01│経営・事業開発 の求人一覧 - LiME株式会社

複数の事業を横断した事業運営全体をお任せします。 決められた業務を回す役割ではなく、何を決めるべきかの設計から関わっていただきます。 ━━━━━━━━━━━ 主な業務 ━━━━━━━━━━━ ・SaaS／メディア／新規事業／子会社の横断的な進捗管理と優先順位づけ ・各事業のKPI設計と、数値に基づく打ち手の意思決定 ・事業間のリソース配分（人・予算）の設計 ・経営会議の設計、運営、意思決定プロセスの整備 ・マネージャー層の役割定義と、評価・育成の仕組みづくり ・本社／グループ会社の役割分担と、相互出向を含む人材配置の設計 ・新規事業（生成AI領域）の事業計画策定と、既存事業への接続 ━━━━━━━━━━━ 最初の12ヶ月で期待すること ━━━━━━━━━━━ ・複数の事業を横断したKPI体系の再定義と、経営会議での運用開始 ・事業間のリソース配分ルールの確立 ・マネージャー層の役割定義と育成の仕組み化 ・本社／グループ会社の役割分担の設計 ・新規事業の事業計画策定 ━━━━━━━━━━━ 本ポジションの魅力 ━━━━━━━━━━━ ◎ 代表の意思決定を、実際に引き取れる 何を移譲するかをオファー前に合意します。初日から意思決定の当事者です。 ◎ 経営チームを組成する側に回れる 完成した枠に入るのではなく、どの機能をどう配置するかを代表とともに決められます。 ◎ 資産のある状態から、次を設計できる 2014年設立。全国の美容室で日々使われるプロダクトと、月間1,300万PVのメディアがすでにあります。

ファイナンス領域全体をお任せします。 既存の仕組みを運用する役割ではなく、設計から担っていただきます。 ━━━━━━━━━━━ 主な業務 ━━━━━━━━━━━ ・事業別（SaaS／メディア／新規事業／子会社）のPL可視化 ・ARR、チャーン、ユニットエコノミクスなどSaaS指標の定義と運用 ・月次決算の早期化と、会計業務の内製化範囲の決定 ・与信、請求、回収を含む債権管理フローの整備 ・資金調達戦略の立案と実行（エクイティ／デット） ・本社／子会社間の資金・費用配分ルールの設計 ・資本政策およびストックオプション制度の設計 ・上場を選択肢に置いたロードマップの設計 ━━━━━━━━━━━ 最初の12ヶ月で期待すること ━━━━━━━━━━━ ・事業別PLの可視化と、管理会計体系の設計・運用開始 ・月次決算の早期化と、内製化範囲の決定 ・SaaS指標の定義と運用 ・資金調達戦略の立案 ・本社／子会社間の配分ルールの設計 ━━━━━━━━━━━ 本ポジションの魅力 ━━━━━━━━━━━ ◎ できあがった仕組みがない 管理会計も、資本政策も、決算の運用フローもこれからです。既存の仕組みに合わせる必要が一切ありません。 ◎ 収益構造の異なる4事業を、財務で束ねる SaaS、メディア、新規事業、労働集約型の子会社営業。評価軸の設計そのものから関われます。 ◎ 代表と直接、投資判断を議論できる 経営会議の議題設定から関わります。レポートラインを経由しません。 ◎ 資産のある状態から、次の投資を設計できる 2014年設立。全国の美容室で日々使われるプロダクトと、月間1,300万PVのメディアがすでにあります。

代表直下で、ファイナンス領域全体をお任せします。 ご経験と会社のフェーズに応じて、担当領域を決定します。 ━━━━━━━━━━━ 主な業務 ━━━━━━━━━━━ ・事業別（SaaS／メディア／新規事業／子会社）のPL可視化 ・ARR、チャーン、ユニットエコノミクスなどSaaS指標の定義と運用 ・月次決算の早期化と体制設計 ・与信、請求、回収を含む債権管理フローの整備 ・外部委託している会計業務の内製化範囲の設計 ・資金調達戦略の立案（エクイティ／デット）と、銀行・VCとの折衝 ・本社／子会社間の資金、費用配分ルールの設計 ・ストックオプション設計を含む資本政策の立案 ※従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務 ※本人の希望・ご経験を考慮のうえ、初期の担当領域を決定します ━━━━━━━━━━━ 本ポジションの魅力 ━━━━━━━━━━━ ◎ できあがった仕組みがない 管理会計も、資本政策も、決算の運用もこれからつくる段階です。既存フローの運用担当ではなく、設計者として入っていただきます。 ◎ 収益構造の異なる4事業を、財務で束ねる SaaS、メディア、新規事業、グループ会社営業 etc... 各事業をどう評価し、どこに資源を配分するか。評価軸の設計から関われます。 ◎ 代表と直接、投資判断を議論できる 経営会議の議題設定から関わります。レポートラインを経由しません。 ◎ 資産のある状態から、次の投資を設計できる 2014年設立。全国の美容室で日々使われるプロダクトと、月間1,300万PVのメディアがすでにあります。

代表直下で各事業を横断した事業運営をお任せします。 ご経験と会社のフェーズに応じて、担当領域を決定します。 ━━━━━━━━━━━ 主な業務 ━━━━━━━━━━━ ・SaaS／メディア／新規事業／子会社の横断的な進捗管理と優先順位づけ ・各事業のKPI設計と、数値に基づく打ち手の意思決定 ・事業間のリソース配分（人・予算）の設計 ・部門横断の課題整理と、解決に向けた体制設計 ・経営会議の設計、運営、意思決定プロセスの整備 ・マネージャー層の育成と評価設計への関与 ・本社／グループ会社間の役割分担と連携ルールの設計 ・新規事業（生成AI領域）の事業計画策定と推進 ※従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務 ※本人の希望・ご経験を考慮のうえ、初期の担当領域を決定します ━━━━━━━━━━━ 本ポジションの魅力 ━━━━━━━━━━━ ◎ 収益構造の異なる複数事業を、ひとつのグループとして束ねる ストック型のSaaS、広告型のメディア、立ち上げ中の新規事業、新設のグループ会社営業。 どう評価し、どこに資源を配分するか。評価軸の設計そのものから関われます。 ◎ 代表が持っている意思決定が、実際に移譲される 「将来的に権限を」ではありません。何をお任せしていくかを入社時から検討していきます。経営会議の議題設定から関わる立場です。 ◎ 経営チームを組成する側に回れる CXO体制を本格的に構築している段階です。完成した枠に入るのではなく、どの機能をどう配置するかを代表とともに決められます。 ◎ 資産のある状態から、次を設計できる 2014年設立。全国の美容室で日々使われるプロダクトと、月間1,300万PVのメディアがすでにあります。ゼロからの立ち上げではありません。