株式会社グラファー の全ての求人一覧

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について抜擢機会を活かし、変化・成長を続けたキャリア。Enterprise事業部 執行役員就任の裏側、今後のビジョンを聞く ~前編~※後編も公開されています不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。業務内容と成長の転機を聞くいかにして実効性のある生成AI導入提案ができるか？ヒントは「一次情報」「課題設定」「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション顧客と継続的なパートナーシップを築き、生成AIを活用した顧客の業務変革に伴走していただきます。▍業務内容以下のような観点から顧客の課題解決に向けたプロジェクトを推進し、成功に導くAI Studioの顧客と定期的に会話し、彼らのニーズ、ペイン、課題を理解するデータ分析を通じて顧客の行動を理解し、彼らのニーズ、ペイン、課題を理解する顧客のフィードバックや要望を収集し、開発チームにフィードバックする生成AIの進化にリアルタイムにキャッチアップし、顧客の課題解決やプロダクトの機能開発に寄与する示唆を得る▍仕事の魅力顧客と共に最先端のAI技術の社会適用を自らの手で進めることができます。顧客と共に、業務への適用領域を見極め、課題設定し、どのように技術を活用していくとインパクトを生み出せるのか、を自ら主体者として実行していただきます。今後、生活におけるさまざまな側面において活用が期待されるAI技術、そしてその活用における知見を実務レベルで培うことができるポジションです。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料 AI Solutionサービス紹介事業、組織、文化についていかにして実効性のある生成AI導入提案ができるか？ヒントは「一次情報」「課題設定」AIが変える開発の意思決定──事業を牽引するエンジニアが語る、グラファー流フルサイクル開発の最前線グラファーが人事制度に込めた想いとは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションエンタープライズ企業を中心に、顧客のビジネス変革を牽引するソリューションの提案・導入を推進いただきます。いまだ正解のない高難度の提案機会に挑戦し、顧客と共に社会へのインパクトを創出する役割です。▍業務内容・大手企業の経営課題・業務課題を把握し、意思決定プロセスを理解したうえでの提案〜受注までのリード ・「Graffer AI Solution」の提案と導入支援 ・顧客課題の深掘りを通じた生成AI活用の企画立案 ・顧客との長期リレーション構築、アップセル／クロスセルの推進 ・市場開拓や商談パターンの再現性確立▍仕事の魅力生成AIという急速に進化するテクノロジーを、大手企業の経営や事業運営に実装していく最前線に立つ役割です。まだ誰も正解を持たない領域で、顧客と伴走しながら課題を発見し、解決策を提案・実行に移す経験は、営業としてだけでなく一人のビジネスパーソンとして大きな成長につながります。また、提案先は日本を代表する大手企業が中心であり、関わる経営課題やステークホルダーは多岐にわたります。高難度な提案や調整をやり抜く過程で、SaaSやAIビジネスの知見を深めつつ、戦略的な提案力や課題解決力を磨くことができます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料Graffer AI Studio詳細事業、組織、文化について抜擢機会を活かし、変化・成長を続けたキャリア。Enterprise事業部 執行役員就任の裏側、今後のビジョンを聞く ~前編~（後編も公開しています）いかにして実効性のある生成AI導入提案ができるか？ヒントは「一次情報」「課題設定」「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション生成AIを通じて行政やエンタープライズ企業の潜在能力を引き出し、 日本の「はたらく」をより創造的で自由なものに変えていく。そのために、リード獲得に留まらず、 複数のプロジェクトを通じ、顧客とともに新しい生成AI市場を創り出すことがミッションです。“マーケター”という枠を超え、BizDev・プロダクトなど多様なメンバーと連携しながら、 戦略設計から実行まで一気通貫で担う「事業を動かすマーケティング」をリードしていただきます。▍業務内容生成AI事業の成長を推進するため、マーケティング戦略の立案から実行までをお任せします。 オンライン・オフラインという枠にとらわれず、顧客との最適な接点を設計していきます。■ マーケティング戦略の立案・推進・市場分析 ・WHO・WHATの設定 ・リード創出のための戦略立案・実行 ・顧客接点の仕組み設計■ 施策の企画・実行・効果検証・PR（Public Relations） ・Web広告（リスティング、SNS、ディスプレイなど）の企画・運用 ・サイト・LP制作 ・展示会、セミナー、オンラインイベントの企画・運営 ・コンテンツマーケティング（オウンドメディア運営、導入事例取材、ホワイトペーパー制作など）■ プロダクト・BizDevとの連携による市場開拓・改善提案・顧客インサイトをもとに、機能提案やセールス戦略立案へフィードバック ・BizDevと連動したパイプライン管理・KPIモニタリング※「広告だけ」「展示会だけ」といった縦割りではなく、戦略・実行・効果検証を横断的にリードしていただきます。どういった役割をお渡しするかは、すり合わせのうえ決定します。▍仕事の魅力■ マーケティングを“事業成長の手段”として扱う一般的なBtoBマーケティングのように「リード数をKPIに追う」だけではなく、 事業成長の仕組みそのものを設計するポジションです。 BizDevやプロダクトと共に、グラファーが届けたい価値を市場に伝える役割を担います。■ “効率化”ではなく、“余白をつくる”仕事生成AIを通じて、人がもっと創造的に働くための時間を生み出す。 AIに任せる部分と、人が向き合うべき部分を見極めながら、 社会の「はたらく」を更新していく現場に立ちます。■ エンジニア出身の経営陣と近い距離で働けるCEO・CBOをはじめ、経営陣がコードを書き、AIを自ら使い倒す環境だからこそ、 マーケティング担当者も生成AIを使い倒し、高速で仮説→実行→改善を回すことができます。 「AIを使って働く」ことを当たり前とするカルチャーの中で、実験と成長を繰り返します。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションプロダクトマネージャーや事業開発部門と協働し、企業DX SaaS『Graffer AI Solution』( https://graffer-aistudio.jp/ ) の開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、フルサイクル/フルスタック開発を用いて、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容・プロダクトで解くべき課題の特定および要件策定 ・特定した課題のソリューションを検証するMVPの実装・運用 ・プロダクトのグロースにおける実装・運用のリード ・チーム全体の技術的な品質の担保および生産性向上のための取り組みの設定 ・中長期を見据えた、組織・プロダクト・技術に関わる重要な意思決定 ・（ご希望があれば）組織パフォーマンスを最大化するための組織マネジメント▍仕事の魅力■課題/ソリューションの距離の近さ、フィードバックサイクルの高速化プロダクト開発は新しい問題や未知の問題に取り組むものであり、機能開発や改善は顧客の問題を理解できない、または問題解決に対する適切なアプローチが分からないところからスタートします。課題に対する知識とソリューションの知識を結合させることで価値候補を生み出しますが、その価値候補が本当の価値（すなわち顧客の課題解決）になるかは提供してみないとわかりません。つまり、課題と思われるものを特定し、適切と思われるソリューションを提供し、フィードバックを受けてそのフィードバックを基に改善を繰り返す、このサイクルを高速で何周も回すことがプロダクト開発にとって必要だと考えています。■中長期での成長に向けた全体最適SaaSビジネスは、単一の顧客ではなく、複数の顧客が抱える共通の課題やニーズによって形成される「市場」に向かって「プロダクト」を提供していくビジネスモデルです。常に課題が変化するこの市場に対し、中長期的に「プロダクト」を中心とした事業成長を実現していくためには、「プロダクトを具現化するソースコード」を含めたプロダクトの全体最適を常に意識し、開発を進めています。■フルサイクルの開発を重視する理由上記の2つの前提（価値発揮までの高速化と中長期での成長を見据えた全体最適）を踏まえると、ソフトウェア開発ライフサイクル（課題発見から運用まで）の各プロセスにおける意思決定者が異なると「分業的」となり、この分業化により、コミュニケーションによるタイムロス、知識伝達による情報の欠落、組織同士の利害対立が発生します。その結果、Time To Valueの長期化（価値を届けるまでの時間が長期化し、フィードバックサイクルが遅延）、価値開発力の低下（解くべき課題とソリューションが一致しない）、局所最適による失敗（担当範囲内でのゴール設定）が引き起こされます。これらを未然に防ぐため、ソフトウェア開発ライフサイクルの各プロセスにおける意思決定者を同一にすること（すなわち、プロダクトマネジメントとエンジニアリングの意思決定権を同居させること、フルサイクル開発を採用すること）が必要であり、これにより長期的に市場（ユーザー）に潜む課題を最速で解決することが実現できると考えています。■当社では、ソフトウェアエンジニアを「Product Developer」と呼称していますプロダクト開発には「Why：なぜ作るのか（解くべき課題）、What：何を作るのか（プロダクト、機能）、How：どう作るのか（ソースコード、技術）」という3つの要素があります。当社では、「Why」と「What」を自分ごととして捉え、正しく理解することで、初めてアーキテクチャや技術、ソースコードといった「How」を正しく実現できると考えています。また、既存の「How」をきちんと把握しておくことで、長期的な価値発揮に向けた「What」を選択できると考えています。そこで、グラファーではソフトウェアエンジニアはフルスタックエンジニアでありながら、プロダクトの「Why、What、How」の全てに責任を持ち、一人ひとりが裁量と責任を持ち、プロダクトの成長そのものに貢献することができる体制を敷いています。このことを職種の名前から表現するために、「プロダクトを成長させる人」、つまり「Product Developer」という呼称を採用しています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション企業DX SaaS『Graffer AI Solution』( https://graffer-aistudio.jp/ ) の開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容製品のビジョンやユーザー価値、ビジネスゴールの設定、及びそれに伴うKGI・KPIの策定・管理・レポーティング製品ロードマップの策定、新製品や新機能の優先順位付けマーケット・ユーザー課題・競合などの調査に基づいた、新製品や新機能の企画エンジニアやビジネス開発と協調しながら、製品・機能の新規開発や既存製品・機能の管理・改善・運用（プロダクトマネージャー自らの実装も含む）ビジネス開発、カスタマーサクセス、マーケター、法務など、と連携し、製品・機能の開発や市場開拓戦略の企画・管理・実行▍仕事の魅力■解決するのは、「避けては通れない大きな社会課題」世にあるSaaSプロダクトは、すべて何らかの社会課題を解決していますが、グラファーは「生活をする上で避けては通れない大きな社会課題」を対象にSaaSプロダクトを中心とした事業を展開しています。すでに社会基盤となっているGovtech事業はもちろん、今後当たり前の存在になる生成AI事業においても国全体の生産性を向上させ、社会インフラの当たり前品質を向上させることを第一に考えています。■「権利と責任」は、同じところにプロダクト開発においては、プロダクトのビジョン/機能優先度判断などいわゆるプロダクトマネジメント領域の意思決定から開発、保守運用などのエンジニアリング領域まで、プロダクトディベロッパーが全てのプロセスに関与します。このプロダクトマネジメントとエンジニアリングの担い手が同じであり、プロダクト開発における「権利と責任」が分離していないことが、当社の製品作りにおけるスピード感と合理性を担保していると考えています。■技術負債の解消と売上向上はトレードオフではないグラファーでは、技術負債の解消が先々の価値提供にとって必要であるなら、それをやる／やらないの議論は発生しません。ビジネス系のメンバーであっても積極的に技術を理解することに努め、未来の提供価値の大きさを考えます。 エンジニア／ビジネスサイドといった二項対立はなく、全員が足元の利益、過去の成功や失敗にとらわれず、常に最善の解決策を追求し、未来を創り出すことを重視しています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について「変革は人の意志からはじまる」Govtech事業責任者が語る行政DXの可能性と働きがいCEO 石井大地インタビュー記事：行政のデジタル化は「目的を明確に」「小さく始める」「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）グラファー流、"働きやすさ" とは▍本ポジションのミッション私たちが最終的に目指しているのは、 市民が“手続き”を意識せずに行政サービスを受けられる、「行政手続きが不要な世界」。それは、単なるオンライン化や効率化では実現できません。 市民と行政の接点をなめらかにつなぎ、行政の裏側にある業務・制度・組織の仕組みそのものを再設計し、職員が「人間にしかできない仕事」に集中できる環境をつくる必要があります。グラファーはこれまで、制度・手続きの案内、窓口予約、オンライン申請といった「市民接点」から、職員の業務プロセス変革までを見据えた行政DXを推進してきました。現在では、京都市や国土交通省などの大規模自治体・中央省庁を起点に、行政DXを“個別最適”ではなく“社会の型”として広げる取り組みを本格化しています。行政と市民の接点から、職員の業務までを一気通貫で捉え、End to End の行政DXを構想し、実装まで推進する。それが本ポジションの役割です。▍業務内容■ 行政DXプロジェクトの推進自治体／省庁の業務・制度・組織構造の理解市民と行政の接点（窓口／電話／オンライン）の課題発見職員の業務負荷・体制・フロー分析複数ソリューションを組み合わせた提案設計プロジェクトマネジメント（要件定義・合意形成・スケジュール管理）効果指標の設計（市民満足度、業務削減、プロセス改善など）■ 行政DX市場における価値創造政策動向・制度変化を踏まえた事業機会の発見大規模自治体を起点とした全国展開モデルの構築市場の変化に応じた新規取り組みの立案プロダクト改善につながるインサイト収集・提案■ 市場開拓・提案活動インバウンド／アウトバウンドの案件創出提案書作成、価格検討、調達／入札対応PoCの企画・実行アカウントプランニングと中長期的な関係構築▍仕事の魅力■ 「行政手続きが不要な世界」を、自らの手で前に進められる行政の仕組みは、一度変われば社会全体へ影響が広がります。 本ポジションで担うのは、単なる”事業開発”に留まらず、社会システムの再構築です。■ BizDev × AIエンジニア、投資家、経営者などのキャリアを経て当社を設立したコードを書く代表、コンサルティングファーム出身の事業責任者や中央省庁出身者など、様々なバックボーンを持つメンバーとともに、AI活用を前提とした課題設定・業務設計・合意形成・プロジェクト推進・プロダクト理解といった、事業を伸ばす上で必要となるスキルを身につけることができます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について「変革は人の意志からはじまる」Govtech事業責任者が語る行政DXの可能性と働きがいAIが変える開発の意思決定──事業を牽引するエンジニアが語る、グラファー流フルサイクル開発の最前線 「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションCOVID-19という未曾有の危機に見舞われ、日本のデジタル化の遅れが浮き彫りになる中で、2021年にデジタル庁が発足するなど行政DXの機運はここ数年で飛躍的に高まりました。当社は、この機運が高まる前の2018年よりプロダクトを通じた行政向けのDX推進ソリューションの提供を始め、現在では3500万人を超える市民が何らかの形で当社サービスを利用できる状態になっています。一方で、民間企業が行政領域において事業をグロースさせていくことは難しく、どこに注力・投資をすれば行政・市民への価値提供、自社のグロースを両軸で実現しうるのか、現時点で正解はありません。常に最適解を考え続け、トライアンドエラーを繰り返していく。 そして、自らの手で納得する事業を作り上げ、日本のDXが変わるその瞬間に立ち会う。この挑戦を、私たちとともに担っていただきたいと考えています。▍業務内容自治体DXを実現する上で、各自治体が抱える課題は様々です。それらを深く理解し、顧客に入り込むことで、Grafferが開発したプロダクトを組み合わせながら、顧客の課題解決に向けたソリューション企画立案・提案活動をしていただきます。プロジェクト化後は、顧客と伴走しながら、プロジェクトマネジメント・デリバリーをお任せします。※業務内容は、ご経験やご希望に応じて柔軟に調整させていただきます特定顧客に対する課題の抽出・分析、データに基づいたコンサルテーション業務顧客のニーズに合った、Grafferプロダクト・コンサルティングサービスの提供、及び新規サービスの提案・開発・導入上記に伴うプロジェクトの推進/マネジメント自治体DXを推し進め、業界標準を創造/アップデートする活動また、上記に加え、組織活動に関わる全て（採用・育成・業務改善などの組織課題解決）を高いレベルで遂行、リードすることも期待します。ご自身の強みを最大限に活かし、更なる機会にチャレンジしていくことで、幅広い経験を積むことができます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションプロダクトマネージャーや事業開発部門と協働し、行政DX SaaS 『Graffer Platform』 の開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、フルサイクル/フルスタック開発を用いて、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容プロダクトで解くべき課題の深堀り/要件策定機能開発・運用他部門を巻き込んだプロダクト開発の推進開発速度を向上させるための技術的な課題設定及び解決問い合わせ対応含む安定稼働のための保守、運用▍仕事の魅力■課題/ソリューションの距離の近さ、フィードバックサイクルの高速化プロダクト開発は新しい問題や未知の問題に取り組むものであり、機能開発や改善は顧客の問題を理解できない、または問題解決に対する適切なアプローチが分からないところからスタートします。課題に対する知識とソリューションの知識を結合させることで価値候補を生み出しますが、その価値候補が本当の価値（すなわち顧客の課題解決）になるかは提供してみないとわかりません。つまり、課題と思われるものを特定し、適切と思われるソリューションを提供し、フィードバックを受けてそのフィードバックを基に改善を繰り返す、このサイクルを高速で何周も回すことがプロダクト開発にとって必要だと考えています。■中長期での成長に向けた全体最適SaaSビジネスは、単一の顧客ではなく、複数の顧客が抱える共通の課題やニーズによって形成される「市場」に向かって「プロダクト」を提供していくビジネスモデルです。常に課題が変化するこの市場に対し、中長期的に「プロダクト」を中心とした事業成長を実現していくためには、「プロダクトを具現化するソースコード」を含めたプロダクトの全体最適を常に意識し、開発を進めています。■フルサイクルの開発を重視する理由上記の2つの前提（価値発揮までの高速化と中長期での成長を見据えた全体最適）を踏まえると、ソフトウェア開発ライフサイクル（課題発見から運用まで）の各プロセスにおける意思決定者が異なると「分業的」となり、この分業化により、コミュニケーションによるタイムロス、知識伝達による情報の欠落、組織同士の利害対立が発生します。その結果、Time To Valueの長期化（価値を届けるまでの時間が長期化し、フィードバックサイクルが遅延）、価値開発力の低下（解くべき課題とソリューションが一致しない）、局所最適による失敗（担当範囲内でのゴール設定）が引き起こされます。これらを未然に防ぐため、ソフトウェア開発ライフサイクルの各プロセスにおける意思決定者を同一にすること（すなわち、プロダクトマネジメントとエンジニアリングの意思決定権を同居させること、フルサイクル開発を採用すること）が必要であり、これにより長期的に市場（ユーザー）に潜む課題を最速で解決することが実現できると考えています。■当社では、ソフトウェアエンジニアを「Product Developer」と呼称していますプロダクト開発には「Why：なぜ作るのか（解くべき課題）、What：何を作るのか（プロダクト、機能）、How：どう作るのか（ソースコード、技術）」という3つの要素があります。当社では、「Why」と「What」を自分ごととして捉え、正しく理解することで、初めてアーキテクチャや技術、ソースコードといった「How」を正しく実現できると考えています。また、既存の「How」をきちんと把握しておくことで、長期的な価値発揮に向けた「What」を選択できると考えています。そこで、グラファーではソフトウェアエンジニアはフルスタックエンジニアでありながら、プロダクトの「Why、What、How」の全てに責任を持ち、一人ひとりが裁量と責任を持ち、プロダクトの成長そのものに貢献することができる体制を敷いています。このことを職種の名前から表現するために、「プロダクトを成長させる人」、つまり「Product Developer」という呼称を採用しています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション行政DX SaaS 『Graffer Platform』 の開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容・製品のビジョンやユーザー価値、ビジネスゴールの設定、及びそれに伴うKGI・KPIの策定・管理・レポーティング ・製品ロードマップの策定、新製品や新機能の優先順位付け ・マーケット・ユーザー課題・競合などの調査に基づいた、新製品や新機能の企画 ・エンジニアやビジネス開発と協調しながら、製品・機能の新規開発や既存製品・機能の管理・改善・運用（プロダクトマネージャー自らの実装も含む） ・ビジネス開発、カスタマーサクセス、マーケター、法務など、と連携し、製品・機能の開発や市場開拓戦略の企画・管理・実行▍仕事の魅力■解決するのは、「避けては通れない大きな社会課題」世にあるSaaSプロダクトは、すべて何らかの社会課題を解決していますが、グラファーは「生活をする上で避けては通れない大きな社会課題」を対象にSaaSプロダクトを中心とした事業を展開しています。すでに社会基盤となっているGovtech事業はもちろん、今後当たり前の存在になる生成AI事業においても国全体の生産性を向上させ、社会インフラの当たり前品質を向上させることを第一に考えています。■「権利と責任」は、同じところにプロダクト開発においては、プロダクトのビジョン/機能優先度判断などいわゆるプロダクトマネジメント領域の意思決定から開発、保守運用などのエンジニアリング領域まで、プロダクトディベロッパーが全てのプロセスに関与します。このプロダクトマネジメントとエンジニアリングの担い手が同じであり、プロダクト開発における「権利と責任」が分離していないことが、当社の製品作りにおけるスピード感と合理性を担保していると考えています。■技術負債の解消と売上向上はトレードオフではないグラファーでは、技術負債の解消が先々の価値提供にとって必要であるなら、それをやる／やらないの議論は発生しません。ビジネス系のメンバーであっても積極的に技術を理解することに努め、未来の提供価値の大きさを考えます。 エンジニア／ビジネスサイドといった二項対立はなく、全員が足元の利益、過去の成功や失敗にとらわれず、常に最善の解決策を追求し、未来を創り出すことを重視しています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について「変革は人の意志からはじまる」Govtech事業責任者が語る行政DXの可能性と働きがい「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション当社はこれまで自治体を中心に価値提供を進めてきましたが、現在は中央官庁への展開を本格的にはじめています。こうした取り組みを加速させるためには、中央官庁向けのコンサルティングから要件定義、システム開発、運用保守、さらには改善提案に至るまで、全フェーズを一気通貫で推進することが不可欠です。本ポジションは、顧客のパートナーとなり、顧客/ユーザーの価値を最大化するプロダクトの立ち上げとデリバリーに責任を持つ役割です。ビジネスデベロップメントやエンジニアのメンバーと密に連携し、スクラッチ開発プロジェクトを前進させる推進役を担っていただきます。具体的には、自治体や官庁へのヒアリングや調査、要件定義、基幹システムベンダーとのパートナーシップ構築、社内外の開発マネジメントなど、立ち上げ期特有の多様なステークホルダーとの共創をリードし、コミュニケーションエンジンとして機能していただきます。また、プロジェクト遂行の過程で生まれる暗黙知を、フロー／ストックの両面から形式知化し社内に展開することで、個別プロジェクトの成功にとどまらず、会社全体の成長・強化にも寄与することが期待されます。当社はM&Aを起点とした行政への価値提供を事業上の重要な戦略として位置づけており、プロジェクトマネージャーは一案件の推進にとどまらず、事業全体の成長基盤を築く重要な役割を果たしていただくことを想定しています。中央官庁への展開を本格化する中で、多種多様なシステム開発プロジェクトマネジメントに携われるのみならず、コンサルティング業務、SaaS製品のプロダクトマネージャーなど、様々なチャレンジの機会があります。▍業務内容官公庁向け案件のプロジェクトマネジメント全般（PL管理含む）クライアントへのヒアリング・要件定義・提案資料作成ステークホルダー調整（クライアント／自社／外部パートナー）システム開発における進行管理、課題管理、QCD管理制度や業務プロセスに基づくシステム要件の検討・設計プロジェクト後のフィードバック収集と改善提案

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションセキュリティ、SRE、共通基盤を担うPlatformチームの配属となり、各プロダクトが共通で利用するアプリケーションの開発やライブラリの設計や開発を担っていただきます。Platformチームでは、セキュリティ、SRE、共通基盤（バックエンド）の各領域の専門のエンジニアで構成されています。 それぞれ各メンバーは専門とする分野を持ちつつ、他の分野も横断する活動をしています。 チーム内に留まらず、他部門との連携を活発に行うメンバーも活躍しています。▍業務内容マイクロサービスプラットフォームの設計・開発・運用アプリケーション共通基盤および共通ライブラリの設計・開発バックエンドAPIの設計・開発・運用ドキュメント作成や技術的なナレッジの共有チーム、社内のエンジニアとの連携、技術的なリード▍仕事の魅力アプリケーションプラットフォームの開発やインフラ、ユーザーに直接影響のある機能開発にも携われる柔軟な環境技術的な専門性や深さを探求しつつ事業やプロダクトの成功に関わるエンジニアリングができる複合的な課題解決に向き合い、マルチプロダクトを支える高度な基盤の開発や効率化によってプロダクトと技術に関する能力を高められる▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションセキュリティ、SRE、共通基盤を担うPlatformチームの配属となり、各プロダクトが共通で利用するアプリケーションの開発やライブラリの設計や開発を担っていただきます。Platformチームでは、セキュリティ、SRE、共通基盤（バックエンド）の各領域の専門のエンジニアで構成されています。 それぞれ各メンバーは専門とする分野を持ちつつ、他の分野も横断する活動をしています。 チーム内に留まらず、他部門との連携を活発に行うメンバーも活躍しています。▍業務内容セキュリティレビュー、脆弱性の検出や開発チームとの連携プロダクト開発と運用における持続的なセキュリティの向上認証や認可に関わるプロダクト基盤の開発効率的な運用による認証制度維持の仕組み作り▍仕事の魅力社会に大きなインパクトをもたらす行政領域のプロダクト開発やAIを活用したプロダクト開発に関わることができ、自らの手で世の中が変わっていくことを体感できます。エンジニア、投資家、経営者などのキャリアを経て当社を設立したコードを書くCEO、数々のスタートアップをIPOへ導いてきた実績ある投資家兼取締役など、事業の戦略・実務全般に精通した経営陣とともに仕事をしていただくことが可能です。組織横断でセキュリティだけでなくサービス全体やプロダクト開発プロセス、インフラの運用の知識も身につけることができ、専門性を活かしながら幅広い経験を詰めるポジションです。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションセキュリティ、SRE、共通基盤を担うPlatformチームの配属となり、主にSRE分野を担っていただく予定です。 ※面談にてSRE、セキュリティ、共通基盤などのご意向をお伺いいたします。Platformチームではセキュリティエンジニアとしてコーポレートセキュリティも担当しつつアプリケーション開発もするメンバーもいたり、共通基盤を担い、社内で標準化を担当するメンバーなど、専門分野を持ちつつ他の分野を横断する活動をしています。SRE分野では、よりセキュアに安定的に提供していくためのインフラの構築・運用や、サービス開発のための基盤づくりを推進します。▍業務内容マイクロサービスプラットフォームの設計・開発・運用新規製品及び、新規機能のためのインフラ設計・構築・運用セキュアで信頼性の高いサービス基盤の設計・構築・運用各事業チームが汎用的に利用するAPIや共有コンポーネントの開発や改善▍仕事の魅力アプリケーションプラットフォームの開発や、ユーザーに直接影響のある機能開発にも携われる柔軟な環境技術的な専門性や深さを探求しつつ事業やプロダクトの成功に関わるエンジニアリングができる複合的な課題解決に向き合い、マルチプロダクトを支える高度な基盤の開発や効率化によってプロダクトと技術に関する能力を高めることができる▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

グラファーへご興味をお持ちいただきありがとうございます！▍カジュアル面談についてご注意事項ご回答内容と募集職種の状況によっては、すぐの面談をご提案することが難しい可能性もございます。 何卒ご了承いただけますようお願いいたします。お申込み以下項目をご入力の上、ご応募ください。①ご希望の職種を「応募先へのメッセージ」欄にすべてご入力ください。（複数入力可） ※募集職種はこちらからご確認いただけます。 https://herp.careers/v1/graffer 想定職種の求人票がない場合にも ポジションのご提案が可能なケースがありますので、お気軽にお知らせください！②「経歴」欄に簡単にご経歴をご入力ください。（200文字以内） （例） ○年に○○大学卒業後、○年に株式会社○○に入社。主に○○職として○○業務に従事。その後、○年に株式会社○○に転職し、主に○○職として○○業務に従事し、現在に至る。 ※もし簡単な経歴書をお持ちでしたら、そちらを添付いただくのでも問題ございません。ご応募後のプロセス面談日程などに関しまして、ご登録いただいたメールアドレス宛にご連絡いたします。▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）CEO 石井大地インタビュー記事：行政のデジタル化は「目的を明確に」「小さく始める」CEO 石井大地インタビュー記事：「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」