MOON-Xが展開するのは、“共創型M&A”という独自スタイルのビジネス。 一般的なM&Aのように一方の企業に吸収合併される形ではなく、ポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄り、ONE Teamとなってブランドの更なる飛躍と継続的な成長を目指します。社内に各分野における一流のプロフェッショナルたちを擁し、テクノロジーや戦略を駆使してブランドの成長を支援することで、グループは急成長しています。 一方で、複数の事業会社が集まっているという複雑な事業構造の中で、グループ全体でのSCMの最適化と内部統制の整備 が急務となっています。 今回SCMの中でもPMI（M＆A後の統合プロセス）やグループ全体のKPIの設計・分析を通してグループ全体のSCMを最適化していく業務を経験できるポジションです。 急速に拡大するグループにおいて、複数の事業会社を横断したSCM最適化の仕組みづくりに携わります。 各事業会社は独自のツール・データ基盤・持つ中で、あなたには事業部に深く入り込み、PMIを含めたSCM改善（物流コスト削減・在庫最適化）と内部統制の整備をリードしていただきます。 ■当ポジションのミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. PMIにおけるSCM最適化: M&A後の事業会社に入り込み、主に物流コストと在庫高（キャッシュフロー）の構造を分析。具体的な改善施策を立案・実行し、グループ全体の収益性向上に貢献する。 2. グループ横断でのSCM KPI可視化・標準化: 各事業会社のSCMコンディションを数値化し、グループ全体での比較・分析が可能な仕組みを構築。ベストプラクティスの横展開や、共通課題の解決を推進する。 3. 上場準備に向けた内部統制の整備: 各事業会社のSCMオペレーションにおいて、上場基準に耐えうる内部統制の仕組みを設計・導入。業務フローの標準化やドキュメント整備をリードする。 4. 事業部を巻き込んだ課題解決の推進: 事業部のメンバーと協働しながら本質的な課題を特定。事業部単独では解決できない課題に対し、SCMの専門性を活かして解決に導く。 ■具体的な業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・PMI業務。 ・各事業部に不足しているプロセス（内部統制・マニュアル作業・PSI等々）の導入と改善。 ・MXコーポとの内部統制に関わる業務の窓口 ※変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ■チーム体制 ￣￣￣￣￣￣ 2025年8月現在、SCM部11名、グループ連結40名 ▼主要メンバープロフィール ・執行役員/CSCO（Chief Supply Chain Officer） https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto ※P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM Capability部 部長 https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP

以下いずれも必須 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・基礎的なITスキル（エクセル・パワポなど） ・メーカー or 小売でのSCM業務の経験 ・全社横断PjのPM経験 ・自ら改善案を立案・実行した経験 ・PSI業務の運用経験 ・物流費の分析経験

下記の経験やスキルを有する方は特に歓迎します！ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・高度なITスキル（SQL・GASによる業務効率化） ・基礎的な会計知識（簿記３級レベル） ・EC事業全体の高度な理解 ・基幹システムの要件定義・導入経験 ・多品目（1万以上）の需給管理経験