株式会社クラッソーネの人事責任者候補の求人

■ 会社概要
クラッソーネは、住宅解体工事の領域で「解体工事DXプラットフォーム」を開発・運営しています。空き家等の解体工事を希望するお施主様が、安心して工事を進められる仕組みをつくることで、社会問題となっている空き家問題の解決を目指しています。
現在は既存の解体工事プラットフォームにとどまらず、「家じまい」全体を支えるプラットフォームへと事業領域を広げようとしています。事業・組織ともに、これまでの延長線上ではなく、次の成長に向けて変化していくフェーズを迎えています。

■ ポジション概要
社員数100名規模となり、事業・組織ともに新たな成長段階へ移行しています。
既存事業では「家じまい」領域へのサービス拡張が進み、新たな価値創出に挑戦できる組織への進化が求められています。一方、別の事業では、組織体制の見直しやマネジメント機能の強化が重要なテーマとなっています。
各事業が異なる課題と成長可能性を持つ中で、全社一律の人事施策ではなく、事業特性に応じた組織戦略を描きながら、会社全体としての人材・組織基盤を強化することが必要です。
今後の成長を見据えると、人事に求められる役割も、既存の仕組みを運用・改善することから、事業戦略と連動した組織・人材戦略を描き、経営・事業責任者とともに実現していくことへと広がっています。
今回お迎えしたいのは、個別の人事課題に対応するだけでなく、事業の将来像から逆算して組織のあるべき姿を描き、その実現に向けて経営・事業責任者を巻き込みながら変革を推進できる方です。
これまで培ってきた知見や経験を活かし、次の事業成長を実現するための人事戦略・組織づくりを主導していただくことを期待しています。

■ ポジション概要
経営・事業責任者と近い距離で、各事業の戦略や組織状況を理解し、人・組織に関する課題解決をリードしていただきます。

今回期待しているのは、既存の人事業務を管理する役割にとどまりません。
今後の事業拡張を見据え、どのような組織体制・人材・マネジメントが必要なのかを構想し、経営・事業責任者と議論を重ねながら、実行可能な戦略へと落とし込んでいただきます。

例えば、事業の成長に合わせて組織構造そのものを見直すべきなのか、外部採用と内部育成のどちらに投資すべきなのか、マネジメント体制や評価・報酬制度をどのように進化させるべきなのか。
こうした事業経営と密接に関わるテーマに対し、人事領域の専門性を活かして課題提起・提案を行い、組織変革を推進する役割です。

また、当社が大切にしているのは、経営資料や人事データだけで判断するのではなく、顧客・サービス・現場の実態まで深く理解することです。
事業の収益構造や現場の課題を捉えたうえで、全社最適と事業最適のバランスを考え、人事戦略を実行していただきます。
入社後は、既存の人事体制や外部パートナーとも連携しながら、重要課題の優先順位づけと実行体制の整備を進めていただきます。
自ら現場に入り込むことも重視しながら、個別施策の実行にとどまらず、人事機能全体の設計・推進・高度化を担うことを期待しています。

■具体的な業務内容

1. 経営・事業戦略と連動した人事戦略・組織戦略の策定
   －　中長期の事業戦略を踏まえた全社人事戦略・組織戦略の策定
   －　経営・事業責任者との議論を通じた組織課題の特定と優先順位づけ
   －　事業計画・PLを踏まえた人員計画、組織設計、適正な人員配置の検討
   －　既存事業の拡張や事業構造の変化に合わせた組織体制・役割の再設計
   －　組織・人材への投資方針の検討および経営への提案

2. 事業成長を実現する組織変革の推進
   －各事業が抱える組織課題の構造化と変革テーマの設定
   －事業責任者・マネジメント層と連携した組織変革の実行
   －マネジメント体制の強化、リーダー人材の育成・配置
   －事業間・部門間の連携強化に向けた組織課題の解決
   －組織エンゲージメントや組織パフォーマンスの向上に向けた施策の推進

3. 人事機能全体の再設計・高度化
   －事業成長に必要な人事機能の全体設計と実行体制の構築
   －採用戦略・人材ポートフォリオの策定および採用活動の統括
   －評価・等級・報酬制度の見直しと運用高度化
   －人材育成・オンボーディング・次世代リーダー育成の仕組みづくり
   －労務管理体制の整備およびリスクマネジメントの強化
   －社内メンバー・外部パートナーを含む人事推進体制の設計・マネジメント

4. 経営・事業責任者のパートナーとしての意思決定支援
   －人・組織の観点からの経営課題の提起と解決策の提案
   －事業責任者との組織・人材戦略に関する継続的な議論
   －人事データ・事業データ・現場情報を踏まえた意思決定支援
   －経営方針と現場の実態を接続し、変革を実現するための合意形成・推進

・「人事施策を実行すること」ではなく「事業を成長させること」を目的に考えられる方
・サービス・顧客・事業数字に関心を持ち、人事以外の情報からも組織課題を捉えられる方
・現場の声だけで判断せず、自ら現場を見て事実を確認し、課題の本質を見極められる方
・経営・事業責任者と議論しながらも、必要に応じて自ら手を動かして最後までやり切れる方
・既存の仕組みを運用するだけではなく、事業や組織の変化に合わせて新しい仕組みをつくれる方
・HRBPとして専門性を深めながら、将来的に人事部長・CHROなど人事全体を担うキャリアを目指したい方
・東京・名古屋の両拠点に、必要に応じて出社・出張いただける方

・HRBPまたはそれに近い立場で、事業責任者・現場と連携しながら組織課題を解決した経験
・事業計画や組織状況を踏まえ、人員計画・採用計画の策定から採用実務まで一気通貫で担当した経験
・採用・制度・組織開発など、複数の人事領域を横断して課題解決を行った経験
・企画・設計だけではなく、自ら現場に入り施策を実行・改善した経験

・事業計画やPLを踏まえた人員配置・組織設計の経験
・経営層・事業責任者と組織戦略について議論・意思決定した経験
・労務課題への対応経験
・成長・変革フェーズのスタートアップ／ベンチャー企業での人事経験
・現場職からエンジニア等の専門職まで、多様な職種の採用・組織支援を行った経験
・人事組織の立ち上げ・マネジメント経験