Corporate / コーポレート の求人一覧 - 株式会社Art to Heritage

当社概要株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 https://art-to-heritage.co.jp/業務内容採用マネージャーのもとで採用活動全般を推進し、組織の成長を人材面から支える役割を担っていただきます。 実行面の中心として、媒体運用・スカウト・面接調整・候補者対応など、採用を“回す”部分を一手に担っていただきます。 スピード感をもって採用を前進させ、各部門の採用ニーズをリードできる方を歓迎します。労務や人事オペレーションの知識をお持ちの方は、より広い視点でご活躍いただけます。▶︎ 具体的な業務内容 ① 採用業務全般採用媒体の運用（求人票作成・スカウト配信・データ管理・分析）書類選考・候補者対応・面接日程調整・合否連絡採用進捗のモニタリングおよび各ポジションの採用レポート作成エージェント対応・社内リファラル採用の運用採用広報・SNS運用・イベント運営などの母集団形成施策の実行② 人事オペレーション入退社に関わる書類・契約管理　勤怠・給与データの取りまとめ、社労士との連携補助採用〜入社までのオンボーディングプロセス整備・運用サポート仕事の魅力① 会社の成長をダイレクトに創り出す実感 採用した一人ひとりが事業の強力な推進力となり、会社の未来を形づくっていくフェーズです。単なる「欠員補充」ではなく、組織が拡大し、強くなっていく過程を「自分の成果」として肌で感じることができます。② “採用を回す”のではなく、“仕組みからつくる”醍醐味 決まったルーティンをこなすのではなく、マネージャーと共に戦略を練り、実行・改善を繰り返すポジションです。現場の声を吸い上げ、スピード感を持って制度や仕組みを構築していく「攻めの人事」としての経験を積めます。③アート×ビジネスの融合が生む、唯一無二のキャリア 世界中のアーティストやコレクターと繋がるユニークな業界で、経営層や事業責任者と伴走しながらHRの専門性を磨けます。ここで培う事業理解と採用戦略のスキルは、将来的なHRゼネラリストや経営幹部への確かなステップとなります。選考フロー書類類選考カジュアル面談（希望者のみ）面接（2回）最終面談内定 応募から内定までは約2〜3週間。 スピード感をもって進めつつ、相互理解を大切にしています。主要事業と募集背景当社では、現在複数のプロダクトを運営しています。主要事業： Art to Heritage 資産性の⾼い現代アート作品の仲介を展開 「アート投資」という新しい文脈で、急成長を遂げています。この勢いを止めることなく、日本のアート市場を根底から変えていくため、私たちは営業組織の抜本的な強化に注力していいます。▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。アート市場と課題現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。

当社概要株式会社Art to Heritageは、「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確⽴すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。 https://art-to-heritage.co.jp/業務内容● 具体的な業務 ・組織全体の人事戦略・組織戦略の策定および実行 ・採用計画の立案〜実行（海外拠点採用含む） ・人事評価制度・等級制度の設計／運用／改善 ・人材育成、OJTやマネジメントトレーニングなどの研修体系構築 ・組織カルチャーの設計・浸透（ミッション・バリューの体現促進） ・労務管理・コンプライアンス体制の構築と運用 ・経営陣・各部門責任者とのディスカッションによる戦略的組織設計 ・人事KPI設計、モニタリング、経営レポーティング仕事の魅力・経営陣直下で、経営戦略と人事戦略を一体化して推進できるポジション ・第二創業期のコアメンバーとして「組織をつくる」フェーズを経験できる ・採用・評価・カルチャーづくりなど、人事領域全体を統括できる裁量の大きさ ・海外事業・グローバル採用など、多国籍な人材戦略にも関われる ・将来的にはCHROとして経営メンバー入り、または経営企画・コーポレート統括へのキャリア展開も可能選考フロー書類選考一次面接（CEO面接）二次面接（ディレクター陣面接）最終選考内定 ※選考過程で、必要に応じて追加面接を実施する場合がございます主要事業と募集背景これまでCEOを中心に採用・評価・制度設計・組織開発などを推進してきましたが、今後の事業拡大およびグローバル展開に向け、組織全体の成長を加速させるための人事戦略リーダーが必要となっています。スタートアップとしてさらなる拡張フェーズを迎え、組織・事業の両面でスケールアップの基盤をつくるタイミングにあります。事業・組織ともに急拡大する中で、 採用、制度、カルチャーのすべてを統合的に設計し、「経営と現場をつなぐCHRO候補」としてのポジションを新設します。CEO・事業責任者と連携しながら、経営戦略に直結する人事戦略を描き、 採用・評価・育成・エンゲージメントすべての仕組みをゼロから構築・実行していただける方を求めています。▶︎ なぜ、今募集するのか ①「勝てる仕組み」が完成したため 営業利益の黒字化を達成し、高収益なビジネスモデルが確立されました。現在は、この成功パターンを武器に市場をこじ開ける「攻めの力」を必要としています。② 圧倒的な成長フェーズにあるため 収益・流通総額ともに前年を大幅に上回るペースで拡大しており、まさに市場を牽引していくステージにあります。③「個」の生産性が極めて高まっているため 1人あたりの生産性や取引単価が向上し、少人数で大きな成果を出すプロフェッショナルな体制が整いつつあります。この組織をさらに盤石なものにするためのコアメンバーを募ります。日本のアート市場は、世界シェアで見ればまだ1%未満に過ぎません。この巨大な「伸びしろ」を自らの手で切り拓き、アートを「次世代へ受け継ぐ資産」として日本に根付かせる。そんなエキサイティングな挑戦に加わってくれる仲間を探しています。アート市場と課題現在、世界の現代アート市場は約10兆円（650億ドル）規模に達しています。一方で、日本が占めるシェアはわずか1%未満にとどまっているのが現状です。この乖離は、単なる「文化の違い」ではありません。 以下の構造的な課題が、日本国内のアート業界には存在します。情報の非対称性：クローズドな取引が多く、適正な時価が分かりにくい流動性の欠如：購入した作品を再販する「二次流通」の仕組みが未整備である資産としてのインフラ不足：欧米や中国、英国のように、アートを経済的な資産として流通させる仕組みが追いついていない私たちは、現代アートがもっと身近で、わかりやすく、安心してアクセスできる世界をつくることが必要だと考えています。 人々がアートに関心を持ち、触れる機会が増えることで、アーティストの育成が進み、現代アートが文化として確かな形で残っていく。 そして、アートを所有することの喜びが連鎖し、未来へと繋がる創造が生まれる社会 – それこそが、Art to Heritageが目指す世界です。アートの流通を健全化し、資金が循環する仕組みをつくることで、アート本来の価値と豊かさを社会に届けたい。 そして、夢を追い続けるアーティストが道半ばであきらめることのないように── Art to Heritageは、アートの未来を支える基盤を創り続けます。