グループ本部（社長室・経営企画室・新規事業開発室・秘書室） の求人一覧 - SEVENRICH GROUP

＜会社概要＞ SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 ＜募集背景＞ 1. ダイナミックに広がるエコシステムを “ひと言で伝わる” ブランドへ セブンリッチグループは、会計事務所発のスタートアップ支援から始まり、今では 関連会社20社超の経済圏へと進化しました。ヘルスケアからサウナ、AIサービスまで多彩な事業が同時多発的に生まれる――このワクワクする「複雑さ」を、ストーリーとビジュアルで整理し、社会に一気に届けてほしい。“語れば誰もが惚れる全体像” をあなたのクリエイティブで設計・発信 するフェーズです。 2. 「0→1の次の壁」を越える アクセラレーターとして グループ各社は売上数億円規模から次のステージへジャンプアップするタイミングです。紹介や口コミだけでは届かない新規顧客・タレントへリーチするために、営業／採用と直結したPR 戦略をゼロ→イチで構築 する必要があります。事業部長たちと伴走しながら、メディア露出やイベント、SNS 施策を “勝ちパターン” として共通化し、広報の力で売上曲線をもう一段上げる手応え を味わえます。 3. ノウハウを“共有資産”に昇華し、グループ全体をレベルアップ メディアリストやリリースフォーマット 危機管理ガイドライン 成功事例テンプレート　…など、 あなた発のベストプラクティスが全社標準になる 余白が大きく残っています。自ら築いた仕組みが、次々に立ち上がる新規事業へコピー＆ペーストされていく――“センター・オブ・エクセレンス” を立ち上げる醍醐味 が待っています。 ＜具体的な仕事概要＞ ①注力事業の広報戦略設計・実行・仕組み化のコンサルティング ・各事業の広報目的を整理し、チャネルごとの発信設計（例：note・SNS・PR） ・自ら取材・執筆・編集を行うオウンドメディア運営（note／採用ブログ等） ・社内Slackや事業責任者との接点を通じた“ネタ”発掘と即時コンテンツ化 ・採用候補者に響くコンテンツ（社員紹介、動画、イベント等）の企画・運用 ・記者への直接アプローチによるメディアリレーション構築と掲載獲得 ・スタートアップ系イベント（IVS、FastGrowなど）での登壇・露出の設計 ・発信施策におけるKPI設計（PV／CV／応募接触率など）と効果改善サイクルの運用 ・社員巻き込み型の社内発信文化づくり（メディアリスト・コンテンツ基盤整備） ②グループ全体の広報戦略設計・実行・仕組み化 ・上記に加えて、グループ全体のタグライン／ブランド構造の設計・ドキュメント化・社内展開

■■■不動産事業立ち上げの背景■■■ SEVENRICH GROUPの金融&顧客基盤を活かした「資産性×成長性」を両立する新たな事業の創出を目指しています。 グループの事業ポートフォリオを振り返る中で、中長期的に安定的な収益を生む“資産性”の強化をすべく。社会に大きな価値創出ができ、安定収益とキャピタルゲインを両立できる不動産事業を「次なる成長エンジン」と位置づけ、再参入を決定しました。 かつてオフィス仲介や社宅手配などを手がけていた不動産事業部は現在休眠状態ですが、社内にある既存アセットを活用し、会計顧客や金融機関との強固なリレーションを組み合わせることで、短期間で事業を立ち上げられる体制を整えています。 ■■■私達の“コアアドバンテージ“■■■ ・潤沢な会計クライアント基盤 × 低コスト案件創出 ・金融機関リレーション × ファイナンス組成力 ・仕入アライアンス × 開発 × 買取再販 私たちの強みは、まず会計顧問を通じて築いた豊富な顧客基盤をそのまま不動産ニーズにつなげられる点です。M&Aや相続、事業承継のご相談から直接的に案件を発掘できるため、新規開拓にかかる工数や獲得コストを大幅に抑えられます。 さらに、長年の融資支援を通じて培った金融機関との信頼関係により、プロジェクトファイナンスやブリッジローンを迅速に組成可能です。これによって、物件の買取・開発フェーズで最適な資金レバレッジを効かせ、スピードと投資効率を高めます。 最後に、協業パートナーとの仕入れネットワークで優良物件を安定的に確保し、買取・開発・再販のサイクルを収益エンジンとしています。ストック型の管理・仲介フィーと合わせて、高い収益性を実現できる体制が整っています。 ■■■不動産事業の展望■■■ 「資産性 × 成長性」 を両立する不動産事業を立ち上げます。初期フェーズで収益エンジンを確立し、将来的にはホテル開発や法人資産コンサルへと拡張していくことを想定しています。 ▼直近（1〜2 年）で取り組む領域 ・売買仲介 ・買取開発再販（主に商業施設や宿泊施設を想定） ・社宅提案/賃貸仲介 ▼中長期に拡げたい領域 ・不動産領域の相続コンサル ・企業の遊休資産活用コンサル(CRE) ・小規模開発(再生ファンド)　リノベ 民泊 地域DMC など ■■■想定する業務内容■■■ ■業務概要（ミッション） 新規立ち上げフェーズにあるグループの不動産事業において、経営企画・社長室・新規事業開発室と密に連携しながら、ゼロからの事業創造を担っていただきます。 本ポジションでは、その中核を担う「売買仲介コンサルタント」として、不動産売買領域の立ち上げと事業拡大を牽引していただきます。 将来的には、買取再販や不動産コンサルティングなど、周辺領域へもキャリアを広げていただけるポジションです。 “ゼロ→イチ”に挑戦したい方、自ら価値ある事業をつくりたい方に最適な環境です。 ■業務詳細 主に投資用・事業用不動産を中心に、不動産売買における一連のプロセスを担当いただきます。 売主・買主の双方のニーズに寄り添い、適正な取引が実現できるよう伴走支援していただきます。 【主な業務内容】 ・売買仲介（投資物件・商業施設・宿泊施設 等） ・顧客折衝、条件交渉、クロージング、アフターサポート ・物件ソーシング／査定 ・購入希望者への提案・条件交渉 ・契約書作成・ファイナンス調整・クロージング対応 ・顧客ニーズに応じた施策立案・実行・効果検証 【顧客層】 ・事業法人 ・個人顧客（資産運用、富裕層・オーナー社長などの） ・不動産事業者（買取・開発検討企業 等） ※原則、顧客担当制・エリア担当制はありません。現在お持ちの人脈やリレーションを生かした営業活動も可能です。 【取り扱い不動産】 主に、投資用・事業用不動産（商業施設や宿泊施設） 価格帯は多岐に渡り、数億〜数十億単位を想定しています。 ■ポジションの魅力 ◎ 立ち上げフェーズでの裁量ある挑戦環境 ◎ 億単位の高額不動産を扱いながらスキルアップ ◎ 多様な顧客層と向き合い、信頼関係を構築できる ◎ 営業スタイルは自由度が高く、人脈の活用も歓迎 ◎ 志向に応じて、将来的に開発・コンサル領域へ拡張可 ■■■会社概要■■■ SEVENRICH GROUPは、2011年の会計事務所創業以来「ビジネス成長のあらゆる側面を支援」を使命に、30以上の事業を展開し、700名以上が多彩なフィールドで顧客価値の創出に取り組んでいます。 創業期は会計顧問や融資・補助金支援、経理・労務・法務のアウトソーシングで成長企業をサポート。近年は採用・マーケティング・技術支援へと領域を拡大しつつ、スマートクリニックや会員制サウナ、飲食事業など自社で新規事業も推進。M&Aによるグループインも活用し、ワンストップで経営課題を解決しながら、新たな事業機会を生み出し続けています。

【仕事概要】 30の多様な事業を展開するセブンリッチグループで、新規事業開発の中核を担うポジションです。既存事業とのシナジーを生む新規事業の立ち上げ、0→1フェーズでの新規事業の量産、そしてインキュベーションフェーズにある事業のグロース支援を主導していただきます。事業仮説が実証できた場合は、正式な1事業の事業部長として、さらにその事業をグロースさせるべく、成長戦略の構築・実行をします。 学生起業から事業売却を3回経験した20代の若手起業家が専属のメンターとしてつき、事業立ち上げに伴走いたします。 【業務内容】 - 既存事業とのシナジーを最大化する新規事業の企画・立案 - 0→1フェーズにおける新規事業アイデアの創出と検証 - 新規事業の立ち上げプロセス全般の管理と推進 - 社内外のステークホルダーとの連携・調整 - 新規事業チームのリーダーシップとメンバー育成 【求人の魅力】 （1）新規事業立ち上げのノウハウと、潤沢なアセットがある 弊グループは設立から14年間、新しい事業を立ち上げ続けた結果、30を超える事業を持っています。数々の新規事業を立ち上げたことで得た「確実性高く事業をヒットさせる」ノウハウと、各事業が持つスペシャリティをアセットとして活用できる環境があります。 （2）自分と同じく、「事業に向き合い戦う」事業責任者の仲間たちがいる 弊グループの事業責任者たちは、「事業家になりたい」、「将来家業を継ぐにあたって経営の学びを得たい」、「プロ経営者になりたい」など、それぞれの想いを胸に集ってきました。そのような経営者/事業責任者の「同志」たちが、時には助け合い、悩みを共有しながら切磋琢磨して、外部コンサルやアドバイザリーとしての立場ではなく当事者として各事業の経営に向き合っています。 （3）幅広い事業領域・事業フェーズへ適合できる 会計/人材/マーケティングなどのtoBビジネスから、飲食店/クリニック/サウナなどtoCビジネスまで幅広い領域で事業展開をしており、領域にとらわれない事業立ち上げが可能です。様々な事業フェーズの事業があるため、フェーズごとに必要なアドバイスやサポートが得られます。 （4）子会社社長就任直結！事業家から経営者へのネクストキャリアパスがある 弊ホールディングスには、未経験から自分が立ち上げた事業が法人化し、子会社社長に就任したメンバーも多くいます。目の前の事業において成果を出せば、自身の興味のある新たな事業領域への進出や、より大きい規模の事業への関与、複数事業の管掌、法人化による経営者への抜擢など、事業家からプロ経営人材としての成長の機会を自ら取りにいける機会も広く提供しています。 【会社概要】 弊グループは、30以上の自社事業を展開するホールディングス企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来、さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、従業員数500名を超える企業へ成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所として融資/補助金/BPO/労務/法務支援事業から始まり、その後は採用支援/マーケティング支援/開発支援事業など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業を作ってきました。 今では事業支援系の事業のみならず、スマートクリニックの経営/会員制サウナ/飲食店展開/宅食事業/睡眠サポート事業など、多種多様な事業を展開しております。

【事業概要】 企業の競争力向上と業務革新を目的とした生成AIの導入が急速に進展する中、株式会社DELTA（Seven Rich Group）は、実践的でROIが明確なAI推進室の立ち上げ支援を提供しています。 DELTAのエンジニアと関連会社のUI/UXデザイナーをあわせた総勢20名程度のチームが、これまでの成長企業支援を通じて培ったプロダクト設計・バリューアップのノウハウをAIコンサルティングにも活用しています。 特に、UI/UXに優れた実用的なAI活用ソリューション、外部パートナー(業界で著名な方々)を含む強力なコンサルティング体制、内製エンジニアによる迅速な開発支援を武器に、大企業や中堅企業のAI活用を牽引しています。 ■ポジションについて I＜ミッション＞ 事業立ち上げリーダーとして、顧客企業の生成AI推進室の立ち上げから実装・運営までを伴走型で支援いただきます。 ＜具体的な業務＞ 【AI導入戦略策定・企画フェーズ】 ・クライアント企業の経営層・事業責任者とコミュニケーションを取り、生成AI導入の目的や目標、投資効果の明確化を支援 ・クライアントの業務分析を通じて、課題を整理し、最適なAI活用戦略やロードマップを策定 ・AI推進室の組織設計および運用方法の提案・構築支援 【ソリューション検討・提案フェーズ】 ・クライアント企業の業務上の課題やニーズを具体的にヒアリングし、適切なAIソリューションを選定・提案 ・提案内容について、導入効果や実現可能性を検証し、クライアント企業内での意思決定をサポート 【プロジェクト推進・管理フェーズ】 ・クライアントと開発チーム間のコミュニケーション調整を行い、要件定義や仕様のすり合わせを実施 ・プロジェクトのスケジュール策定、進捗管理、リスクマネジメントを担い、プロジェクトの円滑な進行を支援 ・導入したAIソリューションの効果を定期的に評価し、改善提案を行い継続的な支援を実施 ＜募集背景＞ AI導入需要の高まりに伴い、プロジェクトを主導できるコンサルタントを増員し、より広範な顧客ニーズに応えるため。 ＜プロジェクト進行管理の具体的事例＞ ・SaaSベンダーの展示会リードに対する自動フォローアップシステム構築を進行管理。営業部門の商談化率が約1.9倍向上。 ・部品メーカーの画像認識AIを活用した問い合わせチャットボットの開発プロジェクトを主導し、ヘルプデスク業務の負荷軽減を実現。 ※AIの技術的専門知識は、業界動向を把握しながらキャッチアップいただければ十分です。具体的な開発業務は既存エンジニアが担当します。 【働く魅力・ポジションの魅力】 ・最新の生成AI活用に携わり、希少性の高い経験を積めます。 ・経営層との近距離な接点を持ち、ビジネス視点を深められます。 ・セブンリッチグループのネットワークを活用し、AIスタートアップとの連携や自治体向けAI戦略など、幅広い社会的インパクトを創出できます。 ・中長期的に、プロジェクトリーダーや事業責任者、事業部長などPL責任を持った経営層としてキャリアアップが可能です。

【仕事概要】 会計・投資・M&Aに強みを持つ成長企業グループにて、M&A仲介事業の立ち上げ責任者を募集します。アドバイザリー業務に加え、経営・営業・組織戦略の策定や制度設計なども担い、将来的には事業部の分社化も視野に入れたポジションです。 【採用背景】 当社は元々会計事務所として約1000社のクライアントに対して会計面から幅広くご支援をしてきました。 それのみならず、当社としても60社以上に出資を行い、今後もこの出資先を増やしていく中で、様々なビジネスを創出していく事を考えています。 さらには、当社自身もM&Aを通じて複数の企業/事業にグループに迎え入れることも積極的に行ってきました。 自社事業における売却ニーズや、クライアントや出資先から事業売却に対する相談も数多くお声をいただく中で、その企業/事業の本当の幸せに向き合ったM&A仲介をお任せできる紹介先を見つけられずにいる状況です。 時には「M&Aはしない方がいい」とお伝えすることも重要だと思っています。売却ニーズのある自社事業やクライアント・出資先を中心に、あくまで経営の選択肢としてM&Aを捉え、本質的なM&Aをご提案/伴走していきます。 【具体的な仕事内容】 ・M&Aアドバイザリー業務 顧客開拓および企業価値評価、スキーム設計・考案、譲渡/譲受先のマッチング、条件調整、DD支援、クロージング（成約）と一気通貫でご担当いただきます。 ・事業全体の経営マネジメント 中期経営計画の策定、営業戦略の立案・実行、組織体制の構築、人員計画・評価制度の設計、KPI設計・モニタリング、予算・実績管理、財務シミュレーションを含むPL/BS管理など 【ポジションの魅力】 ・事業責任者として、経営戦略、営業戦略、組織戦略、制度設計等を担っていただくことが可能です ・将来的には事業部を独立させ、社長として活躍頂く可能性もございます 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール

【仕事概要】 「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションにしているグループ横断の経営戦略組織「社長室」にて、戦略的アライアンスの推進に専念するポジションです。グループが保有する60社以上の出資先・30以上の事業・10以上のバリューアップ機能という巨大アセットを背景に、外部パートナーとの関係構築・提携企画・JV構想の立ち上げなど、グループ事業間のシナジー創出や、外部企業との提携企画・実行をリードしていただきます。 【具体的な業務内容】 ・他社との資本提携・業務提携の企画・交渉・契約推進 ・VCや出資先、戦略的パートナー（大手企業〜スタートアップ）とのリレーション構築と継続的な関係管理 ・協業機会の発掘と社内事業部へのトスアップ、社内連携の起点づくり ・アライアンスをベースとした共同事業の設計・実行支援 ・アライアンス先との定例会議、事業進捗のハンドリング、KPI設計 ・アライアンス先への出資検討やシナジー創出支援 ・提携・協業による新規事業立ち上げ ・経営層との直接連携による意思決定・推進 【社長室の体制について】 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれており、社長室では主に下記機能を担っております。 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただく想定です。 【ポジションの魅力】 ・経営直下組織で「会社の未来を創る」アライアンス戦略に携われる ・多業種にまたがる出資先や既存事業とのクロスアライアンスの機会多数 ・グループ全体のアセット（60社以上の出資先・30以上の自社事業）を活用可能 ・提携→協業→共同事業化まで一気通貫で関与できる ・スタートアップ×事業会社×PE的機能が揃う「複合企業体」での経験 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール

【仕事概要】 「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、社長室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれています。 今回は社長室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI といった業務を担当いただきます。 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 【具体的な業務内容】 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが社長室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ・M&A・出資の検討 ・他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ・買収企業のPMI推進 ・出資先（約60社）の管理・重要投資先のバリューアップ支援 ・ファンドの組成 ・経営にまつわるインシデント対応 ・社長直轄プロジェクトの企画および推進 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。 最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール 【ポジションの魅力】 ・戦略的意思決定への直接的関与 経営直下の組織で、M&A、出資、アライアンスなど、企業の非連続成長に直接関わる重要な意思決定プロセスに参画できます ・多様な経験と急速な成長機会 会社として事業会社/VC/PEすべての側面を有しており、それぞれの経験を積むことができます ・複合的な事業領域での事業開発経験 30以上の既存事業と約60社の出資先など、グループの豊富なアセットを活用し、様々な業界や事業モデルに携わることができます ・高い裁量権と責任 少数精鋭の組織で、個人の志向や経験に応じて柔軟に役割を一任するため、大きな裁量権と責任を持って業務に取り組めます

【募集概要】 経営陣や事業長が、事業成長に最もインパクトのある業務に専念できる環境を作れるよう、事業間の調整や会議体のコーディネートやコミュニケーションデザインなどを担う秘書/アシスタントの必要性が高まっております。 急成長している企業が故に、業務フローやマニュアルなどが整っておらず、様々な課題に向き合う必要がある当社ですが、このような環境を「成長機会」と捉え、自立的に解決を一緒に目指していただける仲間を探しております。 【募集背景】 2011年に会計事務所として創業した当社ですが、2018年から本格的に事業の多角化に向けた事業開発を行なってきました。その結果、ありがたいことに種を蒔いていた事業たちが大きく成長したのが直近の1〜2年です。 特に、人材紹介事業・経理/労務のBPO事業・開発支援/サーバー代削減サービス事業などが会計事業と同程度の規模感にまで成長してきました。また、2021年以降は毎年1社ずつのペースでM&Aによる買収も行なってきており、会計事業以上の売上の柱となっています。 グループとして売上/利益のほとんどを会計事務所に支えられていた2年までは経営陣の役割は主幹事業である会計事業の経営管理が主な役割でした。 しかし、直近2年で直近の1〜2年で急速に事業の柱が増えてきたことによって、経営陣の役割が複数にわたる事業の経営管理や各事業長とのコミュニケーション、複数の事業をまたがるプロジェクトの推進など、事業の枠の中に収まらない多様な業務に関わる必要が出てきております。 【仕事概要】 業務範囲においては、ご入社いただく方のご経験・ご志向に合わせて設計をしていく予定です。 ＜経営・事業戦略サポート＞ ・各事業の経営報告レポートの取りまとめ ・経営判断に必要なデータの収集や資料作成 ・経営陣や事業長などを巻き込んだミーティングの調整や議事録作成 ＜秘書業務全般＞ ・役員付グループアシスタントとして、役員およびその管掌チームにおける日常のサポートや各種アシスタント業務全般 ・日常的なミーティングの調整や外部のお客様とのスケジュール調整業務だけでなく、各種業務の背景まで理解した上での企画や調整業務 ・会議体のコーディネートやコミュニケーションデザイン ・役員のスケジュール管理、出張手配、会食手配 ・必要書類や契約書などの補完、管理 ・その他特命業務 【会社概要】 弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめ、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へ展開してきました。ここ数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。 今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。 【弊グループの事業一覧】 ・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群） 　　∟会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介） 　　∟BPO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング） 　　∟採用支援（人材紹介・RPO） 　　∟開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作） 　　∟マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ） 　　∟空間デザイン支援（プロデュース・施工） 　　∟ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資） ・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業） 　　∟クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販） 　　∟飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ） 　　∟サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売） 　　∟宅食（ママ・社食） 　　∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 　　∟オンライン診断オーダーメイドマットレス 　　∟コーチングスクール

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。 PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 1，事業グロース・事業開発の実務 ・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします ・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします 2，事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します ・ガバナンス向上の実務 ・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します ・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします 3，事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 【募集背景】 年次成長率150%～200%を目標とする組織体制構築のため、特にガバナンスの強化：事業や組織規模の拡大に耐えうるガバナンスを考え徹底できる方の知見やリソースが必要です。 【当ポジションの業務概要】 グループ全体のガバナンス整備を推進するポジションです。 会議体やレポートラインの整備、業務数値管理の徹底、全社横断の生産性向上やコスト削減などをリードします。 【当ポジションの存在目的】 経営企画室がガバナンスを推進する目的は、下記の通りです。 1，意思決定の迅速化と精度向上 会議体の整備やレポートラインの設計により、組織全体で共有される情報の透明性が向上します。これにより、経営層や意思決定者がタイムリーかつ正確な情報に基づいて迅速に判断を下すことが可能になります。特に事業の速報値をモニタリングすることは、現場のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、必要に応じて即時対応するための基盤を提供します。 2，組織内の責任分担の明確化 会議体とレポートラインの明確化は、組織内の責任分担を明確にし、レポートの流れを効率化します。これにより、各事業の進捗や問題点を管理しやすくなります。また、不正防止やリスク管理にも寄与します。 3，リソース配分の最適化 事業ごとの業績管理を通じて、必要に応じてリソースの再配分を行えます。これにより、成長事業への投資や問題のある事業へのテコ入れを適切なタイミングで行うことが可能です。 4，グループ全体のシナジー創出 会議体やレポートラインの設計を通じて、グループ内のコミュニケーションが促進され、各事業間でのナレッジ共有やコラボレーションが進みます。これにより、個別事業の成果を最大化するだけでなく、全社的なシナジーが創出されます。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・全社会議体・レポーティングレポートラインの設計と運用 ・事業成果の計画・予算の策定及びモニタリング ・KPIの設定及びモニタリング

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 ・事業グロース・事業開発の実務 　・注力事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします 　・新規事業を企画し、事業部長の採用や、PMFまでの実務にコミットします 　・事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します ・ガバナンス向上の実務 　・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します 　・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします ・事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします 　・グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 　・グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 　・グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 　・グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 　・グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 　・グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 一定期間ごとに注力ミッションを決めてコミットし、達成後にはまた別のミッションを設定します。 当ポジションの魅力は下記と想定しています。 ・単一事業のグロースにとどまらず、一定期間ごとに多様な経験が積めること ・「全社成長」を前提とした全体視野をもって意思決定ができること 【募集背景】 年次成長率150%〜200%を目標とする組織体制構築のため、特に上記1.a.の実務にコミットするメンバーを募集しています。 【当ポジションの概要】 当ポジションは、PMF（※）を達成した既存事業の更なる成長戦略や出口戦略を立案し、実現するポジションです。既存事業に事業部長と横並び、もしくは右腕として一定期間参画しフルコミットします。 ※PMFについて 弊社では「PMFを達成した」を下記のように定義しています。 初期顧客に対して、実際に商売が成立した さらに、対競合戦略が現実的であり、顧客拡大を達成した さらに、CACの悪化・組織の疲弊や成長痛を経ても利益が出た 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は以下の通りです。 ・事業部長の経験不足を補い、独力より早く成長するため 既存事業の事業部長も、ここまでPMFを実現するのにフルコミットし結果を残したメンバーです。しかし、PMFまでとその後の成長戦略は、似て非なるもので、弊社の事業部長にとっても前人未到の領域です。PMF後の成長コミットに特化した当ポジションが存在することにより、一定期間ごとに、注力チーム全体が「強くてニューゲーム」状態となることを望みます。 ・成長ノウハウを、全社展開可能なアセットとして残すため 成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・既存の事業部長だけでは描ききれなかった、新たな営業手法・マーケティング手法を開発し実行する ・獲得チャネルの最適化・拡張 ・マーケティング戦略策定・実行 ・組織拡大（採用・育成） ・業務オペレーションの効率化 ・既存の事業部長だけでは描ききれなかった、新たな出口戦略を立案し、実行する ・ホールド戦略にとどまらない、M&A, IPOを含めた出口戦略の立案 ・アップセル・クロスセル商材の開発

【会社概要】 SEVENRICH GROUPは、自社事業の開発とバリューアップ（企業の価値向上）に強みをもつ企業です。 2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、700名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。 祖業である会計事務所は会計顧問をはじめとして、融資/補助金獲得支援、経理/労務/法務のアウトソーシングを通じて、成長企業を支えてきました。 その後は会計事務所の枠にとどまらず、採用支援/マーケティング支援/技術支援など、ビジネスの成長を支えるバリューアップ事業を多方面に開発し、成長企業支援の幅を広げ続けてきました。 最近では、バリューアップ事業を自社活用し、スマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店展開などの新規事業開発も多く手掛けております。 さらにここ数年では、0→1の事業開発のみにとどまらず、M&Aによるグループインも増えております。例えば2019年にはグループ内事業とのシナジーを見越してマーケティング支援会社を買収し、バリューアップののちに再売却を行いました。 今後もバリューアップ機能を強みに、自社事業の開発や周辺成長企業のバリューアップを通じて、関わる人や企業の価値を向上させる経済圏の構築にコミットしていきます。 【組織概要】 SEVENRICH GROUPの経営企画室は、最上位組織である経営直下で、全自社事業の成長にコミットする組織です。 PMFの完了したグロース事業と、0→1に挑戦するインキュベーション事業を束ね、成長のための全社戦略の立案と実行を担います。 隣接する部署は「社長室」と「財務室」です。 「社長室」は、M＆A・出資・アライアンスといった対外的なプロジェクトの進行を通じた非連続成長機会の創出をミッションとしています。 「財務室」は、全社横断の財務・経理に責任をもち、全社の事業活動を支えます。 【組織のミッション】 自社事業の成長のために実行される施策は多岐に渡ります。 1，事業グロース・事業開発の実務 ・PMFが完了したグロースフェーズにある事業の事業部長に伴走して、事業グロースの実務にコミットします ・PMF前の事業の事業部長に伴走して、PMFまでの実務にコミットします ・事業横断プロジェクトをリードして、共同事業の創出や顧客基盤やナレッジの共有を実現します 2，ガバナンス向上の実務 ・全社共通の会議体・レポートラインを設計し運用します ・経営陣の観点を共有し、各事業部の目標設計や経営報告をサポートします ・事業活動を支える「全社機能」のディレクション：「財務室」がカバーしない財務経理以外の企業インフラの整備を全社戦略に基づきディレクションします 3，グループコーポレート：全社共有資産の管理と利用ルールの整備 ・グループHR（採用・人事）：その時の最重要ポジション採用 ・グループ労務：法令遵守、適正な労務管理による職場環境の整備と生産性の向上 ・グループ情シス：全社横断で利用するITシステムの最適化とセキュリティ強化 ・グループ広報：グループブランドの向上とステークホルダーとの信頼関係の構築 ・グループAI活用推進室：AI技術の業務導入率向上と業務効率化 一定期間ごとに注力ミッションを決めてコミットし、達成後にはまた別のミッションを設定します。 【当ポジションの魅力】 当ポジションの魅力は下記と想定しています。 ・単一事業のPMFにとどまらず、一定期間ごとに多様な経験が積めること ・「全社成長」を前提とした全体視野をもって意思決定ができること 【当ポジションの業務概要】 PMF（※）前の事業の事業部長に伴走して、PMF（0→1）を目指すポジションです。 顧客課題の定義、リサーチ、ユーザーヒアリング、初期顧客への営業、プロダクト化、競合との差別化、初期ユニットエコノミクスの担保など、事業をPMFさせるために必要なすべてのステップが業務内容となります。 また、PMFが難しい状況で仮説の撤退と方向転換の意思決定が素早く低コストでできることも重要です。担当している事業がPMFした後は、そのグロース（1→10）に関わることも、別事業のPMFにコミットすることも可能です。 ※PMFについて 弊社では「PMFを達成した」を下記のように定義しています。 ・初期顧客に対して、実際に商売が成立した ・さらに、対競合戦略が現実的であり、顧客拡大を達成した ・さらに、CACの悪化・組織の疲弊や成長痛を経ても利益が出た 【当ポジションの存在目的】 経営企画室に当ポジションが存在する目的は下記の通りです。 1，事業部長の経験不足を補い、独力より早く成長するため 既存事業の事業部長は、これまで様々な事業会社で管理職や部門リーダーを務めていたメンバーです。 しかし、そういった事業会社での経験と、新規事業のPMFは、似て非なるもので、弊社の事業部長にとっても前人未到の領域であることがあります。 経営企画室にPMFに特化した当ポジションが存在することにより、一定期間ごとに、注力チーム全体が「強くてニューゲーム」状態となることを望みます。 2，成長ノウハウを、全社展開可能なアセットとして残すため 成功した事業のモデルを他の事業やグループ全体に展開できるよう、知見を標準化します。このプロセスにより、グループ全体の成長を加速させる「成長の型」を蓄積し、再利用可能なナレッジとリソースを生み出します。 【当ポジションの具体的な業務内容】 ・新しい事業アイデアの量産 ・リサーチ ・ユーザーヒアリング ・MVPの定義 ・営業資料・デモの作成 ・潜在初期顧客とのアポイント獲得 ・潜在初期顧客への営業 ・プロトタイピング、初期プロダクト開発 ・採用 ・事業計画の策定 ・仮説の撤退、方向転換の意思決定