株式会社HerTechの管理部長（コーポレート部長）の求人

◼︎ポジションの概要
当社のコーポレート部長（管理部長）は、IPO準備を見据えた管理体制を、「監査対応・証券審査対応に耐える水準」で整備し、運用を回す役割です。
法務・総務・ガバナンスだけでなく、上場準備の現場では避けて通れない 経理・監査対応を軸に、社内外の関係者を巻き込みながら整備を推進します。
レポートラインはCFO中川。中川氏はCHROも兼務しており、採用全体にコミットしている体制です。

◼︎募集背景
当社はEdTech領域で成長を続けており、取締役会にて次年度売上30億円、翌年度40億円の目標が設定されました。次のステージに向けて、監査・証券審査に耐える管理体制の整備が急務です。一方で、現状は以下がボトルネックになっています。

・上場準備（監査・証券審査対応含む）を、実務で推進する責任者が不足
・管理体制の整備が、運用定着まで追いついていない
・経理・監査・ガバナンスが地続きであるにも関わらず、横串で設計・推進する役割が空席

上場環境の追い風： 2025年上半期にグロース市場に新規上場した11社は全社黒字──かつての「赤字上場」の時代から市場の質が変化し、HerTechのように利益を出しながら成長する企業が正当に評価される環境になっています。タイミー（215A）がノンエクイティ経営でIPOし時価総額1,500億円超を達成した実績は、HerTechの上場戦略の現実性を裏付けるものです。

そこで今回、経営と同じ目線で論点を整理し、実装と運用まで前に進められるコーポレート部長を募集します。

◼︎ミッション
・ IPOに耐えうる統制基盤を構築し、信頼される会社を作る。

より具体的には：

・ 監査・証券審査で問われる論点に耐える管理体制を、社内実態に沿って整備し、運用を定着させる。

具体的には：

・ 監査法人・証券会社とのコミュニケーションを、事実とロジックで前に進める
・会社の成長スピードを落とさずに、ガバナンスを「現場が回る形」で実装する

◼︎主要業務
① IPO準備 / 監査・証券審査対応

・ 監査法人対応（質問対応、論点整理、資料整備、改善事項の推進、経営への報告）
・ 証券会社対応（審査論点の事前整理、資料整備、社内ヒアリング取りまとめ、事実整理）
・ 上場準備のプロジェクト設計 / 進行管理
・内部統制（J-SOX）の設計・整備・運用の推進

② 経理・会計基盤 / 決算・開示の整備

・月次決算の早期化・精度向上、会計論点の整理（収益認識、引当、原価等）
・ 監査対応のための証憑 / 承認フロー / 証跡整備
・ 開示体制の整備
・経理チームの立上げ計画の策定 / 立ち上げ後のレビュー・品質担保・仕組み化

③ガバナンス / 会議体運営

・ 取締役会・株主総会等の会議体運営（議案整理、資料品質、議事録、決裁フロー）
・ 規程整備（優先順位付け、現場実態に合わせた運用設計、改定管理）
・反社・コンプラ・リスク管理の整備

④ 法務・コンプライアンス

・契約審査・法務相談の体制整備（外部弁護士含む運用設計）
・ 重要契約・係争・クレーム等のリスク論点整理と経営報告
・ 外部専門家（弁護士、社労士、税理士等）のディレクション
・法務担当者の採用・立ち上げ**（年内を目処に、法務機能を内製化するための専任者を1名採用予定）

⑤人事・労務（IPO審査対応範囲）

・36協定の運用状況、勤怠管理の実態、労務問題の有無・対応状況の把握
・ 監査・審査で問われる範囲の整備状況の確認・是正推進

注： 人事制度設計・採用・評価は管掌外です。人事・労務はIPO審査で問われる範囲の管理に限定し、経理・監査対応を軸とした管理体制構築に集中いただけます。

⑥ 管理部門チームの構築

・配下に経理マネージャー / 法務マネージャー / 情報システムマネージャー（各L3）を順次採用予定
・管理部門全体の組織設計・採用計画の策定・実行
・各専門領域の責任者を採用し、機能を内製化していくことが中長期のミッション

◼︎このポジションの魅力

1. 事業への共感を土台に、会社の基盤をつくる仕事─ 管理部門の仕事は目立ちにくい一方、事業の信頼・継続・成長を支える土台になる。事業が好きで踏ん張れる人ほど、この役割で強くなる
2. "IPOのため"ではなく、"強い会社を作る"ための管理体制 ─ IPO準備はゴールではなく通過点。形だけで終わらせず、現場が回る仕組みを作れる裁量がある
3. 経理・監査・ガバナンスの接続点を担える ─ 「監査対応ができる＝事実整理と説明ができる」ことは、そのまま証券審査の土台になる。この接続点を担える経験は、次のキャリアでも強い武器になる
4. ノンエクイティ経営の安定性 ─ VCの圧力なく、着実にIPO準備を進められる。タイミーがノンエクイティでIPOし時価総額1,500億円超を達成──同じ道筋で上場を目指す環境
5. 業務範囲が適切に設計 ─ 人事制度・採用・評価は管掌外。経理・監査対応に集中できる
6. グロース市場の質的変化が追い風 ─ 2025年上半期の新規上場11社は全社黒字。利益を出しながら成長する企業が評価される市場環境で、管理基盤をしっかり作れば上場実現の蓋然性は高い

・上場実務経験があり、監査・証券審査の厳しさを理解している方
・経営との折衝能力──経営陣と対等に議論し、提言できる方
・現場を巻き込める──監査の厳しさを理解しつつ、現場を疲弊させないコミュニケーションができる方
・新しいやり方やツールを受け入れ、現場に合わせて設計できる方
・エネルギーがあり、やり切る粘りがある方
・「IPOだけ」を目的にせず、事業への関心と自分のキャリア軸（3〜5年の展望）を持っている方

・経理・会計の実務経験（決算 / 会計論点 / 証憑・承認 / 業務フローいずれかを主担当で回した経験）
・ 監査法人対応の経験（主担当またはそれに準ずる立場）─ 監査指摘への対応、論点整理、資料整備、社内への落とし込み等
・IPO準備フェーズ（N-2以降）の実務経験
・内部統制構築の経験
・規程整備・会議体運営・リスク整理など、ガバナンス領域の実務経験
・経営陣への提言力──守りだけでなく、攻めるためのガバナンスを構築できるバランス感覚
・経営との折衝能力──不確実な状況で論点を構造化し、関係者を巻き込みながら前に進めた経験
・現場を巻き込める──複数部署・外部専門家を巻き込んだプロジェクト推進経験

・IPO準備の事務局 / PM / 主担当としての推進経験（N-2 / N-1 / 申請期など、フェーズ不問）
・リスクマネジメント設計の経験
・監査法人対応経験
・IT / SaaS等の成長企業でスピード感ある環境での経理・監査対応経験
・ ベンチャー支援を行う監査法人 / 会計ファームでの実務経験
・公認会計士資格（または同等の会計知見）＋ ベンチャー対応経験
・業務プロセス改善・標準化の経験IPO準備の事務局 / PM / 主担当としての推進経験（N-2 / N-1 / 申請期など、フェーズ不問）
・リスクマネジメント設計の経験
・監査法人対応経験
・IT / SaaS等の成長企業でスピード感ある環境での経理・監査対応経験
・ベンチャー支援を行う監査法人 / 会計ファームでの実務経験
・公認会計士資格（または同等の会計知見）＋ ベンチャー対応経験
・業務プロセス改善・標準化の経験