グローウィン・パートナーズ株式会社のビジネスプロデューサー / アカウントリード（執行役員直下・新設BD部）の求人

単一の専門性では解けない「経営の歪み」を、1つの統合型プロジェクトへ。
4つの専門領域（M&A・会計・DX・組織）を編み込み、0から市場価値を創り出すリードポジションを部の拡大に向けて増員募集いたします。

ポジションの魅力・ミッション

企業の成長痛や構造課題は、もはや「DXだけ」「人事制度だけ」「M&Aだけ」といった縦割りでは解決できません。
しかし、多くのコンサルティング会社や支援会社は自部門の商材（サイロ）に顧客を当てはめがちです。
2024年10月に発足し、2026年より部として組成された当社の「Business Development部」は、執行役員直下でその枠組みを壊すために立ち上がった組織です。
経営トップの曖昧な危機感に伴走し、本質的なイシューを特定。自社の4事業部（M&A/PMI、経理財務/BPR、DX/IT、人事/組織）と外部アライアンス（AI・テック企業等）を自由に組み合わせ、「他社には真似できない複合ソリューション」を構想・案件化・事業化していただきます。
単なる「営業」でも「分業されたコンサルタント」でもありません。自社のアセットをレバレッジに、顧客の非連続な成長を描くビジネスプロデューサーの募集です。

具体的な業務内容

半年〜1年スパンで経営陣と向き合い、数千万円〜数億円規模のプロジェクトを組成・推進します。

1. 経営アジェンダの発掘・構造化（イシューの特定）
成長企業や上場企業のCEO・CFO等と対話し、表面的な相談（例：「管理会計を整えたい」）の裏にある構造的原因（組織設計、システム負債、M&A後のガバナンス不全など）を特定・言語化します。
2. 統合ソリューションのアーキテクチャ設計（解法のプロデュース）
課題解決に必要なリソースを自社4事業部および外部アライアンス先から選定・組成します。
（事例：M&A戦略策定 ✕ ERP導入 ✕ 人事制度刷新をパッケージングした中長期変革プロジェクトの立案）
3. プロジェクトの立ち上げ・リード
提案から初期PM（プロジェクト立ち上げ）までをオーナーシップを持って牽引。軌道に乗った段階で各専門事業部のリードへ引き継ぐ、あるいは自身が統括として伴走し続けます。
4. 新規ソリューション・事業モデルの型化
個別案件で得られた知見をもとに、全社へ展開可能な「パッケージ型サービス」や「アライアンス事業」へと昇華させます。

本ポジションならではの価値・評価の考え方

• プロジェクト創出・構想力を正当に評価
  既存サービスの消化ノルマではなく、「経営課題をいかに大きな変革プロジェクトへと昇華させ、価値あるパイプラインを立ち上げられたか（創出規模）」を成果として評価します。初期構想から立ち上げまで深く介在し、全社を巻き込むプロデュース力そのものがあなたの実績になります。
• 専門領域を越境し、事業責任者・CxO視座へ
  自身のコア領域（会計、DX、組織など）を起点としながらも、他領域のプロフェッショナル部隊を束ねて大きな絵を描く経験が積めます。将来的に**「事業責任者」「総合ファームのパートナー」「CxO」**として不可欠な、全社俯瞰の視座と推進力が身につきます。
• ゼロベースで「型」を創る手触り感
  少人数の新設部署かつ執行役員直下のため、意思決定のスピードは極めて迅速です。提案手法、サービス設計、アライアンスの組み方に至るまで、自らの手で仕組み化していくダイナミズムがあります。

『顧客の真のパートナーとして信頼を獲得し、価値提供と成果にこだわり抜ける人』

具体的には、以下のようなプロフェッショナリズムを持って挑戦したい方を歓迎します。

■ 関わる全ての人々へリスペクトを持ち、誠実な信頼関係を築ける方
・クライアントの決裁者だけでなく、現場担当者・アシスタント・社内メンバーなど、誰に対してもフラットかつ丁寧に向き合える方
・チームやステークホルダーと良好な協働関係をつくり、プロジェクトを円滑に前進させられる方

■ ビジネスパーソンとしての品格とプロ意識を体現できる方
・清潔感やTPOをわきまえた立ち振る舞いを含め、「信頼に足るビジネスパートナー」として安心感を提供できる方
・自身の振る舞いが会社やチーム全体のブランドにつながる意識を持てる方

■「成果・貢献起点」で自身のキャリアや組織の成長を切り拓きたい方
・与えられる待遇や条件面を待つのではなく、自らの介在価値と創出した成果によって信頼・評価・ポジションを掴み取りたい方
・「まずは顧客や組織にどのような価値をもたらせるか」にやりがいを感じ、主体的にコミットできる方

選考フロー

書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。
書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定
※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。
※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。

・経営層（役員・CxO・事業部長クラス）への課題抽出・ソリューション提案の経験
・以下のいずれか、または両方の経験
１．戦略/総合コンサルティング会社等における、定型のない上流イシュー特定〜提案・プロジェクトリードの経験
２．事業会社・メガベンチャーにおける、自社アセットやアライアンスを活用した新規事業開発・アライアンス推進の経験

・コンサルティングファームと事業会社（BizDev/経営企画）の両方を経験された方
・経理財務、IT/DX、人事組織、M&A/PMIのいずれかにおける深い知見
・社内外の多様なステークホルダー（専門職、エンジニア、パートナー企業など）を巻き込んだプロジェクト推進経験