株式会社HERPのSRE / EM(Platform)_マネージャー候補_Developmentの求人

HERPについて

「採用を変え、日本を強く。」をミッションに掲げ、企業・人材紹介会社・求職者の三者に対し、テクノロジーを用いた最適なマッチングと意思決定を支援するHR Tech企業です。
※ミッションについての弊社代表の思いはこちらをご覧ください。

私たちは、単なる業務効率化ツールとしてのSaaS提供に留まらず、AIとデータを活用して採用におけるマッチング構造そのものをアップデートする「業務支援SaaS × マッチングプラットフォーム」構想を推進しています。

現在は、デジタル人材採用を加速する採用管理システム『HERP Hire』（累計3,000社以上の導入実績）を主軸に、一連の採用プロセスをAIが支援する『HERP AI Recruiter』、人材紹介システム『ジョブミル』、そしてスタートアップ特化型求人メディア『HERP Career』など、採用領域のあらゆるステークホルダーに向けたマルチプロダクトを展開しています。

2026年8月にシリーズCにて総額19億円の資金調達を実施し、マッチング事業を第二の柱へと進化させるとともに、AI領域への投資とプロダクト開発をさらに加速させています。

そして、この事業成長を力強く牽引していくため、2026年10月現在の約100名体制から今後3年間で300名規模への組織拡大（3年で3倍）を目指し、全職種において新たな仲間を精力的に募集しています。プロダクトの飛躍的な進化、新規事業の立ち上げ、組織基盤の構築など、まさに「HERPで働くなら今」と言える、最も手応えと熱量のある「第二の創業期」を迎えています。

100名から300名規模へと躍進するHERPのリアルな空気感や熱量については、採用動画「HERPで働くなら今」にて詳しくお伝えしていますので、ぜひご覧ください。

※ HERPの詳しいミッション・戦略・組織・事業についてはこちらをご覧ください。

募集背景・ポジションの意義

HERPでは現在、

• 各プロダクトチームが「何を作るか（What）」に集中
• プラットフォーム組織が「どう作り続けるか（How）」を支える
  という役割分担を志向しています。

一方で、

• 信頼性（SRE / Ops）
• セキュリティ
• 開発支援・基盤整備

といった領域は、専門性が高く、かつ開発チームとの調整・意思決定が難しい領域でもあります。
現在は一部のEM・シニアメンバーに負荷が集中しており、プラットフォーム領域をマネジメント視点で担える人材が必要になっています。
本ポジションでは、SREマネージャー／プラットフォーム領域に軸足を置いたEM候補として、技術・組織・プロダクトの間に立ち、意思決定と実行をリードしていただきます。

解決したい課題・挑戦機会

• プラットフォーム領域の意思決定が特定個人に依存している状態からの脱却
• 開発チームに寄り添いながらも、全社最適を見据えた判断の実装
• 信頼性・セキュリティ・運用と、スピード・開発者体験のトレードオフ整理
• プラットフォーム組織を「支援部隊」ではなく「価値創出の基盤」に進化させること
  正解が用意されていない中で、試行錯誤しながら構造を作っていくポジションです。

業務内容

▼短期（入社〜3ヶ月）

• プラットフォーム領域（SRE / Ops / セキュリティ / 開発支援）の現状把握
• 既存メンバーと協働しながらの課題整理・優先度付け
• 開発チーム・PdM・エンジニアリング組織との関係構築
• 一部領域でのマネジメント・意思決定の引き受け
  ※最初からすべてを背負うことは想定していません。段階的に役割を広げていきます。

▼中長期

• プラットフォーム領域の組織・役割設計
• SRE／セキュリティ／開発支援の横断的な方針策定と実装
• 開発者体験・信頼性を高める仕組みづくり
• 将来的なPlatform EM／シニアEMとしてのリーダーシップ発揮
  ※業務内容の変更範囲：会社の定める業務

チーム・組織体制

• HERPでは機能軸組織を採用しており、エンジニアはプロダクト単位ではなく、役割・ミッションに紐づいて所属しています
  　- プラットフォーム組織は、特定プロダクトに閉じず、全プロダクト横断で「開発の土台」を支える役割を担っています
  　- 各プロダクトチームが「何を作るか（What）」に集中できるよう、プラットフォーム組織は「どう作り続けるか（How）」の設計・改善をリードします
• エンジニアリング組織とは、
  　- エンジニアリング：開発文化・基準・思想の設計
  　- プラットフォーム：それを実現するための仕組み・基盤づくり
  という役割分担で、密に連携しています
• PdM・ビジネスサイドとも距離が近く、事業優先度・開発スピード・信頼性のトレードオフを、共通の文脈で議論できる環境です

得られる経験・環境（Growth & Learning）

• プラットフォーム／SRE領域を、単なる技術課題としてではなく、組織・事業と一体で設計・推進するマネジメント経験を積むことができます
• 信頼性・スピード・開発者体験の間にあるトレードオフを、現場・事業優先度・将来スケールを踏まえて判断する意思決定に関われます
• 開発者体験や信頼性を、個人の工夫に頼らず、再現性のある「組織の仕組み」として作り上げるフェーズに携われます
• EM未経験の場合でも、既存EMと協働しながら、「運用するマネージャー」ではなく「型を作るEM」へ成長できる環境です
• SREとして技術をやってきたが、組織や意思決定のレイヤーに踏み出したい方には非常に魅力的なポジションであると考えています。

参考情報・関連リンク

• カルチャーデック
• Tech Hub
• 技術組織note
• HERPの技術組織が「決められない」から脱却するために。今までとこれからの道のり
• HERPエンジニアが2026年に取り組んでいる重要技術課題8選

9. 選考フロー（Hiring Process）

HERP COMPANY DECKをご確認ください
（最終更新日：2026年10月26日）

• HERP Valuesに共感いただける方
• 顧客に向き合い、組織で成果を出すことに興味関心のある方
• 技術・組織・プロダクトの未来に対して、自分なりのスタンスを持てる方
• 任された役割を回すだけでなく、自身で責任範囲を広げられる方
• 正解が用意されていない状況でも、物事を前に進められる方

• Webサービスにおける開発・運用の実務経験（バックエンド／インフラ／SRE いずれかの領域）
• 開発チームや関係者と協働しながら、技術的な課題や運用上の問題を整理・優先度付けしてきた経験
• 信頼性・セキュリティ・開発スピードなど、複数のトレードオフを前提とした判断・意思決定に関わった経験
• 技術課題を、技術の話だけでなく組織・プロセス・事業の文脈で説明・調整できるコミュニケーション力
• 役割が明確に定義されていない状況でも、自ら論点を整理し、前に進めようとするスタンス

• SRE実務年数（5年以上 等）
• Kubernetes / IaC / SLO の具体要件
• ピープルマネジメントの実務経験
• QA・テスト・リアーキテクチャ経験