🟥職群：製造・ロジスティクス の求人一覧 - MOON-X株式会社グループ

■ミッション 「共創型M&A」で、優れたブランドを世界へ MOON-Xは、優れたポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄ってONE Teamで持続的成長を目指す「共創型M&A」を展開しています。「猫壱」「ヒツジのいらない枕」「ケラッタ」、韓国発の「buddyboo」「HyFer」など、国内外で愛されるブランド群が続々と加わり、急成長を遂げています。 ■ブランド紹介リンク https://www.moon-x.com/business/brand ■募集背景 海外展開を本格化させる中で、非常に重要となるのが「グローバルサプライチェーンの強化」です。 現在は以下の「攻め」と「守り」の両面において、抜本的な体制構築が急務となっています。 ・【攻め】新チャネル（自社EC等）立ち上げや、新市場進出に伴う物流網・認証・法規制をクリアした強固なSCM基盤の構築 ・【守り】M&Aでグループジョインしたブランドの属人化した在庫・原価管理プロセスの型化、および既存海外拠点（US・Korea等）のSCMオペレーションの再構築 「現場に入り込んでオペレーションを型化・統括する実行力」と「事業成長に合わせた物流網を構想・設計する戦略性」の両輪を発揮し、ブランドの海外飛躍を背骨として支えるグローバルSCMマネージャーを募集します。 ■具体的な業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●海外SCMオペレーションの統括・標準化（足元〜直近ミッション） ・海外事業における需給計画、受発注、輸出入、在庫管理、入出荷プロセスの再構築・運用管理 ・原価管理・在庫評価・キャッシュフロー最適化の推進 ●新規ビジネス・新チャネルに伴うSCMネットワーク設計 ・US等の既存市場における新チャネル立ち上げに伴う物流体制の設計 ・現地の物流・輸出入規制・認証対応の調査およびプロセス構築 ・将来的な、東南アジアなど未進出国への展開検討 ●SCMデューデリジェンス（DD）およびPMI推進 ・M&A検討時におけるSCM領域のDD（在庫・物流コスト・契約等のリスク評価） ・買収後のPMIリード（業務プロセスの統合、属人化の解消、シナジー創出） ※M&A/PMIの専門知識は入社後にキャッチアップ可能なため、SCM実務および業務標準化のご経験を重視します。 ●グローバルSCM組織の組成・マネジメント ・海外事業部内のSCM担当者との連携・体制構築、および将来的なチームビルディング ■チーム体制・協働メンバー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 当ポジションは、CSCO直下の意思決定スピードと各分野のトップランナーが集う環境で、密に連携しながら裁量を持って推進いただけます。 ※入社後は、海外事業部内の各拠点（US等）のSCM担当とも深く連携し、段階的にチームの組成・統括を進めていただく予定です。 ・CSCO（Chief Supply Chain Officer）：松本 　https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto 　略歴：P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM統括部 統括部長 　https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP ・海外事業執行役員 　https://www.moon-x.com/member/profile/GE

スローガン「Better, Cheaper & Faster」を掲げるSCM部門は、 End to End（海外製造工場からアマゾン・楽天の倉庫まで）のサプライチェーンにおける「販売・発注・生産・品質・在庫・倉庫・配送」を管理してカスタマーに高品質な商品をタイムリーにお届けし、且つコスト削減と在庫の適正化をミッションとしています。 当ポジションにおいては、オペレーションを「止めない」「荒らさない」「改善し続ける」こと。顧客体験（CX）と現場実務の両立を図り、スケールしても破綻しないオペレーション基盤を構築・運用することがミッションです。 ■MOON-Xについて MOON-Xが展開するのは、“共創型M&A”という独自スタイルのビジネス。 一般的なM&Aのように一方の企業に吸収合併される形ではなく、ポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄り、ONE Teamとなってブランドの更なる飛躍と継続的な成長を目指します。社内に各分野における一流のプロフェッショナルたちを擁し、テクノロジーや戦略を駆使してブランドの成長を支援することで、グループは急成長しています。 ＜グループブランドの例＞ ・子育てへの共感から生まれたベビー＆マタニティブランド「ケラッタ」 ・ヒツジを数える間もなく眠れる「ヒツジのいらない枕」 ・猫のために尽くす生活用品ブランドの「猫壱」 　…など ■具体的な業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・複数事業部にまたがるSCMオペレーションの統括 　（需給・発注・入出荷・在庫・物流・会計連携の日常運用のマネジメント） ・メンバーのマネジメント・育成 　（既存課長／メンバーを束ね、評価・育成・チーム運営を担う） ・業務標準化の推進 　（事業部ごとに異なる業務フローを標準形に整え、横断・兼任が成立する状態をつくる） ・基幹システム（奉行ERP）移行の運用側オーナーシップ 　（標準化された業務をシステムに乗せ、移行後の運用を回す） ・事業部間・関連部署（会計・財務・営業等）との調整 　（現場で発生する例外処理の一次判断を含む） ・組織移行（事業部軸→機能軸）の現場推進 　（部門長と連携し、段階移行を実行する） ※業務イメージ 複数事業部（当面4〜6事業部）のサプライチェーン運用を統括し、業務標準化と機能軸への組織移行を、現場のオペレーションとピープルマネジメントの両面から推進。 ※事業会社への関与イメージは下記です。 ・週1〜2日程度、事業会社に入り込む想定です。 ・入社後は戦略面に重きをおきつつ実務も入っていただきます。 ※変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ■チーム体制 ￣￣￣￣￣￣ ▼主要メンバープロフィール ・執行役員/CSCO（Chief Supply Chain Officer） https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto ※P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM Capability部 部長 https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP ・SCM部門 部長 https://note.com/moonx/n/nb2551c96cce9?from=notice ※業務変更の範囲：会社の定める業務の範囲による、MoonX-JP所属予定です。

急成長を遂げる複数ブランド・事業を横断し、グループ全体のサプライチェーン（SCM）を上流から設計・統合する「SCM 戦略&企画」のポジションを新設します。 ■ 募集背景と業務ミッション ────────── 現在、各ブランド・事業部ごとにSCMオペレーションが個別最適化されており、在庫高や物流コストなどの各種KPI可視化、全社視点でのコントロール体制の構築が急務となっています。 本ポジションのミッションは、各事業部の現場と連携しつつ、グループ横断のSCMを戦略的かつ一体的にコントロールできる仕組みをゼロから構築し、事業成長と資本効率・収益性の最大化を両立させることです。 SCM内の重要ポジションとして、単なる助言にとどまらず、全社SCMのルール設計・可視化・改善プロジェクトのリードまで裁量を持って推進していただきます。 ■ 期待する役割とKPI ────────── 立ち上げフェーズにつき、まずは「可視化と基盤構築」から着手し、段階的に「コスト・在庫の最適化」へとコミットメントを広げていただきます。 フェーズ1. 基盤構築：グループ横断SCM経営指標（KPI）の定義、ダッシュボード等による見える化の実現 フェーズ2. 運用定着：横断PSIプロセスの設計・導入、業務フロー・内部統制の標準化 フェーズ3. 成果創出：保有在庫高の適正化（キャッシュフロー改善）、売上高物流費比率の適正化 ■具体的な業務 ────────── ● SCM経営指標・KPIの全体設計およびモニタリング体制の構築 - 在庫・売上・物流費等のデータの可視化 - 事業責任者へのレポーティング体制の構築 ● PSI（需要予測・調達・供給・在庫）運用の設計・高度化 - 事業成長に応じた最適なサプライチェーンコントロール体制の確立 - 過剰在庫・欠品リスクを最小化する調達・配分ルールの最適化 ● コスト削減・改善プロジェクトの推進 - 物流費データ、輸配送網、外部委託コストの分析に基づくボトルネック抽出と削減施策の主導 - 各ブランドのSCM担当者と協働した業務改善プロジェクトの推進 ● グループSCM全体の業務フロー整備・内部統制の構築 - 業務プロセスの可視化、ドキュメント化による属人化の排除と再現性の確立 ■本ポジションの魅力 ────────── ●新設ポジションで「仕組み作り」を手動 既存の枠組みに縛られず、経営指標の策定から、業務フローの標準化まで、自身の構想をもとにグループのSCM基盤を創り上げることができ、「現場実務家」から「SCMストラテジスト」へのジャンプアップできます。 ●経営直結の大きなインパクト 在庫コントロールや物流コスト最適化など、自らの戦略立案・実行がダイレクトに全社の収益性・キャッシュフロー改善へ直結します。 ●上流戦略×マルチブランドの希少な経験 単一ブランドのオペレーションにとどまらず、多様なブランド・チャネルを束ねるSCM戦略のプロフェッショナルとして、市場価値の高いキャリアを築けます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■MOON-Xについて MOON-Xが展開するのは、“共創型M&A”という独自スタイルのビジネス。 ポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄り、ONE Teamとなってブランドの更なる飛躍と継続的な成長を目指します。社内に各分野における一流のプロフェッショナルたちを擁し、テクノロジーや戦略を駆使してブランドの成長を支援することで、グループは急成長しています。 ＜グループブランドの例＞ ・ベビー＆マタニティブランド「ケラッタ」 ・ヒツジを数える間もなく眠れる「ヒツジのいらない枕」 ・猫のために尽くす生活用品ブランドの「猫壱」 　…など ■SCMスローガン 「Better, Cheaper & Faster」を掲げるSCM部門は、End to Endのサプライチェーンにおける「販売・発注・生産・品質・在庫・倉庫・配送」を管理してカスタマーに高品質な商品をタイムリーにお届けし、且つコスト削減と在庫の適正化をミッションとしています。 ■チーム体制・協働メンバー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・CSCO（Chief Supply Chain Officer）：松本 　https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto 　略歴：P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM統括部 統括部長 　https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP

▍私たち猫壱について 私たちは「猫との暮らしを豊かに」というビジョンのもと、猫グッズの企画、製造、販売を手がけ、国内や北米（Necoichi.inc）に展開しています。 「美しい猫との暮らし」に本当に必要なアイテムを追求し、機能性とデザイン性を兼ね備えた商品作りをコンセプトに、猫の生活をより快適にする商品をお届けし、世界中の猫とその飼い主様に「猫とあなたに幸せな暮らし」を届けています。 ▍ポジションについて 事業拡大にともない、定常業務の強化および業務改善の加速に対応するため、SCM体制の強化を目的に2名の増員を行います。 ロジスティクス（物流・受発注など）の領域を中心に、日常業務と並行してSCM全体の改善・最適化に取り組んでいただくポジションです。 ■具体的な仕事内容 ・卸からの受注対応、外注業者管理、倉庫への出荷指示 ・在庫・発注管理（海外の工場発注、営業との連携による在庫調整） ・3PLの管理（倉庫、フォワーダー、通関業者との連携） ・日常的なイレギュラー/トラブル対応およびプロセス改善 変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ■キャリアについて サプライチェーン部門の業務の理解を深めて頂き、グループ会社のSCMチームと連携した改善業務全般　（物流費削減、リードタイム短縮、効率化、需給予測など）や、部門のリーダーとして牽引いただくこともチャレンジ可能です。さらには、グローバルでのSCMや商品開発の部門等へのチャレンジも可能です。 ■ポジションの魅力 ・新しい取り組みやアイデアを歓迎する、挑戦できる環境 ・急成長中の企業でスキルを磨きながら、自身の成長を実感できる ・ブランド世界観が詰まった青葉台のオフィスで働ける ・少数精鋭のチームで、会社全体の動きや成果を肌で感じられる ・熱量の高いファンを持つブランドを、さらに大きく育てるチャレンジができる ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 2023年8月に、共創型M&AによりMOON-X株式会社と経営統合をし、商品開発体制の強化を図り、さらなる事業成長を目指しています。 https://www.moon-x.com/press-release/necoichi ▶Youtube Amazon Story: 猫の幸せを第一に商品開発し世界へ https://www.youtube.com/watch?v=stz6q9ZynTA ▶Instagram 12.5万フォロワー突破 (2025/4) https://www.instagram.com/necoichicojp/ ▶取り扱いプロダクト https://www.necoichi.co.jp/Products/ ※想定配属先は猫壱カンパニーです。猫壱カンパニーの働き方については下部応募概要欄をご参照ください。