secondz digital株式会社のCHRO候補/全社人事責任者【正社員】の求人

■このポジションで得られる機会
・「採用＝人を増やすこと」という前提を疑い、人とAIエージェントの混合組織をゼロから設計できる
・経営直下で、30名→100名超・カンパニー制移行という急拡大フェーズの組織グロースを主導できる
・BCG・McKinsey・PKSHA・キーエンス出身者が集まる高度専門人材組織の採用・育成・評価を横断設計できる
・将来のCHROとして、「AIエージェント時代の組織モデル」を日本で実装した唯一無二の実績を積める

日本では長らく、「人を増やすことが事業の成長」でした。人員数と売上が比例するモデルが当たり前とされてきました。
しかし海外では今、「いかに少数精鋭でAIを活用してグロースするか」が問われています。当社も、この問いを正面から受け止めている会社です。
私たちはまず「どの組織イシューを解くべきか」を定義し、「そのイシューをなぜ人がやる必要があるのか」を問います。その答えによっては、人ではなくAIエージェントを「採用」する選択をします。このアプローチを本格設計できるのは、社員20名のいまだからこそです。
RevOps（AI×コンサルティング事業）では、フロントに立つコンサルタントの質が事業の競争力に直結します。「何をAIに任せ、どこを人にしか担えない領域と定義するか」を設計し、優秀なコンサルタントの採用・育成体制を整備することが急務です。
AgenticX（AI×マーケ事業）では、AIエージェントで人を増やさずに売上をx2,x3にしていくという、日本の常識を覆す事業構築が求められます。

このポジションは、本来人が主で、AIが従となる中で、人とAIエージェントの組織を対等にマネジメントし顧客への提供価値を最大化する「未踏の組織設計」を経営直下でリードするCHRO候補です。

■業務概要
〈短期〉
・組織イシューの定義と「人 vs AIエージェント」の役割設計
・採用戦略の設計・実行（コンサルタント・AIアーキテクト等の高度専門職）
・RevOps・AgenticXそれぞれの事業特性に応じたHRボトルネック特定と解消
・経営陣への人事・組織提言・レポーティング
・人事ロードマップの立案

〈中長期〉

・人の組織とAIエージェント組織のハイブリッド設計・継続的進化
・カンパニー制移行等を視野にした複数事業横断の人事機能整備（2→3事業）
・評価・報酬・等級制度の設計・改善
・コンサルタント・エンジニア別のケイパビリティ拡張計画と型化された育成プログラムの構築
・カルチャー設計と浸透促進
・HR自体のAIネイティブ化推進

-「人を採るかAIを採るか、まず問いを立てる」という発想にワクワクできる方
-人事を「採用・制度管理」ではなく、事業設計・経営戦略の一部として捉えられる方
-未整備な環境で問いを立て、自ら仕組みをつくることに価値を感じる方
-将来的にCHROとして経営の中枢に深く関わりたい方

• 人事企画・組織開発・HRBPいずれかの実務経験（マネージャークラス以上）
• 創業期〜拡大期における組織グロース経験（30名→100名以上規模が目安）
• 複数事業・複数部門のHRを管掌した経験、または複数事業のマネジメント経験
• 経営層と協働しながら人事施策を推進した経験
• 生成AIを使って業務の「仕組み」を作った経験がある方
  ※以下のいずれかに該当する方を想定しています：
  　- Claude Codeなどのエージェント型AIツールを業務で継続使用している
  　- MCPやAPIを使い、AIと外部サービスを接続したワークフローを自分で構築したことがある
  　- 自分の業務プロセスをAIに代替させる設定（プロンプト設計・CLAUDE.mdなどの指示ファイル）を整備・運用している
  　- AIを使って他のメンバーも使える再利用可能なテンプレート・ツール・スクリプトを作成・展開したことがある

-CHRO、または人事責任者としての経験（「2周目」人材歓迎）
-戦略コンサルタント・エンジニア・データサイエンティスト等の採用経験
-子会社・新規事業立ち上げ、またはM&A後PMI（組織統合）の経験
-戦略コンサル・ITコンサル・テック企業での人事経験
-評価・報酬・等級制度設計を主導した経験