【ヘルスケア事業】テクニカルプロダクトマネージャー　※DeSCヘルスケア出向

▍事業 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ DeNAのヘルスケア事業は、代表 南場自身の「夫の闘病」経験を原点に、病気になる前にケアしておく大切さをひとりでも多くの人に届けたいという想いから始まりました。 ミッションは「シックケアからヘルスケアへの転換を実現し、健康寿命を延伸する」ことです。 医療ビッグデータを活用した、国民の健康増進、疾病予防や医療費適正化、医薬品の開発・販売のニーズは、非常に高まっていますが、データの質（種類・追跡性）、スピード（データの更新頻度）、ボリューム（幅広い年代・世帯のカバー）など、全てのニーズを満たしたプロダクトは、まだ世の中で実現されていません。 DeSCヘルスケアのデータ利活用事業では、kencomアプリから始まり、データホライゾン社のグループ化、MDV社やIQVIA社との業務提携などを進めることで、保険者データベースとして最大規模の約2,500万人のデータを蓄積し、社会課題解決を実現する医療ビッグデータプラットフォームの構築を進めています。 集めたデータは、大学・アカデミアでの論文発表、製薬会社での製品開発・マーケティングに活用されています。 ▍組織 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ <配属組織> DeSCヘルスケア 製品開発統括部 プロダクトマネジメント室 データ利活用事業に関連する製品管理、また、グループを横断した製品管理全般を担う組織です。 また、データホライゾン社を含めたグループの製品企画・製品開発も担当する機会があります。 <テクニカルプロダクトマネージャーの役割> 医療ビッグデータを扱うプロダクトは、医療ビジネスとデータテクノロジー、それぞれ異なる専門性で成り立っています。 このため、実現方法としてのAIやデータマネージメント、データエンジニアリングの知識を持った上で、自治体や健康保険組合、医療事業者・アカデミアの医療データの活用ニーズを理解して、プロダクトとして必要な機能や設計を立案し、プロジェクトをリードする役割が求められています。 また、医療という事業分野の特性として、医療関連の法令や個人情報保護法なども理解して、プロダクトや業務運用を設計することも求められます。 ▍業務 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ <概要> 提供しているプロダクトは、主に以下の4つで構成されています。 個別の要素、または横断して関係するプロジェクトの推進を担当いただきます。 ■アプリや通知を通じて、被保険者に保健指導などの介入を行うプロダクト 　□AIや機械学習による精度の向上、AIによる業務生産性の向上の実現性検討、プロジェクト推進を担当します。 ■データ加工プロダクト（クレンジング、匿名加工、マスタデータ） 　□社内外から取得した各データを分析可能な状態に加工するプロダクト ■データプラットフォーム（Data Lake、DWH、DM）及び他社アライアンス 　□匿名加工された医療ビッグデータを分析可能な状態で蓄積・共有するプロダクト ■各業界向けのデータ分析・可視化プロダクト（BIプロダクト） 　□蓄積された医療ビッグデータをAIを活用して分析・可視化して社内外に提供するプロダクト <担当する業務・役割> テクニカルプロダクトマネージャーの担当業務は非常に広く、また、担当するプロダクト、プロセスによっても異なります。 一人で全領域をカバーするわけではなく、関係するエンジニア、サイエンティスト、ビジネス担当とチームを組み、仕事を進めます。 以下の全てを担っていただくわけではなく、経験・キャリア志向に合わせてアサインさせていただきます。 ■新規企画プロダクトマネージメント 　□新たなデータ拡充や、サービス提供などのプロジェクトに、事業検討段階から参画し、社内外関係者と協働して、プロジェクト計画、要件定義、システム要件定義をリードします。 　□顧客・利用者とのヒアリングを通じた提供価値の検証、AI・テクノロジー・リソースを元にしたプロダクト設計の両面でのプロダクト企画をまとめていきます。 ■開発プロジェクトマネージメント 　□企画・要件の策定後に、開発計画、品質管理計画をまとめ、リリースまでプロジェクトをリードします。 　□社内および、社外（事業提携先）のエンジニアと協業して、システム設計・業務設計をまとめて、スケジュール・品質を担保してリリースまでリードします。 ■データプラットフォーム改善のプロダクトマネージメント 　□現在提供しているデータプラットフォームについて、顧客ニーズや運用上の課題を把握し、データ仕様や機能改善を整理し、リードします。 　□常に新しいデータの収集・提供が行われるため、運用のマネージメント、AI活用の促進、データ提供プロセスの管理や生産性・品質の改善もリードします。 ■プロダクトマネジメント室の運営 　□現在、チームには8名が所属しています。将来的に、 チーム運営、ヘルスケア事業全体でのテクニカルプロダクトマネージャー人材の育成に取り組んでいただきたいと考えています。 <仕事の魅力> ■事業領域の魅力 　□国策レベルの社会課題テーマに対して、国内最大級・2,500万人規模のヘルスビッグデータ（レセプト・健診データ等）を通して、テクニカルプロダクトマネージャーという立場で、貢献・挑戦することができます。 ■得られる経験 　□単なるデータ整理・仕様書作成にとどまらず、事業サイド・技術サイドの両方を理解した上でプロダクトをつくる経験を積めます。レガシーな環境×最新技術の両面に向き合いながら、社内外のステークホルダーを巻き込んだ推進を担う裁量があります。 　□DeNA全体でもAIオールインを掲げ、本事業領域においても、AIによる大きな変化点です。このため、AIを前提にした製品企画、業務変革の実務経験を積むことができます。 ■一緒に働く人の魅力 　□専門的な経験を持つメンバーが揃う環境で、吸収できることが多くあります。エンジニア、データサイエンティストだけでなく、製薬企業・研究機関・健康保険組合出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーと働けます。 <難しさ> 医療・ヘルスケアという事業分野の特性上、医療関連法令や個人情報保護法への理解を前提にプロダクト・業務運用を設計する必要があり、一般的なWebサービスのプロダクトマネジメントより求められる専門性の幅が広く、ステークホルダーも多い点は、成長機会である一方で難しさでもあります。 ▍開発環境・技術スタック ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 作業端末：Mac or Windows（選択可能） インフラ：AWS、GCP 言語：R, Python, SQL AI：Claude Code、Devin、Gemini、n8n等 コミュニケーションツール：Slack, Zoom ドキュメント管理：Confluence, Google Workspace, GitHub タスク管理：JIRA テクニカルプロダクトマネージャーが、開発業務として開発言語を使うことは少ないですが、業務としてAIツールは利用します。 ▍選考フロー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ カジュアル面談：マネージャー or メンバー 1次面接：マネージャー or メンバー 2次面接：管掌役員 最終面接：HR本部長 ※上記をベースに選考回数は変動する可能性あり ※カジュアル面談は希望に応じて実施 ※最終面接前に状況確認・不明点解消の場として、30分の人事面談を実施 ▍参考記事 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ <テクニカルプロダクトマネージャー紹介資料> チームメンバー紹介：https://x.gd/WDEcB <ヘルスケア事業紹介> Recruiting Deck：https://x.gd/kJdBS Culture Deck：https://x.gd/sEPYA その他ヘルスケア・メディカル関連記事：https://x.gd/6Hdnq

■SQLを利用したデータ抽出あるいはデータ分析経験 ■Webサービス or 業務システムの開発リード経験（1年以上） ■開発ライフサイクル（計画、設計・開発、テスト、リリース、運用）一通りの経験 ■複雑な状況下でのやるべき事の選択と集中、優先順位付け等の意思決定の経験 ■抽象的な業務課題、顧客要望をプロダクトの要件・企画としてまとめ合意形成した経験 ■複数部門や複数会社（取引先、事業提携先）を含めて、プロジェクトマネージメントを実施した経験 ■AIによる業務改善・サービス企画の提案と実現の経験

■AWS / GCP / Azure など IaaS の利用あるいは開発経験 ■Webサービスや業務の分析のための、データ基盤やデータプロダクトの企画・構築・運用・データマネージメントの経験 ■ヘルスケア業界の業務知識やヘルスケアor金融系等でのビッグデータを取り扱ったサービス・プロダクトの経験 ■プロダクトの価値を明確にし、作り上げたプロダクトを狙った市場での成果をあげた経験 ■システムやデータ基盤の品質管理の改善を立案し、必要な運用と開発のプロセス改善を推進した経験。 ■開発組織、プロダクトマネジメント組織の人材育成、評価を含めた組織マネージャー経験。 ■機械学習・AIや、新しいプラットフォーム・技術を使って、大きな業務改善や、新しい顧客価値を提案し実現した経験 ■ヘルスケア（健康保健組合や製薬企業向け）、またはメディカル（病院・医療機関向け）のサービス企画・開発経験 ■事業計画・プロダクトロードマップを踏まえた人員計画の策定や計画実現を目的とした組織運営

■自分の能力・範囲を広げるための、学習と挑戦を楽しむことができる。 ■製品開発をリードする主体として自らの考えを持ち、意思決定ができる。 ■自身の職務・役割領域にとらわれず、理想と現実をバランスしながら、ことに向かって関係者を巻き込み推進ができる。