7. 事業責任者・BizDev系 の求人一覧 - 株式会社Speee

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽リフォームDX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特にリフォーム業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、リフォーム企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「ヌリカエ」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は200名規模です。1チームあたりは3～20名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界No.1プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽不動産DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、リフォーム、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に不動産業界に関しては、中古不動産の市場規模が非常に伸びている一方で、不動産企業側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界No.1プラットフォームとなっている「イエウール」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は100名規模です。1チームあたりは3～15名規模です。事業の売上規模は数十億から百億円規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って取り組みたい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・業界最大級プラットフォームを含む複数サービスを統括し、事業経営そのものを担っていただきます。 ・ビジョンやミッション、パーパスを策定し、最適な事業戦略、組織戦略を企てます。 ・Speeeのビジネスアセットを活用して、産業課題や顧客課題を解決するビジネスリーダー役割です。 ・プロダクトチームやマーケティングチーム、セールスチーム、コンサルチーム、AIチーム、データ分析チーム、採用チームそれぞれの責任者を指揮していただきます。 ・入社初期段階のポジションや役割/権限/責任/裁量などのセットアップは、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽介護DX事業部について ・IT化やDXが非常に遅れ、根深い社会課題をかかえるレガシー産業（不動産、介護、介護など）の構造改革に取り組んでいる事業本部です。 ・創業以来、Speeeが得意としている「マーケティング、データ分析、SaaS開発」を武器に、複数の事業を同時に推進しているのが特徴です。 ・特に介護業界に関しては、市場規模が非常に伸びている一方で、介護施設側も、ユーザ側にも、悪しき課題が山積しています。 ・すでに業界最大級プラットフォームとなっている「ケアスル介護」を中心に事業開発を重ね、リーディング企業として産業改革を推進しています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業部は50名規模です。1チームあたりは3～10名規模です。 ・自らアイデアを出し、主体性やリーダーシップを持って事業のグロースをけん引したい人物が多い環境です。 ・オンボーディングや研修に自信があり、業界未経験者も早期から活躍し、マネージャーに抜擢されるケースが多い事業部です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

■仕事内容■ 現状、Speeeでは複数事業を展開しており、各事業において複数職種を募集中です。エントリー後、登録内容を拝見させていただき、合格者の方にはご経験やご志向性に合わせて最適なポジションをご提案させていただきます。以下、募集ポジションの一例となります。 ▼事業企画/事業開発 MI（マーケティングインテリジェンス）事業、DX（デジタルトランスフォーメーション）事業、海外事業、医療事業、ブロックチェーン事業などの既存事業に加え、事業部内外での新規事業等、複数事業を同時進行的に運営しているのがSpeeeの特徴です。担当事業における課題抽出からその解決のための企画・実行まで、担当事業の推進における業務を担当いただきます。 ▼アライアンス/パートナーセールス 主にクライアントに対する折衝業務がメインです。担当商材を提案するのはもちろんのこと、新規商材の開発やチームマネジメント、メンバー育成や事業部間連携等、ポジションの枠に囚われずにお任せできるミッションは積極的にお任せします。 ▼分析/マーケティング 各事業におけるデータ分析やプロモーション、マーケティングを担当いただきます。既存のやり方に囚われずに、新しい施策を試しながら常にアップデートしていくのがSpeeeの特徴です。探究心が強く、本質的な課題解決を望む方におすすめです。 ▼プロダクト開発 担当プロダクトにおいて、エンジニアと連携しながらプロダクトの方向性を導くポジションです。もちろんビジネス側とも連携し、実現したいことをプロダクトにどう落とし込むか、技術的な側面からアプローチします。