経営企画室(HQ) の求人一覧 - SEVENRICH GROUP

【キャリアパス】 たくさんの事業を抱え、様々な事業領域で事業運営を行う当社だからこそ、ご入社いただいた後に、ご活躍/ご志向に合わせたキャリアパスの支援を行いたいと考えております。 ・得意領域（総務/労務/組織開発/制度が中心）のスペシャリストになりたい 　　ーグループ全体視点で、複数事業にまたがるルールやツール運用整備/導入・制度の統合 　　ー新規会社設立におけるコーポレート機能の立ち上げ 　　ー様々な事業フェーズ、事業領域、M＆A関連などに携われる ・マネジメント・組織づくりに興味がある 　　ーコーポレート組織の構築・マネジメント（将来のCHROや管理本部長・CFO） ・コーポレート組織におけるジェネラリストを目指したい 　　ー経営企画・総務・法務・経理・広報・組織開発など経験職種以外のキャリアチェンジ ・「自分が好きな事業」により深く関わっていきたい 　　ー特定の事業へ出向、事業専属のコーポレート 　　ー関わりたい事業において、事業側（営業・マーケなど）でのコミット ・市場価値を高めたい 　　ーM&Aでグループインする子会社のPMIなどの機会 【募集背景】 2011年に会計事務所として創業した当社ですが、2018年から本格的に事業の多角化に向けた事業開発を行なってきました。その結果、ありがたいことに種を蒔いていた事業たちが大きく成長したのが直近の1〜2年になります。 特に、人材紹介事業・経理/労務のBPO事業・開発支援/サーバー代削減サービス事業などが会計事業と同程度の規模感にまで成長してきました。また、2021年以降は毎年1社ずつのペースでM&Aによる買収も行なってきており、会計事業以上の売上の柱となっています。 その結果、グループとして売上/利益のほとんどを会計事務所に支えられていた2年まではコーポレート専任は2名のみで採用〜労務〜組織開発〜制度運用の全てを担っていました。会計以外の事業規模が小さかったこともありグループ全体における総務や組織開発的な業務負荷は高くなく、緊急度の高い守りの業務にのみ発生ベースでコーポレートのメンバーを中心に対応することで間に合っていました。 直近の1〜2年で急速に事業の柱が増えてきたことによって、各事業の総務/労務/組織開発/制度/IT戦略/広報/法務を含めたコーポレートとしての重要性が一気に高まり、「グループとしてのコーポレート機能」へと組織をアップグレードする必要性が高まっている状況です。 今すぐ対処しなければいけない問題から、緊急性は低いが重要度が高い課題に至るまで、様々な課題に向き合う必要がある当社ですが、このような環境を「成長機会」と捉え、自立的に解決を一緒に目指していける仲間を探しています。 【仕事概要】 各職能における業務範囲においては、ご入社いただく方のご経験・ご志向に合わせて設計をしていく予定です。 面談や選考を通じ相互理解を深め、ご経験・ご興味を考慮した上でポジションを調整いたします。 ＜総務＞ ・社内ルールの整備やツールの見直し・導入 ・業務効率化に関する企画立案および実施 ・来客/受電対応、社内問い合わせ対応 ・契約書等、各種書類管理 ・オフィスの設備、備品管理　など ＜組織開発/制度＞ ・社内イベント/全社行事の企画運営（月次グループ全体定例会、経営陣/事業長合宿、入社式、周年イベントなど） ・組織サーベイ運用、研修（入社者、管理職など）、福利厚生の制度整備、部門間交流施策 ・グループMVVの策定/浸透施策、従業員エンゲージメント施策企画/実行 ・人事制度の運用、新設子会社/M&Aによるグループイン企業の人事制度統合 ・タレントマネジメントの仕組み作り　など ＜労務＞ ・給与計算や社会保険手続きなどの労務業務全般の実務および外部パートナーとの連携 ・従業員管理や勤怠/給与計算におけるツールの見直し・導入 ・健康管理、ストレスチェックの実施、産業医との連携など ・衛生委員会の運営/管理 ・新設子会社/M&Aによるグループイン企業の規則・規程類の変更 ・入退職関連の対応、法改正対応　など 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめ、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へ展開してきました。ここ数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール 【組織】 ・総務 　　ー正社員4名（メンバー） ・組織開発/制度 　　ー不在（コーポレート組織内にて兼務） ・労務 　　ー正社員2名 　　　・30代中盤/経験者/女性（17年7月入社） 　　　・20代前半/未経験/女性（24年1月入社） ・IT戦略（情シス） 　　ー不在（会計事業の従業員が兼任で対応） ・広報 　　ー不在（プレスリリース対応が必要な際にプロジェクト結成し対応） ・法務 　　ー不在（グループ内の法律事務所において必要ベースで発注して対応）

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、800名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 グループの経営陣のパートナーとなり急成長する組織の「働く環境」の整備・改善をしていただきます。 元々は会計事務所として創業した当社ですが今では30以上の自社事業を抱えるようになり、会計事業と並び立つ事業も複数生まれてくる会社になりました。 今後も、年に1～2事業/会社が増え、かつ従業員も100名単位で増加し続ける見込みな中で、各事業/会社における労務的なレギュレーションの統一などが間に合っていないのが現状です。 現在4名で10社以上の会社を支えている状況ですが、新たに仲間に加わっていただきグループ全体の成長を下支えしていきたいと思っています。 【具体的な仕事内容】 ・契約書作成、オリエンテーション準備 ・社労士と連携、手続き業務、給与計算、入退社対応、勤怠管理 ・システム導入 ・エンゲージメント施策 ・就業規則作成、修正 ・助成金補助金申請 ・各種申請や手続きなどのフロー改善、マニュアル作成 ・安全衛生関連業務 ・研修企画運営 ・その他付随する業務

【キャリアパス】 たくさんの事業を抱え、様々な事業領域で事業運営を行う当社だからこそ、ご入社いただいた後に、ご活躍/ご志向に合わせたキャリアパスの支援を行いたいと考えております。 ・誰かを「支える」ことが好き 　　ーコーポレート（総務・法務・労務など）の業務に広く携わり、事業が本業に向き合える環境づくりに関わる。 　　ー秘書や経営企画室の一員として、役員や事業長のアシスタントとして貢献する ・コーポレート組織におけるジェネラリストを目指したい 　　ー総務・法務・経理・広報・組織開発など経験職種以外のキャリアチェンジ ・経営に近い立場から役員や事業長のサポートをしたい 　　ー経営企画室の一員として事業の経営報告の取りまとめや経営会議の運営などを担っていく ・マネジメント・組織づくりに興味がある 　　ーグループ内のアシスタント組織を横断的に束ねていく 　　ーアシスタント組織を拡大し、グループ内の事務業務を横断的に巻き取る組織構築をしていく ・市場価値を高めたい 　　ー各事業の経営報告や予算管理などを中心に、経営企画業務に従事していく 　　ー新設子会社のコーポレート責任者にチャレンジする 【募集背景】 2011年に会計事務所として創業した当社ですが、2018年から本格的に事業の多角化に向けた事業開発を行なってきました。その結果、ありがたいことに種を蒔いていた事業たちが大きく成長したのが直近の1〜2年になります。 特に、人材紹介事業・経理/労務のBPO事業・開発支援/サーバー代削減サービス事業などが会計事業と同程度の規模感にまで成長してきました。また、2021年以降は毎年1社ずつのペースでM&Aによる買収も行なってきており、会計事業以上の売上の柱となっています。 グループとして売上/利益のほとんどを会計事務所に支えられていた2年までは経営陣の役割は主幹事業である会計事業の経営管理が主な役割でした。 しかし、直近2年で直近の1〜2年で急速に事業の柱が増えてきたことによって、経営陣の役割が複数にわたる事業の経営管理や各事業長とのコミュニケーション、複数の事業をまたがるプロジェクトの推進など、事業の枠の中に収まらない多様な業務に関わる必要が出てきております。 経営陣や事業長が、事業成長に最もインパクトのある業務に専念できる環境を作れるよう、事業間の調整や会議体のコーディネートやコミュニケーションデザインなどを担う秘書/アシスタントの必要性が高まってきております。 急成長している企業が故に、業務フローやマニュアルなどが整っておらず、様々な課題に向き合う必要がある当社ですが、このような環境を「成長機会」と捉え、自立的に解決を一緒に目指していける仲間を探しています。 【仕事概要】 業務範囲においては、ご入社いただく方のご経験・ご志向に合わせて設計をしていく予定です。 （場合によっては、コーポレート側での採用なども面談を通じてご案内が可能です） 面談や選考を通じ相互理解を深め、ご経験・ご興味を考慮した上でポジションを調整いたします。 ＜経営・事業戦略サポート＞ ・各事業の経営報告レポートの取りまとめ ・経営判断に必要なデータの収集や資料作成 ・経営陣や事業長などを巻き込んだミーティングの調整や議事録作成 ＜秘書業務全般＞ ・役員付グループアシスタントとして、役員およびその管掌チームにおける日常のサポートや各種アシスタント業務全般 ・日常的なミーティングの調整や外部のお客様とのスケジュール調整業務だけでなく、各種業務の背景まで理解した上での企画や調整業務 ・会議体のコーディネートやコミュニケーションデザイン ・役員のスケジュール管理・出張手配（国内・海外出張へ同行の可能性あり） ・会食手配 ・来客及び電話対応、郵便物手配 ・必要書類の補完、管理 ・その他特命業務 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめ、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へ展開してきました。ここ数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 当社は元々会計事務所として約1000社のクライアントに対して会計面から幅広くご支援をしてきました。 それのみならず、当社としても60社以上に出資を行い、今後もこの出資先を増やしていく中で、様々なビジネスを創出していく事を考えています。 さらには、当社自身もM&Aを通じて複数の企業/事業にグループに迎え入れることも積極的に行ってきました。 自社事業における売却ニーズや、クライアントや出資先から事業売却に対する相談も数多くお声をいただく中で、その企業/事業の本当の幸せに向き合ったM&A仲介をお任せできる紹介先を見つけられずにいる状況です。 時には「M&Aはしない方がいい」とお伝えすることも重要だと思っています。売却ニーズのある自社事業やクライアント・出資先を中心に、あくまで経営の選択肢としてM&Aを捉え、本質的なM&Aをご提案/伴走していきます。 本質的なM&A仲介がメインの事業でありますが、弊グループの出資先の検討や出資後の事業成長の支援、我々ば買収してグループにM&Aで迎え入れた企業のPMIにハンズオンで関わるなど、自社のM&A案件にも積極的に関わっていただきたいと思っております。 グループ内外含めて、最適な売却・買収の実現に向き合うだけでなく、M&A成立後のPMIの支援やハンズオンでの実行も含めて、ニーズに合わせて「本質的」な支援を最優先に行なっていく事業でありたいと考えております。 ■具体的な仕事内容 新規リードの獲得〜契約までの一連の流れをお任せ致します。 ・売り手/買い手の新規リード獲得 ・仲介契約を獲得するためのフィールドセールス ・M＆Aの対象事業の探索・提案・条件交渉 ・企業評価の実施、対象学校の分析 ・買収監査・デューデリジェンスのサポート ・クロージング ・M＆A契約締結後のPMI業務のサポート

【仕事概要】 30の多様な事業を展開するセブンリッチグループで、新規事業開発の中核を担うポジションです。既存事業とのシナジーを生む新規事業の立ち上げ、0→1フェーズでの新規事業の量産、そしてインキュベーションフェーズにある事業のグロース支援を主導していただきます。事業仮説が実証できた場合は、正式な1事業の事業部長として、さらにその事業をグロースさせるべく、成長戦略の構築・実行をします。 【業務内容】 - 既存事業とのシナジーを最大化する新規事業の企画・立案 - 0→1フェーズにおける新規事業アイデアの創出と検証 - 新規事業の立ち上げプロセス全般の管理と推進 - 社内外のステークホルダーとの連携・調整 - 新規事業チームのリーダーシップとメンバー育成 【求人の魅力】 （1）新規事業立ち上げのノウハウと、潤沢なアセットがある 弊グループは設立から14年間、新しい事業を立ち上げ続けた結果、30を超える事業を持っています。数々の新規事業を立ち上げたことで得た「確実性高く事業をヒットさせる」ノウハウと、各事業が持つスペシャリティをアセットとして活用できる環境があります。 （2）自分と同じく、「事業に向き合い戦う」事業責任者の仲間たちがいる 弊グループの事業責任者たちは、「事業家になりたい」、「将来家業を継ぐにあたって経営の学びを得たい」、「プロ経営者になりたい」など、それぞれの想いを胸に集ってきました。そのような経営者/事業責任者の「同志」たちが、時には助け合い、悩みを共有しながら切磋琢磨して、外部コンサルやアドバイザリーとしての立場ではなく当事者として各事業の経営に向き合っています。 （3）幅広い事業領域・事業フェーズへ適合できる 会計/人材/マーケティングなどのtoBビジネスから、飲食店/クリニック/サウナなどtoCビジネスまで幅広い領域で事業展開をしており、領域にとらわれない事業立ち上げが可能です。様々な事業フェーズの事業があるため、フェーズごとに必要なアドバイスやサポートが得られます。 （4）子会社社長就任直結！事業家から経営者へのネクストキャリアパスがある 弊ホールディングスには、未経験から自分が立ち上げた事業が法人化し、子会社社長に就任したメンバーも多くいます。目の前の事業において成果を出せば、自身の興味のある新たな事業領域への進出や、より大きい規模の事業への関与、複数事業の管掌、法人化による経営者への抜擢など、事業家からプロ経営人材としての成長の機会を自ら取りにいける機会も広く提供しています。 【会社概要】 弊グループは、30以上の自社事業を展開するホールディングス企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来、さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、従業員数500名を超える企業へ成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所として融資/補助金/BPO/労務/法務支援事業から始まり、その後は採用支援/マーケティング支援/開発支援事業など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業を作ってきました。 今では事業支援系の事業のみならず、スマートクリニックの経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、多種多様な事業を展開しております。

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 経営陣のパートナーとなりグループ成長を加速させる社外への情報発信を担っていただきます。 元々は会計事務所として創業した当社ですが、今では30以上の自社事業を抱えるようになり、会計事業と並び立つ事業も複数生まれてくる会社になりました。 創業11周年を迎えた2022年にはグループコンセプト・ロゴの刷新を行いましたが、現状はこのようなプロジェクトやnoteの運用含めて、グループ内の有志メンバーによって支えられているのが実情です。 今後はグループ横断の広報室を立ち上げ、グループの規模拡大に伴うコーポレートブランド構築/発信や、各事業の成長を支えるPR、採用を加速させるための採用マーケティング等、広報業務全般をお任せしたいと考えております。 【具体的な仕事内容】 ・グループ広報戦略立案、実行 ・プレスリリース作成 ・取材企画・対応 ・メディアリレーションシップ ・自社HPでの情報発信、運用管理 ・採用候補者に対する認知の獲得とアプローチ

【仕事内容】 当社が保有するグループ企業や自社事業の法人営業を担当していただきます。 ①ルートセールス／既存顧客への商品提案と情報収集 ②ホールセールス／紹介顧客や一般法人への新規営業 リテールセールス業務はありません。またグループ企業とのコミュニケーションや各事業部長たちと顧客満足度を向上させるための関係構築も重要な業務の一つです。

【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。 さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【仕事概要】 これまで我々は会計事務所を母体としながら、様々な事業を立ち上げてきた結果、グループ全体の規模拡大に伴いグループ経営に携わる経営陣の採用や、 30以上ある自社事業の中でも「採用」が事業成長のセンターピンとなっている事業の採用強化などが重要なテーマになってきています。 3年前までは約50人の会計事務所の人事として1人で採用から労務管理まで担っている状況でした。 この2〜3年で会計以外の事業が急速な成長、M&Aによるグループインも重なり、グループ内の全事業またがる横断組織として人事組織を強化してきました。 しかし、新卒採用においては、各事業が独立して採用の戦略策定から実行までを担っており人事の介入はほぼできていない状況です。 現場任せの新卒採用となっているため、グループとしての採用要件や目標の設定、グループとしての採用ブランディングを活かしたチャネル活動、 またインターンや内定者のフォロー体制、受け入れ後のオンボーディングに至るまで、全体設計ができていないことから機会損失・非効率が生まれています。 会計事業に並び立つ規模の事業が複数生まれ、従業員も500名を超えてきたグループのフェーズを考えると、 グループ全体で新卒採用を戦略的に設計し、各事業を横断した採用活動を行う必要があると強く感じています。 【具体的な仕事内容】 グループの新卒採用の戦略策定から実務に関するオペレーション管理、業務改善、メンバーのマネジメントをお任せします。 現状、人事組織は20代のメンバーを中心に6名体制（採用4名、労務2名）が兼務しながら新卒採用に向き合っていますが、 グループ全体として新卒採用を効果的に行えるような戦略・組織設計をお任せします。 ①新卒採用戦略の立案 ・新卒採用市場のマーケット調査 ・経営層/各事業責任者との採用要件と採用目標決め ・STP整理からのターゲティング・ポジショニング設定 ②採用計画の立案～実行 ・採用目標達成に向けたKPI設定 ・各採用チャネルを通した母集団形成（エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル等） ・サマーインターンシップの企画、運営 ・リクルーティングプロセスの改善 ・選考開始から採用決定までのコミュニケーションプランの設計 ・採用広報やMeetUPイベントなどのブランディングに関わる企画～運営 ・候補者との面談、面接の実施 ③入社後の活躍に向けた内定者フォロー ・内定者のカスタマージャーニーマップの作成 ・内定者研修/懇親会の企画立案、実施 ・適正配置に向けたピープルアナリティクス ・入社後に向けた配属先との連携

【仕事概要】 既存事業のPL成長ではなく、M＆A、出資、アライアンスといった非連続成長機会の創出をミッションとした社長室において、グループの資産を最大限活用したビジネスプロデュースを担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、30以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれています。今回は、社長室においてM&Aの買収/売却の検討や、出資先のソーシング・出資先（約60社）の管理・重要投資先のバリューアップ支援、他社との資本提携・協業アライアンスの検討など、非連続成長機会の創出を担っていただきタイポジションです。 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役割のご相談を柔軟にさせていただければ幸いです。 【具体的な業務内容】 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが社長室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ・M&A・出資の検討 ・他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ・買収企業のPMI推進 ・出資先（約60社）の管理・重要投資先のバリューアップ支援 ・ファンドの組成 ・経営にまつわるインシデント対応 ・社長直轄プロジェクトの企画および推進 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール

【会社概要】 弊グループは、自社事業の開発とバリューアップに強みをもつ企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支える（＝バリューアップ）事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/などの新規事業開発も多く手掛けております。さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 セブンリッチグループの経営企画室は、自社事業の成長を目的に、横断的な全社戦略の立案と実行を担うポジションです。 当部門はPMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ねます。各事業部長と連携して各事業ごとの事業開発や事業グロースにコミットしつつも、全社横断で「ヒト・モノ・カネ」の資源をアロケーションしながら、事業部をまたいだ事業間シナジーをリードします。 セブンリッチグループは地方分権的なガバナンスを意識しています。中央集権的に共通ルールを多く作るのではなく、あくまで各事業部長に最大限の裁量を付与しています。 各事業部長はプロダクト戦略や採用戦略はもちろんのこと、事業領域や事業計画についても最大限の裁量をもっています。一方で、グループ全体最適で成長を目指すために必要最低限となる事業評価、顧客基盤の共有、横断プロジェクトなどを経営企画室がリードしています。 【組織の存在目的】 経営陣、各事業部長、ファイナンスを担う財務室、外交を担う社長室等と密に連携しながら、下記業務を担当しています。 ①事業企画・事業開発 ・既存事業の事業企画・事業開発伴走 ・新規事業の立ち上げ ・事業間シナジーの創出 ②ガバナンスの強化 ・全社共通の会議体・レポートラインの設計と運用 ・各事業成果のモニタリング ③「全社機能」（事業開発とグロースを支える各領域の専門チーム）の統括 ・AI活用推進 ・HR（採用・人事） ・労務 ・情シス ・広報 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特に下記の業務にコミットするメンバーを募集しています。 ①事業企画・事業開発：0→1の目処が立った事業をさらにグロースする方、もしくはそのポテンシャルがある0→1を連続的に手がけることができる方が必要です。 ②ガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。 会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。 1. 意思決定の迅速化と精度向上 会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。 2. 組織内の責任分担の明確化 会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。 3. リソース配分の最適化 事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。 4. グループ全体のシナジー創出 会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用 ・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング ・KPIの設定及びモニタリング

【会社概要】 弊グループは、自社事業の開発とバリューアップに強みをもつ企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支える（＝バリューアップ）事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/などの新規事業開発も多く手掛けております。さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 セブンリッチグループの経営企画室は、自社事業の成長を目的に、横断的な全社戦略の立案と実行を担うポジションです。 当部門はPMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ねます。各事業部長と連携して各事業ごとの事業開発や事業グロースにコミットしつつも、全社横断で「ヒト・モノ・カネ」の資源をアロケーションしながら、事業部をまたいだ事業間シナジーをリードします。 セブンリッチグループは地方分権的なガバナンスを意識しています。中央集権的に共通ルールを多く作るのではなく、あくまで各事業部長に最大限の裁量を付与しています。 各事業部長はプロダクト戦略や採用戦略はもちろんのこと、事業領域や事業計画についても最大限の裁量をもっています。一方で、グループ全体最適で成長を目指すために必要最低限となる事業評価、顧客基盤の共有、横断プロジェクトなどを経営企画室がリードしています。 【組織の存在目的】 経営陣、各事業部長、ファイナンスを担う財務室、外交を担う社長室等と密に連携しながら、下記業務を担当しています。 ①事業企画・事業開発 ・既存事業の事業企画・事業開発伴走 ・新規事業の立ち上げ ・事業間シナジーの創出 ②ガバナンスの強化 ・全社共通の会議体・レポートラインの設計と運用 ・各事業成果のモニタリング ③「全社機能」（事業開発とグロースを支える各領域の専門チーム）の統括 ・AI活用推進 ・HR（採用・人事） ・労務 ・情シス ・広報 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特に下記の業務にコミットするメンバーを募集しています。 ①事業企画・事業開発：0→1の目処が立った事業をさらにグロースする方、もしくはそのポテンシャルがある0→1を連続的に手がけることができる方が必要です。 ②ガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 PMF（0→1）が完了した事業のグロースを支援するポジションです。 自らが事業部長として事業グロースの主体となることもあれば、既存の事業部長を一定期間ハンズオンすることもあります。 また、PMF直後の事業のグロース（1→10の範囲内）が求められる事業もあれば、一定の売上規模があり経営状態も良好だが、更なる成長を目指すフェーズ（10→100）の事業もあります。 グループの収益の柱となる事業に成長させるため、ユニットエコノミクスを成立させるビジネスモデルの検証、スケーラビリティの検証を行った上で、最速の事業成長にコミットしていただきます。 自社で立ち上げた事業の他、M&A等によりグループ参画した事業のPMIをご担当いただくケースもあります。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は以下の通りです。 1. 成長ポテンシャルの最大化 PMFが完了した事業は、すでに市場でのニーズを満たすプロダクトやサービスを提供しており、成長の素地が整っています。 グループとしての注力事業に期間限定でも経営企画室よりグロース支援担当が関与することで、事業成長の加速を図ることが目的です。 2. 事業の標準化と全社展開の基盤構築 成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。 このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・獲得チャネルの最適化・拡張 ・マーケティング戦略策定・実行 ・組織拡大（採用・育成） ・オペレーションの策定 ・業務効率化 ・アップセル・クロスセル商材の開発

【会社概要】 弊グループは、自社事業の開発とバリューアップに強みをもつ企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支える（＝バリューアップ）事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/などの新規事業開発も多く手掛けております。さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 セブンリッチグループの経営企画室は、自社事業の成長を目的に、横断的な全社戦略の立案と実行を担うポジションです。 当部門はPMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ねます。各事業部長と連携して各事業ごとの事業開発や事業グロースにコミットしつつも、全社横断で「ヒト・モノ・カネ」の資源をアロケーションしながら、事業部をまたいだ事業間シナジーをリードします。 セブンリッチグループは地方分権的なガバナンスを意識しています。中央集権的に共通ルールを多く作るのではなく、あくまで各事業部長に最大限の裁量を付与しています。 各事業部長はプロダクト戦略や採用戦略はもちろんのこと、事業領域や事業計画についても最大限の裁量をもっています。一方で、グループ全体最適で成長を目指すために必要最低限となる事業評価、顧客基盤の共有、横断プロジェクトなどを経営企画室がリードしています。 【組織の存在目的】 経営陣、各事業部長、ファイナンスを担う財務室、外交を担う社長室等と密に連携しながら、下記業務を担当しています。 ①事業企画・事業開発 ・既存事業の事業企画・事業開発伴走 ・新規事業の立ち上げ ・事業間シナジーの創出 ②ガバナンスの強化 ・全社共通の会議体・レポートラインの設計と運用 ・各事業成果のモニタリング ③「全社機能」（事業開発とグロースを支える各領域の専門チーム）の統括 ・AI活用推進 ・HR（採用・人事） ・労務 ・情シス ・広報 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特に下記の業務にコミットするメンバーを募集しています。 ①事業企画・事業開発：0→1の目処が立った事業をさらにグロースする方、もしくはそのポテンシャルがある0→1を連続的に手がけることができる方が必要です。 ②ガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 新規事業開発担当として、仮説のPMF（0→1）を目指すポジションです。 顧客の課題・ニーズの検証、課題に対する解決策の検証等の初期顧客の発見から、プロダクト化、競合との差別化など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。 担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、事業開発担当者として別事業のPMFにコミットすることも可能です。 ※事業開発を管轄するリーダー層と一緒に動いていくことを想定しています。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。 1. 事業部長がいない仮説のフェーズから検証を始めるため 弊社の新規事業開発の方法には2パターン存在します。 先に事業部長を採用し、その人に0→1の新規事業開発を任せるパターンと、経営企画室で仮説検証をリードし、適切な人材を採用するパターンです。 主に当ポジションは後者の展開に期待したポジションになります。 2. 全社横断の情報をベースに事業開発するため 新規事業を既存事業やグループ全体の資源と連携させることで、効率的かつ効果的な事業成長を実現します。 既存の顧客基盤、技術、ノウハウを活用した事業の迅速な立ち上げを可能にし、全社的なシナジーを生み出すことを目指します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・顧客インタビュー ・MVPの作成 ・営業資料・デモの作成 ・営業 ・アライアンス先の獲得 ・プロダクト開発 ・CS ・事業計画の策定

【会社概要】 弊グループは、自社事業の開発とバリューアップに強みをもつ企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支える（＝バリューアップ）事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開/などの新規事業開発も多く手掛けております。さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 セブンリッチグループの経営企画室は、自社事業の成長を目的に、横断的な全社戦略の立案と実行を担うポジションです。 当部門はPMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ねます。各事業部長と連携して各事業ごとの事業開発や事業グロースにコミットしつつも、全社横断で「ヒト・モノ・カネ」の資源をアロケーションしながら、事業部をまたいだ事業間シナジーをリードします。 セブンリッチグループは地方分権的なガバナンスを意識しています。中央集権的に共通ルールを多く作るのではなく、あくまで各事業部長に最大限の裁量を付与しています。 各事業部長はプロダクト戦略や採用戦略はもちろんのこと、事業領域や事業計画についても最大限の裁量をもっています。一方で、グループ全体最適で成長を目指すために必要最低限となる事業評価、顧客基盤の共有、横断プロジェクトなどを経営企画室がリードしています。 【組織の存在目的】 経営陣、各事業部長、ファイナンスを担う財務室、外交を担う社長室等と密に連携しながら、下記業務を担当しています。 ①事業企画・事業開発 ・既存事業の事業企画・事業開発伴走 ・新規事業の立ち上げ ・事業間シナジーの創出 ②ガバナンスの強化 ・全社共通の会議体・レポートラインの設計と運用 ・各事業成果のモニタリング ③「全社機能」（事業開発とグロースを支える各領域の専門チーム）の統括 ・AI活用推進 ・HR（採用・人事） ・労務 ・情シス ・広報 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特に下記の業務にコミットするメンバーを募集しています。 ①事業企画・事業開発：0→1の目処が立った事業をさらにグロースする方、もしくはそのポテンシャルがある0→1を連続的に手がけることができる方が必要です。 ②ガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 新規事業開発担当として、仮説のPMF（0→1）を目指すポジションです。 顧客の課題・ニーズの検証、課題に対する解決策の検証等の初期顧客の発見から、プロダクト化、競合との差別化など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。 担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、事業開発担当者として別事業のPMFにコミットすることも可能です。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。 1. 事業部長がいない仮説のフェーズから検証を始めるため 弊社の新規事業開発の方法には2パターン存在します。 先に事業部長を採用し、その人に0→1の新規事業開発を任せるパターンと、経営企画室で仮説検証をリードし、適切な人材を採用するパターンです。 主に当ポジションは後者の展開に期待したポジションになります。 2. 全社横断の情報をベースに事業開発するため 新規事業を既存事業やグループ全体の資源と連携させることで、効率的かつ効果的な事業成長を実現します。 既存の顧客基盤、技術、ノウハウを活用した事業の迅速な立ち上げを可能にし、全社的なシナジーを生み出すことを目指します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・顧客インタビュー ・MVPの作成 ・営業資料・デモの作成 ・営業 ・アライアンス先の獲得 ・プロダクト開発 ・CS ・事業計画の策定

SEVENRICH GROUP（以下：セブンリッチ）は、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、400名を超える従業員とともに働く企業に成長しました（2022年12月現在） ■仕事内容 主にセブンリッチグループ内での新規事業の立ち上げや既存事業のグロースのための支援業務など、定型業務ではなく、その時にグループにとって重要・必要なテーマをプロジェクトベースで担当いただきます。各プロジェクトにはリーダーが設定されているので、そのリーダーとチームで業務にあたってもらうイメージです。 取り組むテーマによって、オフラインでの業務が中心となるもの、社外と積極的にコンタクトを取るもの、出張を伴うものなど様々ありますが、経験したい内容や得意／不得意、その方の意向や特性にあった業務を担当いただけるように調整したいと考えています。 ■この仕事で得られるスキルや経験 新規事業の立ち上げや既存事業の非連続な成長もしくは立て直しなど“密度の高い“業務が中心になるため、「自分で考えて結果を出していく」上で必要・重要な考え方、動き方などを体験を通じて得ることができると考えています。 そのプロセスの中で、論理的思考力や情報収集、分析能力などの「スキル」も担当する業務に合わせて付随して得ることができると考えていますが、 得られるものとして一番とも言える価値があるのは「ハイプレッシャーな環境の中で結果を出すために考え続けた」という経験になると考えています。 ■業務内容イメージ ・経営判断に必要なデータの収集や資料作成 ・経営陣や事業長などを巻き込んだミーティングの調整や議事録作成 ・各事業の経営報告レポートの取りまとめ ・各種アシスタント業務全般 ・会議体のコーディネートやコミュニケーションデザイン ・会食手配 ・来客及び電話対応、郵便物手配 ・必要書類の作成、保管、管理 ・その他特命業務

■セブンリッチグループとは セブンリッチはビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。 2011年の会計事務所の創業以来、800社を超える企業支援を行いながら、 大小さまざまな事業の立ち上げや運営を自社でも経験してきました。 そして、さまざまなビジネスモデルや事業のフェーズを経験する中で、 成長に不可欠な「機能」も同時に備わっていきました。 「資金」を、「ヒト」を、「マーケティング」を、ときには「健康」を。 グループ全体のビジネスの経験から培ってきた「機能」を活かして、 ビジネスの価値向上につながるサービスを提供します。 ■この求人の具体的な業務 グループの経営企画室業務を行っていただきます。 ・ガバナンスの強化業務（各事業の情報収集、仕組みの構築など） ・社内、もしくは出資先の一事業に入での経営支援 ・新規事業の立ち上げ、また新規事業検討業務 ・M&Aの周辺業務（グループ関係企業の事業再生、経営支援等）