事業開発/事業企画 の求人一覧 - カイテク株式会社

■募集背景カイテク株式会社は、「人類未踏の超高齢社会を成功に導く立役者になる。」というビジョンのもと、介護・看護の有資格者に特化したスポットワークプラットフォーム「カイテク」を運営しています。向き合っているのは単なるプロダクトの成長ではなく、2040年に向けて拡大していく人材需給ギャップという構造課題です。資格を持ちながら現場に入れていない人材をつなぎ直し、必要な場所に人が届く状態をつくる。その積み重ねが、現場の持続性を支えています。 デロイト トーマツ「Technology Fast 50 2025 Japan」で日本1位（売上高成長率1,616.3%）を記録し、累計100万DL・導入事業所数20,000超の規模に成長しています。事業はスケールの途中段階にあり、意思決定の一つひとつが次の成長カーブを左右するフェーズです。既存事業で培った介護・医療業界における顧客基盤と信頼を土台に、既存事業の延長線上にはない新規事業を立ち上げ、非連続的な成長を推進していただきます。具体的な事業テーマは選考過程で個別にご説明しますが、複数のステークホルダーが関わる複雑な業界構造の中で、顧客課題を起点に事業を構想し、ゼロから形にしていくプロジェクトです。ビジョン・ミッションに深く共感し、代表取締役の直下で戦略をゼロから構築・実行できる方を求めています。■ポジションの役割新規事業のインキュベーションにおいて、事業戦略の立案から顧客検証、プロダクト設計、実行までを一気通貫で担う「事業責任者候補」。単なる担当者ではなく、代表取締役のパートナーとして全社を動かす経営の中核を担っていただきます。■業務内容市場・顧客・競合・規制動向を踏まえた新規事業の戦略策定顧客への直接ヒアリングを通じた課題特定と、事業仮説の構築サービスコンセプト、提供価値、収益モデルの設計MVPの企画・検証、プロダクト要件への落とし込み（PdM・エンジニアとの協働）人が担う業務とプロダクト化する業務の切り分け事業推進に必要なパートナー・提携先とのアライアンス構築新規事業の立ち上げに必要な顧客獲得チャネルの開発事業KPIの設計、および継続・ピボット・撤退基準の策定全社中長期経営戦略への貢献、既存事業とのシナジー創出■ポジションの魅力【圧倒的な顧客基盤を土台にした新規事業】 「Technology Fast 50 2025 Japan」日本1位を記録した既存事業で培った、介護・医療業界における顧客基盤と信頼関係を武器に、通常の新規事業よりも有利な状態から仮説検証を始められます。【裁量と責任 — 経営の中核】 単なる「担当者」ではなく、代表取締役の直下で全社を動かすダイナミズムを日々実感。事業の前提そのもの（やるべきか、どのモデルなら成立するか）から、経営と議論しながら意思決定していただきます。【当社の未来を描く — 新規ポジション】 既存事業の延長線上にはない、会社の次の成長を担う全く新しいポジション。2040年に向けた超高齢社会という社会課題に対し、新規事業を通じてダイレクトにインパクトを与えられます。【キャリアの代表となる非連続成長の実現】 「顧客課題の発見から事業として形にするまでを、自らの手でやり切った」という具体的かつ強烈な成功体験をキャリアに刻めます。

■募集背景／仕事内容カイテク株式会社は、「人類未踏の超高齢社会を成功に導く立役者になる。」というビジョンのもと、介護・看護・薬剤師に特化したスポットワーク「カイテク」「カイテク薬剤師」を運営しています。デロイト トーマツ「Technology Fast 50 2025 Japan」で日本1位(売上高成長率1,616.3%)を記録し、導入事業所数は20,000を超えました。現在は、介護・医療分野における事業拡大に伴い、既存事業の延長線上にはない「非連続的な成長」を実現するという大きな変革の真っ只中にいます 。私達は、この成長を一時的なものに終わらせず、社会の公器として未来永劫価値を創造し続けるため、『株式上場(IPO)』という次なるステージを目指しております。 しかし、IPOはゴールではありません。私たちのビジョンを資本市場に正しく伝え、未来のパートナー(投資家)を獲得するための『スタートライン』です。ビジョン・ミッションに共感いただき、この最も重要で困難なIPOプロジェクトを、社長の右腕として牽引し、上場後のIR体制をゼロから構築してくれる『経営企画・IR責任者』を求めています。■主な業務内容経営企画・財務戦略資本政策の立案・実行(エクイティ／デット含む)、資金調達の推進(経営陣と連携)中期経営計画の策定、予実管理体制の構築・高度化予実管理体制の構築・高度化、KPIマネジメントの設計・運用エクイティストーリーの策定、資本政策の立案(経営陣と共に)経営会議の運営、重要アジェンダの設計・推進経営意思決定のための財務分析・レポーティング各事業部門との連携による収益性改善・事業成長支援経営会議の運営、重要アジェンダの管理IRIR体制のゼロからの構築決算説明会、機関投資家向けミーティング決算説明会資料、適時開示資料などIR関連資料の作成統括資本市場からのフィードバック収集・分析と経営陣へのレポーティング非財務情報開示戦略の立案・実行■ポジションの魅力【IR体制を「ゼロ」から構築する裁量】確立された部署の「担当者」ではなく、上場企業としてのIR機能をゼロから設計し、未来の企業価値を定義する「構築者」としての裁量権があります。【戦略の「構築(経営企画)」と「発信(IR)」の双方を担うダイナミズム】経営戦略を「創る」プロセスと、それを資本市場に「伝える」プロセスの両方を担うことで、会社全体を動かすダイナミズムを実感できます。