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▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション顧客と継続的なパートナーシップを築き、生成AIを活用した顧客の業務変革に伴走していただきます。▍業務内容以下のような観点から顧客の課題解決に向けたプロジェクトを推進し、成功に導くAI Solutionの顧客と定期的に会話し、彼らのニーズ、ペイン、課題を理解するデータ分析を通じて顧客の行動を理解し、彼らのニーズ、ペイン、課題を理解する顧客のフィードバックや要望を収集し、開発チームにフィードバックする生成AIの進化にリアルタイムにキャッチアップし、顧客の課題解決やプロダクトの機能開発に寄与する示唆を得る▍仕事の魅力顧客と共に最先端のAI技術の社会適用を自らの手で進めることができます。顧客と共に、業務への適用領域を見極め、課題設定し、どのように技術を活用していくとインパクトを生み出せるのか、を自ら主体者として実行していただきます。今後、生活におけるさまざまな側面において活用が期待されるAI技術、そしてその活用における知見を実務レベルで培うことができるポジションです。

▍グラファーについてグラファーは「We Remove Steps.」をミッションに掲げ、行政・食品流通といった異なる領域で、現場に深く入り込みながらSaaSとして事業を形にしてきたスタートアップです。そのなかで見えてきたのが、汎用的なSaaSだけでは解決しきれない、個社ごとの根深い課題の存在です。業界構造や業務プロセスに深く根ざした課題は、標準化されたプロダクトだけでは向き合いきれない部分があります。そこに正面から向き合うのが、私たちの受託開発事業です。お客様から言われたものを作るのではなく、お客様の事業戦略に沿ったソリューションを技術で形にし、納品して終わりにせず、お客様自身がそれを使いこなし自走できる状態まで責任を持って伴走します。参考：「受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質」会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について「受託か自社開発か」の先へ。AI駆動開発の最前線に立つエンジニアの1年半「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで5年越しの構想が、行政の現場に届くまで——年間5,800時間以上の削減へ向けたBizdevとエンジニアの数ヶ月グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションAI駆動開発によって再定義されつつある受託開発事業のプロジェクトを牽引していただきます。基幹システムを中心とした、大規模システム開発の要件定義からアーキテクチャ、詳細設計、実装、運用まで、プロジェクトのどのフェーズで何が起きても「自分ごと」として技術的な意思決定ができること。そして、AIを前提とした少人数チームで、スピード感を持ってプロジェクト全体を推進し切ることを期待しています。フルサイクル／フルスタックで手を動かし続けるエンジニア職とは異なり、本ポジションでは「作る力・設計を判断できる力」を土台にしながら、プロジェクトマネジメント・顧客折衝・チームのハンドリングに軸足を置いていただきます。▍なぜ「ITコンサルタント」でも「エンジニア」でもないのか受託開発における意思決定の重心は、この数年で変わりました。かつて、課題から要件を整理し顧客と合意形成する「コンサルティング」と、その要件をシステムに落とし込み動くものにする「エンジニアリング」は、分業されるのが当たり前でした。コンサルティング・プロジェクトマネジメント・エンジニアリングはそれぞれ別のロールであり、その間の情報伝達にコストと時間がかかることも、ある種織り込み済みでした。AIの活用で、この前提が崩れています。要件のヒアリングから仕様書作成まで、これまで人が時間をかけて積み上げてきた工程の多くを、AIが下支えするようになり、従来は数日かかっていた仕様書作成が数十分で終わる、といったことが実際に起きています。その結果、これまで別ロールに分けざるを得なかった「技術的な意思決定」と「プロジェクト全体の推進」を、一人が高い解像度で兼ねられるようになりました。要件をヒアリングしてまとめるだけの人でも、手を動かして実装するだけの人でもなく、両方を理解した上でプロジェクトそのものを前に進める人が必要になっています。「顧客」を導き、「最適なソリューション」を構築することが本ポジションの役割であり、これが本ポジションを「ITコンサルタント」ではなく「Solution Director」と呼ぶ理由です。▍業務内容基幹システムを中心とした、大規模システム開発における顧客のニーズに即したITソリューションの提案・見積もり、新規案件の創出特定顧客の事業・業務課題の抽出・分析に基づく、技術的な観点からのコンサルテーション業務上記に伴うプロジェクトのプロジェクトマネジメント（計画・進行管理・リスクコントロール・顧客折衝）要件定義〜設計フェーズにおける技術的な意思決定へのコミット（アーキテクチャ選定、DB/API/モジュール設計のレビュー・判断）AIを活用したプロセスを前提とした、少人数体制でのプロジェクトデリバリー全体のリードプロジェクトを通じて得た知見・ノウハウの資産化、標準化案件の状況に応じた、組織課題（採用・育成・業務改善等）への関与

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション私たちが最終的に目指しているのは、 市民が“手続き”を意識せずに行政サービスを受けられる、「行政手続きが不要な世界」。それは、単なるオンライン化や効率化では実現できません。 市民と行政の接点をなめらかにつなぎ、行政の裏側にある業務・制度・組織の仕組みそのものを再設計し、職員が「人間にしかできない仕事」に集中できる環境をつくる必要があります。グラファーはこれまで、制度・手続きの案内、窓口予約、オンライン申請といった「市民接点」から、職員の業務プロセス変革までを見据えた行政DXを推進してきました。現在では、京都市や国土交通省などの大規模自治体・中央省庁を起点に、行政DXを“個別最適”ではなく“社会の型”として広げる取り組みを本格化しています。行政と市民の接点から、職員の業務までを一気通貫で捉え、End to End の行政DXを構想し、実装まで推進する。それが本ポジションの役割です。▍業務内容■ 行政DXプロジェクトの推進自治体／省庁の業務・制度・組織構造の理解市民と行政の接点（窓口／電話／オンライン）の課題発見職員の業務負荷・体制・フロー分析複数ソリューションを組み合わせた提案設計プロジェクトマネジメント（要件定義・合意形成・スケジュール管理）効果指標の設計（市民満足度、業務削減、プロセス改善など）■ 行政DX市場における価値創造政策動向・制度変化を踏まえた事業機会の発見大規模自治体を起点とした全国展開モデルの構築市場の変化に応じた新規取り組みの立案プロダクト改善につながるインサイト収集・提案■ 市場開拓・提案活動インバウンド／アウトバウンドの案件創出提案書作成、価格検討、調達／入札対応PoCの企画・実行アカウントプランニングと中長期的な関係構築▍仕事の魅力■ 「行政手続きが不要な世界」を、自らの手で前に進められる行政の仕組みは、一度変われば社会全体へ影響が広がります。 本ポジションで担うのは、単なる”事業開発”に留まらず、社会システムの再構築です。■ BizDev × AIエンジニア、投資家、経営者などのキャリアを経て当社を設立したコードを書く代表、コンサルティングファーム出身の事業責任者や中央省庁出身者など、様々なバックボーンを持つメンバーとともに、AI活用を前提とした課題設定・業務設計・合意形成・プロジェクト推進・プロダクト理解といった、事業を伸ばす上で必要となるスキルを身につけることができます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションCOVID-19という未曾有の危機に見舞われ、日本のデジタル化の遅れが浮き彫りになる中で、2021年にデジタル庁が発足するなど行政DXの機運はここ数年で飛躍的に高まりました。当社は、この機運が高まる前の2018年よりプロダクトを通じた行政向けのDX推進ソリューションの提供を始め、現在では7000万人を超える市民が何らかの形で当社サービスを利用できる状態になっています。一方で、民間企業が行政領域において事業をグロースさせていくことは難しく、どこに注力・投資をすれば行政・市民への価値提供、自社のグロースを両軸で実現しうるのか、現時点で正解はありません。常に最適解を考え続け、トライアンドエラーを繰り返していく。 そして、自らの手で納得する事業を作り上げ、日本のDXが変わるその瞬間に立ち会う。この挑戦を、私たちとともに担っていただきたいと考えています。▍業務内容行政DXを実現する上で、各自治体、中央省庁が抱える課題は様々です。それらを深く理解し、顧客に入り込むことで、Grafferが開発したプロダクトを組み合わせながら、顧客の課題解決に向けたソリューション企画立案・提案活動をしていただきます。プロジェクト化後は、顧客と伴走しながら、プロジェクトマネジメント・デリバリーをお任せします。※業務内容は、ご経験やご希望に応じて柔軟に調整させていただきます特定顧客に対する課題の抽出・分析、データに基づいたコンサルテーション業務顧客のニーズに合った、Grafferプロダクト・コンサルティングサービスの提供、及び新規サービスの提案・開発・導入上記に伴うプロジェクトの推進/マネジメント自治体DXを推し進め、業界標準を創造/アップデートする活動また、上記に加え、組織活動に関わる全て（採用・育成・業務改善などの組織課題解決）を高いレベルで遂行、リードすることも期待します。ご自身の強みを最大限に活かし、更なる機会にチャレンジしていくことで、幅広い経験を積むことができます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションファイナンスの視点から経営を捉え、M&Aの推進・PMIを含めて、グラファー及びグループ会社の財務・数値管理・ガバナンス体制の構築を一貫して担当します。予実管理にとどまらず、数字から課題と打ち手を設計し、事業部門と一緒に実行することで、事業成果につなげることをミッションとします。▍業務内容FP&Aの領域を中心に、ご志向に合わせて上記の業務の一部または全部をお任せしていきます。予算策定/予実管理/事業分析重要KPIの設計・運用(モニタリング、要因分解、打ち手の具体化まで)月次の予実差異分析とレポーティング(差異要因の特定から改善提案まで)課題に対する改善アクションの設計・推進(事業部門と合意形成し、実行まで伴走)事業投資・合併などのデューデリジェンス、M&Aの実行・PMIの推進投資家・金融機関・株主とのコミュニケーションエクイティストーリーの策定IPOプロジェクトの推進▍仕事の魅力誰もが等しくテクノロジーの恩恵を受け自由を享受することができる社会の実現に向けて避けては通れない社会課題の解決に挑戦し続けており、それらに当事者として関わることが出来ます。 現在、社内には本ミッションに専任者がいません。そのため、経営とともにあるべき未来から逆算し、M&Aも含めた中長期の事業戦略の立案し、実行まで一気通貫して主導していただけます。

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションセキュリティ、SRE、共通基盤を担うPlatformチームの配属となり、各プロダクトが共通で利用するアプリケーションの開発やライブラリの設計や開発を担っていただきます。Platformチームでは、セキュリティ、SRE、共通基盤（バックエンド）の各領域の専門のエンジニアで構成されています。 それぞれ各メンバーは専門とする分野を持ちつつ、他の分野も横断する活動をしています。 チーム内に留まらず、他部門との連携を活発に行うメンバーも活躍しています。▍業務内容セキュリティレビュー、脆弱性の検出や開発チームとの連携プロダクト開発と運用における持続的なセキュリティの向上認証や認可に関わるプロダクト基盤の開発効率的な運用による認証制度維持の仕組み作り▍仕事の魅力社会に大きなインパクトをもたらす行政領域のプロダクト開発やAIを活用したプロダクト開発に関わることができ、自らの手で世の中が変わっていくことを体感できます。エンジニア、投資家、経営者などのキャリアを経て当社を設立したコードを書くCEO、数々のスタートアップをIPOへ導いてきた実績ある投資家兼取締役など、事業の戦略・実務全般に精通した経営陣とともに仕事をしていただくことが可能です。組織横断でセキュリティだけでなくサービス全体やプロダクト開発プロセス、インフラの運用の知識も身につけることができ、専門性を活かしながら幅広い経験を詰めるポジションです。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッションセキュリティ、SRE、共通基盤を担うPlatformチームの配属となり、主にSRE分野を担っていただく予定です。 ※面談にてSRE、セキュリティ、共通基盤などのご意向をお伺いいたします。Platformチームではセキュリティエンジニアとしてコーポレートセキュリティも担当しつつアプリケーション開発もするメンバーもいたり、共通基盤を担い、社内で標準化を担当するメンバーなど、専門分野を持ちつつ他の分野を横断する活動をしています。SRE分野では、よりセキュアに安定的に提供していくためのインフラの構築・運用や、サービス開発のための基盤づくりを推進します。▍業務内容マイクロサービスプラットフォームの設計・開発・運用新規製品及び、新規機能のためのインフラ設計・構築・運用セキュアで信頼性の高いサービス基盤の設計・構築・運用AI前提の開発運用基盤への刷新▍仕事の魅力アプリケーションプラットフォームの開発や、ユーザーに直接影響のある機能開発にも携われる柔軟な環境技術的な専門性や深さを探求しつつ事業やプロダクトの成功に関わるエンジニアリングができる複合的な課題解決に向き合い、マルチプロダクトを支える高度な基盤の開発や効率化によってプロダクトと技術に関する能力を高めることができる▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

グラファーへご興味をお持ちいただきありがとうございます！▍カジュアル面談のお申込み”応募する”ボタンより必要事項を記入いただき、お申込みをお願いします。 お話できますことを、楽しみにしております！▍ ご応募後のプロセスご登録のメールアドレス宛に、面談日程などのご案内をお送りします。 ※ご回答内容や募集職種の状況によっては、すぐの面談が難しい場合もございます。あらかじめご了承ください。▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について元コンサル、元官僚。それでもグラファーを選んだ2人が、国のDX最前線に挑んだ理由「やりたい！」の一言から、2週間でソブリンAI環境ができるまで受託開発を、なぜ”今”事業化するのか—グラファーが再定義する開発の本質グラファーが人事制度に込めた想い「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション行政DX SaaS 『Graffer Platform』 、企業DX SaaS『Graffer AI Solution』『Graffer Databridge』( https://graffer-aistudio.jp/ )の開発 、業務特化AIエージェント開発、AI駆動システム開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、フルサイクル/フルスタック開発を用いて、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容プロダクトで解くべき課題の特定および要件策定特定した課題のソリューションを検証するMVPの実装・運用プロダクトのグロースにおける実装・運用のリードチーム全体の技術的な品質の担保および生産性向上のための取り組みの設定中長期を見据えた、組織・プロダクト・技術に関わる重要な意思決定（ご希望があれば）組織パフォーマンスを最大化するための組織マネジメント※なお、これまでのご経験やご志向に応じ、以下の様な役割を担っていただくことも可能です。製品のビジョンやユーザー価値、ビジネスゴールの設定、及びそれに伴うKGI・KPIの策定・管理・レポーティング製品ロードマップの策定、新製品や新機能の優先順位付けマーケット・ユーザー課題・競合などの調査に基づいた、新製品や新機能の企画エンジニアやビジネス開発と協調しながら、製品・機能の新規開発や既存製品・機能の管理・改善・運用（プロダクトマネージャー自らの実装も含む）ビジネス開発、カスタマーサクセス、マーケター、法務など、と連携し、製品・機能の開発や市場開拓戦略の企画・管理・実行▍仕事の魅力■課題/ソリューションの距離の近さ、フィードバックサイクルの高速化プロダクト開発は新しい問題や未知の問題に取り組むものであり、機能開発や改善は顧客の問題を理解できない、または問題解決に対する適切なアプローチが分からないところからスタートします。課題に対する知識とソリューションの知識を結合させることで価値候補を生み出しますが、その価値候補が本当の価値（すなわち顧客の課題解決）になるかは提供してみないとわかりません。つまり、課題と思われるものを特定し、適切と思われるソリューションを提供し、フィードバックを受けてそのフィードバックを基に改善を繰り返す、このサイクルを高速で何周も回すことがプロダクト開発にとって必要だと考えています。■フルサイクルの開発を重視する理由上記の2つの前提（価値発揮までの高速化と中長期での成長を見据えた全体最適）を踏まえると、ソフトウェア開発ライフサイクル（課題発見から運用まで）の各プロセスにおける意思決定者が異なると「分業的」となり、この分業化により、コミュニケーションによるタイムロス、知識伝達による情報の欠落、組織同士の利害対立が発生します。その結果、Time To Valueの長期化（価値を届けるまでの時間が長期化し、フィードバックサイクルが遅延）、価値開発力の低下（解くべき課題とソリューションが一致しない）、局所最適による失敗（担当範囲内でのゴール設定）が引き起こされます。これらを未然に防ぐため、ソフトウェア開発ライフサイクルの各プロセスにおける意思決定者を同一にすること（すなわち、プロダクトマネジメントとエンジニアリングの意思決定権を同居させること、フルサイクル開発を採用すること）が必要であり、これにより長期的に市場（ユーザー）に潜む課題を最速で解決することが実現できると考えています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa

▍グラファーについて1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。We Remove Steps.このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。会社概要会社紹介資料会社紹介資料（プロダクト開発編）事業、組織、文化について「アウトプットではなくアウトカム」を常に考える組織であり続けたい。VPoP兼VPoEに就任した黑﨑の想いとは？Govtechスタートアップ におけるSecurity Engineerとは？【エンジニア編】カジュアル面談でよく聞かれることにお答えします不確実性の高い状況で意思決定力を試されるプロダクトマネージャー。その業務内容と成長の転機とは「バリュー再定義プロジェクトの全容を公開します」Part1（完結編のPart2も公開しています）▍本ポジションのミッション行政DX SaaS 『Graffer Platform』 、企業DX SaaS『Graffer AI Solution』『Graffer Databridge』の開発 、業務特化AIエージェント開発、AI駆動システム開発を主導します。ユーザーヒアリング、現場業務体験等を通じ、顧客の理解を深めながら、フルサイクル/フルスタック開発を用いて、真の課題解決につながるあるべきプロダクト体験を作ります。▍業務内容・製品のビジョンやユーザー価値、ビジネスゴールの設定、及びそれに伴うKGI・KPIの策定・管理・レポーティング ・製品ロードマップの策定、新製品や新機能の優先順位付け ・マーケット・ユーザー課題・競合などの調査に基づいた、新製品や新機能の企画 ・エンジニアやビジネス開発と協調しながら、製品・機能の新規開発や既存製品・機能の管理・改善・運用（プロダクトマネージャー自らの実装も含む） ・ビジネス開発、カスタマーサクセス、マーケター、法務など、と連携し、製品・機能の開発や市場開拓戦略の企画・管理・実行▍仕事の魅力■解決するのは、「避けては通れない大きな社会課題」世にあるSaaSプロダクトは、すべて何らかの社会課題を解決していますが、グラファーは「生活をする上で避けては通れない大きな社会課題」を対象にSaaSプロダクトを中心とした事業を展開しています。すでに社会基盤となっているGovtech事業はもちろん、今後当たり前の存在になる生成AI事業においても国全体の生産性を向上させ、社会インフラの当たり前品質を向上させることを第一に考えています。■「権利と責任」は、同じところにプロダクト開発においては、プロダクトのビジョン/機能優先度判断などいわゆるプロダクトマネジメント領域の意思決定から開発、保守運用などのエンジニアリング領域まで、プロダクトディベロッパーが全てのプロセスに関与します。このプロダクトマネジメントとエンジニアリングの担い手が同じであり、プロダクト開発における「権利と責任」が分離していないことが、当社の製品作りにおけるスピード感と合理性を担保していると考えています。■技術負債の解消と売上向上はトレードオフではないグラファーでは、技術負債の解消が先々の価値提供にとって必要であるなら、それをやる／やらないの議論は発生しません。ビジネス系のメンバーであっても積極的に技術を理解することに努め、未来の提供価値の大きさを考えます。 エンジニア／ビジネスサイドといった二項対立はなく、全員が足元の利益、過去の成功や失敗にとらわれず、常に最善の解決策を追求し、未来を創り出すことを重視しています。▍開発環境当社の技術選定のモットーは「適切な問題に、適切な道具を」であり、解決したい問題を見極めながら、問題解決に合う、広く普及した一般的な言語や技術スタックを選定しています。 解決したい技術的課題に応じて、新しい技術の導入に向けたスピーディな検証を行ってから利用しています。フロントエンド言語：TypeScriptフレームワーク：React, Next.jsインフラ：AWS, Docker, Terraformツール：StoryBook, Chromaticバックエンド言語：Go, Pythonフレームワーク：Gin、Flaskインフラ：AWS, Docker, KubernetesDB：PostgreSQL, MySQL, MongoDBAPI：GraphQL, REST, gRPC共通CI/CD：GitHub Actions, Argo運用監視：Sentry, Datadogデザインツール：Figmaコード管理：GitHub, Renovate生成AI：GitHub Copilot, Devin, Cursor, v0タスク管理：Jira、GitHub Issuesコミュニケーションツール：Slack, Google Workspace, Esa