株式会社ELEMENTSの【05】HRBP（eKYC事業）の求人

■募集背景
個人認証市場（LIQUID eKYC）でトップシェアを有する当社は、グループミッション「BEYOND SCIENCE FICTION」のもと、連続的なプロダクト立ち上げと競合他社のM&Aを進めるなど、新たな成長局面にあります。
その中でも主力事業であるeKYC事業は、組織規模・事業複雑性ともに「経営とHRを事業に深く接続する機能」を必要とするフェーズに入りました。従来、全社共通の人事機能で対応してきましたが、

①事業の組織課題を「事業解像度を持って」特定・改善できる人
②「誰を採るか」を事業成果から逆算して決められる人
③採用・オンボーディング・定着までを一気通貫で見る人

が事業側に必要になっています。今回の募集は、eKYC事業に深く入り、組織成果の主担当となるHRBP（Human Resources Business Partner）を迎えるものです。

■ポジションのミッション
「eKYC事業の組織成果の主担当として、組織課題の特定・改善と、採用要件の決定を事業側から推進する」
このポジションは、eKYC事業Board（事業責任者／プロダクト責任者／開発責任者/運用責任者）と共同するHRBPです。主に事業戦略・プロダクト戦略・開発戦略を握るBoardと並走しながら、「事業の勝ち筋」と「組織の実態」を接続し、人と組織の側から事業成果を加速させる役割を担います。

採用専任のリクルーターでも、人事の「運用係」でもありません。「事業側の人事のトップ」として、採用と組織開発を両輪で回し、組織成果にコミットしていただくポジションです。

■組織体制とこのポジションの位置づけ
HR組織は、リーダーシップロール（CHRO／Talent & Organization Development Lead／今回募集のeKYC HRBP）に加え、採用・組織運営のインフラ／オペレーションを担う正社員メンバー、組織開発を担当するメンバー（現在お休み中）、採用実務を支援する外部RPOパートナーなど、複数名のチーム体制で運営しています。

その中でも、事業と組織に対して責任を持つリーダーシップロールの役割分担は以下のとおりです。

①CHRO
経営と組織を接続し、全社の優先順位と最終判断を握る
②HRBP（今回の募集）
eKYC事業の組織成果の主担当。eKYC事業Board（事業責任者／プロダクト責任者／開発責任者/運用責任者）と共同し、現場で成果を出す
③Talent & Organization Development Lead(HRマネージャー)
採用責任者として全社の採用を統括し、組織開発基盤をつくる

リーダーシップロールの責任分担については、役割衝突を避けるための考え方を実務目線で整理しており、運用しながら継続的に磨いていく前提です。主担当を明確にしつつも、CHROとの密な壁打ち・Talent & Organization Development Leadとの連携・チームメンバーとの協働を前提に、一人で抱え込まず、チームで推進する体制を目指しています。採用オペレーション・組織運営の実務も、チームメンバーと分担しながら進めます。

■業務内容
①eKYC事業Boardとの共同運営
◎事業責任者・プロダクト責任者・開発責任者・運用責任者と定例で並走し、事業戦略と組織戦略を接続
◎事業Boardの意思決定に「組織・人」の観点を持ち込み、打ち手の精度を高める
◎経営・事業・現場の情報を繋げる「事業Boardの5人目（人と組織担当）」として機能する

②eKYC事業の組織課題の特定と改善施策の推進
◎マネージャー・現場との高頻度な対話を通じた組織実態の把握
◎組織課題の構造化・優先順位づけ（立ち上げ期はCHROと密に壁打ち）
◎改善施策の設計・実行・継続運用
◎全社サーベイ結果をもとに、eKYC事業Boardと連携して改善サイクルを設計・運用

③eKYC事業における採用の主導
◎事業成果から逆算した採用要件の定義・最終決定（開発／PdM／営業／CS／コーポレートなど、事業を構成する多様な職種が対象）
◎採用チャネルの選定・エージェントマネジメント
◎面接関与・採用判断・オファー設計
入社後の定着・活躍接続まで一気通貫で責任を持つ
※ 採用実務は外部RPOパートナーを活用できる体制です。スカウト送信・日程調整・エージェント窓口などのオペレーションはRPOと連携して推進するため、HRBPは「採用要件の設計」「判断」「意思決定」といった上流に時間を集中できます

④マネージャー・現場の支援
◎マネージャーとの継続的な対話・伴走
◎eKYCメンバーからの相談・課題対応（事業側の一次受け）
◎1on1・評価運用（全社基盤としてCHRO・Talent & Organization Development Leadが設計したものを現場で活用）

■このポジションの面白さ・提供価値
①「事業のHRトップ」として、実質的にCHROロールを担う経験ができる：eKYCはELEMENTSの基幹事業です。開発・PdM・営業・CS・コーポレートなど、事業を構成するあらゆる職種の採用・組織開発に事業側のトップとして関わります。「一事業のCHRO」として経営と組織に向き合う経験は、将来的にCHRO・人事責任者を目指す方にとって、最短距離のキャリアパスになります。

②AI時代のHRに、真っ向勝負で向き合える：HRチームはClaude Code等の生成AIを積極活用し、効率化はもちろんのこと、新時代に向けた取り組みを進めており、HR業務そのものをアップデートし続けています。ELEMENTSのグループミッション「BEYOND SCIENCE FICTION」と呼応するかたちで、全社が「AI Generative組織」への変革に取り組んでおり、ELEMENTSのHRはまたその最前線に立つプレイヤーとして、「AI時代の人と組織のあり方」を実践で探究できる環境です
またELEMENTSではグループミッション実現のため複数の新規事業が立ち上がっています。そのため、将来的にはeKYC領域に限らず、他事業のHRBPとして組織づくりに関わる機会もあり、事業フェーズやドメインを横断しながら、多様なHR経験を積むことができます。

③経営との距離が近い：立ち上げ期はCHROと密に壁打ちしながら組織課題を構造化していきます
リーダーシップロールの役割分担を丁寧に考えている：CHRO・Talent & Organization Development Lead・eKYC HRBPの責任の切り分けについて、実務目線で整理を重ねています（運用しながら磨いていく前提です）。採用オペレーションや組織運営を担うチームメンバー、採用実務を支援する外部RPOパートナーと連携しながら推進できる環境です

④SFの世界を現実化する事業の成長を、組織の側から支える

■正直にお伝えしたい、このポジションの難しさ
誠実にお伝えしたく、難しさも共有させてください。

①一人目のHRBPとして前例がない：社内にeKYC HRBPのロールモデルはいません。役割設計はあるものの、「具体的にどう動くか」は自分で解きほぐしていく必要があります

②立ち上げ期の構造化されていない課題と向き合う：最初の3ヶ月は「何が課題かを掴む」ことそのものが仕事です。明確なKPIで走りたい方には、立ち上げ期はフィットしづらいかもしれません

③採用と組織開発の「分担の境界線」は実務で磨いていく：Talent & Organization Development Leadとの分担は考え方として整理していますが、実際に運用してみると調整が必要な領域は出てきます。HRチームで継続的に対話しながら運用を洗練させていくことに関心を持てる方だと楽しめます

④CHROの採用実務を巻き取っていく役割でもある：立ち上げ期は伴走が厚いですが、半年で「自走」に持っていく前提です。依存から脱却する過程を、当事者として設計していただきます
これらを「難しさ」ではなく「面白さ」として受け取れる方と、一緒に組織を作りたいと思っています。

■事業と組織を切り離さずに考えられる人：HRとして、事業や組織をグループミッション／事業ミッションに近づけるために何が必要か、という発想ができる

■構造化されていない課題に、自分から入っていける人：曖昧さに耐えながら、少しずつ輪郭を描いていける

■現場の言葉と経営の言葉を翻訳できる人：マネージャーの悩みを組織論点に変換し、経営の意思を現場の施策に落とせる

■人の可能性と事業の可能性をバランスさせ、最適な答えを出せる人：メンバー一人ひとりのWill／CanをELEMENTSで叶えることにこだわりながら、事業の勝ち筋のための冷静さをもち、時には難しい判断も含めて、人と事業の双方にとってよりよい選択を導ける

■ELEMENTSのグループミッション「BEYOND SCIENCE FICTION（BSF）」とVALUEに共感できる人

■事業会社または支援会社において、採用実務の経験3年以上（採用要件の設計から面接・オファーまでのオーナーシップ経験を含む）

■組織開発の実務経験1年以上
ここでいう「組織開発」とは、組織サーベイの設計・運用や結果を踏まえた改善施策、1on1やマネージャー育成の仕組みづくり、評価制度の運用支援、現場の組織課題の構造化と改善推進など、「人と組織の成果を高めるための継続的な介入」を指します

■現場のマネージャー・メンバーとの対話を通じて組織課題を構造化した経験

■論理的に課題を整理し、自ら手を動かして施策を推進できること

■SaaS・テクノロジー企業での人事・HRBP経験
■Claude Code他、生成AIを活用した仕組化／効率化／HR業務のバリューアップ経験
■スタートアップの立ち上げ期・急成長期における組織課題解決経験
■経営層（CHRO・CEO等）との直接的な壁打ち・提案経験