1. DXコンサル事業系 の求人一覧 - 株式会社Speee

【業務内容】 ・クライアントの経営課題をヒアリングし、ITソリューション（エンジニアリング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けたプレゼンテーションを行うコンサルティングセールス職です。 ・単調なセールス活動とは異なります。予めクライアントの経営課題をリサーチ/研究し、仮説をたてた上で、クライアントごとにテイラーメイドした提案を行う【濃さ】に強みをもつセールス役割です。 ・クライアントワークだけでなく、市場分析、戦略立案、施策実行、効果検証・改善まで一貫して担っていただきます。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、と連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・クライアントの経営課題に対して、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けた戦略やプランを策定するビジネスアナリスト職です。 ・単調な分析担当とは異なります。ヒアリングやディスカッションにもとづき、クライアントの経営課題を特定し、クライアントごとにテイラーメイドした戦略やロードマップを企てる【濃さ】に強みをもつ戦略/分析役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、コンサルチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽AIグロースコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・AIグロースコンサルティング事業を対象に、組織・人材課題の解決に向けた施策の企画・実行を担うHRBP職です。 ・単なる人事制度の運用にとどまらず、マネジメント層と連携しながら現場のリアルな声を拾い上げ、組織の規律と従業員のエンゲージメントを高い次元で両立させることを目指します。 ・メンバーひとりひとりのコンディションを把握し、組織課題を特定、施策を「現場で機能する形」に落とし込み、実行フェーズをリードいただきます。 ・事業経営チームやソリューション開発チーム、マーケティングチーム、事業企画チーム、コンサルチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的な期待値などは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく説明させてください。 【配属先情報】 ▽AIグロースコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・Speeeの基幹事業であるDXコンサルティング事業本部の、自社集客（大手法人の認知、リーチ、リード獲得）を担うマーケティング職です。 ・単調な集客担当とは異なります。市場分析や競合分析、事業部長とのディスカッションにもとづき、様々なオンライン手法/オフライン手法を組み合わせ実行する、戦略的マーケティング役割です。 ・Speeeが得意とするマーケティング手法のみならず、さまざまなメディアや他社が提供するツールも巧みに組み合わせて、集客目標を達成します。 ・ソリューション開発チームや事業企画チーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・受注済みのクライアントに対するコンサルテーションを担う役割です。 ・クライアントの経営課題に対して、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けたコンサルティングを行うプロジェクトマネージャー職です。 ・単調なルートセールスとは異なります。ヒアリングやディスカッションにもとづき、クライアントの経営課題を特定し、クライアントごとにテイラーメイドしたソリューション提供やコンサルティングを行う【濃さ】に強みをもつPM役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、分析チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・クライアントの経営課題に対して、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けた戦略やプランを策定するビジネスアナリスト職です。 ・単調な分析担当とは異なります。ヒアリングやディスカッションにもとづき、クライアントの経営課題を特定し、クライアントごとにテイラーメイドした戦略やロードマップを企てる【濃さ】に強みをもつ戦略/分析役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、コンサルチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・クライアントの経営課題をヒアリングし、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けたプレゼンテーションを行うコンサルティングセールス職です。 ・単調なセールス活動とは異なります。予めクライアントの経営課題をリサーチ/研究し、仮説をたてた上で、クライアントごとにテイラーメイドした提案を行う【濃さ】に強みをもつセールス役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、分析チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・Speeeの基幹事業であるDXコンサルティング事業本部の、自社集客（大手法人の認知、リーチ、リード獲得）を担うマーケティング職です。 ・単調な集客担当とは異なります。市場分析や競合分析、事業部長とのディスカッションにもとづき、様々なオンライン手法/オフライン手法を組み合わせ実行する、戦略的マーケティング役割です。 ・Speeeが得意とするマーケティング手法のみならず、さまざまなメディアや他社が提供するツールも巧みに組み合わせて、集客目標を達成します。 ・ソリューション開発チームや事業企画チーム、セールスチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部 ・エンタープライズ〜大手クライアントの経営イシューをヒアリングし、課題解決に向けて戦略支援やDX支援、マーケティング支援を行う、コンサルティングファームです。 ・特に【戦略・データ・マーケティング・AI】に強みをもち、最上位の戦略コンやDXコン、マーケティング支援企業に比しても、十分な競争優位性を備えている事業本部です。 ・「マーケティングやAI、データなどの専門性を追究し、個人の市場価値をしっかりUPしたい」、「市場に求められるマーケティングソリューションや事業を次々に開発し、事業開発系のキャリアを極めていきたい」という方にフィットする事業本部です。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・マーケティング未経験の方に向けた、育成推進室のオンボーディング専門チームがあり、早期にキャッチアップいただくことが可能です。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【業務内容】 ・クライアントの経営課題をヒアリングし、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けたプレゼンテーションを行うコンサルティングセールス職です。 ・単調なセールス活動とは異なります。予めクライアントの経営課題をリサーチ/研究し、仮説をたてた上で、クライアントごとにテイラーメイドした提案を行う【濃さ】に強みをもつセールス役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、分析チームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部について ・マーケティングやAI、DXをより効果的に実装したいクライアントに向けて、様々なコンサルティングを行っている事業本部です。 ・Speeeの祖業は「マーケティングコンサルティング」であり、長年積み上げてきた実績をもとに経営課題の改善に取り組んでいます。 ・近年は業界最大規模のAI研究組織（AIリサーチ＆イノベーションセンター）を発足し、コンサルティングオプションの拡充と発展を進めています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・Speeeの祖業事業であるため、様々な事業部へ多くのマネジャーを輩出した実績があります。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。

【配属チーム：AIリサーチ＆イノベーション室（AIRI室）について】 「今夜どの店に行くか」「次の旅行先をどう決めるか」——日常のあらゆる選択において、人々の情報収集の仕方が根本から変わろうとしています。検索してリンクをたどる時代から、AIが文脈を読んで最適解を直接届ける時代へ。この変化の中で、「どんな情報が・どんなタイミングで・どんな形で届けば、ユーザーの意思決定を本当に支援できるか」という問いに、Speeeはプロダクト、データとAIで向き合っています。 AIリサーチ＆イノベーション室は、そのプロダクトを構築するチームです。リサーチメンバーが解明した「AIがどう情報を判断するか」「ユーザーはどう行動を変えるか」という知見を、実際に動くプロダクトとして実装し、磨き込んでいきます。自分たちが作ったシステムが、日常の消費行動から人生の大きな選択まで、何万人もの意思決定を支えていく——それがこのポジションのスケール感です。 【お任せしたい業務】 ■ AIマーケティング基盤の設計・開発・進化 BizチームとリサーチチームがAIで発見した知見を、継続的に使えるシステムとして実装します。「どう作るか」ではなく「どう事業に届けるか」を起点に設計するため、技術とビジネス両方の視点が自然と身につきます。 ・AIマーケティング・アプリケーションの0→1立ち上げから、稼働中システムの改善・進化まで一貫して担当 ・データパイプライン、ワークフローシステム、分析・レポーティング基盤など、事業を支えるインフラを設計・実装 ・AWS/IaC（Terraform/AWS CDK）による堅牢なクラウド基盤の構築・運用 ・AI駆動型開発を全工程で実践（仕様検討〜実装〜ドキュメント生成をAIと協働しながら進行） ■ Biz／リサーチとの事業・技術の仮説検証 整った要件書が渡されるのを待つのではなく、事業の仮説そのものをエンジニアの視点から一緒に磨きます。「何を作るべきか」の議論から参加できるため、技術がどう事業に貢献しているかを肌で感じながら働けます。 ・BizチームとリサーチチームとともにAIマーケティング施策の仮説検証に参加し、必要なシステム機能を共に定義 ・得られた知見や再現性のある成果を、業務・サービスに継続的に組み込むための設計・実装 【開発環境】 ■ 言語 Python / TypeScript / Ruby / Go ■ インフラ・クラウド Amazon Web Services（AWS） Infrastructure as Code（Terraform / AWS CDK） ■ AI・LLM関連 LLM（OpenAI API等）/ RAG構築 / AIワークフロー基盤 ■ データベース RDB（MySQL等） ■ ソースコード管理 GitHub / Git ■ その他 Linux / Docker / GitHub Actions / Datadog 【こんな環境・働き方です】 ・現在4名の少数精鋭チームで、エンタープライズ開発経験豊富なシニアエンジニアと連携しながら、設計思想から実装まで一貫して学べます ・開発プロセス自体もAI前提で進化させています。仕様検討からコード実装、ドキュメント生成まで「AI駆動型開発」を全員で実践 ・BizチームやリサーチチームとOne Teamで動くため、技術が事業成果に直結する手応えを日常的に感じられます ・書籍購入費負担あり（月1万円まで） ・個人利用のクラウド環境利用費を月1万まで会社負担あり

【業務内容】 ・クライアントの経営課題に対して、最適なソリューション（マーケティング、AI、データ、DXなど）を組み合わせ、課題解決に向けた戦略やプランを策定するビジネスアナリスト職です。 ・単調な分析担当とは異なります。ヒアリングやディスカッションにもとづき、クライアントの経営課題を特定し、クライアントごとにテイラーメイドした戦略やロードマップを企てる【濃さ】に強みをもつ戦略/分析役割です。 ・Speeeが開発した複数の自社ソリューションのみならず、GoogleやMeta、OpenAI等が提供するツールも巧みに組み合わせて、クライアントのビジネスサクセスを支援します。 ・ソリューション開発チームやマーケティングチーム、事業企画チーム、コンサルチームと連動して業務を推進することが多いです。 ・具体的なKPIは、役割や役職ごとに異なるため、面接にて詳しく解説させてください。 【配属先情報】 ▽DXコンサルティング事業本部について ・マーケティングやAI、DXをより効果的に実装したいクライアントに向けて、様々なコンサルティングを行っている事業本部です。 ・Speeeの祖業は「マーケティングコンサルティング」であり、長年積み上げてきた実績をもとに経営課題の改善に取り組んでいます。 ・近年は業界最大規模のAI研究組織（AIリサーチ＆イノベーションセンター）を発足し、コンサルティングオプションの拡充と発展を進めています。 ・事業部員は20~40代と幅広く、多種多様な業界の出身者で構成されています。 ・事業本部は350名規模です。1チームあたりは2～10名規模です。事業の売上規模は数億から数十億円規模です。 ・データを活用し、論理的に構築された戦略をもとに取り組みたい人物が多い環境です。 ・Speeeの祖業事業であるため、様々な事業部へ多くのマネジャーを輩出した実績があります。 【入社後の研修制度 / フォロー体制】 ▽オンボーディング 　　・入社オンボーディング：あり 　　・入社後(3カ月)オンボーディング ▽研修 　　・メンバー研修 　　・リーダーマネージャー研修 　　・幹部研修 　　・テーマ別研修(AI、データなど) ▽1on1 　　・上長との1on1(2週間に1回) 　　・メンターや人事との1on1(適宜) 【評価制度】 ・評価期間：半年ごと ・昇給、昇格：半年ごと ・評価方法：以下の3つの総合判断 　　・コミットメント評価（定量評価） 　　・コンピテンシー評価（定性評価） 　　・360度評価 ※役職ごとのミッションが公開されております。 ※次の昇給/昇進までのステップが、わかりやすくなっております。