組織変革本部（OX） の求人一覧 - 株式会社Algomatic

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Algomaticは、「AI時代の企業OSをつくる」をミッションに掲げ、生成AI技術を活用したサービスの開発・提供を行っています。 クライアント企業からのAI活用ニーズが急速に高まる中、AI駆動開発を用いてオーダーメイドのAI導入支援をするAIソリューション事業とドメイン特化のAIプロダクトを実現するAIプロダクト事業を両輪として展開しています。 ◼︎事業内容 私たちはツールやプロダクトを提供するだけではなく、顧客の業務や開発プロセスに深く入り込み、業務実行・システム開発・組織変革を一体で推進します。 現在は、大きく2つの事業を軸に展開しています。 ・AIイネーブルメント事業 他の開発会社や事業会社に対し、AI前提の開発プロセスへの変革を支援する事業です。 プロフェッショナルサービスにとどまらず、共同事業（JV）の立ち上げやM&Aなども含め、開発組織そのものをAIネイティブに進化させることを目的としています。 ・AI駆動型システム開発事業 AIエージェントと再利用可能なコンポーネントを活用し、圧倒的な生産性でシステム開発を行う事業です。 従来の人手中心の開発プロセスを前提とせず、AIと人が協働することで、スピード・品質・コストを同時に高め、非労働集約型の開発を実現します。 ◼︎仕事内容 生成AIが「使える人だけのもの」から「企業全体のインフラ」へと変わる転換期に、テクノロジーだけでなく“人・組織・業務の変化”まで含めて設計するシニアPdMを募集します。 このポジションの醍醐味は、プロダクトを作ること自体が目的ではなく、顧客企業の現場に入り込み、行動変容・意思決定・コラボレーションの仕方を変え、組織が強くなるプロセスをプロダクトで実装できることです。HR/組織開発領域に関心がある方にとっては、「制度・研修・コミュニケーション設計」だけでは届きづらい変化を、プロダクトとデータの力で加速させるチャレンジになります。 本ポジションは、0→1と1→10フェーズにおけるプロダクト戦略・顧客価値検証・開発推進をリードし、プロダクトの勝ち筋を作る役割です。プロダクトの形は固定せず、顧客課題と検証結果をもとにスコープや提供価値を進化させていきます。 ◼︎主な業務内容 ・顧客課題の探索（現場観察・業務理解・ステークホルダーの合意形成）と、提供価値・ターゲット・ユースケース仮説の構築/更新 ・中長期ロードマップ、KPI、優先度の策定と意思決定の推進（プロダクト指標に加え、導入定着・行動変容・業務成果の指標化も含む） ・PRD作成、要件定義、仕様策定、リリース判断を含む開発プロセスの推進（スクラム等） ・生成AIを活用した業務オペレーション/プロセス設計（社内外）と継続的な改善 ・ドメインエキスパート（業務側）と開発チーム（エンジニア/デザイナー）間のコラボレーション設計・合意形成 ・必要に応じて、価格/パッケージ、導入・運用設計、エンタープライズ要件（セキュリティ/権限/監査等）の論点整理 ◼︎プロジェクト例 ・AIネイティブ新規事業の立ち上げ 大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。 キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。 中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 ・全社AI活用推進・研修支援 社員数約1.4万名（グループ計約2.5万名）の大手物流企業様において、全社員が生成AIを使いこなせる組織変革をご支援。 年間に渡り生成AIを全社員で活用、研修プログラムを設計・実施し、生成AIを日常で活用及び業務で活用できるAIエージェントを内製構築できる社員様を拡大伴走中。 ◼︎ポジションの魅力 ・AI時代の経営意思決定基盤となるプロダクトを、構想から実現まで一貫して携われる ・ナショナルクライアントと共に実装と改善を繰り返し、価値提供にフォーカスできる ・あらゆるAIツールをフルに活用できる業務環境 ◼︎入社時にお任せしたいこと ・顧客の現状を深く理解した上での、AIドリブンな戦略方針の提言 ・未来の企業活動のあるべき姿を見据えたプロダクト構想の立案、およびチームのリード

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーは、10年に一度ほどの周期で産業の構造を大きく変え、そのたびに新しい企業を生み、既存の産業の前提を書き換えてきました。インターネット、スマートフォン、クラウド等々...その歴史がそれを証明しています。 いま、生成AIはその流れに匹敵する技術革新です。知的労働のあり方そのものを変え、企業の生産性や競争力を大きく塗り替えようとしています。もはや、これまでと同じ働き方、同じ組織構造、同じ生産性のままでは、企業も産業も成長し続けることは難しくなります。 そして2026年6月、私たちは第2創業期を迎えました。事業もプロダクトも組織も経営も。すべてをAI時代の前提で設計する。 そのために私たちは、「AI革命で日本社会を変える」というビジョンと、「AI時代の企業OSをつくる」というミッションを掲げました。 私たちが目指すのは、AIに任せられる作業をAIに委ねることで、一人ひとりが人にしかできない領域で、いきいきと力を発揮できる社会を、日本中に広げることです。そのために必要なのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。 業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わりません。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けること。それこそが、私たちの役割です。 Algomaticは、この変革期において、エンタープライズ企業の経営中核にAIを実装し、業務や産業のあり方そのものを再定義することを目指しています。 ◼︎組織変革本部について 組織変革本部は、企業OSの「組織」ドメインを担うチームです。 エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制づくりを支援し、課題特定から合意形成、ロードマップ策定、推進体制構築、現場への伴走実行まで一気通貫でリードします。AIでの業務代替を前提に組織そのものを刷新し、社内のAI変革人材の育成も担っています。 ◼︎業務内容 ・エンタープライズ企業への接点創出〜関係性構築 ・経営層・事業責任者など意思決定層への戦略的提案 ・顧客課題の深掘りと、生成AIを活用したPoC〜本開発までの提案設計 ・プロダクト・技術チームと連携した、最適なソリューション構築のリード ・セールスプロセスの改善、再現性のある組織づくり ◼︎本ポジションの役割 今回募集するのは、単なるプレイヤー営業ではなく、顧客の経営課題に対し、AIを用いた本質的な解決策を提示し、将来的には営業マネジメントや事業責任者レベルまで成長してもらうことを前提としたポジションです。 ・大手企業の全社変革支援： 国内のエンタープライズ企業を中心に、AIを活用した全社改革プロジェクトを提案、牽引いただきます。 ・CXOへの戦略的アプローチ： 経営層や事業責任者に対し、生成AIがもたらす中長期的な競争優位性を提示し、トップダウンでのプロジェクト組成を行います。 ・ビジネススキームの構築： 単一の課題解決に留まらず、AIエージェントによる業務自動化や新規事業の共同開発など、顧客のビジネスモデルに踏み込んだ提案を設計します。 ・「事業家」としてのマーケット開拓： 顧客の声を自社プロダクト開発や事業戦略に直結させます。営業活動を通じて「市場の歪み」を見つけ、新たな事業の柱を創り出すことが期待されています。 ◼︎プロジェクト例 ・AI活用推進の全社研修プロジェクト 大手物流企業様において、全社員が生成AIを使いこなせるようになることを目指した全社研修プロジェクトを実施。体系的な研修プログラムを通じて、既存のAI基盤ツールの利活用を推進。生成AIを日常的に使う社員の割合を、施策前と比べて大きく引き上げることに成功。 ・新商品企画・開発プロセスのAI化 大手エンタメ機器メーカー様において、新商品の企画・開発プロセスをAI化。これまで人手と長期間を要していた検証業務をAIシステム化し、大幅なスピードアップを実現。将来的な内製化に向けた伴走支援も実施し、当初は懐疑的だった現場の意思決定層も前向きに変化。 ◼︎ポジションの魅力 ・キャリアパスの柔軟性 ①セールスとしてのプロフェッショナリズムを追求 エンタープライズ×接点創出、商談獲得、案件拡大というセールスに関するあらゆる挑戦機会を経験することが可能です。 ②領域を広げ、横断的に組織を管掌する マーケティング、インサイドセールス、カスタマーサクセスなど、セールスを起点にビジネス全般の職種領域に広げることが可能です。 ③AIに関わる事業開発や組織づくりに当事者として関わる プロダクトチーム・エンジニアチームと連携しながら、サービス・プロダクト開発を含む事業開発にチャレンジすることが可能です。 ④経営層の側で裁量を持った意思決定機会 少数精鋭のチーム体制のため、経営層と共に組織設計や、投資判断など「仕組みそのものを創る立場」として、事業の黎明期に立ち会うことができます。 ◼︎採用担当者からのメッセージ 「圧倒的に成長したい、事業グロースも全部やりたい」 「営業としての成果だけではなく、事業に大きく貢献したい」 「本当に顧客や社会のためになる事業だけやっていたい」 Algomaticには、その渇望を満たすフィールドがあります。 日本の未来を左右するこの10年を、共に創りませんか。

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーは、10年に一度ほどの周期で産業の構造を大きく変え、そのたびに新しい企業を生み、既存の産業の前提を書き換えてきました。インターネット、スマートフォン、クラウド等々...その歴史がそれを証明しています。 いま、生成AIはその流れに匹敵する技術革新です。知的労働のあり方そのものを変え、企業の生産性や競争力を大きく塗り替えようとしています。もはや、これまでと同じ働き方、同じ組織構造、同じ生産性のままでは、企業も産業も成長し続けることは難しくなります。 そして2026年6月、私たちは第2創業期を迎えました。事業もプロダクトも組織も経営も。すべてをAI時代の前提で設計する。 そのために私たちは、「AI革命で日本社会を変える」というビジョンと、「AI時代の企業OSをつくる」というミッションを掲げました。 私たちが目指すのは、AIに任せられる作業をAIに委ねることで、一人ひとりが人にしかできない領域で、いきいきと力を発揮できる社会を、日本中に広げることです。そのために必要なのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。 業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わりません。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けること。それこそが、私たちの役割です。 Algomaticは、この変革期において、エンタープライズ企業の経営中核にAIを実装し、業務や産業のあり方そのものを再定義することを目指しています。 ◼︎組織変革本部について 組織変革本部は、企業OSの「組織」ドメインを担うチームです。 エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制づくりを支援し、課題特定から合意形成、ロードマップ策定、推進体制構築、現場への伴走実行まで一気通貫でリードします。AIでの業務代替を前提に組織そのものを刷新し、社内のAI変革人材の育成も担っています。 ◼︎業務内容 ・エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制構築の支援（課題特定、ステークホルダーとの合意形成、ロードマップ作成） ・推進体制構築支援（AI人材育成体系の構築、推進体制図・役割設計、コミュニケーション設計） ・提案および現場伴走（提案書作成、スコープ設計、プロジェクト推進） ・現場実装の伴走（ユースケース推進、プロンプト・テンプレート整備、運用設計、定着阻害要因の改善） ・エンタープライズ要件（セキュリティ・権限・監査・契約運用設計等）の論点整理と合意形成 ◼︎本ポジションの役割 生成AIが「一部の人が使うツール」から「企業全体のインフラ」へと移行する中で、変革を止めてしまうのはテクノロジーではなく、人や組織が持つ現状維持の引力です。ツールの導入に留まらず、意思決定・行動変容・コラボレーションまで含めたクライアントへの組織変革への伴走が欠かせません。 今回募集しているのは、AIを活用した全社改革プロジェクトやツール導入等の単一の課題解決に留まらず、経営層や事業責任者と直接向き合い、顧客企業の人員配置・組織構造そのものをAI前提で再設計し、実装まで一貫して伴走するポジションです。将来的には、事業責任者や組織のマネジメントを担っていただくことを想定しています。 ◼︎プロジェクト例 ・AI活用推進の全社研修プロジェクト 大手物流企業様において、全社員が生成AIを使いこなせるようになることを目指した全社研修プロジェクトを実施。体系的な研修プログラムを通じて、既存のAI基盤ツールの利活用を推進。生成AIを日常的に使う社員の割合を、施策前と比べて大きく引き上げることに成功。 ・新商品企画・開発プロセスのAI化 大手エンタメ機器メーカー様において、新商品の企画・開発プロセスをAI化。これまで人手と長期間を要していた検証業務をAIシステム化し、大幅なスピードアップを実現。将来的な内製化に向けた伴走支援も実施し、当初は懐疑的だった現場の意思決定層も前向きに変化。