株式会社日本農業の

【農業開発事業本部】FP&Aの求人

ファイナンス経験活かして、農業と資本市場を繋ぐFP&A

募集概要

【日本の農業の現状】 弊社は2016年に創業した農業スタートアップです、「日本の農業で世界を驚かす。」をミッションに、日本の農業が抱える国内需要の頭打ちという課題に対し、「輸出」を軸とした構造改革を進めています。 弊社は、単に農産物を輸出するだけでなく、農地を保有して国内外の最新の生産手法を取り入れることで、海外でも競争力のある高品質な農産物づくりに取り組んでいます。さらに、生産から輸出・販売までを自社で一貫して行うことで、中間業者を省き、流通コストを削減。これにより生産者が利益を上げやすい仕組みを構築し、「生産すればするほど儲かる」農業の実現を目指しています。 特にりんごでは、青森県に選果場を立ち上げて流通改革を行い、効率化とコスト削減を実現。2023年度には売上45億円を達成し、収益の柱となっています。 また、農業の低生産性という課題に対し、最新の栽培ノウハウを導入することで世界レベルの生産性と美味しさの両立を目指しています。さらに、自社生産に加え、これまでの川上～川下まで自社で展開してきたノウハウを活かし、企業の農産業への参入を伴走支援し、農業のビジネス化をサポートする事業の立ち上げも行っております。企業の経営ビジョンを踏まえ、農業を通じて企業価値向上を提案し、資本・労働力を呼び込むことで、新たな価値創造を目指しています。 【採用背景】 日本の農業をアップデートすべく、自社生産や企業の農業参入支援を展開する弊社は、現在、事業の急拡大フェーズを迎えています。事業の成長に伴い、より精緻で迅速な事業計画の策定や予実管理が求められるようになりました。例えば、ニチノウパックの企業の新規参入案件において、当初の想定以上にコストがかかる事態が発生した際に、データに基づいた正確な収支予測と事業計画へのタイムリーな反映が、今後の成長の鍵を握っています。 そこで今回、農業開発事業本部の頭脳として、データドリブンな意思決定を推進していただくFP&Aの専任担当者を募集することになりました。農業開発事業（生産・農業コンサルティング事業）に関わるあらゆる数値（品目別事業モデル・事業予算策定/予実管理・プライシング・園地バリュエーション）を一元管理し、組織の意思決定の質とスピードを引き上げていただくことを期待しています。 【仕事概要】 今回は自社生産、企業の農業参入支援事業を展開する農業開発事業本部にてFP&Aとして農業開発事業に関わるあらゆる数値（品目別事業モデル・事業予算策定/予実管理・プライシング・園地バリュエーション）をお任せしたいと思っています。 ・事業計画・モデル作成 顧客別の生産・販売・キャッシュフロー計画を Excel / Sheets で構築・更新 ・FP&A 年次・四半期予算策定、月次予実分析、KPI ダッシュボードの自動化 ・プライシング／粗利管理 案件別コスト構造を分解し、標準原価表＆感度分析を設計 ・バリュエーション 合弁解消時などの園地・設備価値評価（DCF、マルチプル、コスト法） ・プロセス整備 定型化できる数値業務を仕組み化し、メンバーへのトレーニングを実施 ＜所属組織＞ 所属：農業開発事業本部 営業部 【ポジションの魅力】 ・農業と資本市場を繋ぐ重要な役割： 農業の現場で起きているリアルな事象を「数字」という共通言語に翻訳し、客観的で魅力的な「投資商品」へと昇華させます。あなたの分析は、異業種や金融機関からの新たな投資を呼び込み、農業と資本市場とを繋ぐ重要な役割を担います。 ・事業成長への貢献と影響力の大きさ： 農業開発事業本部内のあらゆる数値を一元管理し、組織の意思決定の質とスピード向上に貢献するというミッションは、事業の根幹に関わる重要な役割です。事業責任者の戦略パートナーとして、数億円規模の投資判断にダイレクトに関与し、経営の意思決定をリードいただけます。 ・専門性と汎用性の高いキャリアパス： 財務、会計、分析、事業評価といった専門性の高いスキルを習得できる一方で、これらのスキルは業種や職種を問わず汎用性が高いため、将来的なキャリアパスの選択肢が広がります。農業分野の専門知識も深められるため、独自の強みを持つことができます。 ・戦略的な視点と実行力の両方を磨ける： 事業計画の策定やバリュエーションといった戦略的な思考が求められる業務と、予実管理やプロセス整備といった実行力を要する業務の両方に携われます。これにより、戦略を立案し、それを実行可能な形に落とし込む能力をバランス良く高めることができます。 【身に付くスキル】 ・高度な財務モデリングスキル： Excelや駆使して、事業計画、生産・販売計画、キャッシュフロー計画を構築・更新する業務を通じて、実践的な財務モデリングスキルが身に付きます。 ・戦略的データ分析力： 年次・四半期予算策定、月次予実分析、KPIダッシュボードの自動化など、FP&A業務を通じてデータに基づいた意思決定をサポートする分析力が養われます。コスト構造の分解や感度分析の設計により、事業の収益性を深く理解し、改善策を提案する力を身に付けることができます。 ・業務プロセス改善・推進力： 定型業務の仕組み化やメンバーへのトレーニングを通じて、業務効率化のためのプロセス設計と推進力が培われます。単に数値を扱うだけでなく、組織全体の生産性向上に貢献するスキルが身につくため、将来的に様々なプロジェクトでリーダーシップを発揮する土台となるはずです。