責任者・幹部候補 の求人一覧 - 株式会社Lime

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、「エステサロン/アイサロン/美容D2C/不動産売買/不動産賃貸/高齢者シェアハウス」の6事業を運営しています。2022年以降の約4年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も平均すると毎期倍増するペースで伸び続けています。一方で、拡大のスピードに対して経営管理体制の整備は途上にあり、経営を担う人材を迎え入れるフェーズにあります。【募集背景】D2C事業では、30代以降の女性に向けたフェムケア商品「SAKURA HUG」と、自宅で受けられるハーブピーリング「meguri」を展開しています。いずれも自社ECとWeb広告を主軸に販売し、事業の立ち上げから1年で売上1億円を達成しました。2年目の目標は9億円です。新ブランドの売上は含めず、この2ブランドだけで9倍に引き上げる計画のため、広告投資の設計、商品ラインナップの拡充、定期購入モデルの改善、組織の拡張を同時に進める必要があります。加えて今後は、新たなブランドを複数展開していく計画を進めており、既存ブランドの拡大と新ブランドの立ち上げを担っていただける方を採用したいと考えています。事業のPL責任を持ち、商品企画から販売戦略までを自ら設計できるポジションです。【ミッション】既存D2C事業を0→1から1→10のフェーズへ引き上げると同時に、これから展開する新ブランドを商品企画から販売戦略まで一気通貫で立ち上げる。250店舗の顧客接点を、粗利率の高い収益基盤へ変える。【業務内容】・D2C事業のPL責任（売上/粗利/CAC/LTV） ・既存ブランドの成長戦略の策定と実行 ・新ブランドの立ち上げ（コンセプト設計/ターゲット定義/商品企画/価格設計） ・商品開発とラインナップ戦略（OEM先選定/原価管理） ・販売チャネル戦略（自社EC/モール/店舗販売/定期購入モデルの設計） ・サロン顧客とのクロスセル導線設計（店舗事業とD2Cの相互送客） ・D2C組織の構築（マーケティング/CS/物流の体制設計）【ポジションの魅力】・すでに売れている商品を持った状態から、スケールに挑める 立ち上げから1年で1億円に到達した2ブランドを引き継ぎ、2年目に9億円へ引き上げる計画を担います。需要を探す段階は終えています。・商品企画から販売までを、一人の責任者として設計できる 商品企画、価格設計、販売チャネル、継続購入の設計まで一貫して担当します。分業された環境では経験しにくい範囲です。・既存事業のスケールと、新規事業の立ち上げを並行して経験できる 今後は新ブランドを複数展開する計画があり、1→10と0→1の両方に同時に関われます。・店舗網という、後発のD2C企業には作れない資産がある 全国250店舗の顧客接点があり、お客様の声を商品企画へ反映したり、店頭から自社ECの継続購入へつなげる導線を設計できます。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、「エステサロン/アイサロン/美容D2C/不動産売買/不動産賃貸/高齢者シェアハウス」の6事業を運営しています。2022年以降の約4年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も平均すると毎期倍増するペースで伸び続けています。一方で、拡大のスピードに対して経営管理体制の整備は途上にあり、経営を担う人材を迎え入れるフェーズにあります。【募集背景】Limeは2022年からの約4年で、美容サロン（エステサロン＆アイサロン）を250店舗（直営50店舗/FC200店舗）まで拡大してきました。今期も成長が続く見込みで、ここからさらに店舗数と売上を伸ばしていくフェーズに入っています。今回募集するのは、このうちエステサロン事業を担っていただく責任者です。これまでは目の前の出店と店舗運営に注力してきましたが、ここから先に必要になるのは3年先を見据えた事業戦略です。どの業態を、どのエリアに、どの順番で広げていくのかという中期の設計を担い、事業の方向性そのものを決めていただきたいと考えています。あわせて取り組んでいただきたいのが、エリアマネージャーと店長の育成です。複数店舗をまとめる管理職を育てる仕組みはこれから作る段階にあり、店舗が増えても技術のクオリティを保ち、各店舗が安定して売上を確保できる状態をどう作るかが、今後の拡大スピードを左右します。そこで、事業戦略の設計と育成の仕組みづくりの両方を担っていただける方を採用したいと考えています。まずはエステサロン事業を担当いただき、事業が軌道に乗った段階で、アイサロン事業も担当範囲に加えることを想定しています。【ミッション】エステサロン事業をさらに拡大するための事業戦略を描き、事業部の目標売上を達成すること。また、それに併せて店長やエリアマネージャーを育てる仕組みを作ること。【担当範囲と組織体制】・担当事業：エステサロン事業 ・担当店舗数：181店舗（直営60店舗/加盟121店舗） ・直属のメンバー：15名（エリアマネージャー5名/SV8名/研修担当2名）※サービス内容と価格帯、各ブランドの特徴、1店舗あたりの人員構成は面談でお伝えします。【業務内容】・エステサロン事業の中期戦略策定（3年先の市場変化を織り込んだ事業モデルの再設計） ・事業のPL責任（売上/利益/店舗別収益性） ・エリアマネージャー・店長の育成体系の構築（採用/評価/研修/キャリアパスなど） ・店舗オペレーションの標準化と再現性の確立 ・FC加盟店オーナーとの関係構築とSV体制の設計【ポジションの魅力】・3年先の事業モデルを描く、最も上流の意思決定を担える どの業態を、どのエリアに、どの順番で広げるか。店舗数を増やす戦い方から、事業モデルそのものを設計する戦い方へ移るタイミングです。・直営店と加盟店の両方を経験できる 直営店のマネジメントと、FC本部としての加盟店支援の両方に関われます。どちらか一方の経験しかない方にとっては、担当範囲が広がる環境です。・出店/集客/運営を横断で設計できる体制を0から作れる 店舗開発責任者とマーケティング責任者も同時に採用を進めています。部門をまたいだ調整ではなく、同じ目線で事業を設計できる体制を整えていきます。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、「エステサロン/アイサロン/美容D2C/不動産売買/不動産賃貸/高齢者シェアハウス」の6事業を運営しています。2022年以降の約4年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も平均すると毎期倍増するペースで伸び続けています。一方で、拡大のスピードに対して経営管理体制の整備は途上にあり、経営を担う人材を迎え入れるフェーズにあります。【募集背景】2029年までに「10社100億1000店舗」を実現するというVisionを掲げるなかで、経営として最も足りていない要素がマーケティングであると考えています。現在、集客は各事業部がそれぞれ個別に運用しており、全社としてCAC/LTVを設計し、6事業に対して投資を配分する意思決定者が不足しています。加えて、今後の柱に据える不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業は、サロン集客とはリード獲得の設計が根本から異なります。事業ごとの部分最適を積み上げたまま100億を目指すことは、構造的に難しい状態です。そこで、6事業を横断してマーケティング機能を統括するCMO候補を募集します。既存チャネルの改善に留まらず、どの事業にいくら張るかという投資判断そのものと、マーケティング組織の設計・育成までを担っていただくポジションです。【ミッション】6事業の集客を、事業部ごとの個別最適から全社最適へ引き上げる。どの事業にいくら張るかというマーケティング投資の意思決定を一手に担い、2029年「10社100億1000店舗」の達成確度を高める。【担当範囲と体制】・最終的な担当範囲：6事業全体のマーケティングと、全社のマーケティング投資配分 ・入社直後の重点：不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業の集客立ち上げ ・現在の主要チャネル：Meta広告、Google広告、SEO、店舗からのご紹介※予算の規模は面談でお伝えします。【業務内容】・全社マーケティング戦略の策定 ・6事業のポートフォリオを踏まえた投資配分の意思決定 ・事業別の集客KPI設計と運用統括（CPA/CAC/LTV/回収期間） ・リード獲得チャネルの再設計（フランチャイズ/D2C/不動産/シェアハウス領域） ・ブランド戦略（各美容ブランドやコーポレート）の統括 ・マーケティング組織の設計と育成【ポジションの魅力】・ポートフォリオ経営だからこそ得られる、投資配分の設計経験を積める 美容サロン、D2C、不動産と、顧客も購買単価も投資回収期間も異なる事業が並んでいます。事業のフェーズも異なるため、様々なフェーズかつ異なる業界のマーケティングに携わることが可能です。・オフラインとオンラインをつなぐ設計を、自社の判断で試せる 250店舗の店舗網と自社ECの両方を保有しています。他社との調整を挟まず、検証から実装まで自社で完結します。・立ち上げ段階の事業で、仕組みをゼロから設計できる 不動産売買と高齢者シェアハウスは、リード獲得の設計がこれからです。既存チャネルの改善だけではない仕事があります。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、「エステサロン/アイサロン/美容D2C/不動産売買/不動産賃貸/高齢者シェアハウス」の6事業を運営しています。2022年以降の約4年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も平均すると毎期倍増するペースで伸び続けています。一方で、拡大のスピードに対して経営管理体制の整備は途上にあり、経営を担う人材を迎え入れるフェーズにあります。【募集背景】Limeは0→1の事業立ち上げを強みに、美容サロンを起点として6事業まで領域を広げてきました。次の成長フェーズで中核に位置づけているのが、不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業です。店舗事業とは収益構造が異なり、事業ポートフォリオ全体の安定性を高める役割を担う2事業で、本期は合計5億円の売上目標を掲げています。両事業は立ち上げの初期フェーズにあり、営業の型はこれから設計する段階です。一方でLimeには、フランチャイズ事業で積み上げた顧客基盤と商談プロセスがあります。この資産を土台に、営業モデルの設計から組織構築までを一貫して担っていただける売買事業責任者候補を募集します。【ミッション】不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業の営業をゼロから立ち上げ、2事業で売上目標を達成すること。あわせて、個人の力量に依存しない、組織として数字が積み上がる営業体制を作ること。【業務内容】・不動産売買事業・高齢者シェアハウス事業の営業モデルの設計（営業対象の定義/提案内容/価格設計） ・両事業の営業戦略の策定と数値責任 ・営業プロセスの標準化（商談フロー/トークスクリプト/案件管理/KPI設計） ・営業組織の採用・育成・マネジメント ・マーケティング部門と連携し、リード獲得から受注までを一気通貫で設計 ・事業拡大に応じた営業部門の組織拡張【ポジションの魅力】・まったくの白紙ではなく、既存の顧客基盤の上に立ち上げられる フランチャイズ事業の営業で積み上げた開拓実績と商談の型があります。ゼロからの立ち上げに伴うリスクを抑えた状態で始められます。・全社の投資と経営の関心が集まる事業を任される 不動産売買と高齢者シェアハウスは、Limeが今後の収益の柱に位置づけている2事業です。・経営との距離が近く、意思決定のスピードが速い 階層を経た承認プロセスではなく、経営陣と直接議論しながら営業戦略を決められる規模です。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、美容・不動産・D2C・福祉・コンサルティングなど、複数の領域で事業を展開しています。 若手組織でありながら、2022年以降、約3年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も年平均200％で成長を続けています。 【募集背景】Limeは0→1の事業立ち上げを強みに、美容サロンを起点として6事業まで領域を広げてきました。次の成長フェーズで中核に位置づけているのが、不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業です。店舗事業とは収益構造が異なり、事業ポートフォリオ全体の安定性を高める役割を担う2事業で、本期は合計5億円の売上目標を掲げています。両事業は立ち上げの初期フェーズにあり、営業の型はこれから設計する段階です。一方でLimeには、フランチャイズ事業で積み上げた顧客基盤と商談プロセスがあります。この資産を土台に、営業モデルの設計から組織構築までを一貫して担っていただける営業責任者候補を募集します。【ミッション】不動産売買事業と高齢者シェアハウス事業の営業をゼロから立ち上げ、2事業で売上目標を達成すること。あわせて、個人の力量に依存しない、組織として数字が積み上がる営業体制を作ること。【業務内容】・不動産売買事業・高齢者シェアハウス事業の営業モデルの設計（営業対象の定義/提案内容/価格設計） ・両事業の営業戦略の策定と数値責任 ・営業プロセスの標準化（商談フロー/トークスクリプト/案件管理/KPI設計） ・営業組織の採用・育成・マネジメント ・マーケティング部門と連携し、リード獲得から受注までを一気通貫で設計 ・事業拡大に応じた営業部門の組織拡張【ポジションの魅力】・まったくの白紙ではなく、既存の顧客基盤の上に立ち上げられる フランチャイズ事業の営業で積み上げた開拓実績と商談の型があります。ゼロからの立ち上げに伴うリスクを抑えた状態で始められます。・全社の投資と経営の関心が集まる事業を任される 不動産売買と高齢者シェアハウスは、Limeが今後の収益の柱に位置づけている2事業です。・経営との距離が近く、意思決定のスピードが速い 階層を経た承認プロセスではなく、経営陣と直接議論しながら営業戦略を決められる規模です。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。

【Limeについて】Limeは、2029年に「10社100億1000店舗」を目指す成長企業です。「事業家集団」を組織テーマに掲げ、「エステサロン/アイサロン/美容D2C/不動産売買/不動産賃貸/高齢者シェアハウス」の6事業を運営しています。2022年以降の約4年で美容サロンを250店舗まで拡大し、売上も平均すると毎期倍増するペースで伸び続けています。一方で、拡大のスピードに対して経営管理体制の整備は途上にあり、経営を担う人材を迎え入れるフェーズにあります。【募集背景】2026年9月時点で、美容サロンを250店舗（直営50店舗/加盟200店舗）展開しています。Visionに掲げる1000店舗まで、純増750店舗が必要です。この規模の出店を計画的に進めるため、出店戦略の策定から物件開拓、投資判断、開業までのプロジェクト管理を統括する店舗開発責任者候補を募集します。エリア戦略と年間出店計画を自ら描き、どこに何店舗出すかを意思決定できるポジションです。あわせて、直営と加盟の配分をどう設計し直すかも、このポジションで担っていただく論点のひとつです。【ミッション】250店舗から1000店舗に向け、出店戦略と投資判断の基準を体系化し、事業の成長速度そのものを引き上げる。【業務内容】・出店戦略の策定（エリア戦略/年間出店計画/直営と加盟の配分設計） ・物件開拓と立地選定（デベロッパー・仲介会社とのネットワーク構築） ・出店の投資判断基準の設計（初期投資/損益分岐点/投資回収期間） ・出店から開業までのプロジェクト管理（内装/施工/什器/許認可） ・既存店舗の収益性評価と、移転・退店の判断【ポジションの魅力】・純増750店舗という規模の計画を、エリア戦略から担える 250店舗から1000店舗へ。年間の出店計画とエリア戦略を自ら描き、どこに何店舗出すかを意思決定できます。・直営とFCの配分という、事業構造に踏み込む判断に関われる 現在の内訳は直営50店舗に対し加盟200店舗です。どちらをどう伸ばすかは、出店戦略と同時に決めていく論点です。・経営との距離が近く、意思決定のスピードが速い 階層を経た承認プロセスではなく、経営陣と直接議論しながら出店計画を決められる規模です。【入社後のポジションについて】入社時は事業部のマネージャーとして、担当事業の現場と数字を把握いただくところから始めていただきます。そのうえで半年から1年を目安に、社内のグレード基準にもとづき役員への登用を検討します。検討は役員会で行います。入社後は月次の1on1で、期待する役割と現時点の到達度をすり合わせていきます。《2026年 ベストベンチャー100に選出》 「ベストベンチャー100」は、イシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。