株式会社MIMIGURI の全ての求人一覧

言葉の意味のズレ、ポジション・ロールへの期待のズレ、キャリア動機と事業機会のズレ── 異なる前提を持つ人同士で共に働くことを検討する間には、さまざまなズレが生まれます。 MIMIGURIのカジュアル面談、ズレを解消しながら、共同的な探究を始めるスタートラインに立つための場です。 - MIMIGURIの今後の事業構想について知りたい - 人・組織の領域に可能性を感じており、どのように社会価値を発揮できるかディスカッションしたい - MIMIGURIの組織づくりをリードすることに興味がある MIMIGURIにおけるキャリア探索の場としてぜひご活用ください。 ■実施方法と所要時間 オンラインで45分を予定しています。 ■面談担当 エントリ時にご記載いただいた内容を基に、MIMIGURIより適したメンバーをアサインします。 ■注意事項 適したポジションのご案内が難しい場合など、すべての方に面談のご案内ができない場合がございます。予めご了承いただけますと幸いです。 ■MIMIGURIについて MIMIGURIは「Cultivate the Creativity　創造性の土壌を耕す」をMissionとし、人と組織に対する深い洞察と専門知を有する経営コンサルティングファームです。私たちは、人と組織の可能性を活かした新しい経営モデルを基盤に、組織と社会の創造性の土壌を耕していきます。 MIMIGURIについて詳しくは下記資料もご参考ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea ■採用活動におけるハラスメント防止について 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

SMBからエンタープライズまでの顧客の経営層と経営戦略を議論し、アカウントプランを総合的にプロデュースする、アカウントオーナーを採用しています。MIMIGURIは「ファシリテーション」をコアケイパビリティに戦略策定と組織変革のエグゼキューションを担う、経営コンサルティングファーム兼研究機関です。人間の内面や関係性に関わる「適応課題」に起因する、意味・期待・動機のズレを解消することで、組織が自社の経営の在り方を共同探究できるようご支援し、中長期的な変容に伴走します。 MIMIGURIのプロジェクトは、顧客の部門を横断した複合的な課題に対し、様々な専門性や作家性を持ったメンバーがコラボレーションし、全員でファシリテーションを担うことでご支援します。アカウントオーナーには、様々な顧客の戦略策定のファシリテーションを担いながら、組織ファシリテーション市場の開拓をリードいただくことも期待しています。※MIMIGURIのプロジェクトは、戦略策定のファシリテーションと組織開発のファシリテーションが対になって進みます。 組織開発のファシリテーションを主に担うポジションは、「01_コンサルタント / ファシリテーター」で別途募集しています。業務内容経営合宿や経営会議といった戦略策定の場に自らファシリテーターとして立ち、顧客の経営層と共に中長期の経営課題と変革のロードマップを描きます。顧客の部門を横断した複合的なプロジェクト群と、自社のアカウントチームを総合的にプロデュースしながら、担当アカウント群の売上目標に対する事業責任を担います。具体的な業務例：経営層との戦略ディスカッションと課題設定新規のご相談に対し、経営計画・重点投資テーマ・外部環境の変化といった背景にある構造を捉え直しながら、中長期にわたり解くべき「問い」を設定する顧客の計画策定サイクルに合わせて、組織変革への投資プランをご提案しながら、複数年単位で顧客との関係性を深耕する顧客の意思決定のプロセスを理解し、課題同士の因果関係から変革の起点となる根本課題を特定するアカウントの総合プロデュース顧客の予算配分を設計し、部門を横断した複合的なプロジェクト群から成る年間のアカウントプランを描く提案段階から、様々な専門性や作家性を持ったコンサルタント / ファシリテーターと共にプロジェクトのプロセスを設計し、アカウントチームを組成する顧客社内の意思決定と合意形成のプロセスに寄り添って提案を設計し、伴走する経営合宿・経営会議など、戦略策定の場のファシリテーション経営チームとの事前の対話や、事業・財務データの分析から論点の仮説を立て、経営合宿や経営会議のプログラムを設計する経営チームが問いと課題の因果構造をそろえ、全社を主語に事業の方向性や中期経営計画を描けるよう、議論をファシリテーションする経営合宿・経営会議からその後の定期的な対話までを一連のサイクルとして設計し、合意事項の言語化と次の場の再設計を重ねながら、経営チームが自ら戦略を更新し続けられる対話の土台を育む担当アカウント群の事業マネジメント担当アカウント群の売上見通しと目標とのギャップを把握し、打ち手を見直し、動かす顧客の経営環境や体制の変化などをいち早く捉え、支援テーマの再設計や新たな提案へと繋げるプロジェクトの進捗や顧客の意向の変化に応じて、最適なスコープと体制を顧客と共に見直すファシリテーションの価値の翻訳と市場開拓ファシリテーションの経営的な価値を、顧客の経営課題と投資判断の言葉に翻訳する経営会議やワークショップなどの公式の場、その前後に生まれる非公式の場など、様々な場での対話を起点に、新たな部門・テーマへの展開を開拓する開拓を通じて得た顧客の問いを社内に還元し、提案手法や事業開発に活かし、更なる価値貢献に繋げる※具体的なミッションは、上記をもとに候補者さまお一人おひとりのご経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します主なご支援領域：経営戦略・全社変革：中期経営計画策定、経営課題解決支援、事業再生計画、事業承継、共同研究・研究開発組織文化変革：対話型組織開発、理念・ビジョン浸透、チェンジマネジメント、コーポレートブランディング、DE&I推進経営基盤・人材マネジメント：組織デザイン、人事制度再構築、経営・次世代リーダー育成、M&A/PMI支援、HRBP支援マーケティング・新規事業：新規事業開発、社内アクセラレーター、ブランディング戦略、顧客体験デザイン、産官学連携DX・AI変革支援：DX人材育成、業務プロセス変革、AI時代の組織設計、DX推進PMO、知識創造・CoP形成詳細はこちら　https://mimiguri.co.jp/lp/brand-mimiguri-a01/補足事項業務​内容変​更​範囲： 会社の​定める​業務採用活動におけるハラスメント防止について： 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

顧客の組織が動く、その瞬間を最前線でファシリテーションし、プロジェクトオーナーとして成果と学習の双方の牽引を担う、コンサルタント / ファシリテーターを採用しています。MIMIGURIは「ファシリテーション」をコアケイパビリティに戦略策定と組織変革のエグゼキューションを担う、経営コンサルティングファーム兼研究機関です。人間の内面や関係性に関わる「適応課題」に起因する、意味・期待・動機のズレを解消することで、組織が自社の経営の在り方を共同探究できるようご支援し、中長期的な変容に伴走します。 MIMIGURIのプロジェクトは、顧客の部門を横断した複合的な課題に対し、様々な専門性や作家性を持ったメンバーがコラボレーションし、全員でファシリテーションを担うことでご支援します。コンサルタント / ファシリテーターは、顧客の組織開発をファシリテーションしながら、プロジェクトの付加価値および顧客との信頼関係を高めていくポジションです。※MIMIGURIのプロジェクトは、戦略策定のファシリテーションと組織開発のファシリテーションが対になって進みます。 戦略策定のファシリテーションを主に担うポジションは、「01_アカウントオーナー」で別途募集しています。業務内容プロジェクトオーナーとして顧客のプロジェクト責任者に伴走し、課題解決のプロセス全体をデザインします。プロジェクトの成果・課題解決と、顧客を含めたプロジェクトチーム全体の経験学習、双方に対してオーナーシップを発揮します。また、プロジェクトの発展的な継続活動（既存顧客の提案活動）もリードします。具体的な業務例：プロジェクトの設計と期待値マネジメント提案段階からプロジェクトに参画し、アカウントオーナーと共にプロセス設計と提案をリードする顧客のプロジェクト責任者と共に、解くべき問い・ゴール・進め方を合意するMIMIGURIが「解」を提示するのではなく、顧客と共に「問い」を解いていく関係性について期待値を揃えながら、プロジェクト全体をデザインする組織変革の実行とファシリテーションプロジェクトの中で顧客の意思決定・合意形成・行動変革を促すワークショップや会議体などを設計し、自らファシリテーションする社内メンバーの専門性や作家性を活かしたコラボレーションをリードし、プロジェクトのQCDをマネジメントする顧客責任者との対話の場を設け、プロジェクトの付加価値と信頼関係を高めるプロジェクトの発展と継続提案振り返りを起点に問いを置き直し、次のフェーズの提案をリードするプロジェクトの現場から組織の構造的な課題の兆しを捉え、アカウントオーナーと共有しながら、次の提案や新たな部門への展開に繋げる実践で得た知見を社内に還元し、メソッドの高度化に貢献する※具体的なミッションは、上記をもとに候補者さまお一人おひとりのご経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します主なご支援領域経営戦略・全社変革：中期経営計画策定、経営課題解決支援、事業再生計画、事業承継、共同研究・研究開発組織文化変革：対話型組織開発、理念・ビジョン浸透、チェンジマネジメント、コーポレートブランディング、DE&I推進経営基盤・人材マネジメント：組織デザイン、人事制度再構築、経営・次世代リーダー育成、M&A/PMI支援、HRBP支援マーケティング・新規事業：新規事業開発、社内アクセラレーター、ブランディング戦略、顧客体験デザイン、産官学連携DX・AI変革支援：DX人材育成、業務プロセス変革、AI時代の組織設計、DX推進PMO、知識創造・CoP形成詳細はこちら　https://mimiguri.co.jp/lp/brand-mimiguri-a01/補足事項業務​内容変​更​範囲： 会社の​定める​業務採用活動におけるハラスメント防止について： 当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。