施工管理 の求人一覧 - 株式会社BALLAS

施工管理経験者へ。施工管理の仕事は、工程・品質・安全の管理だけではありません。 現場では、図面や仕様の確認、軽微な設計・図面調整、資材の調達、協力会社との調整など、複数の業務を横断しながら、日々さまざまな判断が行われています。BALLASでは、こうした施工管理経験者が培ってきた知識や判断を整理・構造化し、他の案件でも再利用できる業務プロセスへと変えていきます。目指すのは、現場で行われてきた作業を工場製作へ移行する「オフサイト施工」の推進です。 その実現には、設計・調達・製造をつなぎ、現場ごとに異なる条件や判断を再現可能な仕組みに変えることが欠かせません。一つの現場で培った知見を、数多くの現場で活用できる仕組みに変える。 施工管理の経験を起点に、建設業の新しい供給プロセスを設計する仕事です。この挑戦は、国土交通省がi-Construction 2.0で推進するオフサイト化や建設現場の生産性向上にも通じるものです。業務内容施工管理で培われた業務知識や判断基準の整理・構造化設計・調達・製造を横断する業務プロセスの設計・改善現場条件や製作上の制約を踏まえた業務フローの標準化社内外の関係者と連携した新しい業務プロセスの実装・改善具体的な業務例店舗、商業施設、オフィス、ホテルなどで使用する特注建設部材の製作、納品に向けた工程管理、調達業務、コスト管理、施工管理、図面作成、および営業活動に携わっていただきます。製作金物（什器、手摺などの建築部材等）の設計、作図チーム内で作図された図面の検図設計プロセスの改善に向けた企画業務設計パートナー会社への作図依頼、折衝顧客先やパートナ先への同行訪問代表・木村の起業への想いなぜBALLASを立ち上げたのか1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。 その想いから、BALLASを創業しました。BALLASが目指すのは、顧客・パートナーにDXを強制しないDXです。 建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。【参考：サプライヤーBALLASという戦略】 ■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」 https://note.com/ballas/n/nd8f29e3d2c54BALLASという組織の3つの魅力① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズIPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。 仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。【参考：投資家対談】 ■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ） https://newspicks.com/news/16132298/body/ ■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ) https://note.com/ballas/n/nac0071ddd0dc?magazine_key=m2d2c927dffd6 ■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ) https://note.com/ballas/n/n231c96e140b5?magazine_key=m2d2c927dffd6② AI Nativeな働き方を実践する組織Gemini、NotebookLM、ClaudeなどのAIツールを全社員が活用。 AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。【参考：投資家対談】 AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS) https://note.com/ballas/n/n8e9b32584463③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度マトリクス型キャリアモデルを採用。 マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。 【参考：BALLASの組織開発】 共同創業者 執行役員 コーポレート本部 責任者益田の記事 https://note.com/ballas/n/nbaa4cb59f8d1