
入口は、評価・報酬・等級という人事の中核領域です。制度が立ち上がったあとの広がり方として、大きく3つの方向を想定しています。

1つめは、人事企画そのものを機能として育てていく道です。評価・報酬から始まり、採用や育成、タレントマネジメントへと担当領域を広げ、専門チームを率いる立場になっていくイメージです。現在は一人目のため、この機能をどういう組織のかたちにしていくかも含めて、一緒に考えていくことになります。

2つめは、人事全体を見る立場へ進む道です。上場とその後の組織拡大に伴い、人事の意思決定を担うポジションの必要性は確実に増していきます。制度を自らの手で設計しきった経験は、その最も確かな土台になります。

3つめは、専門性そのものを尖らせる道です。人事制度に精通し、かつテクノロジーやAIを前提に人事のあり方を設計できる人材は国内にほとんど存在しません。この会社で得られる経験は、そのまま希少な専門性になります。

▼魅力/特徴/やりがい

• 既存制度を引き継いで微修正するのではなく、考え方の整理から自分の手で組み立てられます。あなたがつくったものがそのままこの会社のカタチになります。
• 累計資金調達額390億円超という日本有数のスケールで成長する企業が、IPOへ向かう最もエキサイティングなフェーズです。経営陣と近い距離で、会社を創っていくダイナミズムを直接味わうことができます。
• ビットキーは「コト＜ヒト」を掲げ、個人の「ありたい姿（Being）」や相互の信頼関係を重視する組織です。単なるルール作りではなく、社員一人ひとりの豊かな人生と事業成長をリンクさせる、本質的な人事制度設計に挑戦できます。
• 制度の企画・立案といった戦略設計から、実際の運用や労務の基盤固めまで、全体を俯瞰して携わることができます。
• 一般的なフレームワークで制度設計をするのではなく、人事評価制度によって現場にどのような力学をもたらしたいのか？どういう行動や考え方が賞賛され、評価される会社にしたいのか？それで人の心は本当に動くのか？こうした組織文化をつくっていく基盤作りにチャレンジ頂きます。

【変更の範囲】会社の定める業務

• ビットキーのBeing経営に共感いただける方
• 「やってみよう」という柔軟さと「やりきる」という遂行力を持ち合わせた方
• 数字やデータで考えて、人の「感情」に向き合うことができる方
• 事業フェーズや社会の変化を捉え、常にアップデートし続けることに積極的な方。
• 制度変更の背景や意図を、ストーリーテリングを用いて現場にわかりやすく伝え、納得感を醸成できる方
• 就業規則の改定など、設計したものをドキュメントに落とし込める方

• 人事制度（特に報酬・等級・評価）の体系的な理解と、制度設計または運用改善の実務経験

• 報酬設計の仕組み（基本給、固定残業代などの構成）に関する理解
• 労働基準法等の基本的な労働法令の知識があり、不利益変更などの労務リスクを考慮した制度設計経験