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言葉の意味のズレ、ポジション・ロールへの期待のズレ、キャリア動機と事業機会のズレ── 異なる前提を持つ人同士で共に働くことを検討する間には、さまざまなズレが生まれます。 MIMIGURIのカジュアル面談、ズレを解消しながら、共同的な探究を始めるスタートラインに立つための場です。 - MIMIGURIの今後の事業構想について知りたい - 人・組織の領域に可能性を感じており、どのように社会価値を発揮できるかディスカッションしたい - MIMIGURIの組織づくりをリードすることに興味がある MIMIGURIにおけるキャリア探索の場としてぜひご活用ください。 ■実施方法と所要時間 オンラインで45分を予定しています。 ■面談担当 エントリ時にご記載いただいた内容を基に、MIMIGURIより適したメンバーをアサインします。 ■注意事項 適したポジションのご案内が難しい場合など、すべての方に面談のご案内ができない場合がございます。予めご了承いただけますと幸いです。 ■MIMIGURIについて MIMIGURIは「Cultivate the Creativity　創造性の土壌を耕す」をMissionとし、人と組織に対する深い洞察と専門知を有する経営コンサルティングファームです。私たちは、人と組織の可能性を活かした新しい経営モデルを基盤に、組織と社会の創造性の土壌を耕していきます。 MIMIGURIについて詳しくは下記資料もご参考ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea ■採用活動におけるハラスメント防止について 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

■ポジションについて MIMIGURIのコンサルティング事業では、不確実性の高いあらゆる経営課題に対し、組織変革、人材・組織開発、組織文化浸透など、多様なソリューションを用いて事業組織の多角的な展開を推進し、ありたい経営の実現を支援しています。 また、MIMIGURIはコンサルティングファームでありながら研究機関としての顔も有しています。 Creative Cultivation Model（CCM）と呼ばれるMIMIGURIの独自理論を基盤に、実践的なコンサルティング実績と研究活動との往復を通じて、新たな理論開発を行いながら既存知にとらわれないソリューションを設計・提供していることも特徴です。 MIMIGURIのコンサルタントは、実践と研究を往復しながら生み出されてきたMIMIGURIの各種アセットを用いながら、多角化支援、事業開発、組織設計、文化開発、人材開発などの専門性を有機的に組み合わせ、問題の本質とあるべきビジョンを見定め、リーダーが向き合う複雑かつ難解なパラドックスに対して5つの専門分野からアプローチし課題解決をファシリテートします。 ■業務イメージ クライアント企業様の経営課題や事業・組織課題の仮説立案〜提案、解決に向けた伴走支援を行っていただきます。 具体業務例： - 経営変革期における事業イシュー・組織イシューの特定〜プロセス設計 - 多職能プロジェクトチームの組成とチームマネジメント（チームのポテンシャル最大化を通じた顧客価値最大化） テーマ例： - 経営チームのファシリテーションを通じた経営ロードマップ&理念開発 - 次世代経営人材およびミドルマネジメントの育成支援 - 事業承継やM&A時における組織の求心力向上支援 - グローバル数万人規模での、全社的な組織文化開発 - 組織人事のCoE / HRBP体制構築と実践 - 知的資本を積み上げ、組織学習を実践する仕組みづくり - DE&Iの構築や、組織内における対話的態度の獲得支援 ■MIMIGURIについて 2021年に研究 / ファシリテーションを強みとするミミクリデザインと、組織コンサル / デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究開発部門・コンサルティング部門・プロダクト部門」が存在し、研究 ⇄ 実践 ⇄ 事業を横断しながら企業活動を行っています。 組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、理論的基盤としています。 MIMIGURIについて詳しくは下記も併せてご覧ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea?pvs=4 業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務 ■採用活動におけるハラスメント防止について 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■期待する役割 コンサルティング事業において、経営の多角化によって生じる人と組織の課題を解決するためのコラボレーションの場やプロジェクトをデザインし、伴走します。 具体的には、組織文化開発/人材育成/制度開発/事業開発などに関わります。 <業務内容の一例> -数百人〜数千人規模の理念浸透プロジェクトのファシリテーション -経営層とのビジョン策定やロードマップ策定の会議ファシリテーション -エグゼクティブやミドルマネジメントの人材育成プログラムのファシリテーション -新規事業開発プロジェクトやイントレプレナー育成プロジェクトのファシリテーション -人事制度開発プロジェクトのファシリテーション 業務​内容変​更​範囲
：会社の​定める​業務 ■採用活動におけるハラスメント防止について 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

私たちについて世の中には、本来のポテンシャルを十分に発揮できずにいる組織が数多くあります。組織の問題は複雑に絡み合い、その組織ならではの状況や人と人との関係性に根ざしていて、特定の手法やツールを導入するだけでは解けません。MIMIGURIは「Cultivate the Creativity 創造性の土壌を耕す」をミッションに掲げ、研究・コンサルティング・プロダクト開発などを横断しながら、変化に適応し可能性を探究し続けられる組織を社会に増やそうとしています。その原動力は、これらの営みを通じて蓄積してきた「知」——組織や人についての知見（ナレッジ）と、それがどんな課題・状況から生まれたのかというコンテクスト——です。プロダクト組織が担うのは、この知が「貯まっている」だけの状態を、「必要な人に届き、使われ、また蓄積される」循環に変える基盤づくりです。エンジニアリングマネージャーの松木が、この構想を綴っています：知が循環する仕組みをつくる（note）募集背景現在MIMIGURIでは、研究・コンサルティング・プロダクト開発を横断しながら、複数の事業で生まれるナレッジを組織として蓄積し、活用できる基盤づくりを進めています。いま最初に整えるのは、コンサルティング事業の現場です。顧客・案件・提案書・議事録・契約といった業務データが、HubSpot・freee・Notion・Google Sheetsなど複数のSaaSに散在しています。これらをBigQueryに統合し、AIと人の両方が必要な場面で引き出せる基盤をつくる——今回募集するのは、この基盤を設計・開発・運用していくエンジニアです。現在はEMを含むエンジニア3名の少数体制で、基盤の技術意思決定はEMに集中しています。EMと連携しながらデータの流れを設計し、AIと人の両方が活用できる基盤をチームで担っていける方を求めています。ここからCULTIBASEを含むナレッジやコンテンツ、プロダクトのデータへ、いずれは社外やAIの活用へと、扱う領域を広げていきます。主な仕事内容チームとして向き合う課題MIMIGURIのバックエンドチームは、コンサルティング・プロダクト・研究・教育という多様な営みを支える基盤を、バックエンドエンジニアとデータエンジニアが役割を重ねながら一緒につくります。ナレッジとコンテクストを蓄積・構造化して資産にし、それらを結びつけてAIと人が必要な場面で活かせるようにする——この両輪で、AI時代に「知が活きる」基盤を生み出すのが、私たちの課題です。新メンバーに主に発揮してほしい専門性と業務新メンバーには、ナレッジとコンテクストを蓄積・構造化する土台——各SaaSに散在するデータの統合・データモデリング・データ品質——を主要な貢献領域として担ってほしいと考えています。散在する業務データとナレッジを、AIと人の両方が使える形に設計・構築するのが最初のミッションです。1. データパイプラインの設計・構築 HubSpot・freee・クラウドサイン・Notion・Google Sheetsなど、複数の業務SaaSからBigQueryへのETLパイプラインを設計・構築・運用します。ETLツールを利用したデータ取込と、BigQuery上での業務エンティティの正規化やデータマートの構築が中心です。顧客・案件・商談記録・提案書といった「誰の、どんな課題状況か」というコンテクストを、AIが扱える形にしていきます。2. データモデリング コンサルティング事業の業務フロー（顧客・案件・提案・契約・プロジェクト等）を理解し、構造化されたデータモデルとして設計します。複数のSaaS・システムに散在する業務データ（それぞれの正本）から統合モデルを設計し、データ品質の定義・監視・改善も担います。業務ドメインの理解がそのまま設計品質に直結する仕事です。3. AIが消費するデータ提供基盤の設計・構築 Claude等のAIエージェントがデータを引き出せる仕組みを設計・構築します。従来のBI/ダッシュボード向けとは異なる、AIが消費しやすいデータインターフェースの設計が求められます。4. 既存コンテンツ基盤のデータ統合 CULTIBASEのコンテンツ基盤の既存データベースをBigQueryに移行し、業務データと統合します。メディア処理パイプラインの改善も含みます。オンボーディングイメージ最初の数ヶ月　各SaaSの正本データをBigQueryに統合するデータモデリング、AI・ダッシュボードが使うデータマート、データ品質の仕組みを設計します。ここは「仕様を渡されて手を動かす」のではなく、自分で設計・決定して作る領域です（EMがレビュー・伴走／設計はERD・DFDで表現・共有）。改善の途中で、基盤の立ち上げ経験がある人には早い段階から技術選定も任せます。作って終わりではなく、「提供する→使われる→フィードバック→改善」のサイクルを自分で通しで回します。半年ごろ　「何を解くべきか」という課題を自分で設定してサイクルをリードする段階へ移っていきます。その先　上記のデータ資産の層から、それを活用する層へ越境します。AIが引き出しやすいデータの持ち方、エージェント実行基盤との接続、CULTIBASEなどナレッジ・実践知の統合。さらに、ファシリテーション産業というより広い課題や組織づくりの側へ——専門に閉じず、担う範囲を広げていけます。技術スタック & ツール言語: TypeScript / Pythonインフラ: GCP（BigQuery, Cloud Functions, Cloud Storage）/ Vercel / Cloudflareデータ: BigQuery / Fivetran / DataformAI / LLM: OpenAI / Google / AnthropicSaaS連携: HubSpot API / freee API / クラウドサイン API / Notion API / Google Sheets APICMS / メディア: Sanity / microCMS / MUX開発系: GitHub / Docker / Sentryコラボレーション: Slack / Notion / Miro今後の発展領域: AIエージェント接続基盤（MCP等）、データ品質モニタリング■採用活動におけるハラスメント防止について 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。