シェルフィー株式会社の開発責任者の求人

募集背景

シェルフィーは「良い仕事に、称賛と手助けを」をVISIONに掲げ、私たちがいなければ改善されない社会課題に、遠くを見据え持続的に立ち向かい続けています。

現在は建設業界向けに、業務効率化SaaS「Greenfile.work」を提供しています。建設産業は、日本の根幹を支える巨大で複雑な産業です。その中でも、労務安全領域は作業員の命に関わる重要な領域でありながら、業界内での改善が遅れてきた領域でもあります。

Greenfile.workはリリース以降、業界・建設現場・ユーザーのペインに実直に向き合い、サービス改善を続けてきました。一方で、今後さらに事業を伸ばすためには、事業成長に対してソフトウェア開発がより強く追いつき、プロダクトリードで事業を前に進める状態をつくる必要があります。

特に今は、開発組織のアジリティが上がり続ける状態をつくることが、経営上も重要なissueです。プロダクトの質、開発者能力、開発者体験、採用、評価、育成。これらを分断せずに向き合い、50名、100名と拡大していける開発組織の土台をつくっていく必要があります。

そのため、開発を単に管理するのではなく、事業・プロダクト・組織を横断して、開発組織の成果を最大化できる開発責任者を募集します。

事業成長

• 登録企業数は33万社を突破
• 業務時間を65％削減。生産性向上に貢献
• 令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞
• 建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）
• 業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上

業務内容

• 開発組織の方針・目標・ロードマップの策定と実行
• プロダクト開発における優先順位・体制・リソース配分の設計
• 開発プロセス、品質管理、リリース、運用体制の改善
• 技術的負債、アーキテクチャ、セキュリティ、開発基盤に関する意思決定支援
• エンジニアメンバーの目標設定、1on1、フィードバック、評価、育成
• 採用計画、採用要件、選考基準、面接・面談、採用広報の改善
• Bizや経営との連携
• 組織の状態を把握し、必要な仕組み・役割・コミュニケーションを設計する

エンジニアチームについて

• 建設業界という大きく複雑な市場に対して、社会意義の高いプロダクトを開発しています
• AWS、TypeScriptなどを中心としたモダンな環境で、事業成長に必要な技術選択を行っています
• プロダクトチームは領域をまたぎまくることを推奨しているチームです
• 技術者としてだけではなく、サービスを伸ばすための視点を持ち、プロダクト作り屋さんになることを大切にしています
• まだまだ変化の多いフェーズであり、業務内容や役割が変わることもあります
• 「失敗してもいいから挑戦していこう」という文化を大切にし、実戦の中で学び続けるチームです
• 子育てやライフイベントへの理解も大切にしながら、長く健康に働ける組織を目指しています

仕事の魅力

• 日本の根幹産業である建設業界に対して、プロダクトと開発組織の力で大きな影響を与えられる
• 事業成長・プロダクト品質・開発組織づくりを、分断せずに担える
• 技術・組織・採用・評価・育成まで、開発責任者として広い裁量を持てる
• 不完全さを抱えながらも、未来の強い開発組織を自分たちでつくっていける
• メンバーの成長や挑戦に深く関わり、チーム全体の成果をつくれる
  　

開発環境

• 開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlin
• フレームワーク：React, Django REST framework, Spring Boot
• AWS：EKS, ECS, Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch, S3, Lambda, ...
• CI／CD：CodePipeline, CodeBuild
• インフラ構成管理：CDK
• ログ／監視：Datadog、CloudWatch
• ソース・バージョン管理：GitHub Organization
• コミュニケーション：Slack, Notion, Google Workspace
• 画面管理／プロトタイピング： Figma

シェルフィーの開発チームにおけるミッション

事業成長に対して、開発組織の力を最大化する役割です。

シェルフィーの開発組織は、単に「依頼されたものをつくる」組織ではありません。建設産業という巨大で複雑なドメインに向き合い、顧客の業務や現場の実態を理解しながら、プロダクトを通じて社会課題の解決に挑むチームです。

その中で開発責任者には、技術・プロダクト・組織・採用・評価を分断せず、事業を前に進めるために必要なことを拾い続けることを期待します。

• 事業戦略・プロダクト戦略を、開発組織が実行できる計画・優先順位・体制に落とし込む
• 開発組織のアジリティが上がり続ける状態をつくる
• 技術的負債・品質・セキュリティ・運用安定性と、事業スピードのバランスを取りながら意思決定する
• 採用・評価・育成を通じて、強い開発組織をつくる
• メンバーが挑戦し、失敗から学び、成果を出せる環境をつくる

責任範囲

• 開発組織全体の目標設定、優先順位付け、実行管理
• チーム体制、役割、開発プロセス、コミュニケーションの設計・改善
• エンジニア、テックリード、SRE、CREなど各役割との連携・支援
• 採用要件・採用基準の設計、候補者評価、採用広報・スカウト改善
• メンバーの目標設定、1on1、フィードバック、評価、育成、配置
• 技術的・組織的なリスクの早期発見と対策
• 経営・Biz・CSなど他領域との連携による、事業成果へのコミット

シェルフィーのリーダーシップとは

シェルフィーにおけるリーダーシップは、「一人の強いリーダーが全部を引っ張る」ことだけではありません。

リーダー自身にも限界があることを理解した上で、メンバーを頼り、メンバーから頼られ、チーム全体で最大成果を出すためのスタンスです。

特に開発責任者には、以下のようなリーダーシップを期待します。

コトに向かい、会社ごととして考える

自分のチーム、自分の職能、自分の責任範囲だけに閉じず、「シェルフィーとして何を成し遂げるべきか」から考える。

• 会社・事業・プロダクトの目的から優先順位を定める
• チームを超えて関係者を巻き込み、未来の方向性に迷わず進める状態をつくる
• 開発都合だけでなく、顧客・Biz・CS・経営の視点を踏まえて判断する
• 自分たちが社会からどう評価されるべきかを理解し、日々の開発や組織づくりに反映する

事実ドリブンで、実態に向き合う

雰囲気や声の大きさではなく、事実と実態をベースに考える。

• 顧客の実態、プロダクトの実態、開発組織の実態を正しく把握する
• 楽観しすぎず、悲観しすぎず、まず「何が起きているのか」を見る
• 評価やフィードバックでも、成果・プロセス・背景を実態通りにすり合わせる
• 複雑さをシンプルに扱いたくなるが、複雑なものとして受け止める

点ではなく線で向き合う

目の前の問題をその場で処理するだけではなく、再現性のある学びや仕組みに変える。

• 個別のトラブルや違和感を、構造的な課題として捉える
• 「何がだめだったか」だけでなく、「どういう考え方があれば防げたか」まで考える
• 技術課題、組織課題、採用課題、評価課題をつなげて考える
• チームが同じ失敗を繰り返さないよう、プロセスや基準に落とし込む

伝える・伝わるに責任を持つ

リーダーの仕事は、正しいことを考えるだけでは足りません。背景・目的・期待値・判断基準が伝わってはじめて、チームの実行力になります。

• 方針や意思決定の背景を伝える
• 伝えたつもりで終わらず、相手に伝わっているかにこだわる
• 主体的なメンバーが建設的な批判や提言をできる
• 必要なフィードバックは、忖度なく、シンプルに、ソリッドに伝える

メンバーの活躍に寄り添い、称賛と手助けをする

メンバーの仕事や努力を正しく見て、会社ごととして意味づけ、必要な支援をする。

• 結果だけでなく、プロセスや挑戦にも目を向ける
• メンバーが何に向き合い、何を粛々と進めているのかを理解する
• その仕事が事業や会社にどうつながっているかを言語化する
• 得意・不得意や特性を理解し、最大成果につながるアサインや環境を考える
• リーダーを支えてくれるメンバーへのリスペクトを忘れない

評価・採用・育成から逃げない

開発責任者にとって、評価・採用・育成は「周辺業務」ではありません。開発組織の未来をつくる中心業務です。

• 評価基準を理解し、メンバーの仕事を正しく把握する
• 採用では目の前の「一緒に働きたい」「必要だから」だけでなく、目指すチームとの差分を埋める観点で判断する
• 候補者の人生に向き合いながら、会社としての基準も曖昧にしない
• メンバーが自分の納得感を自分でつくれるよう、必要な情報と対話の機会を開く

自分の弱さと向き合い、成長し続ける

リーダーは完璧な存在ではありません。間違うこともあるし、弱さやクセもあります。

だからこそ、自信を持って決断しながらも、自分自身を見つめ、研鑽し続けることを大切にします。

• 自分の判断やふるまいが、周囲に与える影響を考える
• うまくいかなかったことを他責にせず、学びに変える
• コンフォートゾーンに居続けず、自分自身の成長にも責任を持つ
• メンバーと一緒に、リーダー自身も変化し続ける

• 複数人の開発チームを率いて、プロダクト・事業成果に責任を持った経験がある
• 会社や事業の目的から優先順位を定め、プロジェクトや組織を前に進めた経験がある
• 技術課題だけでなく、チーム課題・採用課題・評価育成課題を構造的に捉え、改善を進められる
• CTOや事業責任者と連携し、開発組織の方針・優先順位・投資判断を議論できる
• 不確実性が高く、役割や業務が変化する環境でも、自ら課題を定義して前に進められる
• メンバーの行動を尊重しながらも、必要な期待値・基準・フィードバックを曖昧にしない
• shelfyのミッションに共感いただける方
• 顧客のペインを解消することに喜びを感じる方
• 事業・組織の現在〜未来の全体像を踏まえた上で、開発組織の正しい方向を考えられる方
• 自分の責任範囲にオーナーシップを持ち、成功も失敗も自分ごとにできる方
• 技術だけ、マネジメントだけ、採用だけに閉じず、事業成果のために必要なことを越境できる方
• 事実と実態をベースに、チームやメンバーの状態を正しく見ようとできる方
• メンバーの成長や挑戦を支援しながら、必要な基準やフィードバックから逃げない方
• 正解がない状況でも、仮説を置き、周囲を巻き込み、前に進められる方
• コンフォートゾーンに居続けることをよしとせず、自分自身の成長にも責任を持てる方
• 組織やチームへの貢献に情熱を持ち、個人の成果だけでなくチームの成果を喜べる方

• Webアプリケーション開発の実務経験5年以上
• 3名以上のエンジニアチームのリード、マネジメント、またはそれに準ずる経験
• 採用・評価・育成のいずれかに主体的に関わった経験
• プロダクト・事業側と連携し、開発計画や優先順位を決めた経験
• 関東圏内、または必要に応じて出社・対面コミュニケーションが可能な方

• エンジニアリングマネージャー、VPoE、開発責任者、テックリードなどの経験
• スタートアップや成長フェーズの事業会社で、開発組織をつくってきた経験
• 採用広報、スカウト、面接設計、選考基準づくりの経験
• 評価制度、等級、目標設定、1on1、フィードバック運用に関わった経験
• SRE、セキュリティ、CI/CD、監視、開発基盤など、開発生産性や運用安定性に関する知見
• 技術的負債の解消やアーキテクチャ刷新を、事業影響を見ながら進めた経験
• PdM、CS、Biz、コーポレートなど他職種と協働し、プロダクト価値を最大化した経験