SEVENRICH GROUPの0501_HRBP◢◤バックオフィス市場を変革する「SEVENRICH ONE」◢◤組織と事業の成長を牽引（BPIO）の求人

【会社概要】
「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」

これが私たちの掲げるMISSIONです 。私たちは、バックオフィス業務の統合や運用を通じて、企業が正確な現状を把握し、進むべき道を自律的に選べる「経営環境」を整えています。私たちが目指すのは、個人も企業も、自分の人生をあたりまえに選択できる社会です 。「攻めてもいい、守ってもいい。続けてもいい、止めてもいい」 。
誰かに決められるのではなく、あらゆる局面で、納得して自分の意志で道を選べる人を一人でも多く増やしたいと考えています。

【募集背景】
MISSIONの実現に向けて、いま「強い人事組織」を創る

いま、私たちは2028年に向けた大きな変化の入り口に立っています 。具体的には、売上高40億、営業利益10億、そして従業員数250名という規模への拡大を計画しています 。この挑戦をただの数字目標で終わらせないために、いま私たちが最も必要としているのが「強い人事組織の構築」です。私たちのMISSIONである「自ら考え、選び、歩み切れる人を育む」ことは、お客様に対してだけでなく、私たち自身の組織においても同じです 。
しかし、250名へと急拡大する中で、急激な組織の変化に対し、まだ整えきれていない社内のルールや土台のままでは、新しく加わる仲間たちの自走を支え切ることはできません。会社のMISSIONを本当の意味で実現するためには、採用・評価・労務・HROpsといったあらゆる側面で、変化に揺るがない「組織の土台」が必要です。決められた作業をこなすのではなく、「どうすれば人が育ち、会社が選択肢を持ち続けられるか」を人事の視点から考え抜き、形にする 。この「組織の土台作り」そのものをMISSION実現への最短ルートだと捉え、共に並走してくれるプロフェッショナルを募集します

＜具体的な仕事内容＞
・役員陣とのコミュニケーション：代表や役員と週次で目線を合わせ、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。
・事業責任者との採用計画のチューニング： 各部門の状況に合わせ、現場が本当に必要とする人材要件を定義し、計画を微調整します。
・経営目標に基づいた採用チャネルの選定・予算配分： 投資対効果を最大化するための予算コントロール。
・母集団形成〜承諾までの全体戦略設計： チャネル選定から歩留まり設計まで、勝てるフローを構築します。
・承諾率向上に向けた課題の特定と打ち手の企画： 選考プロセスのどこにボトルネックがあるかを分析し、改善案を即実行します。
・採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
■想定ポジション
SEVENRICH Accounting（会計事務所）： 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。
BPIO（バックオフィス運用基盤）：バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。
ファイナンス支援： 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。
・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション
・初回面接/面談の実施
・媒体/スカウト運用（ビズリーチ / doda / AMBI など）

・「個人も企業も自分の人生をあたりまえに選択する社会をつくる」という当社のVISIONに深く共感できる方
・人事の枠にとらわれず、事業成長そのものにコミットしたい方
・未整備な状況をポジティブに捉え、0→1、1→10の環境を楽しめる方
・社内外を巻き込み、スピード感を持って成果を出せる方

※ いずれか3年以上の経験

・中途採用のPM（プロジェクトマネジメント）経験： 単なるオペレーションではなく、目標（採用人数・時期）から逆算して、スケジュールやリソースの管理を自ら主導した経験。
・データに基づいた課題抽出能力： 「なんとなく応募が少ない」ではなく、歩留まり（応募・面接・承諾の各転換率）を可視化し、ボトルネックがどこにあるかを数値で特定できること。

・採用ブランディング・広報の企画経験： 「認知」から変えるために、noteやSNS、イベント登壇などを企画・実行した経験。
・リファラル採用の仕組み構築： 社員を巻き込み、紹介が生まれる文化やインセンティブ設計をリードした経験。
・メンバーの育成・マネジメント経験： 後輩やアシスタントに対して、実務の型化や目標管理を行った経験。
・ATS（採用管理システム）の最適化経験： ツール（HERPやHRMOSなど）を駆使し、採用業務の効率化や分析の自動化を行った経験。