2. レガシー産業DX事業系 の求人一覧 - 株式会社Speee

【業務内容】 デジタルトランスフォーメーション事業本部の開発基盤グループに所属するSREとして主に以下の業務を担っていただきます。 デジタルトランスフォーメーション事業本部には10以上のサービスが並行して稼働しており、さらなる新規サービスの立ち上げも行っています。 各サービスごとに個別のインフラを提供するシングルテナント方式を現在はとっています。 （徐々に運用負荷が上がっており、一部サービスをマルチテナント化していっています） ▼その様子をまとめたブログ https://tech.speee.jp/entry/spiral-of-terraform-repo 【Embedded SRE的振る舞い】 ・担当サービス(1〜複数)の信頼性を維持・向上する各種活動 　・各サービスにおける適切なSLI/SLOの定義 　・開発チームに目的や用途を聞きつつインフラを設計・更新 　・発生するアラートの緊急度を判断してハンドリング(トリアージ) 　・深夜・休日の緊急対応(発生頻度は過去実績数ヶ月に1回程度) 　・KubernetesクラスタやAWSなどの利用サービスのアップデート 　・運用の自動化(監視・アラート通知・コード変更チェック・テストなど) 　・運用性を改善する各種施策の実施(デプロイの高速化、ソフトウェアエンジニアリングに限らずルール整備など含む) 【Platform SRE / Platform Engineering的振る舞い】 複数サービスを横断した取り組みについても、以下の様な業務を担っていただきます。 ・GitHub ActionsによるCI/CD改善 ・テスト、デプロイ速度改善など、横断的な開発生産性の向上に対する課題定義と解決 ・Kubernetes間で共通でインストールされているべきchartの追加・管理 ・サービスを横断したセキュリティ対策 ・全社横断のセキュリティ推進室と連携しながら脆弱性診断や、セキュリティ診断ツールの導入、各サービスが適切にセキュリティ水準を担保できる状態をつくる ・データ解析基盤の構築、運用サポート、改善 　・各サービスが横断で利用するデータを利活用する基盤の構築や、社内メンバーが業務内で最適に利用できるようにサポートを行う ・車輪の再発明にならないように共通で利用する機能を基盤化し、各サービスで利用できる様な状況をつくる 　・住所データや物件の査定データなど各サービスが独自で現在は開発しているものを共通基盤化することで、プロダクト開発のアジリティを加速させる ・長期的なサービスの運用を想定した際のアーキテクチャの再編、新たな技術の導入支援 　・マイクロサービス化はじめとする、大規模なアーキテクチャの再編等を各サービスのプロダクトチームと連携しながら、先行して検討しテスト導入するなど、新たな技術投資を既存のプロダクト開発サイクルと分離して推進し、長期的に見たときのサービスの拡大・運用のリスクに対処していく 【仕事の魅力】 ▼大規模な事業投資フェーズ 既存のサービスが業界No.1となり、「高い収益性」「業界No.1のユーザーデータ量」「業界No.1の事業社との接点数×質」を実現できています。 現在複数の新規サービスの立ち上げと既存サービスのグロースを同時に行っており、それに伴うセキュリティ向上、サービスの安定稼働など基盤をより強化する必要があり、サービス全体の信頼性を見直すべく様々な取り組みを推進する必要があります。 ▼自律しスループットの高さを維持する組織 我々の提供する価値は部分最適な価値提供ではなく、全体最適で未来的に複利の効く価値提供です。そのため、チームの一人ひとりが役割分業ではなく、目的思考に自律し広域に価値提供をする必要があります。同時に組織として型化による提供価値のボトムアップによりスループットの高い組織を実現していきます。 【開発環境】 ■データベース MySQL ■ソースコード管理 Git ■プロジェクト管理 GitHub Projects ■情報共有ツール Slack Kibela GitHub ■その他 AWS Docker Redis Redash GitHub Actions Terraform Kubernetes SendGrid BigQuery

【業務内容】 ・様々な業界のクライアントに対して、マーケティング・DX・AI・SaaSなどの複数プロダクトから最適なものを提案するコンサルティング営業職です。 ・単なる営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなセールス手法（the model型、一人完結型等）を柔軟に組み合わせます。 ・クライアントの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽レガシー産業DX事業本部（SaaS事業含む） ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・レガシー産業は、市場規模が非常に伸びている一方で、企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は400名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【ご担当いただくプロダクトについて】 リアル産業DX部門では、複数の事業を運営しています。 ・不動産売却・査定サービス「イエウール」（https://ieul.jp/ ） ・土地活用・不動産投資プラン比較サイト「イエウール土地活用」（ https://land.ieul.jp/ ） ・優良不動産会社に特化した不動産査定サービス「すまいステップ」（ https://sumai-step.com/ ） ・完全会員制の家探しサービス「Housii（ハウシー）」（https://ieul.jp/buy/） ・リフォームのマッチングプラットフォーム「ヌリカエ」（https://www.nuri-kae.jp/ ） ・介護施設のマッチングプラットフォーム「ケアスル 介護」（ https://caresul-kaigo.jp/） ・新規立ち上げ中のSaaS型サービス これらの事業の中から、ご入社されるに当たっての初期1年~2年の時間軸でのご活躍と成長を鑑みた上で一番ベストな事業のプロダクトチームにJOINいただきます。 【お任せしたい業務】 プロダクトチームとしては、3ヶ月単位のフォーカスする開発テーマを策定し、それらをやり切るための開発計画の策定、運用を行っています。 現在、約10程度の事業があり、基本的には1つの事業に対して、1つのプロダクトチームになるようにチームを分けています (1チームの規模が大きくなる場合はさらにサブチームに分けることもあります)。 各チームは10人以下のスモールチームで、エンジニア一人ひとりに「事業やプロダクトへの深い理解」と「顧客に使われる機能を責任を持ってリリースしてもらうこと」を期待しています。 以下、一例 ・プロダクトの機能追加・機能改善の企画・要件定義 ・API / フロントエンドのコンポーネント設計・実装・テスト・コードレビュー ・技術選定を含むアーキテクチャの意思決定、ADR策定 ・サイトやDBのパフォーマンス計測・改善 ▼開発組織の大事にしていること エンジニアとして事業に貢献するとは「Why-What-Howの一貫性を保ちながら、技術意思決定を積み重ねること」である https://tech.speee.jp/entry/why-what-how-engineering 【どんなチームで働くか】 ベースはスモールなスクラムチームですが、我々の特徴として「Bizメンバーとエンジニア間で徹底的にWHY/WHATの認識を揃えること」を大切にしています。なぜならそういった目的の部分を疎かにすると、自分たちが開発した機能がどのような価値につながるかが不明瞭になり、エンジニアのオーナーシップが薄れてしまうと考えているからです。以下は弊PdMのブログ記事ですが、そちらでも「WHYとWHATを定義することの重要性」について語っています。 https://tech.speee.jp/entry/requirements-definition 【デジタルトランスフォーメーション(DX)事業本部について】 ・リアル産業に対してテクノロジーを活用して、産業全体のバリューチェーンをこれからのDX時代にあったものに再構築するという挑戦をしています。 ・リアル産業のDX化は、単一サービスのみでは実現が難しいため、Webプラットフォーム・SaaS・コンサルティング等の複数事業の連続立ち上げ→プラットフォーム化によって、攻略しようとしています。 ※ブランドステートメント「DX Democracy」の紹介 https://speee.jp/news/1841/ 【開発環境】 ■言語 TypeScript Ruby ■フレームワーク Ruby on Rails React.js Next.js ■データベース MySQL ■ソースコード管理 GitHub Git ■プロジェクト管理 GitHub Projects ■情報共有ツール Figma Slack Miro Kibela ■その他 AWS Docker Redis GraphQL GitHub Actions Terraform Datadog Kubernetes Firebase BigQuery

【業務内容】 ・toB、toC双方のプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなマーケティング手法（オウンドメディア、web広告、AI等）を柔軟に組み合わせます。 ・マーケットの状況にあわせ、複数のマーケティング手法を組み合わせた戦略設計も行います。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽レガシー産業DX事業本部（SaaS事業含む） ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・レガシー産業は、市場規模が非常に伸びている一方で、企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は400名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・リフォーム企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・リフォーム企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」を活用し、リフォームを検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・リフォームを検討しているユーザは、専門知識に乏しく、リフォームコンサルタントの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、コンサルタントがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良リフォーム会社を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがナーチャリングからコンサルティングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」を活用し、リフォームを検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・リフォームを検討しているユーザは、専門知識に乏しく、リフォームコンサルタントの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、コンサルタントがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良リフォーム会社を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがナーチャリングからコンサルティングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・リフォーム企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・リフォーム企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用し、リフォームを検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・リフォームを検討しているユーザは、専門知識に乏しく、リフォームコンサルタントの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、コンサルタントがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良リフォーム会社を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがナーチャリングからコンサルティングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用し、リフォームを検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・リフォームを検討しているユーザは、専門知識に乏しく、リフォームコンサルタントの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、コンサルタントがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良リフォーム会社を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがナーチャリングからコンサルティングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・みんなのリペア（リフォーム領域のDXプロダクト※）のオペレーション構築・実行・改善を担っていただくディレクターポジションです。 ※大手損保と共創し、保険手続から修理施工までをデジタル化して住まいの復旧を一気通貫で支援するDX事業 ・単なるオペレーション構築ではなく、複数のステークホルダー（エンドユーザー、損害保険会社、修理事業者）の間に立ち、トラブルなく最速で案件を完了させるための「交渉・調整・仕組み化」が主業務です。 ・「事業を円滑に進ませるだけ」というタイプの役割ではなく、「前線に立ち、ボトルネックを特定したうえで、開発チームとともにオペレーションを構築・運用をする」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的な期待値は役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（ヌリカエ）を含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・リフォーム企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（ヌリカエ）を含む複数プロダクトのマーケター職です。 ・リフォームマーケットを分析し、戦略設計（主に認知やリード獲得施策、オペレーション）から運用を行います。 ・単なるマーケティング職ではなく、戦略～集客効果の改善まで一気通貫して担当いただきます。 ・マーケットの状況にあわせ、プロダクトをどう伝えていくかを論理的に思考し施策を打ち出す役割です。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・不動産企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・不動産企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・不動産企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・不動産企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、営業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（イエウール）を含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・不動産企業の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（イエウール）を含む複数プロダクトのtoB、toC双方のプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなマーケティング手法（オウンドメディア、web広告、AI等）を柔軟に組み合わせます。 ・マーケットの状況にあわせ、複数のマーケティング手法を組み合わせた戦略設計も行います。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・介護施設の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」を活用した、コンサルティング営業職です。 ・介護施設の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級のプラットフォームである「ケアスル介護」を活用し、介護を検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・介護を検討しているユーザは、専門知識に乏しく、介護アドバイザーの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、アドバイザーがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良介護施設を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがカウンセリングからアドバイジングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級のプラットフォームである「ケアスル介護」を活用し、介護を検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・介護を検討しているユーザは、専門知識に乏しく、介護アドバイザーの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、アドバイザーがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良介護施設を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがカウンセリングからアドバイジングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用したコンサルティング営業職です。 ・介護施設の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用したコンサルティング営業職です。 ・介護施設の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトを活用し、介護を検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・介護を検討しているユーザは、専門知識に乏しく、介護アドバイザーの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、アドバイザーがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良介護施設を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがカウンセリングからアドバイジングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトを活用し、介護を検討しているユーザ向けに、反響営業をする仕事です。 ・介護を検討しているユーザは、専門知識に乏しく、介護アドバイザーの伴走型支援を強く求めています。 ・そのため、アドバイザーがユーザに寄り添いながら丁寧にカウンセリングし、ご希望を叶えられる優良介護施設を厳選提案します。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがカウンセリングからアドバイジングまで幅広く担当します。 ・ユーザの課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進します。 ・入社1～2年後から、リーダー業務やマネージャー業務を担うことも多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォーム（ケアスル）を含む複数プロダクトを活用した、コンサルティング営業職です。 ・介護施設の経営課題をヒアリングし、戦略設計（主に集客、営業、オペレーション）からソリューション提案を行います。 ・単なるSaaS営業ではなく、戦略～経営数値改善まで一気通貫して伴走する仕事です。 ・The Model型（＝細かな分業）ではなく、一人のコンサルタントがIS、FS、Consultingまで幅広く担当します。 ・クライアントの経営課題にあわせ、複数プロダクトを組み合わせた提案も行います。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォーム（ケアスル）を含む複数プロダクトのマーケター職です。 ・介護マーケットを分析し、戦略設計（主に認知やリード獲得施策、オペレーション）から運用を行います。 ・単なるマーケティング職ではなく、戦略～集客効果の改善まで一気通貫して担当いただきます。 ・マーケットの状況にあわせ、プロダクトをどう伝えていくかを論理的に思考し施策を打ち出す役割です。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。