組織変革本部（OX） の求人一覧 - 株式会社Algomatic

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生成AIが「使える人だけのもの」から「企業全体のインフラ」へと変わる転換期に、テクノロジーだけでなく“人・組織・業務の変化”まで含めて設計するシニアPdMを募集します。 このポジションの醍醐味は、プロダクトを作ること自体が目的ではなく、顧客企業の現場に入り込み、行動変容・意思決定・コラボレーションの仕方を変え、組織が強くなるプロセスをプロダクトで実装できることです。HR/組織開発領域に関心がある方にとっては、「制度・研修・コミュニケーション設計」だけでは届きづらい変化を、プロダクトとデータの力で加速させるチャレンジになります。 本ポジションは、0→1と1→10フェーズにおけるプロダクト戦略・顧客価値検証・開発推進をリードし、プロダクトの勝ち筋を作る役割です。プロダクトの形は固定せず、顧客課題と検証結果をもとにスコープや提供価値を進化させていきます。 主な業務内容 ・顧客課題の探索（現場観察・業務理解・ステークホルダーの合意形成）と、提供価値・ターゲット・ユースケース仮説の構築/更新 ・中長期ロードマップ、KPI、優先度の策定と意思決定の推進（プロダクト指標に加え、導入定着・行動変容・業務成果の指標化も含む） ・PRD作成、要件定義、仕様策定、リリース判断を含む開発プロセスの推進（スクラム等） ・生成AIを活用した業務オペレーション/プロセス設計（社内外）と継続的な改善 ・ドメインエキスパート（業務側）と開発チーム（エンジニア/デザイナー）間のコラボレーション設計・合意形成 ・必要に応じて、価格/パッケージ、導入・運用設計、エンタープライズ要件（セキュリティ/権限/監査等）の論点整理

「AIを入れた」で終わらせない。変革を、組織に根付かせる。生成AIが「一部の人が使うツール」から「企業全体のインフラ」へと移行する中で、変革を止めてしまうのはテクノロジーではなく、人や組織が持つ現状維持の引力です。だからこそ、ツール導入に留まらず、意思決定・行動変容・コラボレーションまで含めた組織変革が重要になります。本ポジションは、AIを活用した組織変革として「AIを現場で使える状態にし、企業の意思決定と実行の質を引き上げる」ことをミッションに、エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制づくりを支援する組織開発コンサルタントです。顧客の現場に深く入り込み、課題特定→合意形成→ロードマップ策定→推進体制構築→伴走実行まで一気通貫でリードし、再現性あるAI活用の型を組織に根付かせます。こんな仕事をお任せします・エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制構築の支援（課題特定、ステークホルダーとの合意形成、ロードマップ作成） ・推進体制構築支援（AI人材育成体系の構築、推進体制図・役割設計、コミュニケーション設計） ・上記を実現する提案および現場伴走（提案書作成、スコープ設計、プロジェクト推進） ・現場実装の伴走（ユースケース推進、プロンプト/テンプレート整備、運用設計、定着阻害要因の改善） ・エンタープライズ要件（セキュリティ/権限/監査/契約・運用設計等）の論点整理と合意形成

ミッション：AI Transformation（AX）で、日本の産業構造を再定義する私たちは「AIで世界における日本のプレゼンスを高める」をミッションに、 国内のリーディングカンパニーへの個別支援から、自社プロダクトの開発までを一気通貫で手掛けています。 生成AIの登場という10年に一度の技術変革期において、改めて日本から世界に誇るプロダクトを輩出すべく日々挑戦を続けています。Algomaticは、この変革期において、エンタープライズ企業の経営中核にAIを実装し、業務や産業のあり方そのものを再定義することを目指しています。今回募集するのは、単なるプレイヤー営業ではなく、顧客の経営課題に対し、AIを用いた本質的な解決策を提示し、将来的には営業マネジメントや事業責任者レベルまで成長してもらうことを前提としたポジションです。採用担当者からのメッセージ「圧倒的に成長したい、事業グロースも全部やりたい」 「営業としての成果だけではなく、事業に大きく貢献したい」 「本当に顧客や社会のためになる事業だけやっていたい」 Algomaticには、その渇望を満たすフィールドがあります。 日本の未来を左右するこの10年を、共に創りませんか。本ポジションの役割◎大手企業の全社変革支援： 国内のエンタープライズ企業を中心に、AIを活用した全社改革プロジェクトを提案、牽引いただきます。◎CXOへの戦略的アプローチ： 経営層や事業責任者に対し、生成AIがもたらす中長期的な競争優位性を提示し、トップダウンでのプロジェクト組成を行います。◎ビジネススキームの構築： 単一の課題解決に留まらず、AIエージェントによる業務自動化や新規事業の共同開発など、顧客のビジネスモデルに踏み込んだ提案を設計します。◎「事業家」としてのマーケット開拓： 顧客の声を自社プロダクト開発や事業戦略に直結させます。営業活動を通じて「市場の歪み」を見つけ、新たな事業の柱を創り出すことが期待されています。業務内容・エンタープライズ企業への接点創出〜関係性構築 ・経営/事業責任者など意思決定層への戦略的提案 ・顧客課題の深掘りから、生成AIを活用したPoC〜本開発までの提案設計 ・プロダクト/技術チームと連携し、最適なソリューションを構築をリード ・セールスプロセスの改善、再現性のある組織づくり＜プロジェクト例＞ ・大手製造業の全社DXプロジェクトの方針決定及び組織開発支援 ・小売業界のリーディングカンパニーにおけるPoC伴走及び業務改革支援 ・自立したAI活用推進（脱ベンダー依存）を目指した全社プロジェクトの推進伴走ポジションの魅力◎キャリアパスの柔軟性 ①セールスとしてのプロフェッショナリズムを追求 エンタープライズ×接点創出、商談獲得、案件拡大というセールスに関するあらゆる挑戦機会を経験することが可能です。②領域を広げ、横断的に組織を管掌する マーケティング、インサイドセールス、カスタマーサクセスなど、セールスを起点にビジネス全般の職種領域に広げることが可能です。③AIに関わる事業開発や組織づくりに当事者として関わる プロダクトチーム・エンジニアチームと連携しながら、サービス・プロダクト開発を含む事業開発にチャレンジすることが可能です。◎経営層の側で裁量を持った意思決定機会 少数精鋭のチーム体制のため、経営層と共に組織設計や、投資判断など「仕組みそのものを創る立場」として、事業の黎明期に立ち会うことができます。