101│経営企画／事業統括（COO）

複数の事業を横断した事業運営全体をお任せします。 決められた業務を回す役割ではなく、何を決めるべきかの設計から関わっていただきます。 ━━━━━━━━━━━ 主な業務 ━━━━━━━━━━━ ・SaaS／メディア／新規事業／子会社の横断的な進捗管理と優先順位づけ ・各事業のKPI設計と、数値に基づく打ち手の意思決定 ・事業間のリソース配分（人・予算）の設計 ・経営会議の設計、運営、意思決定プロセスの整備 ・マネージャー層の役割定義と、評価・育成の仕組みづくり ・本社／グループ会社の役割分担と、相互出向を含む人材配置の設計 ・新規事業（生成AI領域）の事業計画策定と、既存事業への接続 ━━━━━━━━━━━ 最初の12ヶ月で期待すること ━━━━━━━━━━━ ・複数の事業を横断したKPI体系の再定義と、経営会議での運用開始 ・事業間のリソース配分ルールの確立 ・マネージャー層の役割定義と育成の仕組み化 ・本社／グループ会社の役割分担の設計 ・新規事業の事業計画策定 ━━━━━━━━━━━ 本ポジションの魅力 ━━━━━━━━━━━ ◎ 代表の意思決定を、実際に引き取れる 何を移譲するかをオファー前に合意します。初日から意思決定の当事者です。 ◎ 経営チームを組成する側に回れる 完成した枠に入るのではなく、どの機能をどう配置するかを代表とともに決められます。 ◎ 資産のある状態から、次を設計できる 2014年設立。全国の美容室で日々使われるプロダクトと、月間1,300万PVのメディアがすでにあります。

以下をいずれも満たす方 ・事業責任者として、複数事業または100名規模以上の組織のPLに責任を持った経験 ・経営陣の一員として、資源配分・組織設計の意思決定を担った経験 ・整備されていない状態から、仕組みをつくった経験 ※業界は不問です。美容業界の経験は必要ありません。

・スタートアップ、成長企業でのCOO／事業統括の経験 ・子会社、グループ会社の経営経験 ・SaaSビジネスの深い理解（ARR、チャーン、ユニットエコノミクス） ・0→1の新規事業立ち上げ経験 ・IPO準備または上場企業での経営経験 ・生成AIを活用した業務設計の経験

・整っていない状態を、整える対象として面白がれる方 ・数字で全体を見ながら、必要なときは現場に自ら入れる方 ・代表と役割を引き直しながら、対話で進められる方