【事業】SEVENRICH GROUP の求人一覧 - SEVENRICH GROUP

＜仕事概要＞ セブンリッチグループの1人目広報担当として、ゼロからの広報戦略設計・実行・仕組み化をお任せします。 20以上の事業を持つホールディングスの「言語化されていない価値」を社内外に伝え、グループのブランド認知と採用力を高める役割です。 戦略だけではなく、実際に手を動かしてコンテンツを作り、社内からネタを拾い、メディアに届けるまでを担っていただくプレイヤー志向のポジションです。 顧問や専門家、アウトソース先をソーシングしてチームを強くすることも選択肢としてあり、社内外の力を活用して仕事を進めて頂きます。 ＜具体的な仕事内容＞ ・グループ全体のタグライン／ブランド構造の設計・ドキュメント化・社内展開 ・各事業の広報目的を整理し、チャネルごとの発信設計（例：note・SNS・PR） ・自ら取材・執筆・編集を行うオウンドメディア運営（note／採用ブログ等） ・社内Slackや事業責任者との接点を通じた“ネタ”発掘と即時コンテンツ化 ・採用候補者に響くコンテンツ（社員紹介、動画、イベント等）の企画・運用 ・記者への直接アプローチによるメディアリレーション構築と掲載獲得 ・スタートアップ系イベント（IVS、FastGrowなど）での登壇・露出の設計 ・発信施策におけるKPI設計（PV／CV／応募接触率など）と効果改善サイクルの運用 ・社員巻き込み型の社内発信文化づくり（メディアリスト・コンテンツ基盤整備） 【会社概要】 当グループは、ビジネスの成長を多角的に支援する企業です。 2011年7月の会計事務所設立以来、幅広い事業を立ち上げ、現在では10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持つ規模へと成長しました。 事業領域は、会計顧問・融資支援・BPO・労務・法務といったビジネス支援のみならず、人材紹介・マーケティング支援・開発支援など多岐にわたります。さらに、スマートクリニック経営・会員制サウナ・飲食・宅食・睡眠サポート事業など、健康支援分野にも積極的に展開しています。 私たちは、「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事にしながら、今後も多様な事業展開を続けていきます。 参考としてこれまで弊社が新規事業として立ち上げてきた領域やM&A・PMI実績を記載いたします。 【新規事業】 ・会計事務所での業務経験を活かしたBPO支援を行う「BPIO」の設立 ・ビジネスパーソンを支えるコンディショニングサロン「b{stoic」の設立 ・スタートアップや成長企業における人事支援と挑戦する人のキャリア支援を行う「BOX」の設立 【M&A・PMI】 ・地方企業継承の取り組みの一環として奈良の老舗素麺企業「マル勝髙田商店」のM&Aの実施。 上記を含む約40の事業を開発・展開しております。

■SEVENRICH GROUPとは 2011年に会計事務所として創業後、祖業である会計を中心に、多様な事業の運営を通して、会社の成長・課題解決に必要な機能を幅広く提供するバリューアップカンパニーです。 ■SEVENRICH GROUPの採用方針 10以上のバリューアップ機能、20以上の自社事業、約60社の出資先を持つSEVENRICH GROUPでは次世代の経営幹部や事業化を育成したいと考えています。 そのため、業務範囲を限定した採用は行わず、グループで包括的に採用を行います。 ■キャリアビルディング事例 ・新卒入社後、グループ内起業で代表を務める一杉の事例 　https://note.com/sevenrich/n/nec340f419131 ・新卒入社後、財務室にて室長を務める市原の事例 　https://note.com/sevenrich/n/n05c341a3bc17 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■SEVENRICH GROUPの事業一覧 入社後は下記事業を中心に幅広く経験を積んで頂きます。 ＊機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　・株式会社SEVENRICH Accounting、株式会社FORGE 　　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　・株式会社BPIO 　　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　・株式会社BOX 　　　∟HR支援（人材紹介・RPO・法人コーチング・プロコーチ育成） 　・株式会社DELTA 　　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　・株式会社Seven Rich Development、株式会社Cal 　　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） ＊インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　・株式会社TEN EXPERIENCE 　　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　・株式会社じそく１じかん、株式会社SuageJapan、株式会社ノムノ 　　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売等 　・株式会社MYPLATE 　　　∟宅食（産前産後・社食） ーその他、多数の事業展開あり！ー マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） パーソナルトレーニングジム・鍼灸 オンライン診断オーダーメイドマットレス

学生だから、という遠慮は一切なしで、 M&Aの候補企業の選定から検討プロセスまでを一気通貫でお任せします。 他の就活生と差別化できるガクチカを提供できる長期インターンです。 ・就活で投資銀行／FAS／M&A仲介／コンサル／大手企業の経営企画を受けたいと考えている。 ・ガクチカで話す内容はもちろん、社会人になっても活かせる経験を得たいと思っている。 ・ビジネスに興味があり、ビジコンで結果を出したい。将来起業したいと考えている。 【業務内容】 以下のような仕事を担っていただきます。 ・M＆A戦略に基づいたターゲット企業の選定・コンタクト ・初期的なバリュエーション・ストラクチャーの検討 ・デューデリジェンス・企業価値評価の実施 ・ターゲット企業に対するファイナンシャル・アドバイザー業務 M&Aチームの責任者をインターン生のメンターとし、直接指導を受けながら業務をお願いする予定です。 ・メンター経歴 慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社キーエンスに入社しコンサルティング営業及びセールスマネージャーとして常にトップクラスの成績を残す（6半期連続ランキング10位以内という全社新記録を達成）。 その後、M&A業界インテグループに入社し、IT、SES、保育園、留学、物流、不動産、製造業、卸売業など数多くの業種で実績を残し、M&A仲介を行う株式会社M&Aコンサルティングを共同創業。その後、セブンリッチグループのM&A顧問に就任。

◇業務内容 ・お客様宅でのドラム式洗濯機分解洗浄業務 ・専用機材（高圧洗浄機等）を用いた内部清掃 ・清掃後の動作確認およびお客様への説明・アドバイス ◇仕事の流れ（例） （午前）お客様宅へ直行し、1件目の清掃業務を実施 （昼休憩） （午後）2件目の清掃業務を実施、そのまま直帰 ◇募集背景 くらしのマーケットからの依頼増加に伴い、お客様からの需要が拡大しています。品質維持と事業拡大のため、新しい仲間を募集します。 ◇この仕事の魅力・やりがい お客様の「困った」を解決し、「きれいになった！ありがとう！」の感謝の言葉を直接いただける、やりがいのある仕事です。 ご自身で営業活動をする必要は一切ありません。案件は会社から提供されます。 未経験から一生モノの専門技術を習得できます。 自分の頑張りが直接収入に繋がる、成果報酬型の働き方です。 初心者でもゼロから学んで8日間でお仕事をスタートできます。損害保険加入もあるため、万が一お客様との機械トラブルになっても安心です。

【仕事概要】 ホールディングスの経営企画室と議論を重ねて考案された新規事業案を、実際に検証・実現するミッションを長期インターンとして、全プロセスを一貫して担っていただきます。 【業務内容】 - 立ち上げに伴う組織戦略のプロセス全般の管理・推進 - 自ら手を動かし、事業仮説に対しPDCAを運用 - 競合・業界・顧客企業のリサーチ・分析 - 社内外のステークホルダーとの連携・調整 - 新規事業チームのリーダーシップとメンバー育成 【求人の魅力】 （1）新規事業立ち上げのノウハウと、潤沢なアセットがある 弊グループは設立から14年間、新しい事業を立ち上げ続けた結果、30を超える事業を持っています。数々の新規事業を立ち上げたことで得た「確実性高く事業をヒットさせる」ノウハウと、各事業が持つスペシャリティをアセットとして活用できる環境があります。 （2）自分と同じく、「事業に向き合い戦う」事業責任者の仲間たちがいる 弊グループの事業責任者たちは、「事業家になりたい」、「将来家業を継ぐにあたって経営の学びを得たい」、「プロ経営者になりたい」など、それぞれの想いを胸に集ってきました。そのような経営者/事業責任者の「同志」たちが、時には助け合い、悩みを共有しながら切磋琢磨して、外部コンサルやアドバイザリーとしての立場ではなく当事者として各事業の経営に向き合っています。 （3）幅広い事業領域・事業フェーズへ適合できる 会計/人材/マーケティングなどのtoBビジネスから、飲食店/クリニック/サウナなどtoCビジネスまで幅広い領域で事業展開をしており、領域にとらわれない事業立ち上げが可能です。様々な事業フェーズの事業があるため、フェーズごとに必要なアドバイスやサポートが得られます。 （4）子会社社長就任直結！事業家から経営者へのネクストキャリアパスがある 弊ホールディングスには、未経験から自分が立ち上げた事業が法人化し、子会社社長に就任したメンバーも多くいます。目の前の事業において成果を出せば、自身の興味のある新たな事業領域への進出や、より大きい規模の事業への関与、複数事業の管掌、法人化による経営者への抜擢など、事業家からプロ経営人材としての成長の機会を自ら取りにいける機会も広く提供しています。 【会社概要】 弊グループは、30以上の自社事業を展開するホールディングス企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来、さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、従業員数800名を超える企業へ成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所として融資/補助金/BPO/労務/法務支援事業から始まり、その後は採用支援/マーケティング支援/開発支援事業など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業を作ってきました。 今では事業支援系の事業のみならず、スマートクリニックの経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、多種多様な事業を展開しております。

【募集背景】 当グループは会計事務所を母体としつつ30以上の事業を展開し、急成長を続けています。これまで事業ごとに独自で採用を行ってきましたが、グループ全体の成長を支えるために「採用力の強化」が急務となっています。事業成長のセンターピンである採用を強化すべく、現場をリードして成果を出せるリクルーターを募集します。 【ポジション概要】 事業責任者や部門長と連携し、採用要件定義から母集団形成・面談・クロージングまで、採用プロセスを一貫して推進する役割です。「採って終わり」ではなく、「事業を伸ばすための採用」を実行できる実働型リクルーターを求めています。 【仕事内容】 ▼中途採用（メイン領域） - 採用要件定義 - 要員計画に基づくポジション管理 - ダイレクトリクルーティング（スカウト運用） - リファラル採用の強化 - 母集団形成施策の企画・実行 - 面談調整、候補者体験の改善 - 面談／クロージング業務 - 採用KPI管理、プロセス改善 ▼新卒採用 - 新卒採用の年間計画に基づく実行（5名程度） - インターン企画運営のサポート - 学校連携・イベント出展 - 学生面談・接点構築 ▼採用広報／ブランディング（希望に応じて） - noteやSNS運用の改善 - オウンドメディア企画 - 各事業と連携した採用PR

【当ポジションについて】 セブンリッチグループのM&AおよびPMIを中核として、グループ全体の経営成長をリードいただくポジションです。 投資判断からPMI、バリューアップまでの一連の経営プロセスを担います。 グループでは「今後3年間で売上200億円／EBITDA10億円／時価総額50億円」を目標に掲げ、M&Aを成長戦略の柱としています。 直近3年間で5件のM&Aを実行（うち1件は再売却を完了）しており、今後は年間3〜5件のペースで新たな買収・投資を推進予定です。 本ポジションでは、M&A実行後のPMIや事業戦略ブラッシュアップを中心に、経営企画・ファイナンス・経営管理を横断的に担っていただきます。 経営陣直下での意思決定に関わりながら、グループ経営基盤の整備と投資先の企業価値最大化をミッションとしています。 【業務内容】 買収後の価値創出と経営基盤の確立を目的に、経営陣・各部門・投資先マネジメントと連携しながら、 ・M&A案件におけるROI、IRR等、投資対効果の算出およびDDにおける外部専門家及び社内各部署のマネジメント ・投資実行後のシナジー創出・PMIをリードし、事業価値の最大化を実現 ・経営企画・財務・人事・法務など複数部門を横断して、統合および経営管理体制を構築 ・対象会社の経営計画やKPI設計を支援し、グループ全体の成長戦略に接続 ・経営層や投資先マネジメントと協働し、戦略的な意思決定を支援 【このポジションの魅力】 1. 若手中心の経営カルチャー ・代表42歳、副社長33歳、ファイナンス事業長29歳、経営企画室長31歳など、経営の中核を担うのは30歳前後のメンバー。 ・100億円規模のグループにおいて、20代後半〜30代前半で経営アジェンダに関与できる「若さ×経営」の希少な打席がある。 2. 非上場だからこその意思決定スピード ・上場企業にありがちな複雑なステークホルダー調整が不要。 ・「いい仲間と良い事業を創り続ける」という本質的な価値観を軸に、自由度の高い経営判断ができる。 3. グループ資金力を背景にしたダイナミックな挑戦 ・会計事務所を基盤とした安定したキャッシュフローと資金調達力を活かし、大胆かつ迅速な投資が可能。 ・成長領域には積極的にリソースを投下し、スピード感ある事業成長を実現できる。

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、800名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 元々は会計事務所として創業した当社ですが今では30以上の自社事業を抱えるようになり、会計事業と並び立つ事業も複数生まれてくる会社になりました。 特に、直近2〜3年は毎年従業員が100名単位で増え続け、各事業の規模も拡大する中で、グループとして活用しているITサービス・システムや問い合わせ業務も比例的に増加しております。 これまでは、顧客のバックオフィス支援を行う事業の中のメンバー3名が兼務で役割を担っておりましたが、グループ全体の規模拡大に伴うバックオフィス強化のため専任のチームを作るべく、直近1名のコーポレートIT担当が加わりました。今後、規模拡大が見込まれる当社において、日常的な実務の遂行に加えて、将来を見据えて最適なコーポレートITを一緒に作り上げていく中核メンバーとしてお力添えをいただきたいと考えています。 【仕事内容】 ・業務で利用する SaaS の検討 / 導入 / 運用 ・キッティング作業、システム相談、トラブル対応 ・PC やモニター等の機器 / ライセンスの調達・管理 ・社内ネットワークの運用 / 障害対応 ・基幹システム（Kintone）のアプリ開発・改修 ・業務効率化および改善プロジェクトの推進 ・セキュリティの整備 / 向上 【利用ツール】 ・Google Workspease ・Microsoft 365 ・kintone ・Slack ・Chatwork ・Zoom ・MoneyForward ・バクラク ・その他 【社内OS割合】 ・Windows　80％ ・Mac　20％ 使ったことがないツールがあっても、社内メンバーがOJTでフォローしてまいりますのでご安心ください。また、ご自身で情報収集の上、組織の課題解決に有効なツールをご提案いただくことも歓迎します。

セブンリッチグループの人事部にて、労務業務全般を担当していただきます。 30以上の事業を行っているセブンリッチグループを支えるグループ労務を募集します。 ・入社オリエンテーション、入社書類作成 ・退職関連手続き業務 ・入退社、勤怠管理 ・社会保険、雇用保険の加入手続き ・産休育休手続き、その他手続き業務 ・給与計算 ・住民税の手続き ・年末調整 ・キャリアアップ助成金申請、その他助成金、補助金申請 ・就業規則作成、アップデート ・システム導入、設定、アップデート ・その他、労務に付随する業務 など その他、人事労務に付随する業務、やりたいこと ※詳しくは面談時にお話させてください。

セブンリッチグループの人事部にて、労務業務全般を担当していただきます。 30以上の事業を行っているセブンリッチグループを支えるグループ労務を募集します。 ・入社オリエンテーション、入社書類作成 ・退職関連手続き業務 ・入退社、勤怠管理 ・社会保険、雇用保険の加入手続き ・産休育休手続き、その他手続き業務 ・給与計算 ・住民税の手続き ・年末調整 ・キャリアアップ助成金申請、その他助成金、補助金申請 ・就業規則作成、アップデート ・システム導入、設定、アップデート ・労務相談、コンサル ・エンゲージメント施策 ・研修 ・衛生委員会運営 ・マネジメント業務 ・その他、労務に付随する業務 など その他、人事労務に付随する業務、やりたいこと ※詳しくは面談時にお話させてください。

【仕事概要】 30の多様な事業を展開するセブンリッチグループで、新規事業開発の中核を担うポジションです。インキュベーションフェーズにある事業において、実際に自ら事業仮説を立て試行錯誤を重ねて、成長戦略の構築・実行を行い、事業グロースを主導していただきます。（泥臭く手を動かすことがお得意な方がベストマッチです！） 学生起業から事業売却を3回経験した20代の若手起業家が専属のメンターとしてつき、事業立ち上げに伴走いたします。 【業務内容】 - 立ち上げに伴う組織戦略のプロセス全般の管理・推進 - 自ら手を動かし、事業仮説に対しPDCAを運用 - 競合・業界・顧客企業のリサーチ・分析 - 社内外のステークホルダーとの連携・調整 - 新規事業チームのリーダーシップとメンバー育成 【求人の魅力】 （1）新規事業立ち上げのノウハウと、潤沢なアセットがある 弊グループは設立から14年間、新しい事業を立ち上げ続けた結果、30を超える事業を持っています。数々の新規事業を立ち上げたことで得た「確実性高く事業をヒットさせる」ノウハウと、各事業が持つスペシャリティをアセットとして活用できる環境があります。 （2）自分と同じく、「事業に向き合い戦う」事業責任者の仲間たちがいる 弊グループの事業責任者たちは、「事業家になりたい」、「将来家業を継ぐにあたって経営の学びを得たい」、「プロ経営者になりたい」など、それぞれの想いを胸に集ってきました。そのような経営者/事業責任者の「同志」たちが、時には助け合い、悩みを共有しながら切磋琢磨して、外部コンサルやアドバイザリーとしての立場ではなく当事者として各事業の経営に向き合っています。 （3）幅広い事業領域・事業フェーズへ適合できる 会計/人材/マーケティングなどのtoBビジネスから、飲食店/クリニック/サウナなどtoCビジネスまで幅広い領域で事業展開をしており、領域にとらわれない事業立ち上げが可能です。様々な事業フェーズの事業があるため、フェーズごとに必要なアドバイスやサポートが得られます。 （4）子会社社長就任直結！事業家から経営者へのネクストキャリアパスがある 弊ホールディングスには、未経験から自分が立ち上げた事業が法人化し、子会社社長に就任したメンバーも多くいます。目の前の事業において成果を出せば、自身の興味のある新たな事業領域への進出や、より大きい規模の事業への関与、複数事業の管掌、法人化による経営者への抜擢など、事業家からプロ経営人材としての成長の機会を自ら取りにいける機会も広く提供しています。 【会社概要】 弊グループは、30以上の自社事業を展開するホールディングス企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来、さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、従業員数500名を超える企業へ成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所として融資/補助金/BPO/労務/法務支援事業から始まり、その後は採用支援/マーケティング支援/開発支援事業など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業を作ってきました。 今では事業支援系の事業のみならず、スマートクリニックの経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、多種多様な事業を展開しております。

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、800名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 これまでは顧客支援を行うメンバーがグループ内の法務の役割も担っておりましたが、グループ全体の規模拡大に伴うバックオフィス機能の強化のため専任チームを立ち上げます。 当社の成長戦略を法務の側面から包括的にサポートし、コンプライアンスと事業推進の両立を実現する体制の構築をお任せします。 具体的な業務としては、契約書の作成・審査・社内規程の整備、法的リスク分析といった日常的な実務に加え、グループ全体の法務プロセスの標準化・効率化の推進を行っていただきます。また、コーポレートガバナンスの強化、社内向け法務ガイドラインの策定や研修の企画・実施による法務リテラシーの向上にも貢献いただきたく考えています。 【仕事内容】 ・契約書の作成 / 審査 / 管理 ・社内規程類の整備 / 運用 ・法務関連の社内向けガイドラインの策定 ・各種法的リスクの分析と対応策の立案 ・コンプライアンス体制の整備 / 運用 ・各種許認可の申請対応 ・グループ全体の法務プロセスの標準化 / 効率化 ・法務関連の社内研修の企画・実施 ・顧問弁護士との連絡窓口対応 【利用ツール】 ・Google Workspace ・Microsoft Office ・LegalForce

【仕事概要】 グループ横断の経営戦略組織「社長室」にて、 戦略的アライアンスを起点に新たな事業機会を創出し、グループの非連続成長を牽引するポジションです。 既存の関係性やグループ内の枠を超え、 自ら外部パートナーを見つけ、構想を描き、社内外のリソースを動かしながら、 アライアンスを事業として成立させるリーダーシップを期待します。 SEVENRICH GROUPは、会計・税務・法務・人事・開発・マーケティングといった10以上のバリューアップ機能を備え、 さらに60社以上の出資先、30を超える自社事業を抱える立体的なグループ体制を構築しています。 この圧倒的な経営リソースを背景に、 士業を中核とした会計・ファイナンスの知見を活かした提携スキーム設計や、 多領域のプロフェッショナルと連携した共同事業立ち上げなど、 アライアンス戦略の選択肢は無限に広がっています。 【具体的な業務内容】 1.外部企業とのアライアンス・協業戦略の立案、交渉、契約締結までの一連の推進 ・グループアセットを活用した新規アライアンス構想（JV・共同事業・出資など）の企画・実行 2.VC、出資先、スタートアップ、大手企業など、多様なパートナーとのリレーション構築と維持 3.社内のバリューアップ組織（会計・法務・開発・マーケティングなど）を巻き込んだ事業共創プロジェクトの推進 4.協業事業の収益モデル設計、KPI設計、実行フェーズのマネジメント 5.アライアンス起点による新規事業立ち上げおよびスケール支援 6.経営層とのディスカッションを通じた戦略意思決定および実行リード 【ポジションの特徴・魅力】 1. 経営直下のハイインパクトポジション 　戦略立案から実行まで、経営層と同じ視座で事業をドライブできます。 2. 「投資×事業×共創」の立体的な事業開発環境 　VC・PE・事業会社すべての側面を持つグループで、 　資本政策からプロダクト開発まで横断的に関与できます。 3. 高裁量・高成長フェーズでの実践機会 　少数精鋭の社長室組織にて、個人の志向・強みを軸に大きな裁量を発揮可能。 4.非連続なキャリア成長機会 　アライアンスやM&Aの上流工程から、事業開発・グロースの実戦まで、 　“企業経営の本質”に触れながら圧倒的に成長できる環境です。 【会社概要】 私たちは、「しあわせの総量を増やす」というビジョンのもと、 ひろげる×ふかめる×つづける。 この３つの視点を掛け合わせながら、 人とビジネスの可能性を、立体的に拡張し続けています。 2011年の会計事務所設立からスタートし、 今では10以上の成長支援機能、30を超える自社事業、60社以上の出資先を持ち、 500名規模の組織へと拡大してきました。 会計・労務・法務などの経営インフラ支援に加え、 人材・マーケティング・開発・空間デザインなど、 ビジネスの成長を360度支える事業を展開しています。 さらに、スマートクリニック、サウナ、飲食、宅食、睡眠サポートなど、 “自分たちでも事業を生み出す”インキュベーション企業としても進化を続けており、 M&Aや事業承継を通じて異業種の企業を迎え入れながら、新しい価値を次々と形にしています。 「しあわせの総量を増やす」というビジョンのもと、 私たちは“正解のないテーマ”に挑み続けています。 事業の種を見つけ、仲間を巻き込み、0→1→10へ育てていく。 そんな挑戦と学びのサイクルを高速で回せる環境が、ここにはあります。 新しい価値を生み出し、社会を動かす事業を創りたい。 経営に近い場所で意思決定に携わりたい。 そんな想いを持つ方にとって、当グループは最高に刺激的なステージです。 【弊グループの事業一覧】 1.機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　・会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　・BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　・採用支援（人材紹介・RPO） 　・開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　・マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　・空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　・ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） 2.インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　・クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　・飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　・サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　・宅食（ママ・社食） 　・パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　・オンライン診断オーダーメイドマットレス 　・コーチングスクール 【社長室の体制について】 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれており、社長室では主に下記機能を担っております。 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただく想定です。

【仕事概要】 「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、社長室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれています。 今回は社長室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI といった業務を担当いただきます。 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 【具体的な業務内容】 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが社長室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ・M&A・出資の検討 ・他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ・買収企業のPMI推進 ・出資先（約60社）の管理・重要投資先のバリューアップ支援 ・ファンドの組成 ・経営にまつわるインシデント対応 ・社長直轄プロジェクトの企画および推進 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール 【ポジションの魅力】 ・戦略的意思決定への直接的関与 経営直下の組織で、M&A、出資、アライアンスなど、企業の非連続成長に直接関わる重要な意思決定プロセスに参画できます ・多様な経験と急速な成長機会 会社として事業会社/VC/PEすべての側面を有しており、それぞれの経験を積むことができます ・複合的な事業領域での事業開発経験 30以上の既存事業と約60社の出資先など、グループの豊富なアセットを活用し、様々な業界や事業モデルに携わることができます ・高い裁量権と責任 少数精鋭の組織で、個人の志向や経験に応じて柔軟に役割を一任するため、大きな裁量権と責任を持って業務に取り組めます

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。 PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 1，事業グロース・事業開発の実務 ・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします ・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします 2，事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します ・ガバナンス向上の実務 ・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します ・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします 3，事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特にガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。 会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。 1，意思決定の迅速化と精度向上 会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。 2，組織内の責任分担の明確化 会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。 3，リソース配分の最適化 事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。 4，グループ全体のシナジー創出 会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用 ・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング ・KPIの設定及びモニタリング

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 ・事業グロース・事業開発の実務 　・注力事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします 　・新規事業を企画し、事業部長の採用や、PMFまでの実務にコミットします 　・事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します ・ガバナンス向上の実務 　・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します 　・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします ・事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします 　・グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 　・グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 　・グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 　・グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 　・グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 　・グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 一定期間ごとに注力ミッションを決めてコミットし、達成後にはまた別のミッションを設定します。 当ポジションの魅力は下記と想定しています。 ・単一事業のグロースにとどまらず、一定期間ごとに多様な経験が積めること ・「全社成長」を前提とした全体視野をもって意思決定ができること 【募集背景】 年次成長率150%〜200%を目標とする組織体制構築のため、特に上記1.a.の実務にコミットするメンバーを募集しています。 【当ポジションの概要】 当ポジションは、PMF（※）を達成した既存事業の更なる成長戦略や出口戦略を立案し、実現するポジションです。既存事業に事業部長と横並び、もしくは右腕として一定期間参画しフルコミットします。 ※PMFについて 弊社では「PMFを達成した」を下記のように定義しています。 初期顧客に対して、実際に商売が成立した さらに、対競合戦略が現実的であり、顧客拡大を達成した さらに、CACの悪化・組織の疲弊や成長痛を経ても利益が出た 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は以下の通りです。 ・事業部長の経験不足を補い、独力より早く成長するため 既存事業の事業部長も、ここまでPMFを実現するのにフルコミットし結果を残したメンバーです。しかし、PMFまでとその後の成長戦略は、似て非なるもので、弊社の事業部長にとっても前人未到の領域です。PMF後の成長コミットに特化した当ポジションが存在することにより、一定期間ごとに、注力チーム全体が「強くてニューゲーム」状態となることを望みます。 ・成長ノウハウを、全社展開可能なアセットとして残すため 成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・既存の事業部長だけでは描ききれなかった、新たな営業手法・マーケティング手法を開発し実行する ・獲得チャネルの最適化・拡張 ・マーケティング戦略策定・実行 ・組織拡大（採用・育成） ・業務オペレーションの効率化 ・既存の事業部長だけでは描ききれなかった、新たな出口戦略を立案し、実行する ・ホールド戦略にとどまらない、M&A, IPOを含めた出口戦略の立案 ・アップセル・クロスセル商材の開発

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。 PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 1，事業グロース・事業開発の実務 ・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします ・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします ・事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します 2，ガバナンス向上の実務 ・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します ・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします ・事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします 3，グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 ・グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 ・グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 ・グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 ・グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 ・グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 一定期間ごとに注力ミッションを決めてコミットし、達成後にはまた別のミッションを設定します。 【当ポジションの魅力】 当ポジションの魅力は下記と想定しています。 ・単一事業のPMFにとどまらず、一定期間ごとに多様な経験が積めること ・「全社成長」を前提とした全体視野をもって意思決定ができること 【当ポジションの業務概要】 PMF（※）前の事業の事業部長に伴走して、PMF（0→1）を目指すポジションです。 顧客課題の定義、リサーチ、ユーザーヒアリング、初期顧客への営業、プロダクト化、競合との差別化、初期ユニットエコノミクスの担保など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。 また、PMFが難しい状況で仮説の撤退と方向転換の意思決定が素早く低コストでできることも重要です。担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、別事業のPMFにコミットすることも可能です。 ※PMFについて 弊社では「PMFを達成した」を下記のように定義しています。 ・初期顧客に対して、実際に商売が成立した ・さらに、対競合戦略が現実的であり、顧客拡大を達成した ・さらに、CACの悪化・組織の疲弊や成長痛を経ても利益が出た 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。 1，事業部長の経験不足を補い、独力より早く成長するため 既存事業の事業部長は、これまで様々な事業会社で管理職や部門リーダーを務めていたメンバーです。 しかし、そういった事業会社での経験と、新規事業のPMFは、似て非なるもので、弊社の事業部長にとっても前人未到の領域であることがあります。 経営企画室にPMFに特化した当ポジションが存在することにより、一定期間ごとに、注力チーム全体が「強くてニューゲーム」状態となることを望みます。 2，成長ノウハウを、全社展開可能なアセットとして残すため 成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・新しい事業アイデアの量産 ・リサーチ ・ユーザーヒアリング ・MVPの定義 ・営業資料・デモの作成 ・潜在初期顧客とのアポイント獲得 ・潜在初期顧客への営業 ・プロトタイピング、初期プロダクト開発 ・採用 ・事業計画の策定 ・仮説の撤退、方向転換の意思決定