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言葉の意味のズレ、ポジション・ロールへの期待のズレ、キャリア動機と事業機会のズレ── 異なる前提を持つ人同士で共に働くことを検討する間には、さまざまなズレが生まれます。 MIMIGURIのカジュアル面談、ズレを解消しながら、共同的な探究を始めるスタートラインに立つための場です。 - MIMIGURIの今後の事業構想について知りたい - 人・組織の領域に可能性を感じており、どのように社会価値を発揮できるかディスカッションしたい - MIMIGURIの組織づくりをリードすることに興味がある MIMIGURIにおけるキャリア探索の場としてぜひご活用ください。 ■実施方法と所要時間 オンラインで45分を予定しています。 ■面談担当 エントリ時にご記載いただいた内容を基に、MIMIGURIより適したメンバーをアサインします。 ■注意事項 適したポジションのご案内が難しい場合など、すべての方に面談のご案内ができない場合がございます。予めご了承いただけますと幸いです。 ■MIMIGURIについて MIMIGURIは「Cultivate the Creativity　創造性の土壌を耕す」をMissionとし、人と組織に対する深い洞察と専門知を有する経営コンサルティングファームです。私たちは、人と組織の可能性を活かした新しい経営モデルを基盤に、組織と社会の創造性の土壌を耕していきます。 MIMIGURIについて詳しくは下記資料もご参考ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea

■ポジションについて MIMIGURIのコンサルティング事業では、不確実性の高いあらゆる経営課題に対し、組織変革、人材・組織開発、組織文化浸透など、多様なソリューションを用いて事業組織の多角的な展開を推進し、ありたい経営の実現を支援しています。 また、MIMIGURIはコンサルティングファームでありながら研究機関としての顔も有しています。 Creative Cultivation Model（CCM）と呼ばれるMIMIGURIの独自理論を基盤に、実践的なコンサルティング実績と研究活動との往復を通じて、新たな理論開発を行いながら既存知にとらわれないソリューションを設計・提供していることも特徴です。 MIMIGURIのコンサルタントは、実践と研究を往復しながら生み出されてきたMIMIGURIの各種アセットを用いながら、多角化支援、事業開発、組織設計、文化開発、人材開発などの専門性を有機的に組み合わせ、問題の本質とあるべきビジョンを見定め、リーダーが向き合う複雑かつ難解なパラドックスに対して5つの専門分野からアプローチし課題解決をファシリテートします。 ■業務イメージ クライアント企業様の経営課題や事業・組織課題の仮説立案〜提案、解決に向けた伴走支援を行っていただきます。 具体業務例： - 経営変革期における事業イシュー・組織イシューの特定〜プロセス設計 - 多職能プロジェクトチームの組成とチームマネジメント（チームのポテンシャル最大化を通じた顧客価値最大化） テーマ例： - 経営チームのファシリテーションを通じた経営ロードマップ&理念開発 - 次世代経営人材およびミドルマネジメントの育成支援 - 事業承継やM&A時における組織の求心力向上支援 - グローバル数万人規模での、全社的な組織文化開発 - 組織人事のCoE / HRBP体制構築と実践 - 知的資本を積み上げ、組織学習を実践する仕組みづくり - DE&Iの構築や、組織内における対話的態度の獲得支援 ■MIMIGURIについて 2021年に研究 / ファシリテーションを強みとするミミクリデザインと、組織コンサル / デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究開発部門・コンサルティング部門・プロダクト部門」が存在し、研究 ⇄ 実践 ⇄ 事業を横断しながら企業活動を行っています。 組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、理論的基盤としています。 MIMIGURIについて詳しくは下記も併せてご覧ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea?pvs=4 業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務

■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■期待する役割 コンサルティング事業において、経営の多角化によって生じる人と組織の課題を解決するためのコラボレーションの場やプロジェクトをデザインし、伴走します。 具体的には、組織文化開発/人材育成/制度開発/事業開発などに関わります。 <業務内容の一例> -数百人〜数千人規模の理念浸透プロジェクトのファシリテーション -経営層とのビジョン策定やロードマップ策定の会議ファシリテーション -エグゼクティブやミドルマネジメントの人材育成プログラムのファシリテーション -新規事業開発プロジェクトやイントレプレナー育成プロジェクトのファシリテーション -人事制度開発プロジェクトのファシリテーション 業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務

■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■CCMのプロセスモデルを基盤とした創造的な事業創り 創造的な組織と事業を創り出すコンサルティング事業、理論を研ぎ、体系化する研究活動（リサーチ事業）、知を語り継ぐ学びの場であるEdutech事業、CCMに基づく3つの提供価値を起点とし、組織の知を循環させていきます。 ■主な仕事内容 顧客コンサルティングにおける、事業開発・組織変革・開発業務におけるプロジェクトマネジメントをメイン業務とし、PjMナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進なども担っていただきます。 具体的には以下の通りです。 ①顧客コンサルティングにおけるプロジェクトマネジメント 事業開発・組織変革・開発業務におけるプロジェクトマネジメントをメイン業務とし、PjMナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進なども担っていただきます。 組織の課題解決のために、顧客と並走しながら、社内のファシリテーター/コンサルタント/デザイナー等と協力して多種多様な横断大型プロジェクトの推進及び実行を担います。 具体的には以下の通りです。 -ロール：提案時のプロジェクト設計から納品までのプロジェクトマネジメント -領域：経営戦略／事業戦略策定・組織開発／組織デザイン・デジタル／デザイン開発 ②プロジェクトマネジメントのナレッジの社内蓄積や組織内施策の推進 組織横断プロジェクトの推進及び実行を担います。具体例は以下です。 -営業管理ドキュメント整備 -マーケティングフロー整備 -社内広報フロー整備 -組織管理ドキュメント整備 ③プロジェクトマネージャーが所属するチームのチームマネジメント 弊社にはプロジェクトマネージャーが所属するチームがあり、そのチームのマネジメントを担っていただきます。具体例は以下です。 -所属メンバーの育成／キャリア設計／ピープルマネジメント -チーム数値管理 -チーム目標管理（OKR） -その他全社の動きに応じたチームマネジメント施策の遂行 業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務

私たちについて世の中には、本来のポテンシャルを十分に発揮できずにいる組織が数多くあります。組織の問題は複雑に絡み合い、その組織ならではの状況や人と人との関係性に根ざしていて、特定の手法やツールを導入するだけでは解けません。MIMIGURIは「Cultivate the Creativity 創造性の土壌を耕す」をミッションに掲げ、研究・コンサルティング・プロダクト開発などを横断しながら、変化に適応し可能性を探究し続けられる組織を社会に増やそうとしています。その原動力は、これらの営みを通じて蓄積してきた「知」——組織や人についての知見（ナレッジ）と、それがどんな課題・状況から生まれたのかというコンテクスト——です。プロダクト組織が担うのは、この知が「貯まっている」だけの状態を、「必要な人に届き、使われ、また蓄積される」循環に変える基盤づくりです。エンジニアリングマネージャーの松木が、この構想を綴っています：知が循環する仕組みをつくる（note）募集背景現在MIMIGURIでは、研究・コンサルティング・プロダクト開発を横断しながら、複数の事業で生まれるナレッジを組織として蓄積し、活用できる基盤づくりを進めています。いま最初に整えるのは、コンサルティング事業の現場です。顧客・案件・提案書・議事録・契約といった業務データが、HubSpot・freee・Notion・Google Sheetsなど複数のSaaSに散在しています。これらをBigQueryに統合し、AIと人の両方が必要な場面で引き出せる基盤をつくる——今回募集するのは、この基盤を設計・開発・運用していくエンジニアです。現在はEMを含むエンジニア3名の少数体制で、基盤の技術意思決定はEMに集中しています。EMと連携しながらデータの流れを設計し、AIと人の両方が活用できる基盤をチームで担っていける方を求めています。ここからCULTIBASEを含むナレッジやコンテンツ、プロダクトのデータへ、いずれは社外やAIの活用へと、扱う領域を広げていきます。主な仕事内容チームとして向き合う課題MIMIGURIのバックエンドチームは、コンサルティング・プロダクト・研究・教育という多様な営みを支える基盤を、バックエンドエンジニアとデータエンジニアが役割を重ねながら一緒につくります。ナレッジとコンテクストを蓄積・構造化して資産にし、それらを結びつけてAIと人が必要な場面で活かせるようにする——この両輪で、AI時代に「知が活きる」基盤を生み出すのが、私たちの課題です。新メンバーに主に発揮してほしい専門性と業務新メンバーには、ナレッジとコンテクストを蓄積・構造化する土台——各SaaSに散在するデータの統合・データモデリング・データ品質——を主要な貢献領域として担ってほしいと考えています。散在する業務データとナレッジを、AIと人の両方が使える形に設計・構築するのが最初のミッションです。1. データパイプラインの設計・構築 HubSpot・freee・クラウドサイン・Notion・Google Sheetsなど、複数の業務SaaSからBigQueryへのETLパイプラインを設計・構築・運用します。ETLツールを利用したデータ取込と、BigQuery上での業務エンティティの正規化やデータマートの構築が中心です。顧客・案件・商談記録・提案書といった「誰の、どんな課題状況か」というコンテクストを、AIが扱える形にしていきます。2. データモデリング コンサルティング事業の業務フロー（顧客・案件・提案・契約・プロジェクト等）を理解し、構造化されたデータモデルとして設計します。複数のSaaS・システムに散在する業務データ（それぞれの正本）から統合モデルを設計し、データ品質の定義・監視・改善も担います。業務ドメインの理解がそのまま設計品質に直結する仕事です。3. AIが消費するデータ提供基盤の設計・構築 Claude等のAIエージェントがデータを引き出せる仕組みを設計・構築します。従来のBI/ダッシュボード向けとは異なる、AIが消費しやすいデータインターフェースの設計が求められます。4. 既存コンテンツ基盤のデータ統合 CULTIBASEのコンテンツ基盤の既存データベースをBigQueryに移行し、業務データと統合します。メディア処理パイプラインの改善も含みます。オンボーディングイメージ最初の数ヶ月　各SaaSの正本データをBigQueryに統合するデータモデリング、AI・ダッシュボードが使うデータマート、データ品質の仕組みを設計します。ここは「仕様を渡されて手を動かす」のではなく、自分で設計・決定して作る領域です（EMがレビュー・伴走／設計はERD・DFDで表現・共有）。改善の途中で、基盤の立ち上げ経験がある人には早い段階から技術選定も任せます。作って終わりではなく、「提供する→使われる→フィードバック→改善」のサイクルを自分で通しで回します。半年ごろ　「何を解くべきか」という課題を自分で設定してサイクルをリードする段階へ移っていきます。その先　上記のデータ資産の層から、それを活用する層へ越境します。AIが引き出しやすいデータの持ち方、エージェント実行基盤との接続、CULTIBASEなどナレッジ・実践知の統合。さらに、ファシリテーション産業というより広い課題や組織づくりの側へ——専門に閉じず、担う範囲を広げていけます。技術スタック & ツール言語: TypeScript / Pythonインフラ: GCP（BigQuery, Cloud Functions, Cloud Storage）/ Vercel / Cloudflareデータ: BigQuery / Fivetran / DataformAI / LLM: OpenAI / Google / AnthropicSaaS連携: HubSpot API / freee API / クラウドサイン API / Notion API / Google Sheets APICMS / メディア: Sanity / microCMS / MUX開発系: GitHub / Docker / Sentryコラボレーション: Slack / Notion / Miro今後の発展領域: AIエージェント接続基盤（MCP等）、データ品質モニタリング

一緒に成し遂げたいことMIMIGURIのコーポレート部門は、経営戦略の実現、DXの推進、そして事業全体の成長を多角的にサポートする少数精鋭のチームです。 このポジションでは、MIMIGURIの事業活動を支えるコーポレート機能の安定運用と、効率的な業務推進を通じて事業の土台を盤石にすることを目指します。多様なコーポレート領域において、事業メンバーが安心して業務に集中できる環境を構築し、MIMIGURI独自の価値創造を共に実現していきたいと考えています。具体的な業務例コーポレートOpsの推進：MIMIGURIの安定的な事業運営を支えるため、経理・労務・総務・法務・情シスといったコーポレート機能を高品質にデリバリーします。各機能の業務改善や効率化にも積極的に取り組みます。DX推進：業務プロセスの効率化・最適化に向けたDX戦略の立案から実行までをリードし、社内システムの導入・改善や、データ活用基盤の構築を担います。EX（従業員エクスペリエンス）向上施策の企画・実行：従業員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を構築するために、福利厚生の拡充、社内コミュニケーションの活性化、エンゲージメント向上施策などを企画・実行します。事業・経営戦略の実行支援：コーポレートの複数領域の専門性を活かし、事業や経営戦略のオペレーション・デリバリーの課題解決やプロジェクトの成功をサポートします。業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務

コンサルティングサービスを提供する事業部を横断した、事業企画をお任せするポジションです。私たちMIMIGURIは、10〜30名規模の小集団が、それぞれ独立採算で自律経営する「小集団経営」を実践しています。 今回募集するのは、コンサルティングサービスにおいて、それぞれが異なるポートフォリオを持つ3つのBOUTIQUE（事業部）を横断した、事業企画をリードいただくメンバーです。 BOUTIQUE横断のインフラとして事業数値のレポーティング基盤を共通化しながら、時にはそれぞれのBOUTIQUEの現場に泥臭く入り込みながら、改善施策を実行していくことで、「顧客資産（顧客との関係性の蓄積）」を最大化していくことを目指します。参考URL： 小集団経営とは　https://note.com/tomomina/n/nf02c2a6ce10f ポートフォリオ指標　https://note.com/tomomina/n/n42e1afb6f6e3※本ポジションはコンサルティングサービスを対象とした事業企画のポジションです（グレード3〜4相当）。全社を対象とした企画ポジションを志向する方は、[04_経営企画] のポジション（グレード5相当）を併せてご検討ください業務内容コンサルティングサービスを担う3つのBOUTIQUE（事業部）の事業数値をグリップしながら、経営チーム（事業長・組織長）のパートナーとして、事業計画・KPIの達成をハンズオンで推進します。具体的な業務例：事業達成戦略の立案・月次ローリング3つのBOUTIQUEそれぞれの事業戦略会議に入り込み、事業長と共にパイプラインの着地見込みを数字で詰める数字にギャップがあれば、週次でのリカバリーの打ち手を一緒に仕込み、自ら動かすデリバリーリソースの精緻化・最適配置3つのBOUTIQUEそれぞれの組織戦略会議に入り込み、組織長と共に事業計画の進捗に連動したデリバリーリソースを数字で詰める案件のパイプラインに応じた要員計画を、個々のメンバーの才能や探究も活かしながら、最適化する数値モニタリング基盤の構築・仕組み化事業数値をタイムリーに可視化するためのモニタリング基盤（ダッシュボード等）の設計・構築小集団経営の特徴「全員が経営する状態」を実現するための、レポーティングや全社的な経営リテラシー醸成※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内しますキャリアパスMIMIGURIでは半期に一回の人事評価を起点に、内的動機（メンバー1人ひとりの動機）と外的価値（MIMIGURIの事業・組織課題や顧客からの期待）双方を踏まえた、ミッションのアップデートを行っていきます。自社の事業も多角化フェーズにあり、多様なキャリア開発機会の検討が可能です。入社後のキャリアの拡がりとしては、例えば下記のような展開が考えられます。自社サービス領域の事業企画の兼任チームマネジメント：配属先となる経営戦略部 事業戦略室、または関連のチームのマネジメント経営企画：全社を対象とした無形資産の統合マネジメントと中長期のロードマップの牽引

「人的資本経営」が現代経営環境では所与のものとなりつつある中、MIMIGURIでも当然それに力を入れながら、独自に定義する「顧客資産」、更には「知的資産」の経営もそれ以上に重要視をしています。例えば、研究活動に対する投資フィードバックを具体化するファイナンスモデルをつくる事にも挑戦をしていますが、未知の領域であるが故に、難易度も非常に高いのが実態です。 今回募集するのは、そういった「無形資産」の弾み車の仮説検証から・実装・拡張までをリードする、経営企画のポジションです。参考URL：ポートフォリオ指標　https://note.com/tomomina/n/n42e1afb6f6e3※本ポジションは全社を対象とした経営企画のポジションです（グレード5相当）。先ずは単一事業の企画経験を積みたい方は、[04_事業企画] のポジション（グレード3〜4相当）を併せてご検討ください業務内容MIMIGURIの経営における4つの無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）を定義・指標化しながら、資産の弾み車を構築します。 時にはそれぞれの資産の蓄積を牽引する各部門の現場に深く入り込み、高い現場解像度と抽象構造の理解の双方を持って、経営の在り方の研究と実践を往復し、MIMIGURIの中長期ロードマップを描きます。具体的な業務例：経営指標の体系設計と運用サイクルの構築無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）投資が付加価値に還流する指標を定義する指標体系に基づいてロードマップを策定し、各事業ユニットのアクション計画に分解する予実管理のモニタリング基盤を設計し、意思決定に資するレポーティングサイクルを確立する深く現場に入り込んだ短期指標のレビューと経営アクションへの接続各事業ユニットの財務三表・KPIの進捗を確認し、計画とのギャップおよびその要因を特定する現場でのヒアリングや協働を通じてギャップの背景を深掘りし、投資配分や打ち手の見直しを事業責任者と共に設計する短期の着地予測と無形資産ロードマップの進捗を突き合わせ、両者の整合を経営会議の論点として提示する経営チームの意思決定プロセスの設計とファシリテーション週次・月次・Q・年次でのレポーティングを行い、経営会議のアジェンダと意思決定に必要な論点を設計する財務言語と非財務言語（無形資産の言語）を翻訳し、経営チームが同じ土台で議論できる足場をつくる経営チームの意思決定の質や経営の体験そのものを定期的に振り返り、経営チームをファシリテーションする※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します