▪️募集背景 Mediiは、社会的課題の大きなヘルスケア領域において、社会貢献性と事業性をバランスよく両立させながら、着実に成長してきたスタートアップです。 現在、「医師向けサービス・プロダクトの進化」と「製薬企業向け事業の拡大」が同時に進む中で、成長のボトルネックが “サービス×ビジネス×組織の接続設計” に移っています。 具体的には、価値提供の実態（クライアントの意思決定）・プロダクトの提供価値・現場オペレーション・事業KPIが、部分最適になりやすい局面です。 そこで今回、COO直下でサービス・ビジネス・組織を横断し、成長レバーの特定→優先順位付け→意思決定→現場実装までを一気通貫で推進するChief of Staff（CoS）を募集します。 ▪️このポジションのミッション 本ポジションの立ち位置／権限 ・COOと密に優先度をすり合わせ、事業横断の重要テーマをオーナーとして設計・推進します ・経営判断に必要な論点整理だけでなく、合意したテーマは現場実装（プロセス・KPI・運用設計）まで責任を持つ前提です ・“プロジェクトを回す人”ではなく、再現性のある成長の仕組みを設計し、定着させる人です ▪️直近の期待ロール・役割（初期フェーズ） 1. CoSとしての役割（COO直下） COO直下で、事業・組織・プロダクトにまたがる重要テーマを横断し、成長レバーの特定→優先順位付け→意思決定→現場実装→定着までを一気通貫で推進します。取り組むテーマは固定ではなく、事業フェーズに応じて柔軟に変化します（例：外部事業者とのアライアンス検討／新規事業の立ち上げ・推進／グロース・マーケティング活動のテコ入れ／プロジェクトディレクション体制の強化・標準化など）。 ・事業／組織／プロダクトにまたがる重要テーマについて、成長レバー・ボトルネックを構造化した「事業診断」を作成 ・意思決定のために、選択肢・論点・リスク・必要条件を整理した意思決定パッケージを整備し、判断を前に進める ・決定したテーマは、現場のオペレーション・KPI・レビュー設計へ落とし込み、実装と定着まで推進する ・属人化しがちな成功要因を抽出し、再現性のある“勝ちパターン（型）として標準化する 2. 初期フェーズで担っていただく役割について（意図と意味合い） 入社後の初期フェーズでは、主力である製薬企業向け事業において、複数プロジェクトの情報を集約し、成果の再現性を阻む要因（価値提供／意思決定／運用／体制）を特定して、成長の仕組みへ落とし込む役割に入っていただきます。 このフェーズの目的は、 ・顧客（製薬企業）が何に価値を感じ、どこで意思決定しているのか ・Mediiのサービス・プロダクトが、ビジネスの中でどのように機能しているのか ・成果が出るプロジェクトと、そうでないプロジェクトの違いは何か を現場の最前線で、立体的に理解することです。 具体的には、 ・プロジェクトを通じて、事業構造・顧客構造・価値提供の実態を把握する ・個別PJの成否ではなく、事業として再現性をもって伸ばせるかの観点で論点整理・レビューを行う ・サービスとビジネスの「接続がうまくいっていない箇所を特定し、KPI／運用／役割分担／レビュー設計まで落とし込んで改善を実装する ・その過程で見えた課題を、経営・事業レベルのテーマとして引き上げる このフェーズは、将来、事業責任を担うために不可欠な「事業の構造理解」を最短距離で獲得するためのステップという位置づけです。 ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 【このポジションの事業成長へのインパクト】 ・Mediiの主力である製薬企業向け事業の構造を最適化し、スケール化を牽引 ・属人化しがちなプロジェクト運営を、積み上がる事業成長につながる形へ転換 ・サービスとビジネスの接続点を整理することで、単発の成功ではなく、再現性のある成長基盤を構築 ・経営直下で論点を整理し続けることで、意思決定の質とスピードそのものを引き上げる 【将来のキャリアパス】 本ポジションはゴールではなく、Mediiの成長をどの立場で背負うかを選べる起点です。初期フェーズで事業とサービスの両方を深く理解した上で、ご本人の志向・強みに応じて、以下のようなキャリアを想定しています。 ・主力事業（製薬企業向け事業）の事業責任者 　事業戦略・組織・収益に責任を持ち、成長を直接ドライブ ・新規事業責任者 　既存事業で得た構造理解を武器に、新たな成長エンジンを立ち上げる ・経営参画ポジション 　COO・CEOと並走し、全社・複数事業の成長を横断的に支える いずれのキャリアにおいても、初期フェーズでの現場起点の構造理解が、大きな武器になる設計です。 【事業・マネタイズについて】 COO筒井×CFO冨田のインタビュー記事 https://www.wantedly.com/companies/company_989579/post_articles/880191 https://www.fastgrow.jp/articles/medii-tsutsui-tomita 【選考フロー】 書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー　 ※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します ※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります ※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます 【Mediiについて】 ▪️会社概要 「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。 希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化するスペシャリティ領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。 ▪️プロダクト 医療課題を解決するために、医師向けのプロダクトを開発・提供しています。 ＜Medii Eコンサル（https://medii.jp/e-consult）＞ 診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス。 Medii Eコンサルは、第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞。医療の構造課題に挑む革新的サービスとして高く評価されています。 ＜Medii Q（https://medii.jp/q）＞ 2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス。臨床疑問を入力するだけで最適なエビデンスを即取得でき、 Medii Eコンサルと連携することでそのまま専門医に相談でき、診断・治療方針の意思決定までサポート。 日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞。生成AIを活用した医療支援の新しい形として高く評価されました。

・コンサルティング・PM・事業企画など、複数案件を並行管理する業務経験（目安5年以上） ・プロジェクトにおける論点整理・構造化・品質レビューの経験 ・組織横断的に課題を拾い、関係者を巻き込んで推進した経験 ・チームマネジメント／メンバー育成の経験 ・目的志向・抽象度の高い課題を扱う力

・プロジェクトレビュー・メソドロジー構築・ナレッジ整備など、仕組み化の経験 ・組織変革・イネーブルメント領域への関心 ・医療・製薬業界への専門知識は不問だが、学習意欲があると望ましい

・複数プロジェクトを俯瞰し、構造的に課題を把握・整理できる方 ・問題が起きた際に、冷静に状況を整理し、解決策を導く「ファシリテーター型リーダー」の方 ・「個のスーパープレイヤー」である上で、チームを育て・支えるマネージャー気質も併せ持っている方 ・コンサルティングファーム(特に戦略系)やBtoBサービスで、プロジェクト推進・品質担保・育成の経験を積んできた方 ・「混沌を整える」「思考の枠組みをつくる」ことにモチベーションを感じる方 ・現場寄り・実務的な感覚を持ち、課題を理論だけでなく実行面でも支援できる方 ・ラストマンシップを持ち、最終防衛ラインとしてプロジェクト全体の責任を引き受ける覚悟と自覚を持つ方