05 マーケティング系職種 の求人一覧 - 株式会社mov

■mov について株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。・インバウンド支援事業：業界最大級のインバウンドビジネスメディア『訪日ラボ』の運営やインバウンド専門のコンサルティングサービスの提供を通じて、企業や自治体の取り組みを支援しています。・店舗支援事業：店舗向け集客一元化プラットフォーム『口コミコム』により、MEO対策の提供だけでなくインバウンドの豊富な知見を活かし、海外媒体を含む多言語での店舗情報管理や口コミ分析にも対応しております。・メーカー支援事業：外国人インフルエンサー向けセルフサンプリングサービス『trial JAPAN』を提供しています。拡散力のある在日外国人インフルエンサーに実際に商品を立替購入・使用いただき、商品体験を生み出すことで、インバウンドプロモーションの促進を行っていくプラットフォームです。人口が減っていく日本で、経済を成長させる手段は多くありません。そのなかで最も大きな伸びしろを持つのが、「海外から日本にお金を落としてもらう」こと。次の世代も豊かに暮らせる「日本」を作りたい——そんな未来のための事業だと、私たちは本気で考えています。※本求人は『口コミコム』のマーケティング組織を率いる、マーケティング部 部長候補のポジションです。■インバウンド市場と、movの立ち位置この市場にキャリアを賭けてよいか。判断の材料として、良い話も悪い話もお伝えします。▼インバウンド市場の現在地2025年のインバウンド消費額は9.5兆円で過去最高。輸出産業に換算すると、自動車に次ぐ第2位です。国は2030年に15兆円を掲げ、2026年3月の閣議決定で、観光は初めて「日本経済の発展をリードする戦略産業」に位置づけられました。しかし2026年は、中国の渡航自粛で上半期の訪日客数が5年ぶりの前年割れ。それでも消費額は前年並みを維持しています。1人あたりの旅行支出が伸び、韓国・台湾など中国以外の市場が二桁成長で穴を埋めています。これまでは「なにもしなくても来る時代」でしたが、今後は「選ばれる設計が要る時代」へ。市場はいま転換点にいます。▼インバウンドは盛り上がっているのに、事業者は稼げていない観光産業の軸になっている宿泊・飲食の賃金は、フルタイムで働く人に限っても月36.1万円。全産業平均より10万円低く、業種別では最下位です（厚生労働省「毎月勤労統計調査」2025年）。市場が伸びても、その果実が事業者と働く人に届いていないのが現状です。稼げるようになるには、付加価値を乗せて「選ばれる」設計が要ります。その設計をするのがマーケティングです。ところが、インバウンドのマーケティングは国内の延長では通用しません。旅マエ｜お客様は海外にいて、言語も使う媒体も国ごとに違う旅ナカ｜来日後の行動は追えず、何を見て選ばれたのか分からない旅アト｜評価は多言語の口コミに散らばり、読めない・集計できないそもそも取り組んだことがない事業者がほとんどで、やり方も、効果の測り方も分からないまま、手探りで動いています。マーケティングの効果を可視化して、「ちゃんと投資すれば、選ばれて、しっかり稼げる」と証明する。それが、いまこの業界で最も重要な仕事だと考えています。▼なぜ、movなのかmovは創業から11年、インバウンド領域を開拓してきました。メディアでインバウンド市場の一次情報を取得・提供し、コンサルティングでマーケティングと集客を支援し、自社プロダクトで効果を可視化する。旅マエから旅アトまでを、自社の事業でつなげて支援できる体制があります。この巨大市場に、まだ明確なリーディングカンパニーは存在しません。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はない。変数が多く高難度な領域だからこそ、一度確立したノウハウが強固な競争優位になります。目指しているのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という地位を確立することです。■口コミコム とは口コミコムは、飲食・宿泊・小売など、店舗を持つ事業者向けの集客支援プラットフォームです。Googleマップをはじめ31サイトの口コミ・店舗情報を一元管理し、来店・売上につなげる支援をしています。訪日外国人が日本で使うお金の約85％は、宿泊・飲食・買い物。つまり「店舗」での消費がメインです。そして国内外を問わず、お店を決める一番の情報源がGoogleマップと口コミとなっており、対策は急務。 しかし、店舗の現場は日々の運営で手一杯です。Googleマップの情報整備も、口コミへの対応も、重要だと分かっていながら後回しになりがち。口コミコムは、まず国内の集客基盤を整えることから始め、ニーズに応じてインバウンド対策まで支援します。単なる情報管理ツールではなく、「口コミを分析して店舗体験を改善する」「多言語対応でインバウンド客を集客する」「MEO対策で検索上位を狙う」など、クライアントの集客構造ごと変え、お店の利益を上げることをゴールにしています。導入企業の口コミ獲得数が13.5倍、予約数1.35倍など、数字で成果が出るプロダクトです。現在は「AI前提のプロダクト」への進化フェーズ。まだ伸びしろのあるステージで、実績がそのまま事業の数字に直結します。■このポジションについて口コミコムは、プロダクト開発・インサイドセールス・セールス・カスタマーサクセスと、事業成長を支える基盤が整いつつあります。マーケティング部はいま、リードを供給する機能から「事業成長を先導する組織」へと進化するフェーズにあります。この進化をメンバーとともに成し遂げる、マーケティング部の責任者（部長候補）を募集します。■お任せするミッション【マーケティング部を、事業成長の「第一走者」となる組織に育てること】movでは、マーケティング部をリードを集めるだけの機能だとは考えていません。 市場と顧客を社内の誰よりも深く理解し、顧客に届けるべきベネフィットを言語化し、セールス・カスタマーサクセスまで一周してつながる成長のフライホイールの起点になる。事業の先頭を走って組織全体にモメンタムを生む。それがマーケティングの使命だと考えています。お任せする範囲は、戦略立案から実行、そして成果を創出しつづける組織づくりまでの一気通貫です。やりたいこと・やるべきことは、まだ山ほどあります。ただ正直なところ、手が足りておらず、打ち手を広げきれていません。だからこそ、戦略とKPIを設計し、実行体制をつくり、メンバーを育て、打ち手の幅を広げながら達成しきる。ここまでを任せられる方を求めています。その先には、市場と顧客の理解を武器にした、事業戦略そのものへの提言まで期待しています。■業務イメージマーケティング部の戦略・計画の策定 └事業戦略を踏まえた、マーケティング部の戦略・KPIの設計と、年間・四半期計画への落とし込み └会社の方針を自分の言葉で翻訳し、チームの目標と優先順位に落とし込むチームのマネジメント └メンバーの1on1・壁打ち・育成・評価の運用 └一人ひとりのWillを踏まえた目標設定と、達成までの伴走。メンバーが最大の成果を出せる状態をつくる目標達成のマネジメント └リード獲得目標の進捗管理と、施策・予算・リソースの優先順位づけ └業務委託・インターンを含むリソースのアレンジ、成果の再現性を高める業務の仕組み化マーケティング施策の統括 └デジタルマーケティング・コンテンツマーケティング（SEO・ホワイトペーパー・セミナー・広告など）の統括 └施策の実行はメンバーが担い、責任者は品質・優先順位・成果に責任を持つ部門連携 └インサイドセールス・セールス・カスタマーサクセスと連携した、リード獲得から受注・継続までつながる体制の運営組織づくり └マーケティング組織の採用・オンボーディング・体制設計■入社後の業務イメージ【入社直後〜3ヶ月】 事業・メンバー・顧客への理解を深めながら、チーム運営の土台をつくるフェーズです。口コミコムの機能・提供価値の理解訪日ラボを含むmovのインバウンド知見のキャッチアップメンバー・関係部署との1on1を通じた信頼関係の構築マーケティング目標の進捗管理・チーム運営のキャッチアップ組織の現状と課題の言語化【3ヶ月〜6ヶ月】 チームマネジメントを完全に担い、マーケティング目標の達成に責任を持つフェーズです。目標のブレイクダウンと、メンバーごとの壁打ち・育成サイクルの運用施策・リソースの優先順位づけの主導成果の再現性を高める、マーケティング業務の仕組み化営業・カスタマーサクセスと連携した、リード獲得から受注・継続までつながる体制の運営【6ヶ月〜1年】 マーケティング部の戦略を自ら描き、「自走する組織」への進化を主導するフェーズです。マーケティング部の戦略・KPIの設計市場・顧客理解をもとにした事業戦略への提言次のリーダーの発掘・育成マーケティング組織の採用・体制づくりマーケティングの領域にとどまらない、事業課題全体への越境的な関与※実績に応じて、部長への登用を想定しています■得られるキャリア▼身につくこと動き続ける市場を、戦略に翻訳する力 インバウンドは、政治・経済・為替・国ごとのトレンドで需要構造が変わり続けます。市場の変化を読み、打ち手を組み替え続けた経験は、どの市場に移っても効きます。マーケティングから事業までを一本でつなぐ設計力 リードの数だけを追う組織ではありません。受注・継続まで一周してつながる設計を担うので、ファネル全体を自分の判断で動かせます。組織をゼロから形にする経験 戦略・KPI・体制・育成・採用まで、マーケティング組織のすべてが射程です。「すでにある組織を回す」ではなく「つくる」側の経験が積めます。AIを前提にした組織運営 全社でAI活用を前提とした業務設計を進めています。「AI×少数精鋭」でどこまで成果を出せるかを、最前線で試せます。▼その先のキャリアCMO：マーケティング全体を統括し、事業の成長戦略を担う執行役員 / 事業責任者：マーケティングを越えて、事業全体の成果に責任を持つ事業開発 / 新規事業：市場と顧客の一次情報をもとに、次の柱を立ち上げる意思決定の速い経営陣と直接働ける距離感があります。■働き方フレックスタイム制（コアタイム 11:00〜17:00）ハイブリッドワーク■movへの期待が高まっています・2023年5月　観光庁が選ぶ「インバウンドベンチャー」選定 ・2024年2月　Google for Startups「AI スタートアップ プログラム」採択 ・2024年9月　Z Venture Capitalからの資金調達を実施。これにより、日本初の大手通信キャリア・IT系4社（NTTドコモ、KDDI、楽天グループ、ソフトバンクグループのLINEヤフーのCVC）からの同時出資を実現 ・2025年1月　シリーズBを総額30億円でクローズ、累計調達額が50億円を突破 ・2025年2月　株式会社PatheeをM＆Aによりグループ会社化 ・2025年8月　インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY2025」を開催 ・2025年10月 グループ会社の株式会社PatheeをPMIを経て企業結合により経営統合 ・2026年1月　日本経済新聞社「NEXTユニコーン」選出 ・2026年8月　株式会社D2C Xをグループ会社化クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。movは今まさにグロースするフェーズにあります。 これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。ーーーーーー▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼対談インタビュー▼【マーケ×IS】movの事業の生命線を担う、壁打ちしながら成長できる組織 https://note.com/mov_pr/n/nc9cff3afb57a▼movの「今」と事業の成長を知っていただくための参考情報として、最新ニュースやインタビュー記事をご紹介します。▼【プレスリリース】D2C Xをグループ会社化し、インバウンド支援体制をさらに強化https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001356.000024246.htmlーーーーーー

■mov について株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。・インバウンド支援事業：業界最大級のインバウンドビジネスメディア『訪日ラボ』の運営やインバウンド専門のコンサルティングサービスの提供を通じて、企業や自治体の取り組みを支援しています。・店舗支援事業：店舗向け集客一元化プラットフォーム『口コミコム』により、MEO対策の提供だけでなくインバウンドの豊富な知見を活かし、海外媒体を含む多言語での店舗情報管理や口コミ分析にも対応しております。・メーカー支援事業：外国人インフルエンサー向けセルフサンプリングサービス『trial JAPAN』を提供しています。拡散力のある在日外国人インフルエンサーに実際に商品を立替購入・使用いただき、商品体験を生み出すことで、インバウンドプロモーションの促進を行っていくプラットフォームです。movはこれまで培ってきたインバウンド領域における実績やノウハウ・事業をベースに、データとテクノロジーを活用してこれからも新規事業を展開し、様々なクライアントの成長に貢献してまいります■インバウンドのマーケットと、movの立ち位置についてバブル崩壊以降、日本は「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥りました。1989年には世界時価総額ランキングトップ50社中32社が日本企業も、現在はトヨタ1社のみ。かつて世界を席巻した日本の製造業やテクノロジー企業は、グローバル市場での存在感を大幅に失いました。日本は人口減少という構造的課題により、内需だけでの経済維持が難しい状況で、着目されているのはインバウンド市場。政府が掲げる訪日外国人6000万人および消費額15兆円という2030年の目標は、インバウンドへの期待・市場規模が大きいことを表します。実際、2025年は過去最高の9.5兆円の消費金額を記録。日本の政策として位置づけられた持続的成長市場であることがわかります。注目すべきは、この巨大市場にまだ明確なリーディングカンパニーが存在しないということ。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はありません。インバウンドマーケティングは、国内マーケティングの延長では通用しない、変数が多く高度な戦略が必要な領域。多様な国籍・言語・文化的背景への深い理解、複雑な流入経路の把握、政治・経済変動への対応力—これらすべてが求められる高難度ビジネスだからこそ、一度確立したノウハウは強固な競争優位性となります。movは10年間この分野で実績を積み重ね、トレンドが来る前から市場を開拓してきた先駆者として、今まさに市場をリードするポジションにいます。私たちが目指すのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という不動の地位を確立すること。市場拡大のタイミングと、豊富な経験という2つのアドバンテージを活かし、インバウンド市場でナンバーワンポジションを築きます。■movは『訪日ラボ』を運営する会社です訪日ラボは、インバウンド担当者・訪日マーケティング担当者向けに、訪日外国人に関するニュースやデータを毎日配信する、業界最大級のインバウンドビジネスメディアです。 訪日外国人の国籍別来日数や入出国ルート、都道府県別のインバウンド動向など、意思決定に活用できる各種データの提供に加え、「政府の方針・動向」「インバウンド関連の補助金情報」「現場で活かせるインバウンド施策ノウハウ」など、実務に直結する情報を日々発信しています。 movでは、こうしたメディア運営を通じて蓄積してきたインバウンド領域の知見・データ・ノウハウを活かし、企業や自治体に対するインバウンドコンサルティングも展開しています。本ポジションは、そのコンサルティング事業の一員として、クライアントの海外向けプロモーション施策を設計・実行し、成果創出に向き合っていく役割を担います。■募集背景2025年、訪日外国人による消費額は9.5兆円と過去最高を記録し、日本政府は2030年に15兆円規模への拡大を掲げています。インバウンド市場は、日本経済を支える最重要成長領域のひとつです。movでは、広告・SNS・データ活用を軸に、ナショナル企業や自治体のインバウンドマーケティング支援を行ってきました。同時に、自社プロダクト『口コミコム』のマーケティング強化も進めています。現在、広告運用は責任者1名・担当者1名の2名体制。案件増加に伴い、実行・検証・改善を高速で回すためのリソースが不足しています。さらに今後は、・自社プロダクトのtoBマーケティング強化 ・インバウンドマーケティング支援の高度化 ・広告運用の内製化および再現性のある型づくりこの3領域を同時に強化していく必要があります。そこで今回、広告運用の実務を起点に成果創出を担いながら、自社マーケティングとクライアント支援の両輪を横断できるデジタルマーケターを募集します。単に施策を回すのではなく、「成果につながる型」をつくるフェーズに一緒に挑戦していただける方をお待ちしています。■お任せするミッション【「広告を回す」のではなく、“成果につながる構造をつくる”こと】デジタルマーケターとして、まずは広告運用（リスティング／SNS広告）を起点に、クライアント支援および自社toBマーケティング双方の成果創出を担っていただきます。期待するのは、単なる運用担当ではありません。・多様な業種業態のクライアントに対して ・どの国／言語／チャネルが成果につながっているのか ・どこで機会損失が起きているのかをデータで捉え、アカウント設計から改善、「なぜ成果が出たのか／出なかったのか」をレポーティングまでを一気通貫で対応し、再現性ある施策設計へ落とし込むこと。その上で、広告に閉じず、SEO・SNS・Web改善まで横断しながら、集客構造そのものを設計・改善していきます。 広告／SEO／Webを分断せず、“成果につながる型”を構築し、チームに残していく役割です。 また、この取り組みはクライアント支援にとどまりません。 自社サービス『口コミコム』のtoBマーケティングや、新たなインバウンド施策の開発にも関与できます。「実行」と「設計」を両立し、マーケティングの中核を担うポジションです。【業界範囲】商業施設、百貨店、電鉄会社、宿泊施設、大手飲食チェーン、自治体など、その他多数【媒体範囲】Google(リスティング、GDN、YouTube、P-MAX)、Yahoo!(リスティング、YDA)、Facebook/Instagram、X、LINE、RED、Weiboなど、その他多数■業務イメージ［入社直後〜半年程度］広告キャンペーンの設計・運用 ・広告グループ、キーワード、広告文の設計・設定 ・入札戦略の立案と最適化（目標CPA／ROASなどに応じた調整） ・各種パフォーマンスデータを元にした継続的な改善ターゲティングと配信戦略の最適化 ・地域／言語／行動属性などを考慮したターゲティング設定 ・SEO／SEMの視点を取り入れた広告施策の立案・実行 ・旅前〜旅中フェーズに応じたユーザー接点設計(ご希望に応じて対応する業務)トラッキング・計測設計と分析 ・トラッキングコード／コンバージョンタグの設計・実装・基本的なHTML／JavaScriptを用いた実装対応・Google Tag Managerを活用したイベントトラッキングの整備・Google Analytics（GA4）を用いた行動分析と改善提案・社内外のステークホルダーへのデータレポート・示唆出しご希望に応じて、アカウント設計から改善、レポーティング、報告までを一気通貫でも対応可能です。直接クライアントへの提案経験も意欲次第でできます。［半年以降〜］広告運用を起点に、デジタルマーケティング全体へ領域を拡張するフェーズです。広告運用で得た知見をベースに、より一貫したインバウンドマーケティング支援へと関与範囲を広げていただきます。SEO・Web改善 ・多言語サイトにおけるSEO対策（内部対策／構造設計／ワーディング改善など） ・Search Console・GA4を活用した課題抽出と改善施策の設計 ・WebサイトのKGI／KPI設計と、成果につながる導線改善SNS・オーガニック施策 ・SNSアカウント運用（投稿企画・制作ディレクション） ・広告とオーガニック施策を横断したメッセージ・クリエイティブ設計 ・媒体を跨いだ一貫性ある認知形成の設計データ活用・施策設計 ・国・言語別のアクセスデータ分析によるターゲット理解 ・口コミデータ・人流データなど定性情報を掛け合わせた施策立案 ・Looker Studio等を用いたダッシュボード構築・可視化プロジェクト推進・提案 ・クライアント課題を起点とした施策設計・改善提案 ・広告／SEO／SNSを横断したインバウンド施策の設計 ・「成果につながる型」の言語化・チームへの還元※すべてを一度にお任せするわけではなく、 ご経験・志向・チーム状況に応じて段階的に関与領域を広げていきます。★movでしかできない、特長的なデータ活用・口コミデータや人流データなど、広告だけでは得られない貴重な定性データを活用が可能。また、AIを駆使しながらデータ活用の高度化も進めています。■得られるキャリアmovでは、特定の役割に閉じず、 個人の志向や強みを起点にキャリアの幅を広げていける環境があります。まずは広告運用の実務を通じて成果創出を担い、 その後、以下のようなキャリアパスに進んでいただくことが可能です。・インバウンド広告運用のスペシャリストGoogle広告・SNS広告・ローカル検索広告（MEO／Map広告）を横断し、 国・言語・商材特性を踏まえた高度な設計〜改善までを一気通貫で担う存在へ。 多言語サイト、来店データ、口コミデータなども掛け合わせながら、 「海外集客に強い広告設計」を極めるキャリアです。・インバウンドマーケティング全体を設計できるジェネラリスト広告運用を起点に、SEO／ローカル検索／SNS運用／Webサイト改善／データ分析まで関与領域を拡張。 「どの国の、どんな旅行者に、どの導線で届けるか」を設計し、集客ファネル全体をデザインできるマーケターとして活躍するキャリアです。・チームの運営・育成を担うマネジメント広告に閉じず、SEO／Web改善／SNS／データ分析まで横断。 「どの国の、どんな旅行者に、どの導線で届けるか」を設計し、 集客構造そのものをデザインできるマーケターへ。 支援会社でありながら事業会社的視点も持てる、両輪型マーケターを目指せます。・自社toBマーケティング『口コミコム』のマーケティング強化を担い、リード獲得〜商談創出の仕組みづくりを設計。クライアント支援で培った知見を自社事業へ還元し、“事業成長を直接ドライブするマーケター”としてのキャリアも可能です。“広告運用の実務から”スタートし、 スペシャリストにも、ジェネラリストにも、マネジメントにも 自分らしい強みを軸にキャリアを広げていけるポジションです。■働き方・フレックスタイム制（コアタイム 11:00〜17:00） ・基本リモート勤務可 （※業務内容やチーム連携の状況に応じて、月数回程度の出社をお願いする場合があります）■部署について所属：オペレーション部 広告運用グループ■movへの期待が高まっています・2023年5月　観光庁が選ぶ「インバウンドベンチャー」選定 ・2024年2月　Google for Startups「AI スタートアップ プログラム」採択 ・2024年9月　Z Venture Capitalからの資金調達を実施。これにより、日本初の大手通信キャリア・IT系4社（NTTドコモ、KDDI、楽天グループ、ソフトバンクグループのLINEヤフーのCVC）からの同時出資を実現 ・2025年1月　シリーズBを総額30億円でクローズ、累計調達額が50億円を突破 ・2025年2月　株式会社PatheeをM＆Aによりグループ会社化 ・2025年8月　インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY2025」を開催 ・2025年10月 グループ会社の株式会社PatheeをPMIを経て企業結合により経営統合 ・2026年1月　日本経済新聞社「NEXTユニコーン」選出 ・2026年8月　株式会社D2C Xをグループ会社化クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。movは今まさにグロースするフェーズにあります。 これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。ーーーーーー▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼対談インタビュー▼「広告を回す」だけで終わらない、正解のないインバウンド市場に挑むデジタルマーケティングの面白さ https://note.com/mov_pr/n/n8ce11e0f577d▼movの「今」と事業の成長を知っていただくための参考情報として、最新ニュースやインタビュー記事をご紹介します。▼【プレスリリース】D2C Xをグループ会社化し、インバウンド支援体制をさらに強化https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001356.000024246.htmlーーーーーー

■mov について株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。・インバウンド支援事業：業界最大級のインバウンドビジネスメディア『訪日ラボ』の運営やインバウンド専門のコンサルティングサービスの提供を通じて、企業や自治体の取り組みを支援しています。・店舗支援事業：店舗向け集客一元化プラットフォーム『口コミコム』により、MEO対策の提供だけでなくインバウンドの豊富な知見を活かし、海外媒体を含む多言語での店舗情報管理や口コミ分析にも対応しております。・メーカー支援事業：外国人インフルエンサー向けセルフサンプリングサービス『trial JAPAN』を提供しています。拡散力のある在日外国人インフルエンサーに実際に商品を立替購入・使用いただき、商品体験を生み出すことで、インバウンドプロモーションの促進を行っていくプラットフォームです。私たちがインバウンドに賭ける理由は明確です。人口が減っていく日本で、経済を成長させる手段は多くありません。そのなかで最も大きな伸びしろを持つのが、「海外から日本にお金を落としてもらう」こと。次の世代も豊かに暮らせる「日本」を作りたい——そんな未来のための事業だと、私たちは本気で考えています。■インバウンド市場とmovの現在地バブル崩壊以降、日本は「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥りました。1989年には世界時価総額ランキングトップ50社中32社が日本企業も、現在はトヨタ1社のみ。かつて世界を席巻した日本の製造業やテクノロジー企業は、グローバル市場での存在感を大幅に失いました。日本は人口減少という構造的課題により、内需だけでの経済維持が難しい状況で、着目されているのはインバウンド市場。政府が掲げる訪日外国人6000万人および消費額15兆円という2030年の目標は、インバウンドへの期待・市場規模が大きいことを表します。実際、2025年は過去最高の9.5兆円の消費金額を記録。日本の政策として位置づけられた持続的成長市場であることがわかります。注目すべきは、この巨大市場にまだ明確なリーディングカンパニーが存在しないということ。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はありません。インバウンドマーケティングは、国内マーケティングの延長では通用しない、変数が多く高度な戦略が必要な領域。多様な国籍・言語・文化的背景への深い理解、複雑な流入経路の把握、政治・経済変動への対応力—これらすべてが求められる高難度ビジネスだからこそ、一度確立したノウハウは強固な競争優位性となります。movは10年間この分野で実績を積み重ね、トレンドが来る前から市場を開拓してきた先駆者として、今まさに市場をリードするポジションにいます。私たちが目指すのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という不動の地位を確立すること。市場拡大のタイミングと、豊富な経験という2つのアドバンテージを活かし、インバウンド市場でナンバーワンポジションを築きます。■『訪日ラボ』とコンサルティング事業について訪日ラボでは、訪日外国人の国籍別来日数や入出国ルート、都道府県別のインバウンド動向といった意思決定に使えるデータから、政府の方針・補助金情報・現場で活かせる施策ノウハウまで、実務に直結する情報を毎日配信しています。movのコンサルティングの強みは、このメディア運営を通じて蓄積してきた知見・データ・ネットワークが土台にあることです。本ポジションは、そのコンサルティング事業の一員として、クライアントの海外向けプロモーション施策を設計・実行し、成果創出に向き合っていく役割を担います。■募集背景2025年、訪日外国人の消費額は約9.5兆円（推計）と過去最高を記録しました。政府は2030年までに15兆円規模への拡大を掲げており、インバウンド市場は今後も大きな成長が期待される領域です。movは広告・SNS・データ活用を軸に、ナショナルクライアントや自治体のインバウンドマーケティングを支援しています。インバウンドマーケティングは難易度が高く、国内マーケティングの延長では通用しません。同じクライアントでも、韓国向けと中国向けでは使う媒体もクリエイティブも設計が別物になります。案件は「クライアント×ターゲット国」単位で立ち上がり、確立された手法もまだありません。グローバル領域のマーケティングは海外駐在や語学力が前提になりがちですが、このポジションは日本国内から、多国をターゲットにした広告を設計・運用します。広告運用グループは立ち上げから約1年、責任者1名と2名のメンバーが在籍しています。案件は増え続けていますが、今回求めているのは単純な増員ではありません。クライアントの成果に責任を持ちながら、その成果を再現できる状態をチームに残していく——運用の実務とチームづくりの両方を担うマネージャー候補を募集します。■お任せするミッション【クライアントの成果にコミットし、その成果を再現できる体制をつくる】クライアントの事業にとって何が成果なのかを捉え、そこから逆算して設計・改善・提案を重ねること。期待するのは、単なる運用担当でも、現場を離れた管理者でもありません。自分の手で成果を出し、その出し方をチームに残す仕事です。成果へのコミット： 「広告の数字が良い」で終わらせず、クライアントの成果を基準に判断する。アカウント設計から改善、提案・報告までを一気通貫で担う説明責任： 「なぜ成果が出たのか／出なかったのか」を自分の言葉で説明しきる。クライアント側のリテラシーがまだ高くない領域だからこそ、過度な期待を持たせない期待値の調整も実務担当者の仕事品質担保と育成： メンバーのアカウント設計・入札・クリエイティブをレビューし、数値の読み解きや仮説の立て方を共有しながら、チーム全体の再現性を高めるナレッジ蓄積： 「このパターンならこう」という引き出しを増やし、同じ車輪を二度発明しなくてよい状態をつくる将来的には広告運用グループマネージャーとして、組織全体の成果に責任を持つポジションを期待しています。■業務イメージ広告キャンペーンの設計・運用（広告グループ／キーワード／広告文の設計、入札戦略の立案と最適化）地域／言語／行動属性を踏まえたターゲティング設計、旅前〜旅中フェーズに応じたユーザー接点設計パフォーマンスデータに基づく改善と、クライアントへの提案・成果報告口コミデータや独自に抽出したデータなど、movならではのデータを掛け合わせた施策設計メンバーのアカウントレビュー・フィードバック・育成支援設計テンプレート・チェックリスト・レポートフォーマットの整備とナレッジ化ダッシュボードによる可視化（AIで実データを連携し、報告資料の生成まで内製化しています）KPI設計・進捗管理・レポーティング（ご希望・ご経験に応じて）トラッキング設計・実装、GTM／GA4を用いた分析■入社後の業務イメージ【入社直後〜3ヶ月】 案件特性とデータ環境の理解を深めながら、プレイヤーとして成果にコミットするフェーズです。口コミコムを含むmovの事業と、訪日ラボのインバウンド知見のキャッチアップターゲット国ごとに設計が変わる案件特性、季節イベント（春節など）起点の仕込みサイクルの把握複数案件の運用を持ち、アカウント設計から改善までを自分で回すAIを前提とした分析・レポーティング環境のキャッチアップ既存メンバー・アカウントエグゼクティブ・各国ネイティブメンバーとの関係構築【3ヶ月〜6ヶ月】 自走して成果を出しながら、チームへの貢献を広げていくフェーズです。クライアントへの提案・成果報告を主体的に担うターゲット国別・業種別の仮説立案と検証メンバーのアウトプットへのフィードバックを開始運用フローのどこに再現性の穴があるかの洗い出しと改善提案【6ヶ月以降】 リーダー・マネージャーとして、チーム全体の成果に責任を持つフェーズです。グループのリーダー〜マネージャーへのステップアップ（昇格は半年ごとのスパンで検討します）メンバーの目標設定・進捗管理・育成ターゲット国別・業種別の攻略ナレッジの設計とチームへの落とし込み広告に閉じず、SEO・SNS・Web改善まで横断した集客構造の設計■働き方フレックスタイム制（コアタイム 11:00〜17:00）ハイブリットワーク （週2回程度のリモート可能）■部署について所属：オペレーション部 広告運用グループ（立ち上げから約1年／責任者1名・メンバー2名）案件体制：アカウントエグゼクティブ（AE）がクライアント全体の窓口と提案を統括し、本ポジションはターゲット国ごとの広告施策の設計・実行・改善・報告を担います業務比率：クライアントワーク約9割／自社『口コミコム』のマーケティング約1割業界範囲：商業施設、百貨店、電鉄会社、宿泊施設、大手飲食チェーン、ドラッグストア、自治体など媒体範囲：Google（リスティング、GDN、YouTube、P-MAX）、Yahoo!（リスティング、YDA）、Facebook/Instagram、X、LINE、RED、Weiboなど■キャリアの展望このポジションでは、プレイヤーとしての実績を積みながら、組織マネジメントの経験を同時に積むことができます。加えて、インバウンドのデジタルマーケティングを実務で回している人は市場にほとんどいません。確立された手法がない領域を数年にわたって回した経験は、そのまま希少性になります。広告運用マネージャー：チーム設計・KPI設計・育成・仕組み化を担い、組織全体の成果最大化をリードインバウンド広告運用のスペシャリスト：国・言語・商材特性を踏まえた広告設計を極め、多言語サイト・来店データ・口コミデータまで掛け合わせるインバウンドマーケティングのジェネラリスト：SEO／SNS／Web改善／データ分析まで領域を広げ、集客ファネル全体を設計する自社toBマーケティング：『口コミコム』のリード獲得〜商談創出の仕組みづくりを担い、事業成長を直接ドライブする■働き方フレックスタイム制（コアタイム 11:00〜17:00）基本リモート勤務可（※業務内容やチーム連携の状況に応じて、月数回程度の出社をお願いする場合があります）■movへの期待が高まっています・2023年5月　観光庁が選ぶ「インバウンドベンチャー」選定 ・2024年2月　Google for Startups「AI スタートアップ プログラム」採択 ・2024年9月　Z Venture Capitalからの資金調達を実施。これにより、日本初の大手通信キャリア・IT系4社（NTTドコモ、KDDI、楽天グループ、ソフトバンクグループのLINEヤフーのCVC）からの同時出資を実現 ・2025年1月　シリーズBを総額30億円でクローズ、累計調達額が50億円を突破 ・2025年2月　株式会社PatheeをM＆Aによりグループ会社化 ・2025年8月　インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY2025」を開催 ・2025年10月 グループ会社の株式会社PatheeをPMIを経て企業結合により経営統合 ・2026年1月　日本経済新聞社「NEXTユニコーン」選出 ・2026年8月　株式会社D2C Xをグループ会社化クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。movは今まさにグロースするフェーズにあります。 これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。ーーーーーー▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼対談インタビュー▼「広告を回す」だけで終わらない、正解のないインバウンド市場に挑むデジタルマーケティングの面白さ https://note.com/mov_pr/n/n8ce11e0f577d▼movの「今」と事業の成長を知っていただくための参考情報として、最新ニュースやインタビュー記事をご紹介します。▼【プレスリリース】D2C Xをグループ会社化し、インバウンド支援体制をさらに強化https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001356.000024246.htmlーーーーーー

■mov について株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。・インバウンド支援事業：業界最大級のインバウンドビジネスメディア『訪日ラボ』の運営やインバウンド専門のコンサルティングサービスの提供を通じて、企業や自治体の取り組みを支援しています。・店舗支援事業：店舗向け集客一元化プラットフォーム『口コミコム』により、MEO対策の提供だけでなくインバウンドの豊富な知見を活かし、海外媒体を含む多言語での店舗情報管理や口コミ分析にも対応しております。・メーカー支援事業：外国人インフルエンサー向けセルフサンプリングサービス『trial JAPAN』を提供しています。拡散力のある在日外国人インフルエンサーに実際に商品を立替購入・使用いただき、商品体験を生み出すことで、インバウンドプロモーションの促進を行っていくプラットフォームです。movはこれまで培ってきたインバウンド領域における実績やノウハウ・事業をベースに、データとテクノロジーを活用してこれからも新規事業を展開し、様々なクライアントの成長に貢献してまいります■インバウンドのマーケットと、movの立ち位置についてバブル崩壊以降、日本は「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥りました。1989年には世界時価総額ランキングトップ50社中32社が日本企業も、現在はトヨタ1社のみ。かつて世界を席巻した日本の製造業やテクノロジー企業は、グローバル市場での存在感を大幅に失いました。日本は人口減少という構造的課題により、内需だけでの経済維持が難しい状況で、着目されているのはインバウンド市場。政府が掲げる訪日外国人6000万人および消費額15兆円という2030年の目標は、インバウンドへの期待・市場規模が大きいことを表します。実際、2025年は過去最高の9.5兆円の消費金額を記録。日本の政策として位置づけられた持続的成長市場であることがわかります。注目すべきは、この巨大市場にまだ明確なリーディングカンパニーが存在しないということ。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はありません。インバウンドマーケティングは、国内マーケティングの延長では通用しない、変数が多く高度な戦略が必要な領域。多様な国籍・言語・文化的背景への深い理解、複雑な流入経路の把握、政治・経済変動への対応力—これらすべてが求められる高難度ビジネスだからこそ、一度確立したノウハウは強固な競争優位性となります。movは10年間この分野で実績を積み重ね、トレンドが来る前から市場を開拓してきた先駆者として、今まさに市場をリードするポジションにいます。私たちが目指すのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という不動の地位を確立すること。市場拡大のタイミングと、豊富な経験という2つのアドバンテージを活かし、インバウンド市場でナンバーワンポジションを築きます。■movは『訪日ラボ』を運営する会社です訪日ラボは、インバウンド担当者・訪日マーケティング担当者向けに、訪日外国人に関するニュースやデータを毎日配信する、業界最大級のインバウンドビジネスメディアです。 訪日外国人の国籍別来日数や入出国ルート、都道府県別のインバウンド動向など、意思決定に活用できる各種データの提供に加え、「政府の方針・動向」「インバウンド関連の補助金情報」「現場で活かせるインバウンド施策ノウハウ」など、実務に直結する情報を日々発信しています。 movでは、こうしたメディア運営を通じて蓄積してきたインバウンド領域の知見・データ・ノウハウを活かし、企業や自治体に対するインバウンドコンサルティングも展開しています。本ポジションは、そのコンサルティング事業の一員として、クライアントの海外向けプロモーション施策を設計・実行し、成果創出に向き合っていく役割を担います。■募集背景2024年、訪日外国人の消費額は過去最高の8.1兆円を記録し、日本政府は2030年に15兆円の達成を掲げるなど、インバウンド市場は今後ますます加速していく成長産業です。そんな中、インバウンド集客にお困りの企業様から、SNS投稿・記事制作・インフルエンサー施策など、海外向けのプロモーション支援のご依頼が急増しています。各国の訪日旅行者に対して、クライアント企業の魅力を適切に届け、訪日前から認知を獲得し、訪日後の来店につなげていく──。そんな“海外と日本の架け橋”をつくるプロモーションは、今や不可欠な要素です。また、日本全体が“観光立国”として成長していく上でも、海外に向けて日本の魅力を戦略的に発信し、「行ってみたい国」としての認知を獲得していくことが重要です。しかし、海外向けのプロモーションは、業界としてもまだ“型”が確立されていない挑戦領域。だからこそ、自ら“型”をつくり、先進的な取り組みで市場を牽引していく存在が求められています。movでは、単なる運用にとどまらず、AIの活用やナレッジの蓄積による最適化にも注力。海外プロモーションの“最前線”を切り拓きながら、日本の魅力を世界へ届ける挑戦を共に進めてくださる方を募集します。■お任せするミッション「“行ってみたい日本”を世界中に届ける、プロモーションの最前線を設計・推進すること」多種多様な業種のクライアントへ 訪日前から「認知・期待感」を高め、訪日中の来店・体験につなげる——。 クライアント企業の魅力を海外旅行者に届けるために、コンセプト設計を起点として、SNS広告・投稿、メディア記事制作、インフルエンサー施策（KOL/KOC）などの各種施策を中心となって企画・実行していただきます。AIツールも活用しながら、媒体特性や言語ごとの違いを踏まえた施策設計を行い、成果にこだわった運用改善やクリエイティブ最適化までをリードすることが求められます。アカウントエグゼクティブ（AE）や各国のスペシャリスト、広告代理店、翻訳会社などと連携し、“誰に・何を・どこで・どう伝えるか”を設計・実行できるプロフェッショナルとして活躍いただくことを期待しています。【支援先の業種例】商業施設、百貨店、電鉄会社、宿泊施設、大手飲食チェーン、自治体など、その他多数■業務イメージ・訪日前の旅行者向けプロモーションにおいて、ターゲット設計を起点とした戦略立案・コンセプト設計・施策企画・実行 ・AEが統括する全体提案の一部として、担当施策領域の設計・企画内容の作成・提案 ・SNS（X／Instagram 等）や各種媒体特性を踏まえたコンテンツ／広告クリエイティブの設計・改善 ・広告代理店・翻訳会社と連携し、媒体別・言語別の表現方針を設計した上での進行ディレクション ・AIツールやテンプレートを活用した効果測定・改善示唆の抽出・レポーティングmovでは、プロモーション領域においても、AIの活用や業務の型化・最適化を積極的に進めています。テクノロジーを活用しながら、再現性の高い運用と継続的な改善を実現していく体制づくりを 一緒に推進していただける方を歓迎します。■期待役割イメージ［入社直後〜6ヶ月］・複数案件において、SNS投稿・メディア記事・インフルエンサー施策などの企画設計〜実行までを一貫して担当 ・各施策の目的・ターゲット・KPIを理解し、「何を・誰に・どう届けるか」を自ら考え、形にする ・施策実行に伴う進行管理や関係各所との調整を行いながら、戦略と実務のバランスを取りつつプロジェクトを前に進める ・AIツールや社内テンプレートを活用し、スピードと質を両立した施策運用を実現［6ヶ月〜1年］・担当案件を一人称で回し、戦略設計・施策選定・実行判断を自律的に担う ・プロジェクトを通じて得た知見をナレッジ化し、再現性のある施策テンプレートや運用フローの整備を推進 ・生成AI等を活用した業務効率化・施策高度化にも挑戦［1年〜2年］・後輩メンバーの育成やレビューを通じて、チーム全体のアウトプット品質向上に貢献 ・ナレッジ共有やAI活用の仕組み化を進め、海外プロモーションチームの生産性向上をリード■得られるキャリアmovでは、特定の役割にとどまらず、個人の志向や強みに合わせてキャリアを広げられる環境を整えています。・海外プロモーション領域のスペシャリスト国・言語・文化ごとのマーケティング知見を蓄積他社では得にくい、各国市場のリアルな知見や定量的なデータに基づき、戦略設計から実行・改善までを一貫して回す経験を積むことが可能・メンバー育成やチーム運営を担うマネジメントチームのリードや進行体制の設計、 ナレッジマネジメントを通じた組織づくり“施策実行のプロ”として現場で価値を発揮しながら、戦略設計・チームづくりへとキャリアを広げていけるポジションです。■部署について所属：インバウンド支援事業本部コンサルティング部 カスタマーリレーショングループインバウンド支援事業本部では、訪日外国人の集客・来店・体験価値向上を目的に、企業や自治体に対してインバウンドコンサルティングを提供しています。本事業部では、クライアントのメインフロントとして全体戦略を描く「アカウントエグゼクティブ（AE）」 国・言語ごとの専門性を活かして施策設計を行う「訪日インバウンドプランナー(外国籍)」 そして施策の実行・改善を通じて成果創出を担う「海外プロモーションプランナー」が連携し、三位一体の体制でクライアントの課題解決に向き合っています。本ポジションはこの中でも、海外向けプロモーション施策の戦略設計〜実行を担う「海外プロモーションプランナー」として、AEや訪日インバウンドプランナーと連携しながらプロジェクトを前に進めていく役割です。「日本のポテンシャルを最大化する」という使命のもと、日本の魅力を世界へ届ける仕事を担う事業部です。■働き方・週1〜2回の出社日あり（必要に応じて柔軟に対応） ・国内・海外への出張あり（年数回程度、撮影同行や商談等）■movへの期待が高まっています・2023年5月　観光庁が選ぶ「インバウンドベンチャー」選定 ・2024年2月　Google for Startups「AI スタートアップ プログラム」採択 ・2024年9月　Z Venture Capitalからの資金調達を実施。これにより、日本初の大手通信キャリア・IT系4社（NTTドコモ、KDDI、楽天グループ、ソフトバンクグループのLINEヤフーのCVC）からの同時出資を実現 ・2025年1月　シリーズBを総額30億円でクローズ、累計調達額が50億円を突破 ・2025年2月　株式会社PatheeをM＆Aによりグループ会社化 ・2025年8月　インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY2025」を開催 ・2025年10月 グループ会社の株式会社PatheeをPMIを経て企業結合により経営統合 ・2026年1月　日本経済新聞社「NEXTユニコーン」選出 ・2026年8月　株式会社D2C Xをグループ会社化クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。movは今まさにグロースするフェーズにあります。 これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。ーーーーーー▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼インバウンド支援事業本部 コンサルティング部 カスタマーリレーショングループ マネージャー 中井志穂のインタビュー▼マーケティングで国境を超える。 https://note.com/mov_pr/n/n341c53757bdd▼movの「今」と事業の成長を知っていただくための参考情報として、最新ニュースやインタビュー記事をご紹介します。▼【プレスリリース】D2C Xをグループ会社化し、インバウンド支援体制をさらに強化https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001356.000024246.htmlーーーーーー