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コーポレートIT(社内SE)|IT統制・情報セキュリティをリード

コーポレートIT(社内SE)|IT統制・情報セキュリティをリード
▍事業内容/企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 事業・組織の拡大が進むなかで、社内ITにおいても、日々の運用を回すだけでなく、IT統制、情報セキュリティ、ID・アクセス権限、SaaS/クラウド利用を、会社の成長とリスクに合わせて設計・管理することが重要になっています。 ▍ポジションのミッション(募集背景) これまでコーポレートITでは、PCキッティング、ヘルプデスク、アカウント発行などの日常運用から、ネットワーク、SaaS管理、セキュリティ、監査対応まで幅広い業務を扱ってきました。 今後は、定型的な運用業務については原則として外部サービスを活用し、社内のコーポレートITには、会社として何を統制し、どのリスクを許容し、どの仕組みを選択するかを設計・判断する役割を置きます。 このポジションのミッションは、IPO準備に必要なIT統制を整備・運用し、ISMSを含む情報セキュリティ管理、ID・アクセス権限管理、SaaS/クラウド環境のガバナンスを通じて、事業成長とセキュリティを両立できる社内IT基盤をつくることです。 ▍仕事内容 IPO準備・IT統制 ● IT全般統制の対象業務・システム・権限・運用状況を棚卸し ● アクセス管理、変更管理、運用管理等の統制手続と証跡を設計 ● 監査・内部統制上の指摘事項を整理し、改善計画・対応状況を管理 ● 経営・管理部門・技術部門と統制上の論点・優先順位を整理 情報セキュリティ・ISMS ● 情報資産・利用サービス・脅威を把握し、リスクアセスメントを実施 ● 情報セキュリティポリシー・規程・運用ルールを整備 ● ISMSの教育・点検・レビュー・是正対応を継続運用 ● インシデント時の連絡・調査・エスカレーションフローを整備 ID・アクセス/SaaS・クラウド管理 ● 入社・異動・退職に伴うアカウント・権限付与/変更/削除を設計 ● SSO/IdP/MFA、最小権限、職務分掌等を踏まえ認証・権限管理を改善 ● SaaS/クラウド/AIサービス導入時に、目的・リスク・代替案・運用負荷を比較 ● 定期的なアカウント・権限棚卸しと是正を実施 社内IT・外部委託管理 ● 社内IT業務を棚卸しし、内製すべき判断業務と外部化する定型業務を整理 ● キッティング、ヘルプデスク、アカウント発行等の外部委託先を管理 ● SLA、品質、セキュリティ、エスカレーションを設定し、委託品質をレビュー ● IT・セキュリティ施策のロードマップと優先順位を継続的に見直す ▍やりがい・魅力など ● IPO準備に必要なIT統制・セキュリティを、運用だけでなく設計から経験できる ● 経営・エンジニアと直接議論し、事業スピードとリスクのバランスを判断できる ● 定型業務を外部化しながら、社内IT全体の仕組み・品質・リスクを管理できる ▍組織名/体制 経営層、管理部門、エンジニアリング/プロダクト部門、各業務部門、外部IT・セキュリティベンダーと横断的に連携します。 ▍開発体制 プロダクト開発を直接担当する役割ではありませんが、自社プロダクト・開発環境・顧客データの扱いを理解し、技術部門とセキュリティ要件・リスク・優先順位を議論します。 ▍技術スタック Google Workspace/Microsoft 365、各種SaaS、クラウド環境、SSO/IdP/MFA、ID・アクセス管理、MDM/EDR等のセキュリティ関連サービスを扱います。
コーポレートIT(社内SE)|IT統制・情報セキュリティをリード

採用・人事責任者|事業計画に連動した採用と組織基盤をつくる

採用・人事責任者|事業計画に連動した採用と組織基盤をつくる
▍事業内容/企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。 ▍ポジションのミッション(募集背景) 組織拡大と利用SaaSの増加により、端末、権限、セキュリティ、監査対応を個別対応のまま運用するリスクが高まっています。日常運用を安定させながら、将来の統制・組織拡大に耐えられる基盤を段階的に整備する必要があります。 今回募集するのは、事業計画から採用優先順位・要件・チャネル・選考・アトラクトを設計し、実行しながら中長期で組織基盤へ広げるポジションです。具体的には、事業・人員計画に基づく採用戦略、採用要件・評価基準・面接・アトラクト設計、ダイレクト・エージェント・リファラル・広報設計、パイプライン・通過率・辞退理由・ROI管理などを通じて、担当領域を前に進めます。 ▍仕事内容 採用計画・要件設計 ● 事業計画・組織計画をもとに、職種別の採用人数・優先順位・採用時期を整理 ● Hiring Managerと役割・Must/Want・評価基準・訴求ポイントを定義 ● 採用難易度・母集団・選考工数を踏まえ、チャネル・予算・KPIを設計 ● 求人票・スカウト・エージェント向け情報を更新 母集団形成・選考推進 ● ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル等を運用 ● 候補者・エージェントとの面談、選考フォロー、アトラクトを実施 ● 書類選考・面接の滞留を可視化し、Hiring Managerと判断を前に進める ● 候補者の志向・他社状況を把握し、クロージングプランを設計 採用KPI・オペレーション改善 ● 応募、書類通過、面接通過、内定、承諾、採用単価等を可視化 ● 職種・チャネル別のボトルネックを分析し、改善施策を実行 ● ATS、評価シート、面接フロー、エージェント運用等を標準化 ● RPO・業務委託メンバーの役割・成果・品質を管理 組織・人事基盤 ● 採用後のオンボーディング課題を把握し、立ち上がり支援を改善 ● 組織拡大に合わせ、評価・等級・人材配置等の人事テーマを経営と整理 ● 採用・組織課題を経営へレポートし、必要な意思決定を支援 ▍やりがい・魅力など ● 事業計画と採用優先順位をつなぎ、採用戦略から実行まで一貫して設計できる ● エンジニア・プロダクト・ハイレイヤーなど難易度の高い採用に取り組める ● 採用実務を動かしながら、KPI・選考・体制を再設計し、中長期は組織づくりへ広げられる ▍組織名/体制 業務委託メンバーが採用PMO・スカウト実務を補助し、正社員プレイングマネージャーを募集。 ▍技術スタック ATS、Wantedly、ビズリーチ等の採用媒体・HRツール
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