1.ビジネスサイド の求人一覧 - 株式会社Medii

【業務について】 製薬企業から受注した医薬品のマーケティングプロジェクト推進および既存クライアントへの提案営業をお任せします。 ＜クライアント（製薬企業）が抱える課題＞ ・疾患自体が知られていないため、医師がその患者を診ていても診断されない ・最新の治療法や新薬が出たにもかかわらず、これまでの治療法のまま治療されている　など ＜Mediiが提供するソリューション＞ 近年、全国に数十〜数百人しか患者のいない希少疾患や難病を始めとするスペシャリティ領域に対して、革新的な医薬品が開発されるようになりました。 この医薬品を医師が処方する際に必要なエキスパート専門医の知見を「Medii Eコンサル」を通じて提供し、早期診断と適切な治療を患者に届けます。 ＜プロジェクトにおける業務内容＞ 単なる進行管理にとどまらず、製薬企業や医療現場の課題を深く理解し、解決へ導くための“戦略プランナー兼ディレクター” としてプロジェクトを推進していただきます。 ・戦略立案：疾患特性や医薬品の特徴等を踏まえ、医師の疑問の解消や行動変容に繋がる施策を設計 ・施策実行・ディレクション：サイト制作やウェビナー、学会出展など多様な手法を組み合わせ、社内外メンバーを巻き込みながら実行 ・効果検証・改善：実施施策の成果をデータや医師からのフィードバックから分析し、次のアクションへつなげる ・クライアント対応：定例MTGのファシリテーションや追加提案を通じて、信頼関係を築き継続的な価値提供を行う 「マネジメント」といっても管理だけでなく、自らの知見やアイデアを施策に反映できる裁量があり、プロジェクト全体の成長を牽引できるポジションです。 ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 【プロジェクトの関係者】 実務を担当するサポートメンバーや、医学的観点や医師のインサイトについてアドバイスをくれる医師メンバーと共にプロジェクトを遂行します。 マーケティングチームや、プロダクトチームと連携しながら施策を進めることもあります。 【やりがい・魅力】 企画・推進する施策が、医師の意識や行動を変え、患者に最適な医療が届くきっかけになります。 ・社会的インパクトの大きさ 　提案した施策により、これまで診断がつかなかった患者が正しく診断され、これまで選択肢になかった治療薬が使われるようになる。 また、その先にいる「患者の人生」に直結する意義を実感できる。 ・専門性と成長機会 医師メンバーの知見や社内に蓄積されたノウハウを活用しながら、疾患や医薬品に対する深い理解を得られ、医療・マーケティング双方の専門性を磨ける環境。 ・裁量とクリエイティビティ クライアントの課題を解決するために、従来のやり方に縛られない新しい施策を提案・実行でき、自らのアイデアを形にし、成果につなげる手応えを得られる。 【一緒に働くメンバー】 製薬マーケティング部 ソリューションチーム リーダー 森田：https://note.com/medii_ecns/n/n0b7cef503cf5 プロジェクトマネージャー 菊地：https://note.com/medii_ecns/n/n688e7b7a4dec 【選考フロー】 書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー　 ※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります ※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます 【Mediiについて】 ▪️会社概要 「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。 希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化するスペシャリティ領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。 ▪️プロダクト 医療課題を解決するために、医師向けのプロダクトを開発・提供しています。 ＜Medii Eコンサル（https://medii.jp/e-consult）＞ 診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス。 Medii Eコンサルは、第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞。医療の構造課題に挑む革新的サービスとして高く評価されています。 ＜Medii Q（https://medii.jp/q）＞ 2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス。臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得でき、 Medii Eコンサルと連携することでそのまま専門医に相談でき、診断・治療方針の意思決定までサポート。 日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞。生成AIを活用した医療支援の新しい形として高く評価されました。

Mediiは「誰も取り残さない医療をつくる」というミッションのもと、製薬企業と協働し、医師に向けた情報提供・コミュニケーション施策を設計・実行し、医療に関わる現場で生じる課題解決に取り組んでいます。 本ポジションは、“運用する人”ではなく“前に進める人”として、クライアントの課題整理から施策の設計・実行・検証・改善までを一気通貫で担います。 自分が設計した施策が「誰に」「どのように届き」「どんな反応や変化を生んだか」まで、データとフィードバックで追えること。結果として、自分の判断と企画が生んだ価値をダイレクトに実感しながら、改善サイクルを回していけます。 近年プロジェクト数が増加しており、複数プロジェクトを並行しながら、裁量を持って企画・推進できるメンバーを募集しています。 ＜募集背景＞ プロジェクト数が2年間で約5倍に増えており、プロジェクトを安定的に推進するために組織体制の強化を行っております。 配属先のソリューションチームは、プロジェクトの継続はもちろん、クライアントの新たなニーズや課題に対してアップセルを獲得するミッションも持っており、クライアントのビジネス及び自社事業を拡大するための重要な役割を担っています。 ＜業務内容イメージ＞ クライアント課題に対して価値ある施策を実施していくため、以下のような業務をお任せします。 - クライアントニーズの理解・課題整理（目的／KPI／ターゲット仮説の設計） - 施策の企画（DM／セミナー／アンケート等） - 実行ディレクション（関係者の巻き込み、スケジュール／品質管理） - 効果検証・示唆抽出・改善（次の打ち手への反映） - 報告資料作成（意思決定に必要な論点・選択肢・推奨案の整理） - （経験・志向に応じて）クライアント定例の設計／ファシリ、追加提案の設計 ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 <ポジションの魅力＞ 1. “手触り”がある：自分の企画が生んだ結果・価値を、ダイレクトに回収できる - 施策は「作って終わり」ではなく、到達・反応・示唆が返ってきます（データ／フィードバック） - その反応を踏まえて、次の打ち手に反映するところまで担うため、“自分の企画が何-を変えたか”を実感しやすい仕事です - 個別対応ではなく、医療現場を広く捉えて課題解決に取り組めるため、成果が広がる実感があります。 2. 社会的意義のある領域で、継続・拡張できる“仕組み”として価値提供を積み上げる - 単発の施策ではなく、継続・拡張を前提に価値提供を設計し、再現性ある形で積み上げます。 - 「社会的に良いこと」だけでなく、事業として成立させ、継続的に伸ばすことにコミットできる環境です。 3. AI時代に強い、汎用的なプロジェクト推進力と提案力が鍛えられる - 課題の構造化／論点設計／合意形成／実行推進／検証・改善を複数PJで回し、どの業界でも通用するスキルを磨けます。 - “手を動かす”よりも、意思決定と実行のレバーを握る経験が中心です。 ＜入社後3〜6ヶ月で期待すること＞ お任せしたい状態 - 複数プロジェクトを並行しながら、優先順位を設計して安定的に推進できている - クライアント課題に対して、施策を「実行」するだけでなく、仮説→検証→改善のサイクルを回せている - 関係者を巻き込み、期限と品質を担保しながら、自走して前に進められている 成果の目安 - 結果を取りまとめるだけでなく、示唆を抽出し、次の打ち手まで提案できている - 小さくても良いので改善が反映され、成果やプロセスに変化が出ている（再現性の芽が見え始めている） ＜キャリアの広がり＞ - プロジェクトマネージャーとして、クライアント定例の論点設計・合意形成まで担い、担当プロジェクトを自走して推進できる状態を目指します - 強み次第で、提案・メニュー改善など、事業づくり側の領域へ責任範囲を拡張できます - 複数PJを安定して回すデリバリー力に加え、課題起点で施策を設計し、成果に接続する推進・提案力が身につきます ＜一緒に働くメンバー：製薬マーケティング部 ソリューションチーム＞ - リーダー 森田：https://note.com/medii_ecns/n/n0b7cef503cf5 - 菊地（元プロジェクトコンサルタント）：https://note.com/medii_ecns/n/n688e7b7a4dec 【選考フロー】 書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー　 ※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります ※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます 【Mediiについて】 ▪️会社概要 「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。 希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化するスペシャリティ領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。 ▪️プロダクト 医療課題を解決するために、医師向けのプロダクトを開発・提供しています。 ＜Medii Eコンサル（https://medii.jp/e-consult）＞ 診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス。 Medii Eコンサルは、第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞。医療の構造課題に挑む革新的サービスとして高く評価されています。 ＜Medii Q（https://medii.jp/q）＞ 2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス。臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得でき、 Medii Eコンサルと連携することでそのまま専門医に相談でき、診断・治療方針の意思決定までサポート。 日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞。生成AIを活用した医療支援の新しい形として高く評価されました。

▪️募集背景 Mediiは、社会的課題の大きなヘルスケア領域において、社会貢献性と事業性をバランスよく両立させながら、着実に成長してきたスタートアップです。 現在、「医師向けサービス・プロダクトの進化」と「製薬企業向け事業の拡大」が同時に進む中で、成長のボトルネックが “サービス×ビジネス×組織の接続設計” に移っています。 具体的には、価値提供の実態（クライアントの意思決定）・プロダクトの提供価値・現場オペレーション・事業KPIが、部分最適になりやすい局面です。 そこで今回、COO直下でサービス・ビジネス・組織を横断し、成長レバーの特定→優先順位付け→意思決定→現場実装までを一気通貫で推進するChief of Staff（CoS）を募集します。 ▪️このポジションのミッション 本ポジションの立ち位置／権限 ・COOと密に優先度をすり合わせ、事業横断の重要テーマをオーナーとして設計・推進します ・経営判断に必要な論点整理だけでなく、合意したテーマは現場実装（プロセス・KPI・運用設計）まで責任を持つ前提です ・“プロジェクトを回す人”ではなく、再現性のある成長の仕組みを設計し、定着させる人です ▪️直近の期待ロール・役割（初期フェーズ） 1. CoSとしての役割（COO直下） COO直下で、事業・組織・プロダクトにまたがる重要テーマを横断し、成長レバーの特定→優先順位付け→意思決定→現場実装→定着までを一気通貫で推進します。取り組むテーマは固定ではなく、事業フェーズに応じて柔軟に変化します（例：外部事業者とのアライアンス検討／新規事業の立ち上げ・推進／グロース・マーケティング活動のテコ入れ／プロジェクトディレクション体制の強化・標準化など）。 ・事業／組織／プロダクトにまたがる重要テーマについて、成長レバー・ボトルネックを構造化した「事業診断」を作成 ・意思決定のために、選択肢・論点・リスク・必要条件を整理した意思決定パッケージを整備し、判断を前に進める ・決定したテーマは、現場のオペレーション・KPI・レビュー設計へ落とし込み、実装と定着まで推進する ・属人化しがちな成功要因を抽出し、再現性のある“勝ちパターン（型）として標準化する 2. 初期フェーズで担っていただく役割について（意図と意味合い） 入社後の初期フェーズでは、主力である製薬企業向け事業において、複数プロジェクトの情報を集約し、成果の再現性を阻む要因（価値提供／意思決定／運用／体制）を特定して、成長の仕組みへ落とし込む役割に入っていただきます。 このフェーズの目的は、 ・顧客（製薬企業）が何に価値を感じ、どこで意思決定しているのか ・Mediiのサービス・プロダクトが、ビジネスの中でどのように機能しているのか ・成果が出るプロジェクトと、そうでないプロジェクトの違いは何か を現場の最前線で、立体的に理解することです。 具体的には、 ・プロジェクトを通じて、事業構造・顧客構造・価値提供の実態を把握する ・個別PJの成否ではなく、事業として再現性をもって伸ばせるかの観点で論点整理・レビューを行う ・サービスとビジネスの「接続がうまくいっていない箇所を特定し、KPI／運用／役割分担／レビュー設計まで落とし込んで改善を実装する ・その過程で見えた課題を、経営・事業レベルのテーマとして引き上げる このフェーズは、将来、事業責任を担うために不可欠な「事業の構造理解」を最短距離で獲得するためのステップという位置づけです。 ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 【このポジションの事業成長へのインパクト】 ・Mediiの主力である製薬企業向け事業の構造を最適化し、スケール化を牽引 ・属人化しがちなプロジェクト運営を、積み上がる事業成長につながる形へ転換 ・サービスとビジネスの接続点を整理することで、単発の成功ではなく、再現性のある成長基盤を構築 ・経営直下で論点を整理し続けることで、意思決定の質とスピードそのものを引き上げる 【将来のキャリアパス】 本ポジションはゴールではなく、Mediiの成長をどの立場で背負うかを選べる起点です。初期フェーズで事業とサービスの両方を深く理解した上で、ご本人の志向・強みに応じて、以下のようなキャリアを想定しています。 ・主力事業（製薬企業向け事業）の事業責任者 　事業戦略・組織・収益に責任を持ち、成長を直接ドライブ ・新規事業責任者 　既存事業で得た構造理解を武器に、新たな成長エンジンを立ち上げる ・経営参画ポジション 　COO・CEOと並走し、全社・複数事業の成長を横断的に支える いずれのキャリアにおいても、初期フェーズでの現場起点の構造理解が、大きな武器になる設計です。 【事業・マネタイズについて】 COO筒井×CFO冨田のインタビュー記事 https://www.wantedly.com/companies/company_989579/post_articles/880191 https://www.fastgrow.jp/articles/medii-tsutsui-tomita 【選考フロー】 書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー　 ※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります ※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます 【Mediiについて】 ▪️会社概要 「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。 希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化するスペシャリティ領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。 ▪️プロダクト 医療課題を解決するために、医師向けのプロダクトを開発・提供しています。 ＜Medii Eコンサル（https://medii.jp/e-consult）＞ 診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス。 Medii Eコンサルは、第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞。医療の構造課題に挑む革新的サービスとして高く評価されています。 ＜Medii Q（https://medii.jp/q）＞ 2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス。臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得でき、 Medii Eコンサルと連携することでそのまま専門医に相談でき、診断・治療方針の意思決定までサポート。 日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞。生成AIを活用した医療支援の新しい形として高く評価されました。

Mediiは「誰も取り残さない医療を」を掲げ、医師向け症例相談サービス 「Medii Eコンサル」 や、生成AIを活用した臨床情報検索サービス 「Medii Q」 を展開しています。今回、これらのプロダクトのグロースを担う PMM（プロダクトマーケティングマネージャー） を募集します。 【募集背景】 現在Mediiでは、プロダクトをさらに伸ばしていくために、医師に本質的に刺さる価値の言語化と検証を一層強化するフェーズに入っています。 その実現には、市場・顧客理解を深めた上で「誰に」「何を」「どう届けるか」を高い精度で設計し、価値を再定義しながらグロースの土台を固めていくことが不可欠です。 こうした取り組みを推進するため、プロダクトの上流設計から利用拡大に向けた施策やチャネルづくりまでを一気通貫で担えるPMMを募集することになりました。 【ミッション】 ①Mediiプロダクトの認知・利用・継続の導線設計 - Medii Q / Medii Eコンサルの価値を的確に伝え、初回利用から継続利用につなげるジャーニーを設計します。 ② 既存プロダクトの改善、または新しい価値を生む“3つ目の矢”の企画・推進 - プロダクトがより医師に選ばれ続ける状態をつくるために、必要な戦略立案・実行、プロダクト改善、新規サービス企画まで幅広く担っていただきます。 どちらにおいても、PdM（プロダクトマネージャー）と協働し、医師の声や利用データをもとに集客施策やプロダクト改善を推進する役割となります。 ＜具体的な業務内容例＞ ・医師インタビューや、行動データ分析によるプロダクト価値の再定義 ・プロダクト改善とマーケ施策による既存プロダクトの利用グロース ・新規医師獲得とチャネル開拓 主要KPI： Medii Eコンサルの会員医師数、症例相談・解決数など ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 【チーム構成】 ・マーケティングチームは4名程度のメンバーで構成されており、内PMMは2名 ・現役の医師メンバーもおり、医学的な助言やリアルなユーザーの声を施策に直接反映できる環境 ＜一緒に働くメンバー＞ マーケティンググロースチーム ・リーダー 蔵持： 　KDDI・広告ベンチャーで執行役員・事業開発を経験 　https://note.com/medii_ecns/n/nd9dfdcd82580 ・メンバー 阿波賀： 　メルカリ・freeeでマーケティング、Bizdevを経験 　https://note.com/medii_ecns/n/nec90d6a62806 【この仕事のやりがい・魅力】 ・ヘルスケア分野での高い社会貢献性と、事業の持続可能な成長の両方を実感できる ・診断・治療に困る医師、診断がつかずに苦しむ患者、それぞれが救われる場に関わることができ、社会をより良くする仕事をしている実感を持てる ・プロダクトの上流設計から関わり、価値定義や戦略設計の段階から主体的にリードできる ・既存チャネルにとらわれず、新しい集客チャネルや施策を0ベースで企画・提案・実行できる ・オンライン／オフラインを問わず、幅広いマーケティング手法を活用しながらグロースに挑戦できる ・チームで進める仕事が多く、リーダーシップ、組織マネジメント力を磨く機会がある 【入社後3~6ヶ月で期待すること】 ・ PMFに向け市場（医療/DtoD）理解を深めプロダクト価値を再定義 ・プロダクトの上流設計から利用拡大に向けた施策やチャネルづくり ＜キャリアの広がり＞ ご思考や強みに応じて、マネージャーやスペシャリストなど、様々なキャリアが可能です 1. 医療×DtoDという希少市場でマーケ専門性を深める 2. マーケ/PMM組織のマネジメント、責任者 3. PMMとして市場理解を深め、 PdM/プロダクト責任者へ移行していく 4. PMM → 事業企画 / BizDevとして新規事業や新しいマネタイズを創出していく 5. PMM → MOps（マーケティングオペレーション)責任者へ移行していく 【選考フロー】 書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー　 ※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります ※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます 【Mediiについて】 ▪️会社概要 「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。 希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化するスペシャリティ領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。 ▪️プロダクト 医療課題を解決するために、医師向けのプロダクトを開発・提供しています。 ＜Medii Eコンサル（https://medii.jp/e-consult）＞ 診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス。 Medii Eコンサルは、第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞。医療の構造課題に挑む革新的サービスとして高く評価されています。 ＜Medii Q（https://medii.jp/q）＞ 2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス。臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得でき、 Medii Eコンサルと連携することでそのまま専門医に相談でき、診断・治療方針の意思決定までサポート。 日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞。生成AIを活用した医療支援の新しい形として高く評価されました。