02_コーポレート（中途） の求人一覧 - 株式会社キッカケクリエイション

【ポジション概要】 代表直下で、全社の経営計画と事業戦略を数字でつくり、実行まで推進する経営企画を募集します。予算・KPIの設計と予実管理を軸に、新規事業の立ち上げや、IPOに向けた経営管理体制の整備まで、会社の成長にとって最も優先度の高い課題に取り組んでいただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：中期経営計画・年度予算の策定、予実管理と経営レポーティング、事業KPIの設計とモニタリング、新規事業の事業計画、投資判断の支援、IPOに向けた経営管理体制の整備 ・レポートライン：代表取締役直下【要確認】 ・関わる人：代表、役員、各事業部門の責任者、管理部門、金融機関、顧問陣 ・対象となる事業：人材紹介（CA/RA）、自社メディア、求人ポータル、企業向け採用支援基盤「KIKKAKE Talent OS」、公共セクター向けの人材支援 ・その先のキャリア：経営企画の責任者→CFO・経営幹部候補 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【いま取り組むべき経営課題】 事業開始から4年でIT専業系エージェント国内5位まで成長し、6年連続の黒字経営を続けてきました。これからは、人材紹介に加えて、メディア、プロダクト、公共領域へと事業が広がるフェーズに入ります。 複数の事業を、どの順番で、どれだけの投資で伸ばすのか。その判断を数字で支え、実行まで責任を持つ機能が、会社にとって欠かせなくなっています。 【お任せする仕事】 1. 経営計画・予算の策定 中期経営計画と年度予算を、各事業部門と議論しながらつくり上げます。 2. 予実管理と経営レポーティング 月次の予実を分析し、差異の要因と打ち手を経営会議に報告します。 3. 事業KPIの設計とモニタリング CA/RA組織の面談数・決定率・単価などのKPI体系を設計し、非連続な成長につながる改善施策を立案・実行します。 4. 新規事業・投資判断の支援 新規事業の事業計画づくりや、マーケティング・システムへの投資の効果検証を担います。 5. IPOに向けた体制整備 管理部門と連携し、事業計画の精度向上、経営会議・取締役会の運営、開示を見据えた管理体制の整備を進めます。 6. 金融機関・外部との連携 金融機関への事業計画の説明など、資金調達に関わる業務も担当します。 【参考URL】 ・事業の特徴(note) https://note.com/kikkakecr_hr/n/nbfb18a5c3407 【本ポジションの魅力】 ・代表直下で、会社全体の意思決定に最も近い場所で働けます。 ・計画をつくるだけでなく、実行して数字を伸ばすところまで責任を持てます。 ・複数の事業を横断して見られるため、経営の解像度が一気に上がります。 ・IPO前後の経営管理を、当事者として経験できます。 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務などの顧問陣と、直接議論する機会があります。 【評価の考え方】 評価は、担当領域の成果などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。役職が上がるほど、評価の軸は「組織と事業への貢献」へ移ります。 ■メンバーの前職（一部抜粋） 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） ※職種を問わず、当社に入社したメンバーの経歴です 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査 ③二次面接（役員）【要確認】 ④最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います

【ポジション概要】 経営陣の一員として、採用・評価・育成・組織開発を統括する人事責任者を募集します。役職員100名超の組織を、IPOを見据えた次の成長段階へ導いていただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：人事戦略、採用、人事制度（評価・報酬・等級）、組織開発、労務体制の整備 ・レポートライン：代表取締役直下 ・組織規模：役職員100名超。HRエンタテイメント事業・HRコンサルティング事業を展開 ・人事関連の体制：採用チーム5名＋アシスタント2名（HRBP・採用リーダー候補も募集中） ・フェーズ：IPOを見据え、人事の仕組みを「急成長を支える仕組み」から「上場企業にふさわしい仕組み」へ進化させる段階 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。人の可能性を扱う会社だからこそ、自社の社員が育ち、正当に報われる組織でなければならないと考えています。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【当社の人事の考え方】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円〜」を目安とした給与水準を設定しています。利益は、集客基盤や自社システムなど「チームが成果を出しやすい環境」に再投資しています。 評価は半期ごとに、定量と定性の両面で行います。定性評価は、成果を出し続ける社員の思考と行動を言語化した「ハイパフォーマー分析」を基にしています。思考力を「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価し、マネージャークラスは個人売上目標を持たずに組織づくりに集中する設計です。 この思想を、組織の拡大に耐えうる制度と運用に磨き上げることが、本ポジションのミッションです。 【お任せする仕事】 ・人事戦略の策定：事業計画と連動した人員計画・組織設計を、経営陣と共に描きます。 ・採用の統括：採用基準と選考プロセスの設計、採用ブランディング、エージェント連携の最適化を担います。公正で一貫した採用の仕組みづくりも重要なテーマです。 ・人事制度の設計・運用：グレード制度、評価制度、報酬制度の改善と、評価者の育成を行います。 ・組織開発・カルチャー醸成：組織サーベイの運用、離職の予防、全社表彰「アワード」などの施策を推進します。 ・IPOに向けた体制整備：労務管理、就業規則、内部統制など、上場審査に耐える人事労務体制を整えます。 ・人事組織の強化：採用チームのマネジメントと、人事機能全体の組織づくりを担います。 【本ポジションの魅力】 ・経営陣の一員として、会社の成長を「人」の側面から設計できます。 ・歩合に頼らない評価・報酬という明確な思想があり、それを制度として完成させる手応えがあります。 ・急成長組織から上場企業へ、人事の仕組みを変えていく過程を当事者として経験できます。 ・自社が人材業界にいるため、採用市場の一次情報やデータを人事施策に直接活かせます。 【活躍中のメンバーの前職（一部抜粋）】 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） ※職種を問わず、当社に入社したメンバーの経歴です 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（役員） ③最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います

【募集ポジション】 HRBP（リーダー候補）としてご活躍いただきます。事業が急成長を続ける中、会社の未来は「人」の採用にかかっています。そこで、当社のビジョンや価値観に共感し、事業成長を加速させるための採用戦略を自ら立案・実行できる「HRBP/採用リーダー」を募集します。単なる採用業務の遂行者ではなく、経営視点を持ち、採用を通じて組織文化を創っていく重要なポジションです。以下の中から適性に応じてお任せいたします。 採用戦略の立案・実行： 経営計画書 のミッション・ビジョンに基づき、求める人物像（ペルソナ） の再設定から、採用戦略の立案、実行、検証までをリード。 各事業部（営業、マーケティング、開発など）と連携し、事業成長に必要な人材要件を定義。 採用手法（エージェント、ダイレクト、など） の選定と運用、KPI（目標、実績） の達成に向けた進捗管理。 採用ブランディングの推進： 採用広報コンテンツ（採用サイト、SNS、動画など）の企画・制作を推進。 選考プロセスの管理・改善： 応募受付から内定承諾までの選考フロー の最適化と、応募者体験の向上。 面接官トレーニングを実施し、採用基準 や評価シート に基づいた見極め精度の向上。 戦略人事： 採用を通じて組織課題を特定し、人事制度や教育体制への改善提案を行う。 【期待する役割・ミッション】 キッカケクリエイションの組織の未来を創り出す中心的な役割を期待しています。企業の成長には「人」の力が欠かせません。人事戦略を通じて、経営陣と共に会社全体のビジョンを実現するための基盤を整え、社員一人ひとりの可能性を最大化する環境を作り上げてください。技術者大国を目指す当社のミッションを、共に形にしていただきたいと思います。 【チーム体制】 ・採用チーム5名(20代3名、30代2名）＋アシスタント2名 ┗大手SIer元採用責任者や人事コンサルティングファーム出身者が在籍 【本ポジションの魅力・この仕事で得られるもの】 事業の成長をダイレクトに牽引: 採用責任者として、会社の成長に直結する重要な役割を担い、自身の介在価値をダイレクトに感じられます。 裁量と挑戦の機会: 新規事業を創出するフェーズで、既存の枠にとらわれず、新しい採用手法や企画に挑戦できる環境です（採用予算も大きいです） 充実したキャリアパス: リーダーとしてチームを牽引するだけでなく、CHROなど会社の幹部候補 や、CxO候補 を目指せるキャリアパスが開かれています。

【ポジション概要】 採用・育成・人事制度・労務の各機能を束ね、人事部門を責任者として率いていただく人事責任者候補を募集します。役職員100名超の組織が次の成長段階へ進むために、人事の仕組みを「動かす」ことに責任を持ち、将来的には会社の人事全体を担う経営幹部を目指していただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：人事部門のマネジメント、採用の統括、育成・オンボーディング、人事制度（評価・報酬・等級）の運用と改善、労務管理、組織開発 ・マネジメントする組織：採用チーム5名（20代3名、30代2名）＋アシスタント2名。 ・レポートライン：代表取締役直下（CHRO着任後はCHROと連携） ・関わる人：代表、役員、各事業部門の責任者、管理部門、社労士などの外部専門家 ・その先のキャリア：人事責任者→人事部長・CHRO候補 ※CHRO候補（23）は人事戦略と経営への参画が中心、HRBP（24）は採用の実務推進が中心です。本ポジションは、その間で人事部門の運営に責任を持つ役割です 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【当社の人事の考え方】 当社は、人材紹介業界で一般的な歩合給を採用していません。固定給と賞与を 「業界相場＋100万円〜」を目安とした給与水準を設定し、評価は定量と定性の両面で半期ごとに行います。定性評価は、成果を出し続ける社員の思考と行動を言語化した「ハイパフォーマー分析」を基にしており、マネージャークラスは個人売上目標を持ちません。 この思想を、組織が大きくなっても揺るがない制度と運用として定着させることが、本ポジションの中心的なテーマです。 【お任せする仕事】 1. 人事部門のマネジメント 採用チームを中心とした人事メンバーの目標設定、育成、評価を担い、人事部門の体制を強化します。 2. 採用の統括 事業計画に基づく採用計画を策定し、全職種の採用目標の達成に責任を持ちます。構造化面接や評価基準の運用を通じて、公正で一貫した採用を実現します。 3. 育成・オンボーディング 入社後の立ち上がりを支える研修やフォローの仕組みを、職種ごとに再現性のあるプログラムとして整えます。 4. 人事制度の運用と改善 グレード制度・評価制度・報酬制度を運用し、評価者研修や評価結果の分析を通じて、納得感のある制度に磨き上げます。 5. 労務管理 管理部門と連携し、勤怠・残業管理、就業規則の整備、労務リスクへの対応を担います。上場を見据えた労務管理体制の整備も含みます。 6. 組織開発・カルチャー醸成 組織サーベイの運用、離職の予防、全社表彰「アワード」などの施策を通じて、「ギバーのカルチャー」を維持・発展させます。 【参考URL】 ・事業の特徴(note) https://note.com/kikkakecr_hr/n/nbfb18a5c3407 【本ポジションの魅力】 ・100名から300名規模へ拡大する組織の人事を、責任者として動かす経験ができます。 ・歩合に頼らない評価・報酬という明確な思想があり、それを制度として定着させる手応えがあります。 ・自社が人材業界にいるため、採用市場の一次情報やデータを人事施策に直接活かせます。 ・IPOを見据えた人事労務体制の整備を、当事者として経験できます。 ・人事部長やCHROなど、経営幹部を目指せるキャリアパスがあります。 【評価の考え方】 評価は、担当領域の成果などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。役職が上がるほど、評価の軸は「組織と事業への貢献」へ移ります。 ■メンバーの前職（一部抜粋） 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） ※職種を問わず、当社に入社したメンバーの経歴です 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（WebGab＋スカウター） ③二次面接（役員） ④最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います

【ポジション概要】 経理・財務・労務・法務・総務を統括し、IPOに耐える管理体制を構築する管理部長候補を募集します。6年連続の黒字経営を続ける事業基盤の上で、上場を見据えた管理部門の仕組みと組織を、責任者として設計していただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：経理・財務・労務・法務・総務の統括、IPO準備、内部統制の構築、管理部門の組織づくり ・レポートライン：代表取締役直下【要確認】 ・関わる人：代表、役員、経営企画、人事、監査法人、証券会社、金融機関、顧問弁護士・社労士・税理士 ・管理部門の現在の体制：【要確認：人数と構成】 ・その先のキャリア：管理部長→CFO・取締役候補 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【いま取り組むべき経営課題】 役職員は100名を超え、事業も人材紹介からメディア、プロダクト、公共領域へと広がっています。金融機関からの融資による累計15億円以上の資金調達も実施し、上場を見据えた次の成長段階に入りました。 これからの成長を支えるには、月次決算の早期化、規程と内部統制の整備、労務管理の高度化など、上場企業の水準に耐える管理体制が欠かせません。その全体を設計し、組織として動かせる責任者を求めています。 【お任せする仕事】 1. 経理・財務の統括 月次・年次決算の早期化と精度向上、予算管理、資金繰り、金融機関との関係構築を担います。 2. IPO準備の推進 監査法人・証券会社との対応、上場審査に向けた規程・体制の整備を主導します。 3. 内部統制の構築 業務フローの整備、職務分掌、承認プロセスなど、内部統制の仕組みを構築します。 4. 労務・法務・総務の統括 労務管理の高度化（勤怠・残業管理、就業規則の整備）、契約審査、コンプライアンス体制の整備、総務業務を統括します。人材紹介事業に関わる許認可や、個人情報の管理体制も対象です。 5. 管理部門の組織づくり 管理部門メンバーの採用・育成を行い、上場後も機能するチームをつくります。 【参考URL】 ・事業の特徴(note) https://note.com/kikkakecr_hr/n/nbfb18a5c3407 【本ポジションの魅力】 ・代表直下で、上場を見据えた管理体制を責任者としてゼロから設計できます。 ・6年連続黒字の健全な事業基盤があるため、守りだけでなく、成長を支える管理体制づくりに集中できます。 ・IPOを当事者として経験でき、CFOや取締役を目指すキャリアが開かれています。 ・元三菱UFJ銀行代表取締役専務の長田氏など、財務・ガバナンスに精通した顧問陣の支援を受けられます。 【評価の考え方】 評価は、担当領域の成果などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。役職が上がるほど、評価の軸は「組織と事業への貢献」へ移ります。 ■メンバーの前職（一部抜粋） 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） ※職種を問わず、当社に入社したメンバーの経歴です 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（WebGAB＋スカウター） ③二次面接（役員） ④最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います