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私たちについてLIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営するロールアップ企業です。介護事業者の倒産・休廃業は年間800件超。その約83%が従業員10人未満の小規模事業者です。私たちは月1〜2件のペースでM&Aを進め、承継した事業所を本部機能とPMIで立て直し、黒字化して地域に残していきます。創業4年でグループ19法人・51事業所（東京・千葉・静岡・愛知・兵庫）、年商40億円を黒字で達成しました。募集ポジションについてM&Aの成否は「継いだ後」で決まります。本ポジションは、承継直後の介護事業所に最初に入り、再生までを一貫して担う事業推進職（PMI担当）です。具体的な業務内容経営統合した事業所の収益改善プランの立案・実行稼働率・売上単価・経費構造・介護報酬加算の取得状況などをP/Lから読み解き、打ち手を数字で検証しながら黒字化まで伴走します現場管理者層と本部運営の橋渡し経営交代に不安を抱える現場に入り、対話を重ねて信頼関係を築きながら、本部の標準化された運営支援を現場に接続します介護現場の採用支援・マネジメント支援人手不足やシフトの偏りを、配置の見直しと採用の立て直しで解消し、職員の定着とサービス品質の向上を実現します仕事の進め方（一日のイメージ）午前は本部で数値確認や経理との打ち合わせ、午後は承継拠点へ移動して施設管理者との1on1や現場への新フロー説明、夕方に月次P/Lを更新——本部と現場を往復しながら、統合の実務を回していきます。キャリアパス施設運営の補佐 → 1拠点のメイン担当 → 承継直後のPMIリード → エリア複数拠点の運営＋PMI、と段階的にステップアップできます。会社の成長速度がそのまま裁量と経験値の伸びしろになる環境です。

私たちについて株式会社LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営するロールアップ企業です。M&Aは月1〜2件のハイペースで進行中。創業4年でグループ19法人・51事業所（東京・千葉・静岡・愛知・兵庫）、年商40億円を黒字で達成し、2029年のIPOを目指して組織体制を強化しています。募集ポジションについて役員室では日々、数億円規模のM&A交渉や、監査法人・証券会社とのミーティングが行われています。本ポジションは、その中枢で代表直下につき、経営陣と社内外をつなぐ役員秘書です。トップがどんな情報をもとに、どう意思決定を下すのか——それを目の当たりにできる、いわば経営の特等席。本来は経営企画に精通した人材が担うレベルの業務ですが、数字に苦手意識がなく自分で考えて動ける方なら、この環境で大きく成長できると考え、経験不問で募集します。具体的な業務内容プロジェクトの進行管理代表や経営層からのオーダーの背景にある意図を汲み、受け手が動きやすい形に翻訳して伝えますスケジュール管理・タスクの切り出し・手配業務各プロジェクトのキーパーソンを見出し、優先順位と期日を設計して進捗を管理します現場の声の吸い上げグループの介護事業所と日常的にコミュニケーションを取り、現場の情報を経営に届けます基本はオフィス内勤務です。一般的な「秘書」とは違いますお茶くみやスケジュール調整だけの仕事ではありません。代表からのオーダーを右から左へ流すのではなく、意図を読み取り、言葉を選び、時には自分から仕掛ける——経営と現場の間に立つ、実質的な経営企画の入口です。入社後の流れ代表直下でのOJTスタイル。実際の業務を手掛けながら、少しずつフローに慣れていく想定です。キャリアパス経営層とグループ各社をつなぎ、事業成長を推し進める当事者として動いた経験は、経営企画・事業推進・PMIなど、どのキャリアにも展開できる土台になります。会社が最も変化するフェーズを中枢で過ごせるのは、今だけです。

私たちについて株式会社LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営するロールアップ企業です。M&Aは月1〜2件のハイペースで進行中。創業4年でグループ19法人・51事業所（東京・千葉・静岡・愛知・兵庫）、年商40億円を黒字で達成し、2029年のIPOを見据えて組織体制を強化しています。募集ポジションについて新しい法人がグループに加わるたび、必ず発生する仕事があります——バラバラな会計をグループ標準へ統合することです。承継直後の事業所は、会計ルールも勘定科目の使い方も、使用している会計ソフトさえバラバラ。なかには本部機能が存在せず、まともな月次決算が組まれていなかった現場もあります。介護の再生は、正しい数字を映し出すことから始まります。その入口を担うのが本ポジションです。具体的な業務内容まずは、グループの月次を支える業務からグループ各社の月次決算のリード入出金管理、伝票整理金融機関との折衝に関わる資料準備慣れてきたら、"攻め"の非定型業務へM&Aに伴う会計統合：新規加入法人の会計処理・ルールを把握し、グループ標準へ移行する道筋を設計・実行IPO準備：監査法人対応、契約書管理体制の整備、業務マニュアル作成など、上場企業水準の内部統制の構築このポジションの特徴一般的な会社では、M&Aも上場も数年に一度あるかないかのビッグイベントです。当社では毎月がその現場。他社で数年がかりで積む経験を、圧縮して手に入れられる環境です。経営陣との距離が近く、「どうしましょうか？」ではなく「こうしましょう」という提案が歓迎されるカルチャーです。経理からの提案がそのまま会社の仕組みになっていくフェーズにあります。キャリアパス月次決算のリード → M&A会計統合の担当 → IPO準備・内部統制構築へと経験を広げ、連結・上場準備・PMI会計をひと通り知る、市場価値の高い経理としてのキャリアを築けます。