セールス（Sales） の求人一覧 - 株式会社Copia

「Empower Japan」──停滞する日本を復活させ、世界に誇れる国へ。 Copia（コピア）グループは、2045年に売上高1兆円、100以上の事業展開を目指す「マルチスタートアップ戦略」を掲げています。私たちが大切にしているのは、単なる利益追求ではなく、社会の"不"を解決するサービスを世に送り出すことです。 日本最大級の金融教育プラットフォーム『GFS』に続き、私たちが仕掛けるのはAI時代のキャリアスクール『シゴトAI』。そしてシゴトAIから派生する新規事業として、私たちは「AI従業員」を企業に届ける事業を本格始動させました。 「AI従業員」とは、生成AIを単なるツールではなく"会社の一員"として企業に常駐させる、私たち独自のコンセプトです。営業、マーケティング、バックオフィス──それぞれの業務領域に最適化したAI従業員を設計し、お客様の業務環境にインストールする。少子化・人手不足が深刻化する日本において、「採用しなくても働き手が増える」新しい働き方を、テクノロジーで実現していきます。本ポジションはその最前線、コンサルティング部隊の中核を担う募集です。 ■ 募集背景 「AI従業員」の導入支援サービスは、すでにお客様の現場で具体的な成果を出し始めており、引き合いは想定を超えるペースで増加中です。 事業の急成長フェーズに入る今、お客様の業務に深く入り込み、要件定義から実装、運用引き渡しまでを一気通貫でリードできるAIコンサルタントを募集します。導入実績を「型」に変え、サービスをAI従業員プラットフォームへと進化させる──そのフェーズを担う中核メンバーを求めています。 ■ 具体的な仕事内容 本ポジションは、お客様への導入コンサルティングを担いつつ、得られた知見を型化・標準化し、事業を仕組みで伸ばすハイブリッド型の役割です。 1. AI従業員導入コンサルティング（メインミッション） ・中小企業のお客様への業務ヒアリング・課題抽出・要件定義 ・業務環境（チャットツール・グループウェア等）の構築・整備支援 ・お客様の業務に合わせたAI従業員の設計・実装・チューニング ・カスタマーサクセスへの引き渡し（運用設計・マニュアル整備） 2. AI従業員の型化・量産 ・業務機能別（営業・マーケティング・バックオフィス等）のAI従業員テンプレート開発 ・お客様環境別のベストプラクティス整備と、即カスタマイズ可能な導入パッケージ化 ・案件あたりの標準工数を守れる作業フロー・チェックリストの設計 3. アップセル・新規開拓 ・セミナー・ウェビナー登壇後の個別商談対応 ・既存のお客様への追加導入・複数業務への横展開提案 ・採用課題を抱える企業への「AI従業員でその求人、閉じませんか？」という提案を中心としたアウトバウンド営業 4. AI従業員プラットフォーム化フェーズへの貢献 ・チャット・ミーティング常駐型AI従業員の運用データを蓄積する仕組みの設計 ・スキルセット別・月額制でAI従業員を並列提供できるサービス基盤の整備 ・「AI従業員を選んで雇う」世界観の実現に向けた、事業構想への踏み込み ■ このポジションの面白さ ・まだ世の中に存在しない「AI従業員」というプロダクトを、お客様の現場で形にしていく立ち上げ期の手触り ・コンサルティングだけでなく、サービス設計・プロダクト化・プラットフォーム構想までを横断できる稀有な役割 ・AI時代の中小企業経営の最前線にアクセスでき、実戦値が高速に積み上がる環境

株式会社Copiaのグループ会社である 【アジアピクチャーズエンタテインメント】の企業動画制作事業部の フィールドセールスをご担当いただきます。 会社として市場全体のシェア拡大を狙う「急成長フェーズ」です。 【主な仕事内容】 ・マーケティング部が獲得したアポイントの商談 ・初訪で顧客のニーズをヒアリングし、二訪目で提案 ・顧客ニーズに合わせて、動画商材の中で動画制作や番組出演の提案 顧客はエンタープライズ~SMBまで広く 領域に限定せず、さまざまな企業にご提案可能です。 自社で運営している番組には竹中 直人さんを起用し対談ができるなど、 動画制作のみならず幅広い提案も可能です。 https://houdou.jp/trustdx/bs 顧客紹介 官公庁、メガバンク各社、トヨタ自動車、京都大学、カプコン、ソフトバンク等 【魅力な点】 ・SMB〜エンタープライズまで幅広い営業経験が積める ・新規事業が次々立ち上がり、商材・提案の幅が広がる環境 ・営業に留まらず、商品企画にも関われる ・成果次第で早期昇進（実例：10ヶ月でメンバー→部長） ・商材差ではなく「営業力・人間力」で勝つ環境＝本質的な営業力が身につく

当社は、オンライン金融スクール『GFS』（https://gfs.tokyo/）を運営しております。 累計5万人以上が受講し、毎月1,000名を超える新規受講生を迎える、講座数日本一の金融教育プラットフォームです。 「お金でやりたいことを諦めない」 このパーパスを掲げ、誰もが自分の人生を主体的に選択できる社会の実現を目指しています。 現在、受講生数は右肩上がりで増加しており、業界内ではすでにNo.1の地位を確立しています。 しかし、私たちは日本の金融リテラシーが十分に高まったとは考えていません。 「老後2,000万円問題」や「年金制度への不安」といった構造的な課題に対し、金融教育の力で本質的な解決を図ることがGFSの使命です。 本ポジションでは、 「お金の学校GFS」の無料動画をダウンロードされた方のお金に関する悩みをヒアリングし、入学をご提案するコンサルティングをお任せします。 ・入学検討者へのアプローチ 無料動画をダウンロードした方に向け、Zoomで面談を実施。 1時間ほどお話ししながら、スクールについての疑問点や資産運用における悩みをヒアリング。 その解決策として当社のサービス、GFSが適している場合は、入学をご案内します。 また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で課長や部長といった上位ポジションを目指すことが可能です。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

当社は、オンライン金融スクール『GFS』（https://gfs.tokyo/）を運営しております。 累計5万人以上が受講し、毎月1,000名を超える新規受講生を迎える、講座数日本一の金融教育プラットフォームです。 「お金でやりたいことを諦めない」 このパーパスを掲げ、誰もが自分の人生を主体的に選択できる社会の実現を目指しています。 現在、受講生数は右肩上がりで増加しており、業界内ではすでにNo.1の地位を確立しています。 しかし、私たちは日本の金融リテラシーが十分に高まったとは考えていません。 「老後2,000万円問題」や「年金制度への不安」といった構造的な課題に対し、金融教育の力で本質的な解決を図ることがGFSの使命です。 本ポジションでは、 「お金の学校 GFS」に入学された受講生の学習支援を通じて、 受講継続率（チャーン率の改善）や満足度向上を実現するポジションです。 入学直後のフォローから、オンボーディング・勉強会・1on1面談の運営まで、 受講生一人ひとりの“成功体験”をつくることがミッションになります。 入学直後のフォローから、学習定着・投資実践の支援、勉強会の企画運営までを幅広くお任せします。 そのために、入社後研修の一環として弊社コンサルティング部営業にて業務をいただき、現場理解を深めていただきたいと思います。 ・入学間もない受講生（20日間の無償解約期間内）への面談・LINEサポート対応 ・解約希望者へのヒアリングおよび面談誘導（チャーン防止施策） ・20日経過後のオンボーディング対応（初期定着サポート） ・セミナーや勉強会の企画・運営（1対複数形式での実施） ・1on1面談を通じた個別フォロー ・投資実践に向けた学習ロードマップの支援 ・受講生満足度の向上施策（KPI：解約率・満足度スコア） ・派遣スタッフの教育・マネジメント（サポート品質の向上） また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で課長や部長といった上位ポジションを目指すことが可能です。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

当社は、オンライン金融スクール『GFS』（https://gfs.tokyo/）を運営しております。 累計5万人以上が受講し、毎月1,000名を超える新規受講生を迎える、講座数日本一の金融教育プラットフォームです。 「お金でやりたいことを諦めない」 このパーパスを掲げ、誰もが自分の人生を主体的に選択できる社会の実現を目指しています。 現在、受講生数は右肩上がりで増加しており、業界内ではすでにNo.1の地位を確立しています。 しかし、私たちは日本の金融リテラシーが十分に高まったとは考えていません。 「老後2,000万円問題」や「年金制度への不安」といった構造的な課題に対し、金融教育の力で本質的な解決を図ることがGFSの使命です。 本ポジションでは、すでにご入学いただいている受講生の成果最大化をサポートしていただきます。 【具体的な業務内容】 ・受講生のアウトプットに対するフィードバック ・受講生のコーチング（Zoomを使用） ・新商品の企画開発・マーケティング また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で課長や部長といった上位ポジションを目指すことが可能です。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

当社は、オンライン金融スクール『GFS』（https://gfs.tokyo/）を運営しております。 累計5万人以上が受講し、毎月1,000名を超える新規受講生を迎える、講座数日本一の金融教育プラットフォームです。 「お金でやりたいことを諦めない」 このパーパスを掲げ、誰もが自分の人生を主体的に選択できる社会の実現を目指しています。 現在、受講生数は右肩上がりで増加しており、業界内ではすでにNo.1の地位を確立しています。 しかし、私たちは日本の金融リテラシーが十分に高まったとは考えていません。 「老後2,000万円問題」や「年金制度への不安」といった構造的な課題に対し、金融教育の力で本質的な解決を図ることがGFSの使命です。 本ポジションでは、 GFSのマーケファネル最終段「申込→着金→入学」をKPI責任を持って推進するカスタマーオペレーション部のリーダー候補ポジションです。 オペレーション全体、特に入学前の問い合わせ対応・支払い設計・回収フローの運営を仕組み化しながら、「申込→着金率」「教育ローン経由の入学率」の引き上げ／工数削減 をミッションとして担っていただきます。 ▼ 仕組み化・推進業務 ・事務局オペレーションの体制構築・標準化（スタッフ配置・業務フロー設計） ・顧客体験向上のための企画立案・PDCA実行 ・派遣スタッフ（入学サポート5名／決済2名）の教育・進捗管理 ・関連部署が個別対応している問い合わせ業務を巻き取り、効率化のうえ本来業務へ集中できる体制を構築 ▼ 顧客対応・お金まわり ・入学前のお問い合わせ対応（電話・メール・LINE・SMS） ・ローン会社・クレジットカード会社との連携・調整 ・督促フロー・回収スキームの設計および運用 ・銀行の入金チェック・申込情報との紐付け、自社カード販売の与信処理確認 ・事務処理・請求・入金管理などの付随業務 ▼ KPIイメージ ・申込→着金率（銀行振込／教育ローン双方） ・教育ローン申込→入学転換率 ・顧客対応・事務処理の工数削減 【魅力・ポイント】 ・組織の仕組み・体制をゼロから作り上げる経験ができる ・顧客体験改善に直結する企画立案から運用まで幅広く携われる また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で課長や部長といった上位ポジションを目指すことが可能です。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

当社は『シゴトAI』（https://shigoto-ai.com/introduction）を運営しています。 『シゴトAI』はAI時代のキャリアスクールとビジネススキル習得を支援するキャリアコーチングサービスです。 AIが人間の知能を超えようとしている今、AIを正しく使いこなすことは、誰にでもチャンスをもたらす「最強の武器」になります。 キャリアアップしたいという切実な願いを、AIの力で現実にするサービスを展開し、人々が昨日よりもより豊かな明日を過ごせるようにしていきます。 本ポジションでは、AIスキルを学びたい方々のキャリア課題をフラットな視点で評価し、「昇給・転職・副業」の可能性を具体的に提示。 AIという武器を手にした後の「年収アップ」までの土俵を共に作り上げる最前線を担っていただきます。 ・入学検討者へのアプローチ・面談 シゴトAIの無料講座を視聴された方へオンライン面談を実施 現状の仕事・キャリア課題やAI活用に関する悩みをヒアリング 課題解決に最適な講座やプランをご提案し、入学をサポート ・学習体験の最適化 面談を通して得た受講生の声をもとに、講座内容やサポート体制を改善提案 マーケティングやコンテンツチームと連携し、学習体験を高める施策を企画・実行 また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で課長や部長といった上位ポジションを目指すことが可能です。 実際に20代で部長に昇進した方や、新卒1年目で課長になったメンバーも在籍しています。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

「Empower Japan」──停滞する日本を復活させ、世界に誇れる国へ。 Copia（コピア）グループは、2045年に売上高1兆円、100以上の事業展開を目指す「マルチスタートアップ戦略」を掲げています。私たちが大切にしているのは、単なる利益追求ではなく、社会の"不"を解決するサービスを世に送り出すことです。 現在、受講生数は右肩上がりで増加しており、業界内ではすでにNo.1の地位を確立しています。 しかし、私たちは日本の金融リテラシーが十分に高まったとは考えていません。 「老後2,000万円問題」や「年金制度への不安」といった構造的な課題に対し、金融教育の力で本質的な解決を図ることがGFSの使命です。 本ポジションでは、受講生課題へのフィードバックやフィードバック担当のマネジメントを担っていただきます。 ■ 具体的な仕事内容 1. 相場解説 ・主担当が使用する資料の作成 ・主担当が不在の際に相場動向（株式・為替・商品など）を動画で解説 2. 受講生課題の フィードバック管理 ・フィードバック担当（業務委託）のマネジメント・品質チェック ・受講生の課題提出内容に対する音声フィードバックの実施続改善

Copiaのパーパスは「Empower Japan」です。 停滞するに日本を復活させ、日本を再度、世界に誇れる国にするべく様々な事業に取り組んでおります。 また、目標として2045年には1兆円の売上を目指しております。 https://copia-group.co.jp/ 弊社ではマルチスタートアップ戦略を掲げ、2045年に100以上の事業展開を目指しており、オンリーワンでナンバーワンのサービスしかリリースしないという理念で "ココロ起点"でのビジネスづくりを徹底しております。 弊社ではToC領域で2つの事業があります。 ・オンライン金融スクール『GFS』（https://gfs.tokyo/） ・オンラインAIスクール『シゴトAI』（https://shigoto-ai.com/） GFSは累計7万人以上が受講し、毎月1,000名を超える新規受講生を迎える、講座数日本一の金融教育プラットフォームです。 シゴトAIは昨年の10月にローンチをした新規事業で、アセットを生かして 業界No1の立ち位置を獲得するため、日々PDCAを高速で回して事業運営をしております。 本ポジションでは、 営業組織の責任者として、売上、利益の最大化に寄与していただきます。 【具体的な業務内容】 ・戦略立案：他事業部と連携して営業戦略の立案と実行 ・組織マネジメント： メンバーの教育・育成、モチベーション管理 ・数値、進捗管理： 営業KPIの進捗管理と、目標達成に向けた改善施策の立案・実行 ・オペレーション構築： 営業フローの仕組み化やスクリプトの型化 ・リソース最適化： 稼働効率の最大化 【魅力・ポイント】 ・組織の仕組みを改善、構築する経験ができる ・顧客体験改善に直結する企画立案から運用まで幅広く携われる また、弊社に年功序列はありません。 成果次第で役員といった上位ポジションを目指すことが可能です。 2030年に向けて新たに10以上の新規事業を作っていくことも決定しており、 自らが率先し、新規事業の責任者になることも可能です。

【募集背景】 「Empower Japan」──停滞する日本を復活させ、世界に誇れる国へ。 Copia（コピア）グループは、2045年に売上高1兆円、100以上の事業展開を目指す「マルチスタートアップ戦略」を掲げています。 私たちが大切にしているのは、単なる利益追求ではなく社会の”不”を解決するサービスを世に送り出すことです 。 現在、日本最大級の金融教育プラットフォーム『GFS』や、企業の課題を動画で解決する『ムビハピ』などが急成長を遂げています 。 今回は、CopiaグループのBtoB動画制作事業（『ムビハピ』）における営業・事業責任者候補となる方を募集します。 現在『ムビハピ』ではまだ営業の勝ちパターンがまだ完成していません 。だからこそ商品・価格・提案資料・SFA・営業会議・採用・育成まで含めRevenueの型を自ら作り上げ、年間数十億の売上・利益を今後積み上げていける「営業畑ご出身の事業スケーラーとなられる方」を求めています。 【業務概要】 動画制作事業の事業成長および売上・利益の急上昇を牽引するため、自らプレイヤーとして商談に挑みつつ、売れる商品の選択から営業の勝ちパターン（型）の構築、そして徹底した管理による組織スケールまでを推進していただきます 。「既存の売り方に頼る営業部長」ではなく、0から1を創り出し周囲を巻き込みながら事業を急拡大させるミッションを担っていただきます 。 【主な業務】 事業責任者候補（まずは副事業責任者としてご入社いただく想定）として以下のフェーズを主体的に推進していただきます 。 ・商品選択とブラッシュアップ（逆算思考） ┗誰にどんな形で売るか、どれだけ大きく売れるかを計算・逆算したうえでの適切な商品選択およびブラッシュアップ 。 ・営業の勝ちパターン構築と実践 ┗集客からインサイド、フィールドセールスにいたる営業プロセスの設計 。 ┗自ら商談に入り、アポ実施からの成約率20%以上を実現する「勝ちパターン」の確率。 ・営業組織の構築とマネジメント（厳格な管理） ┗メンバーが同様の手法を実行し成果を出せるよう、仕組み化と徹底した行動管理 。 ┗売上の見通しが立った段階での、人員採用およびさらなる売上最大化の推進 。 ┗SFA/CRM（SalesforceやHubSpotなど）をフル活用したパイプライン管理、売上予測、週次打ち手決定の設計・運用 。 ・事業のスケールと仕組みの移譲 ┗構築した営業組織の管理を他のメンバーに任せ、次の商品選定や新たな勝ちパターン作りのサイクル（多角化）を牽引 。 【現在の組織体制】 集客担当がリード獲得を十分に牽引しており、納品や商品独自メソッドの強化については役員陣がバックアップする体制が整っています 。営業の型と組織化さえ強化できれば、即座にスケールが可能な状態です 。