■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■主な仕事内容 組織の創造性の土壌を耕す経営モデルの確立と体系化に一緒に取り組んでくださる研究者を募集しています。 ■業務概要 -研究プロジェクトの遂行 -研究テーマの設定 -先行研究（英語・日本語）のレビュー -調査実施 -分析 -論文執筆 -研究のアウトリーチ活動 -WEB媒体での執筆（研究の内容を切り出して記事化） -イベントの登壇（実務家の方むけに研究内容の共有） -書籍執筆

-博士号取得済み、または博士号取得見込み -社内外においての円滑なコミュニケーションを取ることができる -ドキュメント・マニュアル作成スキル

-論文以外の記事ライティング経験 -ピープルマネジメント経験 -Slackやzoomを活用したコミュニケーション

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 ・答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる ・個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する ・自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする ・新たな理論・業界動向を学ぶことに余念がない ・顧客経営を尊重し、愛情を持って研究を行う