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COLLIZEは、スタートアップと大企業の双方の内側に入り込み、共創による事業創出を成立させる「三人目」の存在を目指すビジネススタジオです。 本ポジションは、Venture BoosterのM&Aブースターを担います。外部アドバイザーではなく、スタートアップの「社内M&A室」の一員として、方針策定からソーシング、DD、交渉、PMIまでを一気通貫で推進します。 スタートアップのM&Aに外から関わる方法は、売却を助けるアドバイザーや、株式を取得するファンドなどさまざまです。私たちは、成長のためにM&Aを使うスタートアップの「社内M&A室」として、経営チームの中から買収と統合を推進します。 今後は、業界再編を見据えた大型の共創プロジェクトにおいて、複数社の買収と統合をリードする役割も想定しています。ディールをまとめて終わりではなく、統合後の事業を伸ばすところまで責任を持つポジションです。 【担当業務】 • M&A基本方針・ターゲットの策定と、株主・取締役会との合意形成 • ソーシング（FA・仲介会社とのリレーション構築、ターゲットへのアプローチ） • 初期・本格DD、バリュエーション、スキーム設計、SPA交渉、クロージング • 統合計画の策定とDay1・Day100の推進、買収先に入り込んだ業務改革・親子間調整 • 大型共創プロジェクトにおける複数社のM&A・PMIのリードと、統合後の経営推進 • 案件に応じて、資金調達（Equity／Debt）・事業再構築のブースターとも連携 【本ポジションの魅力】 • 自社ファンドを持たず、成約報酬にも偏らないため、買い手であるスタートアップの立場で、M&Aを成長戦略の一部として設計できる • M&Aだけでなく、事業再構築、統合後の事業成長まで当事者としてやり切れる • スタートアップの初めてのM&Aから大型の再編案件まで、複数の案件を並行して経験できる • 20件超のM&A〜PMIを推進してきたDirector、M&A領域で10年超の経験を持つ取締役と並走できる • 統合後の事業を経営チームとして担う道も開かれている 【こんな人に向いています】 • コンサル・FA・ファンドでM&Aに携わってきたが、その立場では関われなかった「買収後の事業」まで、自分の手で伸ばしたい方 • 事業会社のM&A・経営企画で案件を担い、より大きく多様な案件とPMIまで手がけたい方 • 買収後の統合や投資先の経営で成果を出してきた経験を、複数の企業で活かしたい方 • 将来、CFO・COO・CEOなどの経営プロとしてキャリアを築きたい方 【所属メンバー】 ・鈴村 元 Director 三井住友銀行、企業再生ファンド、リヴァンプ執行役員CFO、メディアドゥ執行役員、SHIFTにて、社長直轄での経営改革やIPO準備、20件強のM&A〜PMIを一気通貫で遂行。 鈴村インタビュー記事（https://note.com/collize/n/n0435fd8db88d） ・武信 雅之 取締役｜Venture Booster Lead DTC M&Aにて10年以上、大企業の事業ポートフォリオ変革を戦略立案・ディール実行・PMIまで支援。その後スタートアップCOOとしてグロース・資金調達・上場企業へのM&A EXITを経験。前職ではスタートアップ投資と経営支援を実行し、COLLIZEを創業。 武信インタビュー記事（https://note.com/collize/n/nc8a84d09b645） ・山谷 修平 Principal SMBC日興証券の投資銀行部門にて大企業のM&AやPO/IPOをサポート。その後、宇宙スタートアップにて事業開発や戦略策定を担当。Bain & Companyにて大企業の中計策定やビジネスDD等を経験した後にCOLLIZEに参画。COLLIZEでは主にM&A Boosterとしての活動に従事。 ・金子 晋也 Principal 大学在学中にタッチスポット株式会社を創業し、代表取締役として複数の新規事業を立ち上げ。インタラクティブ動画SaaSを累計300社以上に導入し、累計約3.8億円を調達。当該事業をスピンアウトしてM&Aを実行。売却候補の選定からビジネスDD、PMIの計画・実行までを主導し、買収先の事業責任者として戦略策定・営業推進・人材育成を統括し、グループシナジーを活かした事業の再成長に従事。

COLLIZEは、スタートアップと大企業の双方の内側に入り込み、共創による事業創出を成立させる「三人目」の存在を目指すビジネススタジオです。 Venture Boosterは、大企業との共創を武器に非連続な成長を目指すスタートアップに、共創・M&A・資金調達・事業再構築の4つのブースターを提供しています。 本ポジションは、スタートアップの経営チームに入り込み、CEOのパートナーとして、戦略・事業計画・資金調達と大企業との共創を、経営の最上流から実行まで設計・推進します。まずはプロジェクト型の関与から始め、スタートアップの成長に合わせて、経営チームの一員となることも含む長期の事業パートナーとしての関与を深めていきます。 【担当業務】 • CEOとの経営アジェンダの共同設計・推進 • 事業戦略・中長期計画の策定、KPIモデルの構築と経営会議の運営 • 大企業との共創構想・スキームの設計と、共創事業の立ち上げ推進 • 資金調達（Equity／Debt）に向けたエクイティストーリー・事業計画・資本政策の策定と、投資家対応 • IPO・M&Aを見据えた経営体制の整備（必要に応じて、M&A・事業再構築のブースターと連携） 【本ポジションの魅力】 • 経営の最上流から、戦略・財務・事業計画と大企業との共創を一体で設計できる • IPOだけを前提にせず、共創やM&Aも含めた成長戦略をスタートアップとともに描ける • 複数のスタートアップに関与し、成長ステージや業種を横断した戦略設計力と実行力が磨かれる • 自身の成果が稼働・成果連動に応じて報酬に直接反映される 【こんな人に向いています】 • 大企業との共創やM&Aも含め、IPO一本道ではない成長戦略を自ら描き、実現したい方 • スタートアップ経営の当事者として、戦略から実行まで踏み込みたい方 • 将来的な起業・独立やCxOを見据え、信頼と経験を「人生の資産」として積み上げたい方 【所属メンバー】 ・武信 雅之 取締役｜Venture Booster Lead DTC M&Aにて大企業の事業ポートフォリオ変革を支援。その後スタートアップCOOとしてグロース・資金調達・M&A EXITを経験。前職ではスタートアップ投資と経営支援を実行し、COLLIZEを創業。複数のスタートアップで社外取締役を務める。 武信インタビュー記事（https://note.com/collize/n/nc8a84d09b645） ・大野 泰典 Director アーサー・D・リトルにて製造業を中心に事業開発を支援。その後、Woven Planetでは海外スタートアップとの新規事業共創を実行。COLLIZEでは、ディープテックスタートアップを中心に、大企業との事業共創における構想策定〜事業化推進を数多く支援。 大野インタビュー記事（https://note.com/collize/n/n66ecd6c292ce） ・小寺 規晶 代表取締役CEO アクセンチュアにて戦略コンサルタントとして活動後、経営に転身してPE投資先・スタートアップに参画。その後、スタートアップ投資×プロ経営のテーマでMIRARGOを設立。共創エコシステムの構築を目指し、COLLIZEを創業。

COLLIZEは、スタートアップと大企業の双方の内側に入り込み、共創による事業創出を成立させる「三人目」の存在を目指すビジネススタジオです。 Venture Boosterは、大企業との共創を武器に非連続な成長を目指すスタートアップに、共創・M&A・資金調達・事業再構築の4つのブースターを提供しています。本ポジションはその中核となる「共創ブースター」を担います。 スタートアップ側に入り込んで、大企業を本気にさせる事業構想を描き、共創事業の立ち上げまでをやり切っていただきます。考える人・助言する人ではなく、事業を前に進める人として動くポジションです。 【担当業務】 • スタートアップの事業構想の磨き込み（独自に切り取れる事業機会の特定、ミッシングピースの具体化） • 戦略パートナーとなる大企業の特定と、協業構想・スキームの設計 • 大企業側の予算化・リソースアサインに向けた資料化と、社内コミュニケーションの推進 • 協業・PoCから共創事業の立ち上げまでのプロジェクトマネジメント（PoCで止めず、事業化まで） • 共創事業の事業設計（提供価値、ビジネスモデル、役割分担・取り分、事業計画）と、大企業稟議・株主説明までの合意形成 • 案件に応じて、資金調達・M&Aのブースターや、CVC Studio（大企業側）のプロジェクトにも参画 【期待する役割】 プロジェクトの実務推進の中心として、構想の具体化から協業・共創事業の推進までを担っていただきます。Principalと組んで案件を進めながら、将来は案件全体をリードする立場を目指せます。 【本ポジションの魅力】 • スタートアップと大企業の両方の内側に立ち、共創を「仕掛ける側」の経験が積める • 複数のスタートアップに関与し、成長ステージや業種を横断した戦略設計力と実行力が磨かれる • 大企業の意思決定を動かしてきたメンバーと並走し、「大企業の動かし方」を実務で身につけられる • ディープテックを中心に、構想策定から事業化まで一気通貫で関われる • 自身の成果が稼働・成果連動に応じて報酬に直接反映される 【こんな人に向いています】 • コンサルティングファームで戦略や新規事業を提言してきたが、事業化まで自分の手でやり切りたい方 • 大企業とスタートアップの両方の論理を理解し、その間をつなぐ専門性を築きたい方 • 将来、経営者・事業責任者・起業を見据え、信頼と経験を「人生の資産」として積み上げたい方 【所属メンバー】 ・大野 泰典 Director アーサー・D・リトルにて製造業を中心に事業開発を支援。その後、Woven Planetでは海外スタートアップとの新規事業共創を実行。COLLIZEでは、ディープテックスタートアップを中心に、大企業との事業共創における構想策定〜事業化推進を数多く支援。 大野インタビュー記事　https://note.com/collize/n/n66ecd6c292ce ・武信 雅之 取締役｜Venture Booster Lead DTC M&Aにて大企業の事業ポートフォリオ変革を支援。その後スタートアップCOOとしてグロース・資金調達・M&A EXITを経験。前職ではスタートアップ投資と経営支援を実行し、COLLIZEを創業。複数のスタートアップで社外取締役を務める。 武信インタビュー記事　https://note.com/collize/n/nc8a84d09b645 ・山谷 修平 Principal SMBC日興証券の投資銀行部門にて大企業のM&AやPO/IPOをサポート。その後、宇宙スタートアップにて事業開発や戦略策定を担当。Bain & Companyにて大企業の中計策定やビジネスDD等を経験した後にCOLLIZEに参画。

COLLIZEは、スタートアップと大企業の双方の内側に入り込み、共創による事業創出を成立させる「三人目」の存在を目指すビジネススタジオです。 CVC Studioは、大企業とスタートアップが一つのチームとなり、次の事業を創るためのビジネススタジオです。投資・紹介・PoCに留まりがちなCVCを、事業創出を成果とするCVCへと転換します。本ポジションでは、大企業パートナーとの共創プロジェクトを中心となってリードしていただきます。 大企業の予算や顧客基盤を活かし、スタートアップ単独では届かない規模の新規事業を立ち上げるポジションです。クライアントの意思決定の中心に入り込み、事業を動かせます。提言で終わらず、立ち上がった事業にもパートナーとして伴走し続けます。 【担当業務】 ・大企業パートナー（経営企画・新規事業・CVC部門）との共創プロジェクトのリード ・スタートアップ起点の事業構想の設計（経営アジェンダから逆算し、共創・M&Aを含む打ち手を組み立てる） ・経営会議・取締役会への付議を見据えた事業計画・投資判断資料の作成と、社内合意形成の推進 ・スタートアップのソーシングから買収・統合までのM&A推進（協業・出資スキームの設計・交渉を含む） ・大企業のアセットを注ぎ込み、外部パートナーも巻き込んだ共創事業の推進、M&A後のPMI ・担当クライアントとの取り組み拡大、次の案件の構想・提案 【期待する役割】 クライアントのチームの一員として、時には事業を共に担うパートナーとして、構想から稟議、実行までを一貫してリードしていただきます。ご自身の経験や専門性を軸に、COLLIZEとして顧客に提案できる型を磨き、将来はCVC Studioの事業そのものを広げる立場を目指せます。 【本ポジションの魅力】 ・大企業と組むことで、スタートアップ単独では届かない大きな資金・大きな市場に向き合える ・投資やPoCではなく、事業創出そのものを成果として追える ・プロジェクトは一定期間で区切られ、大企業の中にいるよりも早く、高い成果を狙える ・M&A・PMIまで含めた事業開発を、検討段階ではなく実行の当事者として経験できる ・提言で終わらず、案件後も同じパートナーとして事業とスタートアップの成長に伴走できる ・大企業の意思決定を動かしてきたメンバーと並走し、「大企業の動かし方」を実務で磨ける ・自身の成果が報酬に直接反映される 【こんな人に向いています】 ・大企業で全社プロジェクトや新規事業の立ち上げを推進し、その経験を複数の企業・事業で発揮したい方 ・コンサルで大型の変革・新規事業案件を担ってきたが、提言の先の実行まで自分でやり切りたい方 ・経営企画・経営戦略で重要案件を通してきたが、次は自ら事業を「作る側」に回りたい方 ・社内調整を「避けるもの」ではなく、大きな成果へのレバレッジだと捉えられる方 【所属メンバー】 ・川村 光右 CVC Studio Lead LINE、gloopsを経て、KDDIのオープンイノベーション実行部隊の責任者として、KOIF、∞Labo、M&A（ソラコム社等）、海外投資などを実行。その経験を基にCVC Studioを立ち上げ。専門：事業開発／オープンイノベーション／スタートアップ投資 川村インタビュー記事　https://note.com/collize/n/neaa9828e5325 ・村山 聖 Principal 双日にて為替・PE投資を経験後、CVC立ち上げと国内外スタートアップ投資を主導。VC出向を経て、現在はCOLLIZE CVC Studioにて大企業×スタートアップの投資・共創を推進。 ・岡 亮佑 Principal KDDIで10年間、新規事業の戦略立案、スタートアップ協業に伴う事業開発を主導した後、PayPayにてAPIサービスの立ち上げを経験。

COLLIZEは、スタートアップと大企業の双方の内側に入り込み、共創による事業創出を成立させる「三人目」の存在を目指すビジネススタジオです。 CVC Studioは、大企業とスタートアップが一つのチームとなり、次の事業を創るためのビジネススタジオです。投資・紹介・PoCに留まりがちなCVCを、事業創出を成果とするCVCへと転換します。本ポジションでは、Principalと組んで大企業パートナーとの共創プロジェクトの実務推進を担います。 大企業の予算や顧客基盤を活かした大型の新規事業に、プロジェクトの最前線から関われるポジションです。キャリアの早い段階から、経営に近いテーマの中心で経験を積めます。経営の目線で考え、スピード感を持って実行を積み上げながら、事業が立ち上がるまでを担っていただきます。 【担当業務】 ・新規事業・共創プロジェクトの企画、市場・競合リサーチ、戦略立案 ・事業計画・KPIモデルの構築、経営会議・稟議に向けた資料化 ・大企業パートナー社内の関係部署との調整・合意形成の推進 ・スタートアップとの協業・PoCの設計と推進（PoCで止めず事業化まで） ・M&A案件におけるDD・PMIの実務推進 ・案件に応じて、Venture Booster（スタートアップ側）のプロジェクトにも参画 【期待する役割】 プロジェクトの実務推進の中心として、Principalの構想を具体化し、期限内に成果へつなげていただきます。案件を重ねながら、将来は自らの強みを打ち出して顧客に提案し、案件全体をリードするPrincipalを目指せます。 【本ポジションの魅力】 ・報酬水準を保ちながら、事業の中核テーマに当事者として関われる ・投資やPoCではなく、事業創出そのものを成果として追える ・大企業ならではの大きな予算・市場を動かす経験を積める ・M&A・PMIまで含めた事業開発の実務を、プロジェクト単位で密度高く経験できる ・提言で終わらず、事業が立ち上がるところまで見届けられる ・大企業の意思決定を動かしてきたメンバーのもとで、「大企業の動かし方」を実務で身につけられる 【こんな人に向いています】 ・コンサルティングファームで戦略や新規事業を提言してきたが、事業化まで自分の手でやり切りたい方 ・経営企画・事業企画で経営の目線を持ちながら、次は自ら事業を「作る側」に回りたい方 ・地道な調整や資料化も、大きな成果へのプロセスとして前向きに取り組める方 ・将来、経営者・事業責任者・起業を見据え、信頼と経験を「人生の資産」として積み上げたい方 【所属メンバー】 ・川村 光右 CVC Studio Lead LINE、gloopsを経て、KDDIのオープンイノベーション実行部隊の責任者として、KOIF、∞Labo、M&A（ソラコム社等）、海外投資などを実行。その経験を基にCVC Studioを立ち上げ。専門：事業開発／オープンイノベーション／スタートアップ投資 川村インタビュー記事　https://note.com/collize/n/neaa9828e5325 ・村山 聖 Principal 双日にて為替・PE投資を経験後、CVC立ち上げと国内外スタートアップ投資を主導。VC出向を経て、現在はCOLLIZE CVC Studioにて大企業×スタートアップの投資・共創を推進。 ・岡 亮佑 Principal KDDIで10年間、新規事業の戦略立案、スタートアップ協業に伴う事業開発を主導した後、PayPayにてAPIサービスの立ち上げを経験。