CFOの求人

▍ポジションの位置づけ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ A1AのCFOは、 コーポレートの管理責任者ではなく、経営メンバーの一員です。 CEO（松原）／CTO（佐々木）／COO（西島）と並ぶ「第4のCxO」として、Financeの知見を起点に、 ・経営課題を定義し ・意思決定を前に進め ・事業成長をドライブする 役割を担っていただきます。 CFO候補というポジションではありますが、A1Aが求めているのは Financeの専門家にとどまらない、「Financeバックグラウンドの経営者」 です。 ※ 財務の正しさだけでなく、 ※ 事業の面白さ・難しさに踏み込み、 ※ 経営を“当事者として”考えられる方を想定しています。 ▍採用背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ― PMFを越え、スケール戦略を描くフェーズへ A1Aは、量産製造業に特化したエンタープライズ向け調達領域のバーティカルSaaSです。本事業の最大の特徴は、 価値を「感覚」ではなく「数字」で語れることにあります。 たとえば、 売上5,000億円規模の企業において、 調達コストが3,500億円の場合、 調達コストを1%削減するだけで35億円の価値が生まれます。 サービス利用料1億円に対して、35億円の削減効果。 A1Aは、こうした 明確なROIを提示できる事業 です。 現在A1Aは、 ・国内1,200社市場におけるシェア拡大 ・1社あたり年商1億円規模への単価向上 ・将来的な海外展開 といった スケール戦略を本格的に描き始めたフェーズにあります。 一方で、 ・経営アジェンダの増加 ・資金調達・投資家対応の高度化 ・経営と現場をつなぐ意思決定の複雑化 が進み、 経営の役割分担と推進力を拡張する必要性が明確になってきました。 これまで代表・松原が資金調達・投資家対応を担ってきましたが、今後の成長を見据え、Financeを軸に、経営課題の解決をリードするCFO候補を迎えたいと考えています。 ▍ミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・Financeを武器に、A1Aの経営を前に進め続けること。 ・経営課題を定義し、優先順位をつけ、解決を推進する ・Corporate Groupをマネジメントし、経営が滞らない状態をつくる ・事業成長に必要な資金を確保し、投資家との信頼関係を築く ※ IPOや短期的なバリュエーションだけを目的とする役割ではありません。 ※ 事業の面白さ・難しさに向き合い続けることが前提となります。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ① 経営課題の解決（経営メンバーとしての中核業務） ・経営課題の抽出・構造化・優先順位設計 ・経営会議／役員会の論点設計、意思決定の質向上 ・PL／BS／CFと連動した全社KPI設計・モニタリング ・シェア拡大／単価向上／海外展開など事業戦略の実行設計 ・全社横断テーマ（事業・組織・採用・PR等）の推進・PMO ② Corporate Groupの管掌（設計・マネジメント中心） ・経理／総務／法務／情シスを扱うCorporate Groupのマネジメント ・組織設計・役割分担・意思決定プロセスの整備 ・現運用メンバーとの連携 ・必要に応じた体制強化（管理部長採用等）の設計 ※ 実務のスペシャリストである必要はありません。 ※ 実務は体制で担い、CFOは経営・戦略に集中します。 ③ 資金調達／投資家対応（IPO含む） ・資本政策の立案・実行（次ラウンド含む） ・投資家コミュニケーション／DD対応 ・KPIロジック・エクイティストーリーの磨き込み ・将来的なIPOに向けた準備の布石 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 面白さ ・CFOで終わらないキャリア設計 ① 事業価値創造を担い、将来は事業責任者／CEOへ ② Finance／IRを尖らせたプロCFOへ ※ どちらの深掘りも許容されます ・ROIが明確な事業で、経営の「勝ち筋」を描きやすいこと ・役割が固定されておらず、強み次第で職務が拡張できること ・報酬・SOにおいて、価値に対して投資する意思があること 難しさ ・経営課題の定義から関わる必要があること ・経営陣3名はフラットで議論が活発（忖度は不要） ・金融商品として会社を見る視点だけではフィットしないこと

・Financeを「守り」ではなく、経営を前に進める武器として使える人 ・数字の正しさだけでなく、事業の面白さ・難しさに踏み込むことを厭わない人 ・経営陣にとって「背中を預けられる」存在でありつつ、忖度しない人 ・強い議論ができ、それでも関係性を壊さずに前に進められる人 ・経営と現場の間に立ち、言葉・数字・意思決定を翻訳できる人 ・役割や期待値が固定されていない環境を、不安ではなくチャンスとして楽しめる人 ・CFOという肩書きに安住せず、「この会社をどう強くするか」を考え続けられる人

以下すべてを満たす方を想定しています。 ・Finance領域における実務経験 （財務／資本政策／IR／M&A／投資家対応 いずれか） ・経営レイヤーでの意思決定・議論への参画経験 ・経営会議・役員会等において、論点設計や意思決定に関与した経験 ・PL／BS／CF・KPIを構造で理解し、言語化・説明できる力 ・部門横断の課題解決・プロジェクト推進経験 ・職能や立場を越えて、課題設定から推進まで担った経験 ・A1Aの事業・プロダクト・向き合っている産業（量産製造業／調達領域）に対して、強い興味関心と当事者意識を持てること ・会社を「金融商品」や「投資対象」としてではなく、事業そのものをどう成長させるか、という視点で経営に関われること IPOやバリュエーションを目的化せず、 事業の成長が結果として企業価値につながると考えられること 経営陣とフラットに議論できる、ロジカルさと誠実さ

必須ではありませんが、以下の経験・志向をお持ちの方はよりフィットします。 ・スタートアップ／成長企業でのCFO・CFO室・経営企画・BizOpsいずれかの経験 ・資金調達（シリーズB以降）や投資家対応を主体的に担った経験 ・複数事業化／海外展開／新規事業の事業性評価に関わった経験 ・エンタープライズBtoBビジネス、製造業領域への理解・関心 ・コーポレート組織（経理・法務・労務等）の設計やマネジメント経験 ・戦略コンサル／PE／FAS等での構造化・優先順位設計の経験

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