開発SE の求人一覧 - 株式会社アバントグループ

【募集背景】 AIエージェントが、ソフトウェアを書く時代に入りました。エンジニアの仕事は、コードを打つことから、何を作るかを決め、エージェントを設計し、その仕事を統括することへ移っています。適切な道具を使いこなす少数のエンジニアが、従来の大規模な開発組織を上回る成果を出せる時代です。 アバントグループは「経営の大衆化」をミッションに掲げ、企業価値経営（EVM）を支えるソフトウェアプラットフォームをゼロから立ち上げます。そのための新しい開発組織を、AVANT GROUP直下に新設します。AIを前提とした働き方を最初から組み込んだ、少数精鋭の組織です。スタートアップのようなスピードと裁量で動き、決めて、作って、届けることを繰り返します。 この組織で、プロダクトとエージェントを一緒につくる最初期のソフトウェアエンジニアを募集します。 【仕事内容】 EVMプラットフォームの開発を、実装から運用まで担います。Group CTOやシニアメンバーとともに設計し、あなたがつくるエージェントは三つあります。 ① プロダクトをつくる： 顧客の経営判断を支えるプラットフォームの基盤と、複数の顧客に展開できる共通モジュールを開発します。 ② プロダクトの中で動く、エージェントをつくる： 顧客の業務を実際に担うAIエージェントを、プロダクトの中核機能として設計・実装・評価します。 ③ コーディングエージェントを育てる： 実装を担うコーディングエージェント群の指示、ガード、評価、ふるまいの改善を担い、開発組織そのものをエンジニアリングします。 【この仕事が面白い理由】 経営管理の未来を、プロダクトでつくる： これまで専門家が時間をかけて担ってきた経営の仕事を、AIエージェントが担う。その新しい形を、自分たちの手でプロダクトにします。まだ誰も見たことのないプロダクトをゼロから形にしていく、つくり手としての楽しさがあります。 一人で、チームの何倍もの速さで作る： 複数のコーディングエージェントを並走させ、朝に任せた仕事が夕方には動いています。アイデアから出荷までのループが、週単位から日単位、時間単位へ縮みます。 まだ正解のない問いに、毎日向き合う： エージェントをどこまで信頼して任せるか、どう評価するか、どう失敗から学ばせるか。世界中のエンジニアがいま試行錯誤している問いを、自分の仕事として解きます。 自分の道具を、自分でつくる： 開発基盤そのものが担当領域です。使いにくければ作り変え、同じ失敗は仕組みで二度と起こさない。作り手であり、一番のユーザーでもあります。 つくったものが、企業の意思決定を変える： 自分のつくったエージェントが、実際の企業の経営判断の場で使われ、経営の進め方そのものが変わっていくのを目の前で見られます。 【具体的な業務】 ・プラットフォームの基盤となるプリミティブと、その上で動くAIエージェントの設計・実装・評価 ・複数の顧客で繰り返し現れた機能を、共通モジュールとして汎用化することの提案と実装 ・複数のコーディングエージェントを並行して走らせ、設計・タスク分解・レビューを通じて統括する ・エージェントの失敗を原因まで遡り、指示・ガイドライン・自動テスト・評価の形で恒久的に直す ・フロントエンドからバックエンド、インフラ、CI/CDまで、幅広く担当する ・プロダクトマネージャーとともに顧客の業務を理解し、課題の背景を掘り下げる 【技術環境】 TypeScript／Node.jsを中心に、AWSとVercel上で開発します。コーディングエージェントには主にClaude Codeを用い、タスク管理・レビュー・マージまでを自動化した開発基盤の上で働きます。 【チームと働き方】 プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナー、ソフトウェアエンジニアが一つのチームとして、課題の発見から実装・運用までを協働で進めます。開発の全工程をAIエージェントが支えるため、一人ひとりが担当領域に広くオーナーシップを持って動きます。リモート勤務については面談時に応相談 【レポートライン】 プロダクトエンジニアリング組織の責任者（Group CTO） 【キャリア】 組織の最初期メンバーとして、プラットフォームと組織の両方を形づくる立場です。担当領域を広げ、領域のリードやテックリードとして、エージェント基盤を含む開発全体を牽引する立場へ進めます。

～AIで、経営管理を「⼀部の⼤企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～ 【アバントグループについて】 アバントグループは「経営の⼤衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で⻑年、⽇本を代表する企業グループの経営を⽀えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで⼀部の⼤企業と専⾨家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの⼒で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸⾜をプロダクトへ移しています。 【なぜ今、CPOを求めるのか】 連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専⾨チームを抱えられる⼤企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専⾨家の⼿を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで⾼度な経営管理に⼿が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を⾜すのではなく、AIで何が実現できるかを⾒通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最⼤の役割です。 プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする⼈ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ⼈です。CEOと直接向き合い、プロダクトの⽅向を決める裁量と責任をお任せします。 【このポジションならではの⾯⽩さ】 経営の中枢という、深く、⼤きな課題: 企業グループの経営判断を⽀える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが⽣む価値も⼤きい領域です。 AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成⽴する顧客層と使われ⽅を⾒いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に⽴てます。 ゼロから始めなくてよい: ⻑年蓄積してきた業務知⾒と、⼤⼿企業グループを中⼼とした顧客基盤があります。初⽇から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。 プロダクトポートフォリオを、⾃ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。 プロダクト組織を、⾃分の⼿でつくる: PdM・デザイナーの採⽤、育成、進め⽅の⽔準まで、あなたが定義します。数年後の組織の⽂化は、あなたが最初に下す判断で決まります。 挑戦を⽀える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資⾦繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。 【お任せすること】 ・AIで実現できることを⾒通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く ・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く ・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確⽴する ・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う ・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての⼀貫性を守る ・事業部⾨とともに、価格とパッケージングを設計する ・NRR・解約率・利⽤率といった成果指標に責任を持ち、事業成⻑を牽引する ・PdM・デザイナーを採⽤・育成し、強いプロダクト組織をつくる ・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、⼀つの⽅向にまとめる

～出荷した機能の数ではなく、顧客の経営がどう変わったかで語れる仕事を～ 【アバントグループについて】 アバントグループは「経営の⼤衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で⻑年、⽇本を代表する企業グループの経営を⽀えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで⼀部の⼤企業と専⾨家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの⼒で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸⾜をプロダクトへ移しています。 【このポジションについて】 担当領域の課題を⾃ら⾒つけ、エンジニア・デザイナーとともに解き、その成果に責任を持つ。顧客の現場から、まだ誰も形にしていない解き⽅を⽣み出す仕事です。 【このポジションならではの⾯⽩さ】 ⼿応えのある、本物の課題: 企業グループの経営判断を⽀える業務は、複雑で、重要で、まだ良いプロダクトが少ない領域です。解いた課題は、顧客企業の経営の質に直結します。 顧客との距離が近い: ⼤⼿企業グループを中⼼とした顧客基盤と⻑年の業務知⾒があり、経営の現場に深く⼊り込んだディスカバリーができます。 プロダクト組織の⽴ち上げに加わる: 経験豊富なCPOのもとで、プロダクトの進め⽅そのものをつくる⼀員になれます。⽴ち上げ期だからこそ、担える範囲も、成⻑の幅も⼤きいポジションです。 AI時代の経営管理を形にする: AIで経営管理の進め⽅が変わりつつあるいま、その新しい形をプロダクトとして定義できます。 【お任せすること】 ・顧客インタビューと利⽤データから、解く価値のある課題を⾒つけ続ける ・顧客⾃⾝もまだ⾔葉にしていない課題に、新しい解き⽅を構想する ・エンジニア・デザイナーと課題と成功基準を共有し、解決策をともに⽣み出す ・仮説を素早く検証し、リリース後の利⽤・定着・継続を測って次の⼿を打つ ・成果の出ない機能は、改善するか、やめるかを判断する ・営業・カスタマーサクセス・経営層を巻き込み、⽅向をそろえる

【募集背景】 AIエージェントが、ソフトウェアを書く時代に入りました。エンジニアの仕事は、コードを打つことから、何を作るかを決め、エージェントを設計し、その仕事を統括することへ移っています。適切な道具を使いこなす少数のエンジニアが、従来の大規模な開発組織を上回る成果を出せる時代です。 アバントグループは「経営の大衆化」をミッションに掲げ、企業価値経営（EVM）を支えるソフトウェアプラットフォームをゼロから立ち上げます。そのための新しい開発組織を、AVANT GROUP直下に新設します。AIを前提とした働き方を最初から組み込んだ、少数精鋭の組織です。スタートアップのようなスピードと裁量で動き、決めて、作って、届けることを繰り返します。 この組織で、プロダクトとエージェントを一緒につくる最初期のソフトウェアエンジニアを募集します。 【仕事内容】 EVMプラットフォームの中核を、設計から実装・運用まで一貫して担います。あなたがつくるエージェントは三つあります。 ① プロダクトをつくる：顧客の経営判断を支えるプラットフォームの基盤と、複数の顧客に展開できる共通モジュールを開発します。 ② プロダクトの中で動く、エージェントをつくる：顧客の業務を実際に担うAIエージェントを、プロダクトの中核機能として設計・実装・評価します。 ③ コーディングエージェントを育てる：実装を担うコーディングエージェント群の指示、ガード、評価、ふるまいの改善を担い、開発組織そのものをエンジニアリングします。 【この仕事が面白い理由】 経営管理の未来を、プロダクトでつくる： これまで専門家が時間をかけて担ってきた経営の仕事を、AIエージェントが担う。その新しい形を、自分たちの手でプロダクトにします。まだ誰も見たことのないプロダクトをゼロから形にしていく、つくり手としての楽しさがあります。 一人で、チームの何倍もの速さで作る： 複数のコーディングエージェントを並走させ、朝に任せた仕事が夕方には動いています。アイデアから出荷までのループが、週単位から日単位、時間単位へ縮みます。 まだ正解のない問いに、毎日向き合う： エージェントをどこまで信頼して任せるか、どう評価するか、どう失敗から学ばせるか。世界中のエンジニアがいま試行錯誤している問いを、自分の仕事として解きます。 自分の道具を、自分でつくる： 開発基盤そのものが担当領域です。使いにくければ作り変え、同じ失敗は仕組みで二度と起こさない。作り手であり、一番のユーザーでもあります。 つくったものが、企業の意思決定を変える：自分のつくったエージェントが、実際の企業の経営判断の場で使われ、経営の進め方そのものが変わっていくのを目の前で見られます。 【具体的な業務】 ・プラットフォームの基盤となるプリミティブと、その上で動くAIエージェントの設計・実装・評価 ・複数の顧客で繰り返し現れた機能を、共通モジュールとして汎用化する判断 ・複数のコーディングエージェントを並行して走らせ、設計・タスク分解・レビューを通じて統括する ・エージェントの失敗を原因まで遡り、指示・ガイドライン・自動テスト・評価の形で恒久的に直す ・フロントエンドからバックエンド、インフラ、CI/CDまで、エンドツーエンドで所有する ・顧客の業務に深く入り込み、根本にある課題を見つけ、汎用化できる機会を発見する 【技術環境】 TypeScript／Node.jsを中心に、AWSとVercel上で開発します。コーディングエージェントには主にClaude Codeを用い、タスク管理・レビュー・マージまでを自動化した開発基盤の上で働きます。 【チームと働き方】 プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナー、ソフトウェアエンジニアが一つのチームとして、課題の発見から実装・運用までを協働で進めます。開発の全工程をAIエージェントが支えるため、一人ひとりが担当領域に広くオーナーシップを持って動きます。リモート勤務については面談時に応相談 【レポートライン】 プロダクトエンジニアリング組織の責任者（Group CTO） 【キャリア】 組織の最初期メンバーとして、プラットフォームと組織の両方を形づくる立場です。担当領域を広げ、複数領域をリードする立場や、プラットフォームとエージェント基盤全体を技術で牽引する立場へ進めます。

【募集背景】 アバントグループでは「企業価値向上に役立つソフトウェア会社になる」という戦略のもと、新たなソフトウェア事業を推進しています。 その中核プロダクトの一つが、取締役会DXシステム 「TRINITY BOARD」 です。 TRINITY BOARDは、取締役会のDXを支援するクラウドプラットフォームです。取締役会に必要な情報の一元管理によって議論を高度化することで、企業価値向上に貢献するSaaSプロダクトです。 【概要】 TRINITY BOARDのSRE・DevOps領域におけるエキスパートとして、運用・保守の担当業務、インフラ設計・改善業務を担っていただきます。 担当業務は単なるシステムの運用・保守ではなく、インフラの観点からシステムのパフォーマンスやセキュリティ向上を開発チームと共に図っていただくDevOps領域に及びます。またTRINITY BOARDはAIをはじめ様々な新機能を継続して実装していくため、それらの新機能と不可分のインフラ更新（IaaS/PaaSの提供サービス導入など）や外部SaaSとの連携についても技術的課題の解決や効率化を担っていただきます。 【具体的な業務】 TRINITY BOARDの運用・保守 ※下記業務を、お得意な領域から順次広げていただきます。 　・システム稼働に関わる運用・監視業務（モニタリング・監視結果の確認、システム構成の点検） 　・システムの可用性・信頼性向上の推進 　・インフラアーキテクチャ（ネットワーク、IaaS/PaaS提供サービス、ミドルウェア、外部サービス）の継続的な改善業務 　・インフラ観点・起点でのスケーラビリティ・パフォーマンス・セキュリティの向上策の実装や、関係するプログラムについて開発チームへガイダンス 　・運用・監視・デプロイ・復旧プロセスの自動化の推進 　・運用・保守プロセスの改善提案 　・インフラに関わるインシデント発生時の原因分析および再発防止策の策定 社内関連部門・外部サービスプロバイダーとの連携 　・インフラコストやインフラ領域で使用されるソフトウェアライセンスコストについて関係部門と連携 　・インフラ領域でのセキュリティについて関連部門と連携 　・海外・国内の開発会社、サービスプロバイダーとの協議、課題管理、問い合わせ対応 顧客対応 　・インフラ領域で発生した顧客の課題について必要に応じて顧客側の担当者と協議し解決策・改善策を提供 　・見込み顧客から要求される非機能要件に関する質問への回答 ※プロダクトの特性上、現状は夜間・休日対応やオンコールの対応は想定しておりません。 【ご入社直後】 セキュリティ面の向上に向け、課題を特定し改善のための企画、実行を期待しています。 【このポジションの魅力】 ・上場企業の取締役会という「経営中枢」を支えるプロダクトに関われる ・AIを活用した次世代コーポレートソフトウェアの開発に関与できる ・将来の運用部門のマネージャー候補としてシステムの品質・アーキテクチャをリードできる ・国内・海外の担当者と連携しながら、システムを進化させる経験が得られる 【技術環境】 本プロダクトでは以下の技術構成を採用しています。 ・フロントエンド: Vue.js + Node.js（SPA） ・バックエンド: Python（Azure Functionsをメインとしたサーバーレスアーキテクチャ）, Cosmos DB, Blob Storage ・AIサービス： AzureをベースとしたOpen AIなど ・モバイルアプリ: FlutterベースでiPhone/Andoroid両対応 ・モニタリング：Azure Monitor, Application Insights, Log Analytics ・プログラム管理、デプロイ：GitHub, Azure DevOps ・仮想化技術：VM, Docker ※本募集職は開発担当ではないためこれらの技術構成を用いた開発実務経験は必須ではありませんが、開発チームと密に連携するため、アプリケーション開発の基本的な理解がある方を歓迎します。 【キャリアステップについて】 スペシャリスト志向、又は、ゼネラリスト志向、どちらの道も可能です。ご入社時はスペシャリストとしてご活躍いただくことを前提として、ご面接時にご希望をおきかせください。入社後はその時のご希望に応じてキャリアをご支援します。