～出荷した機能の数ではなく、顧客の経営がどう変わったかで語れる仕事を～ 【アバントグループについて】 アバントグループは「経営の⼤衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で⻑年、⽇本を代表する企業グループの経営を⽀えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで⼀部の⼤企業と専⾨家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの⼒で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸⾜をプロダクトへ移しています。 【このポジションについて】 担当領域の課題を⾃ら⾒つけ、エンジニア・デザイナーとともに解き、その成果に責任を持つ。顧客の現場から、まだ誰も形にしていない解き⽅を⽣み出す仕事です。 【このポジションならではの⾯⽩さ】 ⼿応えのある、本物の課題: 企業グループの経営判断を⽀える業務は、複雑で、重要で、まだ良いプロダクトが少ない領域です。解いた課題は、顧客企業の経営の質に直結します。 顧客との距離が近い: ⼤⼿企業グループを中⼼とした顧客基盤と⻑年の業務知⾒があり、経営の現場に深く⼊り込んだディスカバリーができます。 プロダクト組織の⽴ち上げに加わる: 経験豊富なCPOのもとで、プロダクトの進め⽅そのものをつくる⼀員になれます。⽴ち上げ期だからこそ、担える範囲も、成⻑の幅も⼤きいポジションです。 AI時代の経営管理を形にする: AIで経営管理の進め⽅が変わりつつあるいま、その新しい形をプロダクトとして定義できます。 【お任せすること】 ・顧客インタビューと利⽤データから、解く価値のある課題を⾒つけ続ける ・顧客⾃⾝もまだ⾔葉にしていない課題に、新しい解き⽅を構想する ・エンジニア・デザイナーと課題と成功基準を共有し、解決策をともに⽣み出す ・仮説を素早く検証し、リリース後の利⽤・定着・継続を測って次の⼿を打つ ・成果の出ない機能は、改善するか、やめるかを判断する ・営業・カスタマーサクセス・経営層を巻き込み、⽅向をそろえる

・B2B SaaS（または継続利⽤型のソフトウェアプロダクト）のPdMとして【3年以上】の経験 ・出荷後の成果（利⽤率・定着・継続・売上への寄与）に責任を持ち、数字を動かした経験 ・顧客インタビュー等のディスカバリーを⾃ら継続的に⾏ってきた経験 ・利⽤データを⾃ら分析し、意思決定に⽤いてきた経験 ・要望を⾒送る、優先順位を付けるといった難しい判断を下してきた経験

・経営管理・会計・財務などの業務系SaaSでの経験 ・SQL等を⽤いたデータ分析 ・ソフトウェアエンジニアまたはデザイナーとしての実務経験

●ビジョンとミッションに共感し、事業の成功に自ら貢献したいと考える方 ●指示を待たず、何が成功につながるかを自分で考えて動ける方 ●役割の境界にこだわらず、お客様視点で考えられる方