株式会社スタメンのProduct081.VP of Engineering（候補）_TUNAG_中途の求人

はじめに：当社のプロダクト「TUNAG」/ フェーズについて

• 参考リンク①：プロダクトサイト
• 参考リンク②：巨大市場「ノンデスワーカー」マーケットの最前線 - デスクレスSaaS TUNAGのProduct Managerをやる面白さ ※PdM向け記事ですが、全職種にも通じるマーケットの魅力・プロダクトの社会的意義を記載しています。

◾️ 「ノンデスクワーカー × 統合型エンゲージメントSaaS」というユニークなポジションニングのプロダクト

• 日本人の労働に対するエンゲージメントは、先進国の中でも極めて低いと言われる中で、「日本人の働く」をアップデートすることに取り組んでいるプロダクトです。（コミュニケーション活性化、ビジョン浸透、称賛文化醸成、情報共有促進、業務効率化 etc..）
• 製造、物流、医療、学校など、現場で働くことが主となる業界の総称で、日本市場において約半数以上の3,100万人就業している大きな市場、規模は100兆円と言われています。一方で、まだ明確な勝者といえるプレイヤーが存在していない状況です。

◾️ シングルプロダクト・マルチマーケット戦略のその先へ

• これまで、機能が非常に多機能かつ、オーダーメイドで設計/運用が可能であることを生かし、マルチマーケットに事業展開を行う、シングルプロダクトマルチマーケット戦略を推進してきました。
• 利用ユーザー100万人の動的なエンゲージメントデーターを保有し、今後の事業領域の拡張性の可能性も大きく残しています。
• 今後、継続的な高い成長率を維持するため、トップラインを上げていくマルチプロダクト戦略も構想に入れており、プロダクト組織の強化が急務となってきております。

◾️全社でのドックフーディング：自社の全社員が日常的に利用する「コミュニケーションプラットフォーム」

• BtoB プロダクトはドメイン要素が強い領域も多く、自身がユーザーになれることも多くありません。一方で当社のプロダクトは、コミュニケーションプラットフォームのため、日常的に自社プロダクトを利用しております。（例：チャット、日報、サンクスメッセージ、稟議等）
• こういった取り組みの中で、ユーザーの課題感への「共感」を育み、価値提供を最大化するためのプロダクト改善への意思を持つことができると考えています。

今後のプロダクト展望

エンゲージメント領域は、HR SaaSの中に包括されているものではなく、全ての組織に活用できるという観点でホリゾンタルな視点で考えています。
特にITツールに馴染みのないノンデスクワーカーがAll in Oneで「業務DX」「組織エンゲージメント向上」を実現できる点においては唯一無二のプロダクトだと考えております。

今後は、下記のような領域の拡大を進めながら、「人と組織」に関する課題解決を一気通貫でさらに取り組めるように機能群を強化していきます。

• ソフト面へのアプローチ：「評価」「サーベイ」といった領域
• ハード面へのアプローチ：「ベネフィット」「マーケットプレイス」といった領域
• その他：「業務DX」機能群の強化、「各種外部API連携」の強化による利用頻度促進

事業規模としては、ARR約30億の現在地から、数年かけて100億の大台を目指していく計画です。

具体的な業務内容

• 数年先の成長を見据えたプロダクト、事業計画を達成するためのエンジニア組織の設計・構築
• エンジニア組織拡大における採用活動の牽引
• 組織パフォーマンスを最大化させる仕組みづくり
  入社後のオンボーディング設計
  全社横断のDeveloper Experience施策への取り組み
  異動などを伴う、適切な人員配置
• エンジニアリングマネージャー・エンジニアメンバーの育成・評価
  定期的な1 on 1実施
  全社的な技術力の底上げを目指した、知見共有の実施
  エンジニア向け評価制度、運用フローの立案や改善

📝参考資料

プロダクト組織について

• 株式会社スタメン Entrance Book for Product
• 株式会社スタメン エンジニア向け会社紹介資料
• stmn, Inc. Tech Blog

AI関連の取り組み

• AIエージェントに全振りした2025年： 1人30並列のコーディングの果てに見えた「真の生産性」と「計測」の話
• 株式会社スタメンにおけるDevinを活用した開発生産性の向上
• モノリスの継続的改善を支える、GitHub Copilot WorkspaceとCopilot code review (旧for Pull Request)
• 開発チームにDevinを導入してみた 〜効果と活用のリアル〜

🎤 2026年｜プロダクト組織インタビューシリーズ

• 第一弾｜【プロダクト開発の現場から vol.1】思想は、実装されて初めて血肉となる。ーCEOの「想い」とCTOの「再現性」が交差する、プロダクト組織の現在地
  

• 第二弾｜【プロダクト開発の現場から vol.2】CTO野口の告白──私の「強み」と、組織の「弱み」。だから今、あなたの力が必要だ。

• 第三弾｜【プロダクト開発の現場から vol.3】CTOとリードエンジニアが語る「開発者体験」の重要性。なぜスタメンは、泥臭い改善に本気で向き合い続けるのか。

• 第四弾｜【プロダクト開発の現場から vol.4】信頼が「越境」を加速させる。スタメンのエンジニア対談が明かす、「人と組織で勝つ」プロダクト組織への進化
  

• 第五弾｜【プロダクト開発の現場から vol.5】「いい会社」のその先へ──創業CTO・CPO・シニアQAが語る、スタメンの「現在地」と「未来」

• チームの仲間と協力し、大きな仕事をすることが好きな方。
• プロダクトをリリースし、世の中に良い影響を与えることが好きな方。
• 素直さ、謙虚さを持ち、仲間へ信頼と尊敬を持てる方。
• 技術への知的好奇心を持ち、自己研鑽を続けている方。
• ユーザに良いサービスを提供することが何よりも好きな方
• ものづくりが好きな人。インターネットで世の中を良くしたいと思っている方
• 新しい事業、技術、環境にチャレンジすることにワクワクする方

• 20名以上の規模の組織マネジメント、組織開発経験
• ピープルマネジメント経験
• テックブランディングや、エンジニア採用戦略・企画・運用経験
• エンジニア組織の立ち上げ経験やエンジニア組織の拡大の経験

• CTOまたはVPoE経験
• アジャイル、またはスクラムでの開発経験
• 成長中の企業にて、組織マネジメントを担った経験
• エンジニアリング組織の戦略立案の経験
• 技術戦略立案経験
• エンジニア向け評価制度の策定〜運用経験
• エンジニア採用や技術広報に携わった経験