4. マーケ・企画・戦略系 の求人一覧 - 株式会社Speee

【業務内容】 ・Speeeの基幹事業であるDXコンサルティング事業本部の、自社集客（大手法人の認知、リーチ、リード獲得）を担うマーケティング職です。 ・単調な集客担当とは異なります。市場分析や競合分析、事業部長とのディスカッションにもとづき、様々なオンライン手法/オフライン手法を組み合わせ実行する、戦略的マーケティング役割です。 ・Speeeが得意とするマーケティング手法のみならず、さまざまなメディアや他社が提供するツールも巧みに組み合わせて、集客目標を達成します。 ・ソリューション開発チームや事業企画チーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・クライアントの経営課題に対して、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けた戦略やプランを策定するビジネスアナリスト職です。 ・単調な分析担当とは異なります。ヒアリングやディスカッションにもとづき、クライアントの経営課題を特定し、クライアントごとにテイラーメイドした戦略やロードマップを企てる【濃さ】に強みをもつ戦略/分析役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、コンサルチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部について ・マーケティングやAI、DXをより効果的に実装したいクライアントに向けて、様々なコンサルティングを行っている事業本部です。 ・Speeeの祖業は「マーケティングコンサルティング」であり、長年積み上げてきた実績をもとに経営課題の改善に取り組んでいます。 ・近年は業界最大規模のAI研究組織（AIリサーチ＆イノベーションセンター）を発足し、コンサルティングオプションの拡充と発展を進めています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・Speeeの祖業事業であるため、様々な事業部へ多くのマネジャーを輩出した実績があります。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・toB、toC双方のプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなマーケティング手法（オウンドメディア、web広告、AI等）を柔軟に組み合わせます。 ・マーケットの状況にあわせ、複数のマーケティング手法を組み合わせた戦略設計も行います。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽レガシー産業DX事業本部（SaaS事業含む） ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・レガシー産業は、市場規模が非常に伸びている一方で、企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は400名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「ヌリカエ」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・リフォーム領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・みんなのリペア（リフォーム領域のDXプロダクト※）のオペレーション構築・実行・改善を担っていただくディレクターポジションです。 ※大手損保と共創し、保険手続から修理施工までをデジタル化して住まいの復旧を一気通貫で支援するDX事業 ・単なるオペレーション構築ではなく、複数のステークホルダー（エンドユーザー、損害保険会社、修理事業者）の間に立ち、トラブルなく最速で案件を完了させるための「交渉・調整・仕組み化」が主業務です。 ・「事業を円滑に進ませるだけ」というタイプの役割ではなく、「前線に立ち、ボトルネックを特定したうえで、開発チームとともにオペレーションを構築・運用をする」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的な期待値は役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（ヌリカエ）を含む複数プロダクトのマーケター職です。 ・リフォームマーケットを分析し、戦略設計（主に認知やリード獲得施策、オペレーション）から運用を行います。 ・単なるマーケティング職ではなく、戦略～集客効果の改善まで一気通貫して担当いただきます。 ・マーケットの状況にあわせ、プロダクトをどう伝えていくかを論理的に思考し施策を打ち出す役割です。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームである「イエウール」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトの事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数プロダクトを活用した、営業企画職です。 ・不動産領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォーム（イエウール）を含む複数プロダクトのtoB、toC双方のプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなマーケティング手法（オウンドメディア、web広告、AI等）を柔軟に組み合わせます。 ・マーケットの状況にあわせ、複数のマーケティング手法を組み合わせた戦略設計も行います。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の事業成果を最大化するマーケティング戦略・事業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「事業KPIやマーケティングKPIの数値管理をするだけ」というタイプの管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要なマーケティング戦略や事業企画を、CRMやマーケティングツール等を活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやセールスチーム、データ分析チーム、人事チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

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【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームである「ケアスル」の営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数プロダクトの営業成果を最大化する営業企画職です。 ・介護領域の産業課題やビジネスモデルをキャッチアップし、最適な戦略・戦術・オペレーションを構築します。 ・「営業マンの数値管理をするだけ」というタイプの営業管理役割ではなく、「事業計画や事業戦略、PLを達成するために必要な営業企画/戦略を、SFAやCRM等のツールを活用しながら推進する」というミッションです。 ・そのため、プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォーム（ケアスル）を含む複数プロダクトのマーケター職です。 ・介護マーケットを分析し、戦略設計（主に認知やリード獲得施策、オペレーション）から運用を行います。 ・単なるマーケティング職ではなく、戦略～集客効果の改善まで一気通貫して担当いただきます。 ・マーケットの状況にあわせ、プロダクトをどう伝えていくかを論理的に思考し施策を打ち出す役割です。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・レガシー産業DX事業本部であれば、toB、toC双方のプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・DXコンサルティング事業本部であれば、大手エンタープライズ向けのプロダクトマーケティングに従事いただきます。 ・ビジネスモデルやプロダクトの特性にあわせたモダンなマーケティング手法（オウンドメディア、web広告、AI等）を柔軟に組み合わせます。 ・マーケットの状況にあわせ、複数のマーケティング手法を組み合わせた戦略設計も行います。 ・プロダクトチームやセールスチーム、企画チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・面接中に最もフィットする事業部やポジションをご提案いたします。 【配属先情報】 以下、どちらかの事業本部に配属予定です。 ▽レガシー産業DX事業本部（SaaS事業含む） ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・レガシー産業は、市場規模が非常に伸びている一方で、企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は400名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。