SEVENRICH GROUPの0502_社内制度設計責任者候補｜誰をどこに配置すれば組織が一番強くなるか、を議論し形にする。（BPIO）の求人

【会社概要】
「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」

これが私たちの掲げるMISSIONです 。私たちは、バックオフィス業務の統合や運用を通じて、企業が正確な現状を把握し、進むべき道を自律的に選べる「経営環境」を整えています。私たちが目指すのは、個人も企業も、自分の人生をあたりまえに選択できる社会です 。「攻めてもいい、守ってもいい。続けてもいい、止めてもいい」 。
誰かに決められるのではなく、あらゆる局面で、納得して自分の意志で道を選べる人を一人でも多く増やしたいと考えています。

【募集背景】
MISSIONの実現に向けて、いま「強い人事組織」を創る

いま、私たちは2028年に向けた大きな変化の入り口に立っています 。具体的には、売上高40億、営業利益10億、そして従業員数250名という規模への拡大を計画しています 。この挑戦をただの数字目標で終わらせないために、いま私たちが最も必要としているのが「強い人事組織の構築」です。私たちのMISSIONである「自ら考え、選び、歩み切れる人を育む」ことは、お客様に対してだけでなく、私たち自身の組織においても同じです 。
しかし、250名へと急拡大する中で、急激な組織の変化に対し、まだ整えきれていない社内のルールや土台のままでは、新しく加わる仲間たちの自走を支え切ることはできません。会社のMISSIONを本当の意味で実現するためには、採用・評価・労務・HROpsといったあらゆる側面で、変化に揺るがない「組織の土台」が必要です。決められた作業をこなすのではなく、「どうすれば人が育ち、会社が選択肢を持ち続けられるか」を人事の視点から考え抜き、形にする 。この「組織の土台作り」そのものをMISSION実現への最短ルートだと捉え、共に並走してくれるプロフェッショナルを募集します

＜具体的な仕事内容＞
・次世代リーダーの抜擢と「引き上げる」仕組みの設計
2028年の250名体制を見据え、年次や経験に捉われず、高い成果とMISSIONを体現する人材をいち早く重要ポジションへ登用するための抜擢基準を設計します 。
・戦略的な人材配置（タレントマネジメント）の実行
役員陣と共に、各事業（Accounting / BPIO / ファイナンス）の垣根を超え、個人の強みが最も活きる場所はどこか、どのフェーズに誰を置くべきかを議論し、ダイナミックな再配置をリードします 。
・ハイポテンシャル層の特定と育成の伴走
評価データから「未来の経営基盤を支える人材」を早期に特定し、その個人の自走力を最大化させるための挑戦的なミッション付与や、キャリアパスの提示を個別に行います 。
・「自分の意思で選んだ歩み」が正当に報われる報酬制度へのアップデート
制度を単なる管理ルールにせず、「挑戦してもいい、しなくてもいい 」という思想を大切にしながら、それぞれの選択に応じた納得感のある報酬体系を整えます。本人が選んだキャリアや人生の歩みそのものを、仕組みで支える環境をつくります。
・採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
■想定ポジション
SEVENRICH Accounting（会計事務所）： 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。
BPIO（バックオフィス運用基盤）：バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。
ファイナンス支援： 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。

・初回面接/面談の実施
・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション
・人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築
・媒体/スカウト運用（ビズリーチ / doda など）

・「個人も企業も自分の人生をあたりまえに選択する社会をつくる」という当社のVISIONに深く共感できる方
・人事の枠にとらわれず、事業成長そのものにコミットしたい方
・未整備な状況をポジティブに捉え、0→1、1→10の環境を楽しめる方
・社内外を巻き込み、スピード感を持って成果を出せる方

※ いずれか3年以上の経験

・プロジェクトリーダーまたは組織リーダーとしての実務経験： 多様なステークホルダーが関わるプロジェクトにおいて、合意形成をリードし、完遂させた経験。
・人事制度（評価・報酬・等級）の設計または抜本的な運用改善経験： 制度の全体像を理解し、自ら設計・導入・浸透までを完結させた経験。
・論理的思考力と言語化能力： 複雑な人材情報を整理し、納得感のある育成・配置案を経営陣に提示できる力。

・中～大規模組織（100名以上）における人事制度の構築・運用経験： 組織拡大に伴う歪みや課題への対応経験。
・評価・報酬関連の深い専門知識（シミュレーション能力）： 報酬改定に伴う人件費変動の予測や、インセンティブ設計の経験。
・コーチングやファシリテーションのスキル： 人材戦略会議において、役員陣の意見を引き出し、建設的な議論へ導く能力。