事業開発/事業企画 の求人一覧 - カイテク株式会社

■募集背景カイテク株式会社は、「人類未踏の超高齢社会を成功に導く立役者になる。」というビジョンのもと、介護・看護の有資格者に特化したスポットワークプラットフォーム「カイテク」を運営しています。向き合っているのは単なるプロダクトの成長ではなく、2040年に向けて拡大していく人材需給ギャップという構造課題です。資格を持ちながら現場に入れていない人材をつなぎ直し、必要な場所に人が届く状態をつくる。その積み重ねが、現場の持続性を支えています。デロイト トーマツ「Technology Fast 50 2025 Japan」で日本1位（売上高成長率1,616.3%）を記録し、累計100万DL・導入事業所数20,000超の規模に成長しています。事業はスケールの途中段階にあり、意思決定の一つひとつが次の成長カーブを左右するフェーズです。介護・医療分野における事業拡大に伴い、M&A・新規事業を戦略的にリードし、既存事業の延長線上にはない非連続的な成長を推進していただきます。ビジョン・ミッションに深く共感し、代表取締役の右腕として戦略をゼロから構築・実行できる「戦略的パートナー」を求めています。■ポジションの役割M&A・新規事業という今後の当社の成長を担う重要な領域において、戦略の立案から実行まで最終責任を負う「M&Aストラテジスト兼事業インキュベーター」。単なる担当者ではなく、代表取締役のパートナーとして全社を動かす経営の中核を担っていただきます。■業務内容▼M&A関連M&A戦略の立案、ターゲット選定、デューデリジェンス、交渉、実行M&A後のPMI（Post-Merger Integration）の計画策定および実行の最高責任既存事業とM&A先との部門横断的なシナジー創出▼新規事業・経営戦略新規事業・新部門・新プロジェクトのインキュベーション（立ち上げ）業務全社中長期経営戦略の立案、事業計画の策定、および経営数値のモニタリング既存事業と新規事業の部門横断的なシナジー創出・推進■ポジションの魅力【圧倒的な市場ニーズとプロダクトの強さ】 「Technology Fast 50 2025 Japan」日本1位を記録。人手不足が深刻な介護業界で「不可欠なサービス」を提供しているため、M&Aや事業提携の交渉においても強力な追い風があります。【裁量と責任 — 経営の中核】 単なる「担当者」ではなく、代表取締役のパートナーとして全社を動かすダイナミズムを日々実感。戦略の立案から実行まで最終責任を担います。【当社の未来を描く — 新規ポジション】 M&A・新規事業という会社の成長を担う全く新しいポジション。2040年に向けた超高齢社会という社会課題に対し、事業を通じてダイレクトにインパクトを与えられます【キャリアの代表となる非連続成長の実現】 「自らの手で会社を成長へと導いた」という具体的かつ強烈な成功体験をキャリアに刻めます。あなたの力が会社を動かす最大のインパクトを実感できるポジションです。

■募集背景／仕事内容カイテク株式会社は、「人類未踏の超高齢社会を成功に導く立役者になる。」というビジョンのもと、介護・看護・薬剤師に特化したスポットワーク「カイテク」「カイテク薬剤師」を運営しています。デロイト トーマツ「Technology Fast 50 2025 Japan」で日本1位(売上高成長率1,616.3%)を記録し、導入事業所数は20,000を超えました。現在は、介護・医療分野における事業拡大に伴い、既存事業の延長線上にはない「非連続的な成長」を実現するという大きな変革の真っ只中にいます 。私達は、この成長を一時的なものに終わらせず、社会の公器として未来永劫価値を創造し続けるため、『株式上場(IPO)』という次なるステージを目指しております。 しかし、IPOはゴールではありません。私たちのビジョンを資本市場に正しく伝え、未来のパートナー(投資家)を獲得するための『スタートライン』です。ビジョン・ミッションに共感いただき、この最も重要で困難なIPOプロジェクトを、社長の右腕として牽引し、上場後のIR体制をゼロから構築してくれる『経営企画・IR責任者』を求めています。■主な業務内容中期経営計画の策定、予実管理体制の構築・高度化エクイティストーリーの策定、資本政策の立案(経営陣と共に)上場申請書類の作成、内部管理体制・規程の整備経営会議の運営、重要アジェンダの管理IR体制のゼロからの構築(上場後)決算説明会、機関投資家向けミーティング(1on1）、ロードショーの企画・実施決算説明会資料、適時開示資料など、IR関連資料の作成統括資本市場からのフィードバック収集・分析と経営陣へのレポーティング非財務情報開示戦略の立案・実行■ポジションの魅力【IR体制を「ゼロ」から構築する裁量】確立された部署の「担当者」ではなく、上場企業としてのIR機能をゼロから設計し、未来の企業価値を定義する「構築者」としての裁量権があります。【戦略の「構築(経営企画)」と「発信(IR)」の双方を担うダイナミズム】経営戦略を「創る」プロセスと、それを資本市場に「伝える」プロセスの両方を担うことで、会社全体を動かすダイナミズムを実感できます。