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コーポレートIT(社内SE)|IT統制・情報セキュリティをリード
コーポレートIT(社内SE)|IT統制・情報セキュリティをリード
▍事業内容/企業紹介
ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。
事業・組織の拡大が進むなかで、社内ITにおいても、日々の運用を回すだけでなく、IT統制、情報セキュリティ、ID・アクセス権限、SaaS/クラウド利用を、会社の成長とリスクに合わせて設計・管理することが重要になっています。
▍ポジションのミッション(募集背景)
これまでコーポレートITでは、PCキッティング、ヘルプデスク、アカウント発行などの日常運用から、ネットワーク、SaaS管理、セキュリティ、監査対応まで幅広い業務を扱ってきました。
今後は、定型的な運用業務については原則として外部サービスを活用し、社内のコーポレートITには、会社として何を統制し、どのリスクを許容し、どの仕組みを選択するかを設計・判断する役割を置きます。
このポジションのミッションは、IPO準備に必要なIT統制を整備・運用し、ISMSを含む情報セキュリティ管理、ID・アクセス権限管理、SaaS/クラウド環境のガバナンスを通じて、事業成長とセキュリティを両立できる社内IT基盤をつくることです。
▍仕事内容
IPO準備・IT統制
● IT全般統制の対象業務・システム・権限・運用状況を棚卸し
● アクセス管理、変更管理、運用管理等の統制手続と証跡を設計
● 監査・内部統制上の指摘事項を整理し、改善計画・対応状況を管理
● 経営・管理部門・技術部門と統制上の論点・優先順位を整理
情報セキュリティ・ISMS
● 情報資産・利用サービス・脅威を把握し、リスクアセスメントを実施
● 情報セキュリティポリシー・規程・運用ルールを整備
● ISMSの教育・点検・レビュー・是正対応を継続運用
● インシデント時の連絡・調査・エスカレーションフローを整備
ID・アクセス/SaaS・クラウド管理
● 入社・異動・退職に伴うアカウント・権限付与/変更/削除を設計
● SSO/IdP/MFA、最小権限、職務分掌等を踏まえ認証・権限管理を改善
● SaaS/クラウド/AIサービス導入時に、目的・リスク・代替案・運用負荷を比較
● 定期的なアカウント・権限棚卸しと是正を実施
社内IT・外部委託管理
● 社内IT業務を棚卸しし、内製すべき判断業務と外部化する定型業務を整理
● キッティング、ヘルプデスク、アカウント発行等の外部委託先を管理
● SLA、品質、セキュリティ、エスカレーションを設定し、委託品質をレビュー
● IT・セキュリティ施策のロードマップと優先順位を継続的に見直す
▍やりがい・魅力など
● IPO準備に必要なIT統制・セキュリティを、運用だけでなく設計から経験できる
● 経営・エンジニアと直接議論し、事業スピードとリスクのバランスを判断できる
● 定型業務を外部化しながら、社内IT全体の仕組み・品質・リスクを管理できる
▍組織名/体制
経営層、管理部門、エンジニアリング/プロダクト部門、各業務部門、外部IT・セキュリティベンダーと横断的に連携します。
▍開発体制
プロダクト開発を直接担当する役割ではありませんが、自社プロダクト・開発環境・顧客データの扱いを理解し、技術部門とセキュリティ要件・リスク・優先順位を議論します。
▍技術スタック
Google Workspace/Microsoft 365、各種SaaS、クラウド環境、SSO/IdP/MFA、ID・アクセス管理、MDM/EDR等のセキュリティ関連サービスを扱います。
採用・人事責任者|事業計画に連動した採用と組織基盤をつくる
採用・人事責任者|事業計画に連動した採用と組織基盤をつくる
▍事業内容/企業紹介
ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。
建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。
▍ポジションのミッション(募集背景)
組織拡大と利用SaaSの増加により、端末、権限、セキュリティ、監査対応を個別対応のまま運用するリスクが高まっています。日常運用を安定させながら、将来の統制・組織拡大に耐えられる基盤を段階的に整備する必要があります。
今回募集するのは、事業計画から採用優先順位・要件・チャネル・選考・アトラクトを設計し、実行しながら中長期で組織基盤へ広げるポジションです。具体的には、事業・人員計画に基づく採用戦略、採用要件・評価基準・面接・アトラクト設計、ダイレクト・エージェント・リファラル・広報設計、パイプライン・通過率・辞退理由・ROI管理などを通じて、担当領域を前に進めます。
▍仕事内容
採用計画・要件設計
● 事業計画・組織計画をもとに、職種別の採用人数・優先順位・採用時期を整理
● Hiring Managerと役割・Must/Want・評価基準・訴求ポイントを定義
● 採用難易度・母集団・選考工数を踏まえ、チャネル・予算・KPIを設計
● 求人票・スカウト・エージェント向け情報を更新
母集団形成・選考推進
● ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル等を運用
● 候補者・エージェントとの面談、選考フォロー、アトラクトを実施
● 書類選考・面接の滞留を可視化し、Hiring Managerと判断を前に進める
● 候補者の志向・他社状況を把握し、クロージングプランを設計
採用KPI・オペレーション改善
● 応募、書類通過、面接通過、内定、承諾、採用単価等を可視化
● 職種・チャネル別のボトルネックを分析し、改善施策を実行
● ATS、評価シート、面接フロー、エージェント運用等を標準化
● RPO・業務委託メンバーの役割・成果・品質を管理
組織・人事基盤
● 採用後のオンボーディング課題を把握し、立ち上がり支援を改善
● 組織拡大に合わせ、評価・等級・人材配置等の人事テーマを経営と整理
● 採用・組織課題を経営へレポートし、必要な意思決定を支援
▍やりがい・魅力など
● 事業計画と採用優先順位をつなぎ、採用戦略から実行まで一貫して設計できる
● エンジニア・プロダクト・ハイレイヤーなど難易度の高い採用に取り組める
● 採用実務を動かしながら、KPI・選考・体制を再設計し、中長期は組織づくりへ広げられる
▍組織名/体制
業務委託メンバーが採用PMO・スカウト実務を補助し、正社員プレイングマネージャーを募集。
▍技術スタック
ATS、Wantedly、ビズリーチ等の採用媒体・HRツール