Sales / 営業 の求人一覧 - 株式会社Art to Heritage

当社概要株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 https://art-to-heritage.co.jp/業務内容新規顧客の開拓から提案・販売、購入後のアドバイザリー／コンサルティングまでを一気通貫で担当していただきます。 アート資産を通じてお客様のライフスタイルやポートフォリオに新しい価値を届ける、提案型のセールス業務です。▶︎ 具体的な業務内容 ・新規顧客開拓に向けた営業活動 　（紹介・SNS・イベントなどを通じたリード獲得およびコンサルティング営業） ・既存顧客へのアドバイザリー・コンサルティング 　（市場動向や評価額の情報提供、資産ポートフォリオの見直し提案など） ・顧客データの分析・管理、営業施策の立案および改善 ・チームでの営業プロセス最適化、提案資料の改善・共有▶︎ チーム体制と働く環境 現在、セールスチームは執行役員 COOを含む少数精鋭で構成されています。 営業戦略や顧客管理の仕組みなど、まだまだ改善の余地が多く、自ら提案し、仕組みをつくっていくフェーズです。新しい施策やアプローチを積極的に試しながら、チームとともに成長していける環境です。▶︎ 未経験でも安心のサポート アート業界やアート投資に関する専門知識は入社時点では不要です。 アートに興味を持ち、「新しい市場を開拓したい」という意欲を重視しています。 ご入社後は、アートセールスに特化したオンボーディングプログラムを通じて、 基礎知識から実践的な提案ノウハウまでを学んでいただけるトレーニングプログラムを用意しています。主要事業と募集背景当社では、現在複数のプロダクトを運営しています。主要事業： Art to Heritage 資産性の⾼い現代アート作品の仲介を展開 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げています。この勢いを止めることなく、日本のアート市場を根底から変えていくため、私たちは営業組織の抜本的な強化に注力していいます。▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。仕事の魅力① 成果が直結する報酬体系 四半期ごとに、販売価格の約0.9％をインセンティブとして支給します。 平均取引単価が高額なため、1件の成果が大きな報酬につながる手応えがあります。②IPOを目指す急成長フェーズ 営業利益の黒字化を達成し、現在は上場を見据えた拡大期にあります。 会社の成長を自分事として体感でき、SO付与のチャンスもあります。③富裕層向け高付加価値セールス 経営者や資産家を対象に、アートを「資産形成」として提案します。 高度なコンサルティングスキルと、金融・アートの専門知見が身につきます。アート市場と課題現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。・情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい ・流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である ・資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。

＜株式会社Art to Heritageについて＞ ※2025年12月1日より社名変更いたしました。 　　旧社名：株式会社TRiCERA 　　新社名：株式会社Art to Heritage ● 当社概要 株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を、未来へ繋ぐ。」というMissionのもと、現代アートを軸に一次流通および二次流通の両領域で事業を展開しています。 アーティストからコレクターへ作品が渡る一次流通、そしてコレクター同士で作品が取引される二次流通を支えるため、複数のプロダクト・サービスを提供しています。 ※一次流通：アーティストからコレクターへ作品が渡る、アートが制作者の手を初めて離れる取引 ※二次流通：コレクター間で行われる作品の取引（例：オークションなど） 2024年8月には台湾にオフィスを開設するなど、アジア圏を中心に、アーティスト・現代アート作品の国境を越えた展開に取り組んでいます。 ▷ https://art-to-heritage.co.jp/ ※関連記事も是非お読みください。 ・アートが廻る。正しく世の中をめぐる。そんな世界を創るために。グローバル企業を飛び出し、トライセラを立ち上げた井口泰。その背景とこれから。 ▷ https://thinkd.jp/posts-4/G__IGaPa ・TRiCERA、資産性の高い現代アートの売買を支援するサービスを「TRiCERA ART X」へとリニューアル ▷ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000085.000043089.html ・ 現代アートのスタートアップ、株式会社TRiCERA　シリーズBラウンドを実施、累計調達額は約10億円に ▷ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000081.000043089.html ● 課題感と目指す世界観 アート業界には、いまだ多くの課題が残されています。 二次流通市場に対するネガティブなイメージ、買い手と売り手の間に存在する大きな情報格差、高額な購入ハードルや排他的なコミュニティ構造──これらが要因となり、以下のような問題が生じています。 ・アートを「投資」や「インテリア」として購入する層が拡大しない ・真に価値のあるアート作品が流通しづらく、文化が受け継がれにくい ・アート業界への資金流入が乏しく、アーティストのキャリア形成が難しい 私たちは、まずアートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。 現在提供しているArt to Heritageのサービスは、そのための第一歩にすぎません。 私たちがつくりたいのは、単なるマーケットプレイスやプラットフォームではなく、アート業界全体を支える“エコシステム”そのものです。 アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。 ● 募集背景 当社では、現在、以下の3つの主要プロダクトを運営しています。 -------- ○ Art Advisory 資産性の高い現代アートを世界中から仕入れ、個人向けに販売する流通サービス。 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げている。 ○ TRiCERA Art アジア最大級の現代アートECプラットフォーム。 登録アーティスト数9,000名以上、126カ国に利用者を持ち、アジアNo.1の一次流通サービスに成長。 ○ 9's Gallery アーティストの中長期的なキャリア形成を支援するギャラリー。 作品の価値だけでなく、アーティストの未来をともにつくる仕組みを構築している。 -------- アート資産は、全世界で約1兆7,000億ドル規模にのぼる巨大市場です。 しかしそのうち、実際に流通しているのはわずか3〜4%。 参入ハードルの高さや価格の不透明性など、アート特有の課題により、まだまだ開拓の余地が残されています。 私たちは、この眠れる巨大市場を開放し、アートを通じた資産形成をより身近なものにすること、そしてアートの価値をもっと多くの人に届けることに挑戦しています。 現在Art to Heritageには、約40名のメンバーが在籍しています。 今後はさらなる事業拡大と組織拡充のフェーズへ。 私たちは、人種・性別・言語・文化を超えて、アートが人々に感動を届ける力を信じています。 壮大なビジョンをともに描き、アートの未来を創っていく── そんな仲間を、心からお待ちしています。 ● 業務内容 本ポジションでは、個人コレクターや法人（ギャラリー・ディーラー）への営業活動を中心に、アート作品の提案から販売、顧客開拓、チームマネジメントまでを一貫して担当していただきます。 オンライン・オフライン双方で国内外の顧客とコミュニケーションを行いながら、営業戦略の立案や販売データの分析など、事業成長を支える重要な役割を担うポジションです。 将来的にはセールスチームのマネージャーとして、チームビルディングや経営陣へのレポーティングにも携わっていただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ・個人アートコレクターへの営業・提案活動 ・法人（アートギャラリー・アートディーラー等）への営業活動 ・新規個人・法人顧客の開拓に向けた施策の企画・実行 ・海外アートフェアなどへの出張を含む新規顧客開拓／海外営業 ・メール・SNS・Zoomを使用したオンライン商談・フォローアップ、および海外出張を含むオフラインでの商談対応 ・作品販売後のクロージング・アフターフォロー（サポート・顧客満足度向上） ・既存顧客との定期面談を通じたリレーション構築・再購入促進 ・Notion・Googleスプレッドシート・Salesforceなどを活用した販売／顧客データの管理・分析 ・営業課題の発掘から戦略立案・施策推進までのプロジェクト推進 ・チームマネジメントおよび経営陣への営業報告書作成 ＜チーム体制と働く環境＞ 現在、セールスチームは代表を含む少数精鋭体制で構成されています。 営業戦略・顧客管理の仕組み・チームオペレーションなど、まだまだ改善や拡張の余地が多く、組織づくりの初期フェーズにあります。 本ポジションでは、プレイヤーとしての営業活動に加え、 チーム戦略の設計・KPI管理・メンバー育成・業務プロセスの最適化など、マネジメント全般をリードしていただきます。 新しい施策やアプローチを自ら提案・実行しながら、 チームの基盤を整え、組織としての成長を牽引していける環境です。 ● 仕事の魅力 ・成果連動型の報酬制度（インセンティブ：販売価格の0.9％） ・IPOを目指すスタートアップでSO付与のチャンス ・富裕層向けセールスを通じた高付加価値スキルの習得 ・多様な業界出身メンバーと切磋琢磨できるグローバル環境 Art to Heritageでは、成果を公正に評価する「Pay for Performance」制度を導入しています。 販売実績に応じて、作品販売価格の0.9％をインセンティブとして支給。 努力や成果が明確に報酬へ反映される仕組みです。 また、当社は数年後のIPOを目指す成長フェーズにあります。 そのため、本ポジションはセールスチームの初期メンバーとしての参画となり、成果・貢献度に応じてストックオプション付与など、特別な待遇を受けられる機会があります。 チームには、外資系企業・日系大手・アート業界など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集結。それぞれの強みを活かしながら、グローバルに挑戦できるスピード感のある環境で働けます。 さらに、顧客層は経営者や資産家を中心とした富裕層がメイン。 アートを資産形成の手段として提案することで、高いレベルのセールススキル・金融的知見・コミュニケーション力を身につけることが可能です。 ● 選考フロー 1. 書類類選考 2. カジュアル面談（希望者のみ） 3. 面接（1〜2回） 4. 最終選考 5. 内定 応募から内定までは約2〜3週間。 スピード感をもって進めつつ、相互理解を大切にしています。

● 当社概要 株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 ● アート市場と課題 現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。 この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。 ・情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい ・流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である ・資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない 私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。 アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。 ● 主要事業と募集背景 当社では、現在複数のプロダクトを運営しています。 -------- 主要事業： Art to Heritage 資産性の⾼い現代アート作品の仲介を展開 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げています。 -------- この勢いを止めることなく、日本のアート市場を根底から変えていくため、私たちは営業組織の抜本的な強化に注力していいます。 ▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。 ② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。 ③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。 日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。 ● 業務内容 本ポジションでは、営業チームのサポート業務を中心に、受注管理・資料作成・データ分析などを通じてチーム全体の生産性向上に貢献していただきます。 社内外の関係者との調整や、各種ツールを活用した情報管理など、幅広い業務を担うポジションです。 ＜具体的な業務内容＞ ・営業資料作成 ・購買受注情報入力・管理（Kintone） ・顧客情報、受注情報のスプレッドシート入力・管理 ・契約締結事務 ・商談の日程調整 ・社内、クライアント等との打ち合わせ等調整 ・過去売り上げデータの分析 ・マーケットリサーチおよび資料作り ● 仕事の魅力 ・アート×ビジネスの現場で、実務と感性の両面を磨ける ・データ管理・調整力・分析スキルを通じて、ビジネス基盤を支える経験が積める ・チームを支えるポジションとして、信頼関係構築力や調整力を高められる Art to Heritageの営業事務は、単なるサポート業務ではなく、 営業チームとともに事業を動かす“ハブ”のような存在です。 アートの一次・二次流通というグローバルな市場で、日々多様なデータや顧客情報を扱いながら、チーム全体の成果を支える仕組みづくりにも関わることができます。 少数精鋭のスタートアップだからこそ、業務改善の提案や仕組み化にも積極的に携われる環境です。自分の工夫や提案がチームの成果に直結し、 「自分の仕事で会社が動いている」実感を得られるポジションです。 ● 選考フロー 1. 書類類選考 2. カジュアル面談（希望者のみ） 3. 面接（1〜2回） 4. 最終選考 5. 内定 応募から内定までは約2〜3週間。 スピード感をもって進めつつ、相互理解を大切にしています。

● 当社概要 株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 ● アート市場と課題 現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。 この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。 ・情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい ・流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である ・資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない 私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。 アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。 ● 主要事業と募集背景 当社では、現在複数のプロダクトを運営しています。 -------- 主要事業： Art to Heritage 資産性の⾼い現代アート作品の仲介を展開 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げています。 -------- この勢いを止めることなく、日本のアート市場を根底から変えていくため、私たちは営業組織の抜本的な強化に注力していいます。 ▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。 ② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。 ③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。 日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。 ● 職務概要 富裕層向けアート投資ビジネスの爆発的成長を牽引するプレイングマネジャーとして、大手企業（クレジットカード会社、金融機関）や個人(プライベートバンカー等)との戦略的アライアンス構築を主導していただきます。 商社や大手企業特有の重層的な意思決定プロセスや「順番待ち」のキャリアではなく、経営直結のスピード感で、自ら「新しい市場の型」を作る当事者となっていただくスタートアップならではの動きでPDCAを回せるエキサイティングなポジションです。 ▶︎ 主な業務内容 ① 戦略的アライアンスの構築・推進 ・富裕層を顧客とする多様なトップ企業や個人への提携提案 　クレジットカード会社のプラチナ・ブラックカード事務局、プライベートバンク、高級外車ディーラー、不動産、高級ライフスタイルブランドなど、ハイエンドな顧客基盤を持つ企業やプライベートバンカー・インフルエンサー等の個人に対する戦略的アプローチを実施。 ・提携先企業の顧客（VIP）に対し、特別な付加価値としての「アート投資体験」を提供するためのスキーム構築および契約交渉のリード。 ② ビジネスパートナーシップの深化 ・単発の施策に留まらない、中長期的な相互送客体制の構築とリレーション管理。 ③ 顧客体験（CX）の最大化とLTV向上施策の企画 ・ハイエンド・イベントのプロデュース 　月数回開催される「アート鑑賞会イベント」の統括。集客戦略の立案から、イベントにおける顧客満足度向上及び成約率アップに向けたイベントの運営・管理。 ・海外アート鑑賞ツアーの企画・引率 　主要な海外のアートマーケットへの顧客向け特別ツアーのプロデュースおよびアテンド（英語使用）。 ● 仕事の魅力 ① 新たな市場を創る手応え： 富裕層マーケットでも市場が未成熟な中で、新たな戦略や顧客基盤を構築していく経験をすることができます。巨大組織の歯車ではない、真のビジネス・ディべロップメントを体感できます。 ② 経営直結の圧倒的スピード 意思決定に時間を要する重層的なプロセスはありません。経営層とダイレクトに議論し、アイデアをスピーディに実行へ移す。このスピードが自身のキャリアを劇的に加速させます。 ③ 世界最高峰のアートシーンが現場 国内外の厳選されたレストランや海外の芸術拠点が活躍の舞台です。 「食×アート×旅」をビジネスとしてプロデュースする、他では得られない唯一無二の経験が積めます。 ④ IPOを目指す急成長フェーズ 営業利益の黒字化を達成し、現在は上場を見据えた拡大期にあります。 組織が大きくなる過程を自分事として体感でき、SO付与を含め、会社の成長をダイレクトに還元する仕組みがあります。 ● 選考フロー 1. 書類類選考 2. カジュアル面談（希望者のみ） 3. 面接（2回） 4. 最終面談 5. 内定 応募から内定までは約2〜3週間。 スピード感をもって進めつつ、相互理解を大切にしています。

● 当社概要 株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 https://art-to-heritage.co.jp/● 職務概要 富裕層向けアート投資ビジネスの爆発的成長を牽引するプレイングマネジャーとして、大手企業（クレジットカード会社、金融機関）や個人(プライベートバンカー等)との戦略的アライアンス構築を主導していただきます。 商社や大手企業特有の重層的な意思決定プロセスや「順番待ち」のキャリアではなく、経営直結のスピード感で、自ら「新しい市場の型」を作る当事者となっていただくスタートアップならではの動きでPDCAを回せるエキサイティングなポジションです。主な業務内容戦略的アライアンスの構築・推進（業務の核） 富裕層を顧客とする多様なトップ企業や個人への提携提案： クレジットカード会社のプラチナ・ブラックカード事務局、プライベートバンク、高級外車ディーラー、不動産、高級ライフスタイルブランドなど、ハイエンドな顧客基盤を持つ企業やプライベートバンカー・インフルエンサー等の個人に対する戦略的アプローチを実施。 提携先企業の顧客（VIP）に対し、特別な付加価値としての「アート投資体験」を提供するためのスキーム構築および契約交渉のリード。ビジネスパートナーシップの深化 単発の施策に留まらない、中長期的な相互送客体制の構築とリレーション管理。顧客体験（CX）の最大化とLTV向上施策の企画ハイエンド・イベントのプロデュース：月数回開催される「アート鑑賞会イベント」の全体統括。 集客戦略の立案から、イベントにおける顧客満足度向上及び成約率アップに向けたディレクション及びイベントの運営・管理。海外アート鑑賞ツアーの企画・引率 主要な海外のアートマーケットへの顧客向け特別ツアーのプロデュースおよびアテンド（英語使用）。チームマネジメントおよびPDCAの推進： ・プレイングマネジメント： 自らフロントで提携の議論・交渉を進めつつ、メンバーの行動管理、イベント管理・運営スキルの育成を担う。 ・データに基づく施策改善： 提携チャネルごとのROI（投資対効果）やイベント後の成約データを分析し、次なる開拓ターゲットや施策のアップデートを指揮する。● 主要事業と募集背景 当社では、現在複数のプロダクトを運営しています。主要事業： Art to Heritage 資産性の⾼い現代アート作品の仲介を展開 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げています。 https://lp.art-to-heritage.co.jp/この勢いを止めることなく、日本のアート市場を根底から変えていくため、私たちは営業組織の抜本的な強化に注力していいます。▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。● 仕事の魅力・やりがい世界最高峰のアートシーンに触れる「VIP体験」をプロデュース 富裕層のお客様に向けたアートツアーの企画・運営を通じ、世界のアートシーンの最前線に深く関わることができます。昨年度は台北やニューヨークへのVIP限定ツアーを実施し、現代アーティストのスタジオ訪問やサザビーズの下見会など、一般では立ち入ることのできない極めて希少な体験をプロデュースしました。語学力を武器に、グローバルな「リサーチ＆クリエイティブ」を形にする ツアー企画に伴う現地リサーチから、国内外のギャラリーとの交渉、さらにはお客様にお渡しするパンフレットのデザイン企画まで、一貫して携わることができます。語学力を活かした海外リサーチはもちろん、クリエイティブな視点で「アートの旅」をデザインする面白みがあります。成長フェーズにある組織で「初」の試みをリードする これまで都内を中心に展開していたディナーイベントを、今年は関西（大阪・名古屋）へも拡大。拠点拡大に伴う新規プロジェクトの立ち上げに携わることができ、ご自身のアイディアが事業の成長に直結するダイナミズムを実感いただけます。● アート市場と課題 現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。・情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい ・流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である ・資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。