「AIを入れた」で終わらせない。変革を、組織に根付かせる。

生成AIが「一部の人が使うツール」から「企業全体のインフラ」へと移行する中で、変革を止めてしまうのはテクノロジーではなく、人や組織が持つ現状維持の引力です。だからこそ、ツール導入に留まらず、意思決定・行動変容・コラボレーションまで含めた組織変革が重要になります。

本ポジションは、AIを活用した組織変革として「AIを現場で使える状態にし、企業の意思決定と実行の質を引き上げる」ことをミッションに、エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制づくりを支援する組織開発コンサルタントです。

顧客の現場に深く入り込み、課題特定→合意形成→ロードマップ策定→推進体制構築→伴走実行まで一気通貫でリードし、再現性あるAI活用の型を組織に根付かせます。

こんな仕事をお任せします

・エンタープライズ企業のAI投資意思決定と推進体制構築の支援（課題特定、ステークホルダーとの合意形成、ロードマップ作成）
・推進体制構築支援（AI人材育成体系の構築、推進体制図・役割設計、コミュニケーション設計）
・上記を実現する提案および現場伴走（提案書作成、スコープ設計、プロジェクト推進）
・現場実装の伴走（ユースケース推進、プロンプト/テンプレート整備、運用設計、定着阻害要因の改善）
・エンタープライズ要件（セキュリティ/権限/監査/契約・運用設計等）の論点整理と合意形成

・エンタープライズ企業向け（もしくは複数部署・大規模組織向け）のプロジェクト推進経験
・組織開発/人材育成領域における企画・育成設計（研修/ワークショップ等）の経験
・不確実性の高い状況で、課題探索〜仮説構築〜検証〜改善を回した経験
・複数ステークホルダー（経営/人事/IT/情シス/現場等）を巻き込み、合意形成しながら前進させるコミュニケーション力
・生成AIに対する深い関心・興味があり、日常的に利活用していること

・経営層（特にCHRO層）と、組織デザインや人材のあり方について、理想像（To-Be）やロードマップを描き、合意形成・推進した経験
・組織開発/人材開発領域のコンサルティング経験（組織診断、育成体系設計、制度設計、変革推進など）

・組織や人への興味・関心が高く、「人の生産性の最大化」を通じて社会が良くなることに強く共感し、コミットできる方
・答えが決まっていない状況でも、仮説を置いて検証し、学びから方向性を更新できる方
・「顧客の課題」と「成果創出（事業の勝ち筋）」を両立させるために、意思決定と優先度付けをやり切れる方
・職種や立場の違いを越えて、チームのアウトカム最大化のために環境を整えられる方
・変化や不確実性を前向きに捉え、継続的に学び続けられる方
・生成AIが業務・組織にもたらす変化に強い関心があり、社会実装までやり抜きたい方