■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■期待する役割 新規事業の立ち上げフェーズから、プロダクト開発に広く責任を持っていただくポジションです。 フロントエンド、バックエンド、インフラと多数の技術領域を俯瞰し、広い専門性からプロダクトの形に合わせて適切な技術選定を行い、開発全般に関わっていただきます。 ■具体的な業務内容 [リードエンジニア] - HR系のBtoBサービス、EdTechサービスにおけるスモールチームでのプロダクト開発チームのリード - フロントエンド・バックエンド・インフラ・DB/API設計等、プロダクト開発全般 - アプリケーションのアーキテクチャ設計 - UI/UXやインタラクションの提案 [エンジニアリングマネージャー] - 全社横断観点のビジョン策定、プロダクトの中長期的な指針策定 - プロダクト開発、運用プロセスの継続的な改善 - メンバーのキャリア発達支援や文化の醸成 - 採用戦略の策定と実行 - 技術ブランディング ■技術スタック・開発環境 インフラ：GCP DB：PostgreSQL ミドルウェア：hasura / Prisma 言語：Node.js / React / TypeScript Framework： Nest.js / Next.js ※サービスによって異なります

- Webアプリケーション設計・開発・運用の経験（フロントエンド・バックエンド・インフラ・DB/API設計） - チーム開発をリードした経験（アジャイル開発の体制構築、実装のレビューやメンバーの発達支援の経験等）

- サービスの改善経験（企画、システムパフォーマンス等） - 新規事業における技術選定の経験 - スタートアップでの就業経験

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 - 答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる - 個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する - 自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする - 新たな理論・業界動向を学ぶことに余念がない - 顧客経営を尊重し、愛情を持って事業推進する