株式会社よりそうの〈経営管理部〉経理マネージャー候補の求人

▼ポジションの位置づけ
よりそうのマネージャー候補は、決算実務の「安定運用責任者」であると同時に、次世代の経理組織を引っ張る「核」となるポジションです。
現在はコーポレート体制の再構築を進めているフェーズであり、ルーティンを正確にこなすだけでなく、
業務フローの改善や効率化など、現場の仕組みづくりから裁量を持って取り組んでいただけます。

将来的にはIPOやM&Aなど、あらゆる成長戦略に柔軟かつスピーディーに対応できる「業界最高水準の強固な経理基盤」を構築していくことがミッションです。
ゆくゆくは新しく参画する財務部長やCFOと連携しながら、経理マネージャー、さらには財務・経営管理領域へと幅広くキャリアを広げていけるジェネラリスト志向の方を求めています。

▼このポジションで得られる成長機会
よりそうでは、月次・年次決算の全プロセスに関わりながら、会社の成長フェーズに合わせた組織・仕組みづくりを最前線で経験できます。
会計システムの運用改善や業務フローの設計、メンバーの育成支援まで、「自分の手で経理組織を作った・動かした」という、市場価値の高い実績を積むことが可能です。

▼採用背景
よりそうは終活（葬儀・相続・遺品整理・お墓）の領域で日本最大規模のプラットフォームとして成長しています。
現在はさらなる事業スケールを目指す過渡期にあり、将来的にはIPOやM&Aなども視野に入れた組織・財務基盤のアップデートを進めています。
これに伴い、コーポレートガバナンスの強化が急務となっており、新体制への移行を見据えた「現場の強固な土台」となっていただくマネージャー候補（リーダー層）を必要としています。
着任直後はこれまでの知見を活かしながら実務を主導していただき、上位ポジション着任後はそのディレクションのもとで、現場統括の責任者として機能していただく予定です。

▼入社後のフェーズ変化について
フェーズ1：着任直後〜上位役職の参画まで（実務を主導する期間）
上位ポジション着任までの間、経理実務の主軸として外部のアドバイザーや時には経営陣と直接連携しながら業務を推進していただきます。まだ整いきっていない環境だからこそ、上位レイヤーとの近さと裁量が最大になるフェーズです。なお、上位陣の採用は全力で進めており、この期間を長引かせる意図はありません。

フェーズ2：財務部長・CFO着任後（専門性とマネジメント力を深める期間）
上位役職者のディレクション下で、決算・内部統制の構築・チームマネジメントの安定化に集中できる環境になります。優秀な上位職の近くで管理会計や開示実務などを学びながら、早期に経理マネージャーへとキャリアを積み上げるフェーズです。
過渡期の負荷は現実としてありますが、「成長企業の経理責任者として経営直結で動いた経験」は、今後のキャリアにおいて替えのきかない強力な武器になります。
この期間を自身のキャリアへの投資と捉え、楽しんでいただける方を求めています。

▼ミッション
①決算オペレーションの安定運用
月次・年次決算を自律的に完遂し、現場の業務を高いクオリティで安定させる。
②経理業務の標準化・効率化
属人化した業務を可視化し、マニュアル整備やシステム活用を通じて、チームで再現性高く回せる体制を作る。
③組織の基盤強化・育成
ジュニアメンバーへの日常的な指示出しやレビューを行い、チーム全体の実行力を底上げする。
④成長フェーズに伴う各種対応
将来的な体制強化を見据えた内部統制（J-SOX）の現場対応や、監査法人対応のサポートを担う。

▼業務内容
・決算/経理実務
月次・四半期・年次決算の実行 / 勘定科目の精査・残高確認・仕訳レビュー / 固定資産・売掛買掛の管理 / 税務申告の補助・顧問税理士との連携 / 年次監査対応の一次窓口
・業務改善/システム化
経理業務フローの可視化・課題抽出 / 会計システム・ワークフローの運用改善 / インボイス制度・電子帳簿保存法への対応ブラッシュアップ / 月次決算の早期化推進
・チームリード・育成
スタッフへの業務指示・進捗管理・レビュー / 業務マニュアルの整備・ナレッジ共有
・体制強化のサポート
内部統制に向けた現場の業務フロー整備 / 監査法人からの資料依頼・質問への一次対応

▼このポジションの面白さと難しさ
【面白さ】
会社の成長に伴う多様な資本政策（IPOやM&Aなど）を意識した、高水準な仕組みづくりにダイレクトに関われます。「決められた枠組みでの運用」ではなく、「ガバナンスとスピードを両立させるルール設計」そのものに打席に立って挑戦できる環境です。
将来的に参画するCFOや財務部長との距離が近く、経営の数字がどう動くかを間近で学びながら、次世代のマネージャー候補として成長できます。

【難しさ】
経理体制は再構築の途上にあります。整った環境や手厚い引き継ぎがある状態ではないため、現状の把握と課題定義から自発的に動く必要があります。
着任直後の過渡期は上位ポジションが空席の期間があり、実務の負担やプレッシャーがかかる場面もあります（その分、裁量は最大化します）。
数字の正確さだけでなく、終活・葬儀という当社の事業領域（ビジネスモデル）に関心を持って仕事に向き合う姿勢が求められます。

▼キャリアパス
経理・財務のプロフェッショナルへ
現場統括から経理マネージャー、さらには上場会社水準の経理部長・財務部長へ。会計×内部統制×仕組みづくりの全域を経験したリーダーとしてステップアップできます。
ジェネラリスト/CFO候補への道
経理実務の確固たる実績をベースに、経営管理や管理会計の経験を重ね、将来的なCFO・コーポレート幹部を目指すパスも、本人の意欲と成果次第で経営陣と設計可能です。

・よりそうのミッション・ビジョンに共感いただける方
・チームメンバーや関係者と協力しながら、内向きなマネジメントと再現性の高い仕組みづくりに熱意を持って取り組める方
・成長意欲が高く、未経験の業務やイレギュラーな業務も臨機応変に対応し、楽しみながら仕事ができる方

▼すべてを満たす方を想定
・事業会社での月次・年次・連結決算の主担当経験（目安3年以上）
・他者のサポートなしで、仕訳・勘定残高確認・締め作業を一通り主体的に完遂できる方
・経営陣や他部署、上位職への適切な報告・相談（論点のエスカレーション）ができるコミュニケーション力

▼いずれかに当てはまる方はよりフィット
・複数メンバーへの業務指示や進捗管理、レビューなどの経験（リーダー・サブリーダー経験歓迎）
・経理業務のフロー整備・マニュアル化を主体的に進めた経験
・会計システム（freee / マネーフォワード等）の運用改善や移行に関わった経験
・成長企業（スタートアップ・ベンチャーなど）での経理経験
・監査法人出身などで、豊富な会計知識をお持ちの方（事業会社未経験も人物重視で検討可）