株式会社クロスビットの【正社員／VP候補】HRマネージャーの求人

【クロスビットについて】
「はたらく」先の”最高”をVisionに掲げ、ノンデスクワーカー市場を根本から変えようとしているスタートアップです。
このVisionは、ダイバーシティ的な観点にのみ閉じることなく、はたらくことに関わる家族や友人、多くのステークホルダーの最高を目指す考え方になっております。

現在、従業員数は約70名で、今後さらなる拡大、そしてマルチプロダクト化を見据えた「第二創業期」に突入しています。

【募集背景】
Visionの実現を目指すうえで、現フェースでは「クロスビットの仲間の最高＝各自の市場価値の向上」と定義つけており、その成長を求めてタフに戦う集団にしていくことが最大のMissionになります。
そのうえで、主力事業『らくしふ』が10→100の拡大期にある一方で、複数の新規事業が0→1、1→10のフェーズで並走しており、社内には異なるフェーズが混在しています。

各プロダクト毎に「スピードで突破する創業期特有の熱量」と、全社としての「組織として再現性を生むための合理性」という難しい2つのバランスをHRBPとしても整合性を取りながら進めなければならず、
HRBPとしては通り一遍等の経験や、なまじの知見では解けない課題も多いのが現状です。

そこで必要になるのが「経営課題から逆算し、仮説を立てて経営陣に提言し、議論を通じて合意形成しながら、実行までを一貫して掌握する」力になります。
単にトップから降りてきた人事施策を回す「実行役」は求めていません。そんな、組織のあるべき姿を自ら描き、泥臭く形にできる方を必要としています。
（本求人の要件に人事の専門性を強く入れていないのは、この力を重視しているためです。）

人事の専門性に関しては、研修の補助やアドバイザー等もいますので、キャッチアップしていただきやすい環境にありますし、
もちろん元から専門性が高い方は大歓迎です！

【期待する役割・業務内容】
◼︎全体最適を見据えたHRBP実務のリード
ビジネス・開発各サイドの個別課題を統合し、組織全体のコンディションを可視化。本質的なボトルネックに対する改善施策を立案・実行します。

◼︎制度・オペレーションの再設計
属人化している評価制度やオンボーディングを、0→1、1→10、10→100の各フェーズが混在する現場でも機能するレベルまで仕組み化・定着させます。

◼︎100名規模・マルチプロダクト化への人材戦略
次なる事業拡大を見据えた組織図の策定、および次世代マネージャー・後継者育成の仕組みを構築します。

◼︎チームの推進力強化と完遂マネジメント
既存のHRBPメンバー2名と連携。経営の意図を現場のタスクに翻訳し、プロジェクトを最後までやり抜く推進力を発揮していただきます。

【使用ツール】
■ 人事・労務管理
freee
■ 採用管理・広報
HERP（ATS）
採用媒体各種（ビズリーチ／Wantedly／Findy／YOUTRUSTなど）
■ コミュニケーション・情報共有
Slack / Meet
Google Workspace / Notion
■ 生成AIツール
Gemini / ChatGPT / 他

【本ポジションの魅力】
◼︎「人事の専門性 × 経営視点」によるキャリア構築
外部アドバイザーの知見を吸収しながら、実戦で組織設計を経験することができます。
今までの経営理解や仮説思考のスキルを活かし、人事領域は未経験からでも、最短距離で専門性を磨くことが可能です。

◼︎フェーズの異なる組織を統合するための仕組み創り
発展途上の領域が多く、評価・教育・エンゲージメント施策などを自ら設計できます。
各事業フェーズ（0→1、10→100）が混在する中、それらを「一つの組織」として機能させるための仕組みを構築する手応えがあります。

◼︎将来的なCHRO・VPofHRへのキャリアパス
成果次第では、将来的には経営陣の一翼を担うポジションへのステップアップも可能です

・「実行役」で終わらない、戦略的思考を持つ方
・仮説を立て、経営陣と議論できる方
・机上ではなく、泥臭くやり切れる方
・「第二創業期」特有の複雑性を楽しめる方

〈下記いずれかのご経験〉
・経営会議や、CxO直下で課題を把握し実務に落とした経験
・人事業務に興味がある方

〈必要スキル・求める能力〉
・多角的な課題特定力： 現場のバイアスに流されず、経営視点と現場視点の双方から問題を構造化し、優先順位をフラットに判断できる力

・実行の粘り強さ： 決めたことをやり切る。プロセス設計だけでなく、泥臭く現場を動かすコミュニケーション力。

・VM体現とFBスキル：弊社のミッションを深く理解し、抽象度の高いビジョンを現場の具体的な行動指針へ翻訳して建設的なフィードバックができる力。

・チームマネジメント能力：メンバーの自律性を引き出し、チーム全体の進捗とクオリティに責任を持つリーダーシップ。

・人事のなんらかの専門性

・人事の枠にとらわれず、事業部側で数値目標を追い、施策の企画・運用を完遂した経験
・スタートアップ・ベンチャーでの実戦経験
・戦略人事・HRBP経験
・ピープルマネジメントのご経験
・VPやCxOのご経験